本書主要分為兩大部分。前半部分以“軟銀新30年規(guī)劃”提出的“構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展300年的組織”為核心，記敘了孫正義對(duì)于軟銀集團(tuán)以及未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)性思考和前瞻性的舉措。
后半部分主要介紹了能夠克服重重危機(jī)的孫正義的超常工作法，以及在軟銀內(nèi)部孫正義要求商業(yè)人士必須遵循的工作方式；細(xì)致地描述了孫正義如何運(yùn)用超乎尋常，但又有規(guī)可隨的工作方法，一次次地于逆境中化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安。
作者簡(jiǎn)介：
三木雄信
1972年出生于日本福岡縣，畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)營科。1998年進(jìn)入軟銀工作，2000年升為軟銀社長室室長，擔(dān)任Yahoo!BB業(yè)務(wù)設(shè)立、日本納斯達(dá)克創(chuàng)建、日本債券信用銀行（現(xiàn)為青空銀行）收購案等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年創(chuàng)立日本旗艦企劃株式會(huì)社，任董事長兼首席執(zhí)行官。
目錄：
第一部分
孫正義宏偉的未來規(guī)劃/001
第1章“軟銀新30年規(guī)劃”宣講會(huì)/003
一直領(lǐng)跑在前列的孫正義/003
孫正義2.0/005
“人生50年規(guī)劃”/007
為什么難以繼承知名企業(yè)家的事業(yè)？/009
說“想不到我有幸擔(dān)任社長一職”這種話的人，不要當(dāng)社長！/010
孫正義學(xué)習(xí)了坂本龍馬的志向/012
與一個(gè)人的相遇和一張照片改變了人生！/014
打破智慧與知識(shí)圍墻，追求“共享”/015
“天才型大企業(yè)病”正在日本蔓延開來/015
大榮為何沒能渡過危機(jī)？/018
軟銀要成為銀河系！/020
招聘題目的正確答案是“多樣性”/022第一部分
孫正義宏偉的未來規(guī)劃/001
第1章“軟銀新30年規(guī)劃”宣講會(huì)/003
一直領(lǐng)跑在前列的孫正義/003
孫正義2.0/005
“人生50年規(guī)劃”/007
為什么難以繼承知名企業(yè)家的事業(yè)？/009
說“想不到我有幸擔(dān)任社長一職”這種話的人，不要當(dāng)社長！/010
孫正義學(xué)習(xí)了坂本龍馬的志向/012
與一個(gè)人的相遇和一張照片改變了人生！/014
打破智慧與知識(shí)圍墻，追求“共享”/015
“天才型大企業(yè)病”正在日本蔓延開來/015
大榮為何沒能渡過危機(jī)？/018
軟銀要成為銀河系！/020
招聘題目的正確答案是“多樣性”/022
成功完成“品種改良”的移動(dòng)電話領(lǐng)域/024
第二部分
孫正義扭轉(zhuǎn)乾坤的成功法則/027
第1章一經(jīng)“公布”，不可能也會(huì)成為可能/029
“ADSL入網(wǎng)費(fèi)僅990日元”的沖擊/029
為了建立網(wǎng)絡(luò)的“潛水艇游戲”/032
6月19日發(fā)布會(huì)前夕，孫正義直接向負(fù)責(zé)人下達(dá)指令/033
100萬人打來的電話使公司的電話線路持續(xù)爆滿！/034
與總務(wù)省直接談判“我就在這里澆上汽油自盡”/036
設(shè)法克服重重難關(guān)/038
效果顯著的“連續(xù)努力10個(gè)工作日的宣言”/039
接下來，使日本成為世界頂尖的寬帶大國/041
第2章不會(huì)用數(shù)字說話的高層請(qǐng)離開！/043
拿出1000套業(yè)務(wù)方案來！/043
有了“方案軸”，就可以采取相應(yīng)對(duì)策/045
預(yù)測(cè)雨天的寬帶銷量！/047
軟銀的“千次敲打”/049
通過“直覺”理解數(shù)字！/051
孫正義絕對(duì)不會(huì)降低原先設(shè)定的數(shù)字目標(biāo)/052
第3章跨越逆境的終極談判術(shù)/055
軟銀與NTTDoCoMo的iPhone爭(zhēng)奪戰(zhàn)/055
孫正義追求手機(jī)與iPod的融合/057
對(duì)蘋果公司的敬意/059
孫正義與史蒂夫喬布斯/061
不是日本第三，而是亞洲第一/062
規(guī)模宏大的全球戰(zhàn)略/064
從零開始創(chuàng)立事業(yè)的談判能力/066
孫正義的英語能力如何？/068
學(xué)習(xí)“捕鯉手真麻氏”！/070
第4章新產(chǎn)品的“秘訣”：從無到有、制造話題/073
孫正義的新事業(yè)是“快閃族”！/073
iPhone3G首發(fā)日的周密部署/075
舊話題又引發(fā)新話題，繼而響遍全球/077
傳說中的納斯達(dá)克日本創(chuàng)建大會(huì)/078
第5章弱者新手更應(yīng)直面巨大的挑戰(zhàn)/081
不要介入小規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)/081
從事冷門行業(yè)是成功的捷徑/083
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業(yè)/084
寬帶事業(yè)的豪賭/085
規(guī)模越大，敵手越少/087
事業(yè)的階段性開展/089
第6章孫正義從不逃避溝通/091
領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力決定企業(yè)的存續(xù)/091
請(qǐng)?jiān)试S我退還腐爛的蘋果！/092
網(wǎng)路泡沫破滅之后的股東大會(huì)/095
在個(gè)人信息泄漏事件中也“不逃避”應(yīng)對(duì)/097
第三部分
孫正義超常規(guī)工作術(shù)/099
第1章孫正義派的推特使用術(shù)/101
利用推特預(yù)防大企業(yè)病/101
孫正義對(duì)推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角/102
普通經(jīng)營者無法對(duì)推特運(yùn)用自如的原因/103
使用推特的四種模式/105
使用“推文”化雪融冰！/106
一句“我們做做看”足以調(diào)動(dòng)一切積極因素/108
推特的終極使用術(shù)/110
覆蓋富士搖滾音樂大會(huì)！/111
一般的大企業(yè)無法效仿的理由/113
第2章孫正義的發(fā)明方法——開拓新思路的秘訣/115
天才出于勤奮/115
通過訓(xùn)練打造善于發(fā)明的頭腦！/116
第一項(xiàng)事業(yè)歸功于便捷式自動(dòng)翻譯裝置/118
拯救危機(jī)的某項(xiàng)發(fā)明/119
孫正義式的頭腦風(fēng)暴術(shù)/122
對(duì)所有的奇思妙想展開討論/124
孫正義式的白板使用術(shù)/126
如今依然不斷進(jìn)步的孫正義/128
第3章“孫孫兵法”/131
25字經(jīng)營方針/131
風(fēng)林火山與“�！�/132
從網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)發(fā)展史中解讀“風(fēng)林火山�！�/133
“風(fēng)”——eBay進(jìn)軍日本/134
“林”——免費(fèi)服務(wù)的忍耐力較量/135
“火”——開始收費(fèi)與eBay的撤退/137
“山”——確立雅虎拍賣屹立不倒的地位/138
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的生命周期/139
“�！薄缓髷y手eBay/141
第4章孫正義式感動(dòng)人心的演講/143
并非說服，而是打動(dòng)/143
站在歷史潮流上演說/144
發(fā)表刺激右腦的演講！/145
演講不等于幻燈片展示！/147
不要一個(gè)人制作幻燈片/148
第5章立志打造如外流河一般的平臺(tái)/151
軟銀無意開發(fā)游戲軟件！/151
投身于可以奮斗一生的行業(yè)/152
仰仗一人之力可謂危機(jī)四伏/154
全力打造平臺(tái)的戰(zhàn)略/155
認(rèn)識(shí)到復(fù)利式的驚人之處/156
盡管有營銷能力，但不會(huì)成為營銷公司/157
“如外流河一般的平臺(tái)”/159
第6章將苦難期轉(zhuǎn)化為潛伏期的閱讀術(shù)/161
住院期間專注于讀書/161
《愛讓大腦更活躍》——講解電子計(jì)算機(jī)的潛力/163
《出自人事專家之手的經(jīng)營管理書》——理解公司經(jīng)營的本質(zhì)/165
《對(duì)“營銷廣告”的挑戰(zhàn)》——軟銀之所以強(qiáng)大的理由/166
3本書的共同之處/169
第7章孫正義的“當(dāng)機(jī)立斷”術(shù)/171
10秒鐘內(nèi)得不出結(jié)論的問題，多想也無用/171
如果沒有抓緊最初10秒鐘，就無法說服孫正義/173
忍耐塵埃落定之前的負(fù)面情緒/174
第8章孫正義渴求的人才/177
錄用標(biāo)準(zhǔn)是眼睛的神采/177
引進(jìn)交易方的人才！但是要妥善協(xié)調(diào)/178
人才的選拔方法/180
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)/182
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