從創(chuàng)業(yè)到巨富的道路上，大生意人都經(jīng)歷過常人難以想象的海量思考和漫長摸索，他們是商界里最權(quán)威的導師，也許輕描淡寫的幾句話，就能一針見血、洞悉本質(zhì)，讓年輕人受益無窮�！镆粋�公司的開始意味著一個良好的信譽的開始，有了信譽，自然就會有財路，這是必須具備的商業(yè)道德，就像做人一樣，忠誠、有義氣。對于自己說出的每一句話、做出的每一個承諾，一定要牢牢記在心里，并且一定要能夠做到�！獎⒂篮谩� 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。——馬云★對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走�！鴤髦�
作者簡介：
金龍（筆名），溫州人�？v橫商界二十余年。經(jīng)商之余，他潛心研究市場營銷學、管理學以及商場心理學。通過對成功商人共性的研究，結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和感悟等編著了本書。曾出版《中國式面子學》、《中國人的煉金術(shù)》、《溫州商道》等。
目錄：
上篇給你一個公司，你會管理嗎？
001好的領(lǐng)導者必須是一個“造夢”大師/
002思路決定出路，眼光決定未來/
003選擇比努力更重要/
004事業(yè)成功的秘訣無非“堅持”二字/
005創(chuàng)業(yè)時重才，守成時重德/
006將帥無能，累死三軍/
007事必躬親的人，沒有當領(lǐng)導的命/
008領(lǐng)導者要有獅子的威嚴、狐貍的智慧/
009算得太精明，反而賺不到錢/
010用人不疑，疑人不用/
011員工是風箏，制度是線，老板是放風
箏的人/
012善待能力強過自己的部下/
013做大事，須統(tǒng)觀全局/上篇給你一個公司，你會管理嗎？001好的領(lǐng)導者必須是一個“造夢”大師/002思路決定出路，眼光決定未來/003選擇比努力更重要/004事業(yè)成功的秘訣無非“堅持”二字/005創(chuàng)業(yè)時重才，守成時重德/006將帥無能，累死三軍/007事必躬親的人，沒有當領(lǐng)導的命/008領(lǐng)導者要有獅子的威嚴、狐貍的智慧/009算得太精明，反而賺不到錢/010用人不疑，疑人不用/011員工是風箏，制度是線，老板是放風
箏的人/012善待能力強過自己的部下/013做大事，須統(tǒng)觀全局/014既不能權(quán)力旁落，也不可大權(quán)獨攬/15廣泛結(jié)交社會名流/015不要動不動就把壓力講給下屬聽/016讓所有人都成為贏家，而不是整天想著利益獨占/017說到做到，絕對不能開空頭支票/018有能力沒發(fā)揮，一切等于零/019老板把自己看得太高，就會被自己的員工看低/020細節(jié)決定成敗，1%的錯誤會導致100%的錯誤/021把80％的精力投入到最具“生產(chǎn)力”的事情上/022執(zhí)行力的兌現(xiàn)不是人、不是事，而是時
間/023對自己一手打造的事業(yè)，要24小時負
責/024好員工不是管出來的，而是贊出來
的/025引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來/026適當?shù)赜悬c“架子”，無可非議/027最危險的“敵人”往往來自內(nèi)部/028打造自己的“嫡系部隊”/029老板的愚蠢，不是沒有發(fā)現(xiàn)陷阱，而是第二次又掉了進去/030以權(quán)壓人，并非理智的選擇/031把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己/032放低姿態(tài)，讓員工心甘情愿追隨你/033推功攬過，讓你成為下屬心中的守護
神/35劃不清和女下屬的界限，倒霉的一定是自己/036秘書，是處理內(nèi)部關(guān)系的重要角色/034沒有任何把握的情況下，血緣關(guān)系就是最好的保證/035讓權(quán)力與責任“如影隨形”/036權(quán)力要做到收放自如/037不要做遭人聲討的“暴君”/038私心不可有，野心不可無/039影響力，比權(quán)力更可靠/040將“生殺大權(quán)”緊緊攥在自己手里/44要敢于做堅持真理的少數(shù)人/041把自己的決斷變成集體的決策/042削減員工的利益，最后吃虧的一定是
你/043把對新員工的培訓當做一種投資/48說話簡潔，才能語驚四座/044既要能力非凡又要謙恭待人/045在言行舉止中透露精明強干/046不到萬不得已，不要輕易解聘員工/047寧要最合適的，不要最好的/048用人是用來做事，而不是投老板所好/049用人不可憑個人一時之喜惡/050求全責備是用人大忌/57無論什么時候都不要顯得比別人更聰明/058不要輕易將自己推到風口浪尖上/059自我揭短，一個有影響力的人該做的事/051要管頭管腳，不要從頭管到腳/052斤斤計較，難成大事/61中庸之人是天下最厲害的角色/053賦予下屬更大的權(quán)力/054把恰當?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當?shù)娜?055要有效地分配工作/056讓別人有賺頭，自己才有賺頭/057資產(chǎn)只是一個數(shù)字，人才是真正的財
富/67不要逢人就訴說你的困難與遭遇 /068在背后說別人的好話/058告知員工壞消息的技巧/059以領(lǐng)導者的熱忱影響下屬/060讓公司成為溫暖的大家庭/061處變不驚，體現(xiàn)出大將風度/062抑制住一步登天的沖動/
中篇管事先管人，管人要管心063要看清大勢所趨和人心所向/064管人是管理之本，管心是管人之本/065得人心者得天下/066心的境界決定管理的境界/067讓最優(yōu)秀的人成為自己的左膀右臂/068管得少才能管得好，不要死抓權(quán)力不
放/069小公司管事，大公司管人/070管理不當，一切的努力皆是白費/071以人為本，別把員工當棋子/072沒有伯樂，照樣可以發(fā)現(xiàn)千里馬/073從“心”溝通，用智慧化解爭執(zhí)/074會激勵、善批評，把庸才變干將/075好員工不是管出來的，而是夸出來的/076既能善用人之長，又要善用人之短/077用切身利益拴住人才/078權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間/079用好企業(yè)中的“二流人才”/080處處設(shè)防會損害人才的積極性/081幫新員工獲得團隊歸宿感/082不能把資歷同能力劃等號/083感情投資比物質(zhì)刺激更有效/084重視那些出身貧窮的員工/085任用比自己強的人/086每個人都與眾不同，對下屬區(qū)別對
待/087評估下屬不能感情用事/088別將工作摻入過多的友誼/089對下屬要講原則更要講人情味/090當糊涂時糊涂，放下屬一馬/091反省任何過失，先從自身開始/092搞好生意，而不是搞垮對手/093尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊/094了解下屬的痛處，然后機智地避開/095用欣賞的眼光去看待每一位員工/107洞悉下屬“寧做雞頭、不做鳳尾”的心理/096拿員工當仆人的老板，不是好老板/109不可在下屬背后說三道四/097柔性管理是人本管理的核心/098可以看破，不能說破/099細心尋找可以贊美員工的機會/100讓下屬看到工作成果，明白工作的意義/101把了解員工當大事來抓/102巧用感情杠桿，理智與感情并用/103站在對方的角度思考/104“跟我沖”而不是“給我沖”/105給下屬帶來輕松和諧的氣氛/106良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心/120在講出對對方不利的消息時，要注意表達方法/107關(guān)鍵時刻拉下屬一把/108對下屬和周圍的人主動示好/109只有認真傾聽，下屬才愿意發(fā)表意
見/110送給下屬超過預(yù)期的禮物/111沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心/112多下柔性的命令/113既要會唱紅臉，也要會唱白臉/114挖掘員工的內(nèi)在動力更重要/115創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境/116有足夠的薪酬，還要有足夠的重視/117讓下屬覺得是他自己在做決定/118不給予信任，千金難買員工心/119聆聽員工的心聲/120巧妙利用“刺頭”/121與下屬溝通時多說“我們”/122將心比心，棘手問題不再棘手/123忠誠，不是讓員工做一個聽話的木
偶/124讓部下產(chǎn)生“自己人”意識/125只需下達目標，不必布置細節(jié)/126和諧管理絕不是討好員工/127領(lǐng)導要為下屬的過錯承擔責任/128設(shè)立讓員工全力追求的目標/129懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重/130批評時要力爭做到心平氣和/131采取靈活多變的薪酬方式激勵員
工/132被下屬愛戴是卓有成效管理的開始/133讓下屬利益與公司利益緊密相關(guān)/134激發(fā)員工的使命感/135讓員工把工作當成自己的事業(yè)/136用情感安撫下屬“騷動的心”/137容才留才，防止“跳槽”/138常對下屬說：“你的工作很重要”/139與員工分享勝利果實/140不吝關(guān)愛，“愛心”比“拳頭”更管用/141恩威并舉，讓員工既服從又感激/142以心換心，用你的誠心換來別人的真心/143贏得人心，仁義比金錢更有效/144切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁/145有十分的把握，說七分的話/
下篇團隊打天下，制度定江山146一流企業(yè)靠制度，二流企業(yè)靠人才/147制度化：用鐵的紀律約束每一個員
工/148人性有弱點，制度是最好的老板/149管人要用制度說話，“人治”不如“法
治” /150建立制度的人，絕不能凌駕于制度之
上/151管理，就是用好的制度取代不好的制
度/152制度是創(chuàng)造一切財富的機器/153建立人性化的制度，讓管理更具生命
力/154有了制度不執(zhí)行，比沒有制度還糟
糕/155用制度告訴員工，努力了就會得到回
報/156制度是木板，老板才是填補木板的
膠/157制度要嚴謹，切忌朝令夕改/158制度面前，功勞大于苦勞/159明確告訴員工：什么該做，什么不該
做/160越模棱兩可的事情，越應(yīng)該制度化/161“放羊式”管理，必然導致人才的浪
費/162不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在/163制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺
設(shè)/164榜樣的力量：老板要做遵守制度的表
率/165讓談心成為一種長久的制度/166知人善用，是成功管人的關(guān)鍵/167管理者不能超越制度權(quán)威 /168消除遲到、曠工現(xiàn)象，一定要抓住根
源/169每個人都應(yīng)該樹立“規(guī)則的意識”/170及時向能力低下者亮紅牌/171讓3個人做5個人的事，領(lǐng)4個人的薪
水/172批評員工之前，先進行自我批評/173一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好/174老少摻用，人才互補/175不為開會而開會，一定要解決問題/176把握好激勵員工的“生命周期”/177獎勵不當，就成了變相的懲罰/178遞進式處罰比一棒子打死更有效/179爭議面前，做一個公正的裁判/180要想贏得下屬的信任，就要一碗水端
平/181讓拒絕執(zhí)行命令的下屬“靠邊站”/182自以為了不起的人，請馬上離開/183果斷清除團隊中的“爛桃子”/184不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任/185讓每一個被解雇者，都能體面地離
開/186對于不知好歹的人不必一味退讓/187公平考核，讓每一個員工放心/188絕不把褒獎留到第二天/189榮譽是工作激情的催化劑/190妒忌心強的人不能委以重任/191不要利用制度給人“穿小鞋”/192升遷過快，弊大于利/193杜絕“人人都端鐵飯碗”/194難以實現(xiàn)的諾言比謠言更可怕/195不要助長告密的風氣，制度是最好的督促者/196有些“謠言”聽聽也無妨/197懲罰犯錯者，可以提高整個團隊的士氣/198打造團隊正能量，從每一個漏洞抓
起/199“殺雞儆猴”是團隊管理的大忌/200強化整體，拆散三三兩兩的小圈
子/201制度的本質(zhì)，是對一把手的制約/202“一朝天子一朝臣”的體制，萬萬要不得/203要允許下屬犯“合理”的錯誤/204只獎不罰，只能讓更多人不滿/205讓每一個員工身價倍增，也是一種不小的成就/206懲罰創(chuàng)新者，等于自毀長城/207在創(chuàng)新中生存/208養(yǎng)成“當日事當日畢”的好習慣/209問題是病，決策才是我們的醫(yī)生/210完成從“老板第一”到“制度第一”的過
渡/211時常做一下員工滿意度調(diào)查/212用事實堵住發(fā)牢騷人的嘴/213善于抓典型，切忌廣撒網(wǎng)/214批評與問責，對事不對人/215不斷地給自己的員工上“發(fā)條”/216讓員工感到自己處在競爭中/217玩弄手腕者，終究會失信于人/218不要讓過去的錯誤成為明天的包
袱/ 新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書聯(lián)合力薦。001好的領(lǐng)導者必須是一個“造夢”大師
都說優(yōu)秀的將領(lǐng)需要“兩把火”，一把火燃燒自己，一把火燃燒團隊，激勵別人，使整個團隊都保持專注。古往今來，所有偉大的領(lǐng)導者都是優(yōu)秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和斗志，還善于幫員工造夢，以激勵員工。老板有老板的夢，員工有員工的夢，你要把你的夢想變成員工的夢想，把你個人的夢想轉(zhuǎn)移到所有員工的身上，變成一個團隊的夢想，最終變成企業(yè)的集體夢想。你要善于讓你的員工為你的夢想而興奮，為實現(xiàn)你的夢想齊心協(xié)力。
什么是“造夢”呢？造夢實際上是幫員工樹立目標，明確職業(yè)奮斗方向，使員工告別渾渾噩噩的工作狀態(tài)，每天都為自己的夢想和目標孜孜不倦；使他們能夠充實地工作和生活，從而擁有一個充滿希望的前程。
著名的慶盛控股集團在僅僅3年時間內(nèi)，將凈利潤翻了好幾倍，這種驚人的速度，讓每一個同行眼紅。卓越成就的背后是每個“慶盛人”的努力。在他們的臉上都可以看見由內(nèi)而外的自信、樂觀和激情，他們與公司一起實現(xiàn)了脫胎換骨。而慶盛的管理秘方是什么呢？答案是：造夢法則。每個慶盛的領(lǐng)導者，都是一個優(yōu)秀的造夢大師。他們利用夢想成就自己的同時，也成就了一個個普通的員工，使他們在自己的職業(yè)旅途上不斷前進，不斷取得大小遠近的成就。年僅30歲的王紹偉已經(jīng)是慶盛控股集團的人力資源部經(jīng)理。如今，他也是一位頗具能力和經(jīng)驗的管理者，但是誰也不知道，他剛進公司時，只是一位基層的機修工，可以說是造夢法則給了他一道光亮。
企業(yè)發(fā)展離不開美好的前景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應(yīng)當把企業(yè)的愿景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業(yè)的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發(fā)員工無限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業(yè)是充滿希望的，這種希望會影響到員工自身。同時，管理者要善于幫員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工不再渾渾噩噩，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
一個健康的企業(yè)應(yīng)該有自己的企業(yè)夢想，而一個偉大的企業(yè)，應(yīng)該幫助員工創(chuàng)造夢想，并激勵員工實現(xiàn)自己的夢想。如果管理者能讓每個員工都在夢想和目標的指引推動下去不斷奉獻自己，那么企業(yè)將充滿希望。假如你的員工沒有夢想，沒有目標，只是為了每個月銀行卡上的數(shù)字，他就不可能把企業(yè)當成自己的家，把工作當成自己的事業(yè)，就不可能迸發(fā)出激情、釋放出潛能，企業(yè)的效益就難以獲得保障。所以，好的領(lǐng)導人必須是造夢大師，是目標激勵大師。
002思路決定出路，眼光決定未來
我們的世界進入了一個嶄新的時代，財富的概念已發(fā)生了深刻的變化，它不再是土地、石油、礦山和機器，而變成了信息、知識和智慧。經(jīng)濟學家說：“每一次時代的變革，世界財富必然會進行一次重新分配并增值�！币簿褪钦f世界財富會從那些觀念陳舊的人手上轉(zhuǎn)移到能適應(yīng)新時代發(fā)展的一批人手中�；旧厦渴晔澜缲敻痪鸵匦孪磁埔淮危茼槃荻�、敢為天下先的人都輕而易舉成為了大富翁，后期跟隨者要么賺點蠅頭小利，要么血本無歸。
思路的開闊和眼光的遠大才能做出高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃。馬云就是這樣的領(lǐng)導者。阿里巴巴作為電商時代的佼佼者，與領(lǐng)導者卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連。
從1999年成立至今，阿里巴巴在全球范圍內(nèi)，已相繼被十幾種語言，幾百家媒體連續(xù)追蹤報道，迄今為止它已經(jīng)連續(xù)5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站，它的排名甚至比全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜還要靠前，而馬云是如何取得如此的成就呢？1995年，馬云開創(chuàng)了企業(yè)黃頁網(wǎng)站，他每天出門向人講述互聯(lián)網(wǎng)的神奇，說服人們出錢將資料放置網(wǎng)上，但是沒有人相信他。在那段時間，馬云被人視為騙子。然而，他并沒有放棄。在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風高浪急之時，馬云決心做一個不同于世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站的B2B網(wǎng)站，他放棄了15％大企業(yè)的生意，決心只做85％中小企業(yè)的生意。他說：“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！�
這是遠見還是狂妄呢？時間向我們證明，這是馬云的遠見。1999年初，他創(chuàng)辦了阿里巴巴公司，在企業(yè)創(chuàng)辦的初期，嚴重缺少資金，馬云到各個大學去做演講，宣講他的B2B模式。漸漸地，他引起了人們的關(guān)注，連海外媒體也開始對他表現(xiàn)出極大的熱情。風險投資商也漸漸對馬云產(chǎn)生了興趣。然而馬云卻先后拒絕了38家風險投資商，接受了以高盛為首的投資集團的500萬美元投資。在該筆資金到位后，他飛赴北京，約見了孫正義。那次交談之后，孫正義向阿里巴巴投資了2000萬美金。就這樣，阿里巴巴在充足資金的支持下，迅速發(fā)展起來。
《福布斯》曾這樣評價馬云：“有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!”事實上，他的身材雖然矮小，但是眼光卻非常高遠，他制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有很好的前瞻性。這是阿里巴巴能走到今天，并且走得更遠的保證。
眼光決定未來，思路決定出路!先知先覺經(jīng)營者，后知后覺競爭者，不知不覺消費者。一個真正有戰(zhàn)略遠見的領(lǐng)導者，敢于挑戰(zhàn)靈感世界和現(xiàn)實世界之間的分界線，善于在未來趨勢不明朗的情況下找準方向，為企業(yè)發(fā)展找到新的出口。
關(guān)于戰(zhàn)略遠見，英國文人王爾德曾有過這樣的詮釋：“能在月光里找到道路的人，他們受到的懲罰是：比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”而只有那些有遠見的領(lǐng)導者，才能將企業(yè)帶向光明。
003選擇比努力更重要
話劇《培爾金特》里有一句經(jīng)典臺詞：“人生會遇到無數(shù)個十字路口，每個十字路口都是一次選擇，你有三個選擇，左、右、中，只要有一次選錯了，你就再也回不來了�！�
從小我們所受的教育便是，努力，努力，再努力。于是我們?yōu)榱舜蟠笮⌒〉膲粝�，拼了命地努力，可是最終的結(jié)果大多差強人意。比如你讓一個數(shù)學天才去努力學英語，讓一個芭蕾舞者去努力學摔跤。是的，一開始就不對勁，就選錯了路。實質(zhì)上，方向決定了你的成敗。每個人的一生，都像是大大小小選擇的集合體，生活的每一處都滲透著選擇，早上睜開眼睛，選擇吃什么早餐，下班后選擇從哪條路開車回家，無一例外。
公司運營的過程中，選擇也無處不在。選擇怎樣的合伙人，選擇怎樣的經(jīng)營方式，選擇怎樣的員工，選擇怎樣的規(guī)模，選擇怎樣的營銷方式。眾多的分岔路口，眾多的不知所向等著你裁定。不要害怕，不要迷茫，你只要明白一點：最適當?shù)倪x擇就是最好的選擇。
作為一個領(lǐng)導者，沒有見縫插針的本領(lǐng)是不行的，因為機會往往存在于那些別人忽視的角落里。經(jīng)營企業(yè)就是為了獲得更大的利益，企業(yè)家往往把眼光放在看得見、摸得著、有大利潤的行業(yè)和項目上，而那些費精力、效益低的項目，很多商家不愿意選擇。然而，這并不代表這些地方不能給企業(yè)帶來巨大的利潤，也許別人不愿意涉足的領(lǐng)域，恰好是一座未被挖掘的金礦。如果你深入地分析這些被忽視的領(lǐng)域，說不定就能發(fā)現(xiàn)巨大的商機。
市場總是處于不斷變化之中，變化中蘊藏著巨大的商機。就像馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)帶給人們思想上的變化，才取得了巨大的成功。再比如，伊利、蒙牛等乳業(yè)正是抓住了人們追求健康、補充營養(yǎng)的心理需求，才獲得了空前的成功。再比如，現(xiàn)在轎車數(shù)量劇增，汽車銷售、修理、配件、清潔、陪駕等方面就有很多機會。經(jīng)濟與政治永遠不分家，政府政策、法律法規(guī)等，能直接或間接地影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。例如，政府出臺房產(chǎn)稅政策，對房地產(chǎn)業(yè)就會產(chǎn)生影響；政府出臺汽車限購令，會對私家車行業(yè)產(chǎn)生影響，再比如，國家在“十一五”規(guī)劃中大力提倡使用“綠色能源”，有些企業(yè)順勢而為，研發(fā)太陽能產(chǎn)品、風能產(chǎn)品，就獲得了巨大的市場利潤。
物以稀為貴，最稀缺的東西就是資源，而這就是金錢，看看每天不斷上漲的石油價格，你就知道：石油是稀缺資源。一般來講，稀缺資源是指供不應(yīng)求的東西，如果你能抓住大眾的消費需求，生產(chǎn)出他們需要但市場上難以買到的產(chǎn)品，你自然會獲得源源不斷的利潤。
004事業(yè)成功的秘訣無非“堅持”二字
中國有句老話，叫做“一勤天下無難事”。“勤”的重要內(nèi)容之一便是做事的持續(xù)性。相傳古希臘大家蘇格拉底，在學校開學的第一天曾教學生們甩手，并要求大家每天做三百下，一個月后，他問哪些同學堅持了，90%的同學舉起了手，兩個月后，堅持下來的只剩80%，一年后，蘇格拉底再問大家，整個教室里只有一個人舉起了手，他就是后來成為大哲學家的柏拉圖。
堅持性是能頑強克服行動中的困難、不屈不撓地執(zhí)行“決定”的品質(zhì)，這種品質(zhì)表現(xiàn)為善于抵制不符合行動的各種誘因的干擾，做到面臨千紛百擾，不為所動；也表現(xiàn)為善于長久地堅持符合目的的行動，做到鍥而不舍，有始有終。培養(yǎng)堅持性，最重要的是養(yǎng)成良好的習慣——勤勞。勤勞是一個人有成就的保證，而懶惰則是一個人進步的大敵。培根曾說：“人的思考取決于動機，語言取決于學問和知識，而他們的行動，則多半取決于習慣，它可以主宰。”
培根說，幸運中所需要的美德是節(jié)制，而厄運中所需要的美德是堅韌，后者比前者更為難能可貴。這都告訴我們，頑強的自制性是一個人不懈的堅持中所不可缺少的東西，面對生活中的不幸、面對前進道路上的艱難險阻，我們要迎難而上、知難而進，把艱難困苦變?yōu)槲覀兡ゾ氼B強意志和堅韌毅力的機會，變?yōu)槭钢静灰频淖非�。不論是科學領(lǐng)域偉大發(fā)明的創(chuàng)造者，還是運動界摘金奪銀的健將們，他們之所以能把自己的生命書寫得燦爛奪目，原因很簡單，那就是不懈地努力與堅持。
勤奮是成功的根源，堅持是成功的保障。當人們問到那些成功者的成功經(jīng)驗時，他們往往都是微微一笑，然后告訴你只需要堅持到底。真理其實就是如此簡單。
要成功，必須要有很強的自制力。它表現(xiàn)為善于迫使自己去執(zhí)行已采取的決定，戰(zhàn)勝有礙執(zhí)行決定的各種因素。表現(xiàn)為善于抑制消極情緒的沖動，自覺控制和調(diào)節(jié)自己的行為。頑強的自制性不是與生俱來的，而是在實踐活動中養(yǎng)成的，尤其是在克服困難中形成的。
《史記》的作者司馬遷出生于一個仕宦之家，其父司馬談是朝中的史官，臨終前他囑咐司馬遷不要忘了著書立說的大事，不能讓國家的歷史斷絕了。三年后，司馬遷繼承父職，做了太史令，經(jīng)過知識準備，他開始編寫《史記》。公元前99年，由于他為大將李陵說了幾句公道話，觸怒了漢武帝，被關(guān)進監(jiān)獄，并處以宮刑。這一奇恥大辱曾一度使司馬遷喪失生活的勇氣，在獄中，他想起父親的囑托，想起記載國家歷史的重任，最終他戰(zhàn)勝了自我，毅然決然地活了下來，并且勤奮刻苦地續(xù)寫《史記》，完成了這一千古之作。
平地飛云的人太少，一夜崛起的企業(yè)更少。當你找到了適合自己的方向，確定了目標之后，所需要做的就是，堅持再堅持，羅馬從來不是一夜建成的，事事如此，堅持才能守得云開見月明。
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