中國改革開放30年來，中國打開國門，走向世界，經(jīng)過30年的高速發(fā)展，當(dāng)代中國正處于一個非常重要的歷史時刻，從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變勢在必行。由中國制造轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造，實(shí)際上是市場升級的一個重要過程，中國將在國際經(jīng)濟(jì)格局中獲得更大收益。《中國造》以生動逼真的實(shí)例為您解讀中國企業(yè)怎樣從低端的“制造工”和資源“搬運(yùn)工”的困境中走出來，如何從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型！揭示了“中國制造”要想戰(zhàn)勝“外國制造”，最終的取勝之道是“中國創(chuàng)造”。因?yàn)橹挥小皠?chuàng)造”才能為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破瓶頸帶來全新思路，以商業(yè)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略贏得屬于我們的尊嚴(yán)！
緒 論
今天，中國的企業(yè)和企業(yè)家們勢必要承載比以往任何時候都嚴(yán)峻的使命感和責(zé)任感，做出比以往更堅(jiān)決、義無反顧的抉擇來。因?yàn)閲鴥?nèi)外資本還在冒險(xiǎn)，國際化布局還在試水，并購和被并購的大戲還在上演，機(jī)器還在開動，“用工荒”卻不期而至，效益在艱難中步履蹣跚地走向綠色，藍(lán)�？萍荚谡賳尽�
2008年的全球金融危機(jī)自太平洋彼岸而來，波濤洶涌惡浪滔天，一時間，全球經(jīng)濟(jì)各大板塊兒、各個領(lǐng)域都是寒風(fēng)肆虐哀鴻遍野。中國經(jīng)濟(jì)在觸底之后迅速反彈，在逆勢中強(qiáng)勁增長，可謂這邊風(fēng)景獨(dú)好。全世界都在看中國，這是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨向、大格局。這個時代需要中國做出大抉擇，這個世界需要中國做出大抉擇。
一
今天的中國是世界的大工廠，這是一個不爭的事實(shí)。誰都不能否認(rèn)，也不愿否認(rèn)中國制造已經(jīng)取得并還將會取得許許多多驕人的業(yè)績。中國制造，的確可以讓局面變得很熱鬧，很風(fēng)光，因?yàn)槭澜绺鞯囟加小癕ade in China”標(biāo)識的產(chǎn)品。中國大大小小的企業(yè)靠大量生產(chǎn)便宜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了沖出亞洲走向世界的大夢想——如今，由中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品遍布國際市場的各個角落。
中國企業(yè)在近年來集中發(fā)力，讓來自中國的產(chǎn)品越來越多，越來越便宜，質(zhì)量也隨之水漲船高越來越好。但國際社會已經(jīng)達(dá)成一個讓我們感到可怕的共識，甚至這一共識的慣性力量大得驚人。他們對中國產(chǎn)品不僅不買賬，而且還以“傾銷”的名義給中國制造扣帽子、打棒子。中國制造把活干得很艱辛很用心卻不讓人待見，中國的經(jīng)營者和生產(chǎn)者挖空心思揮汗如雨，辛辛苦苦卻出力不討好。也就是風(fēng)光熱鬧的表象之下出現(xiàn)了大問題，首當(dāng)其沖的是企業(yè)利潤的大量流失。
業(yè)績是業(yè)績，問題是問題，業(yè)績不能掩飾繁榮背后的隱憂，當(dāng)然對待問題也不能一葉障目不見泰山。就大格局而言，“中國制造”很大，但并不強(qiáng)，不精。原因有很多，比如制度設(shè)計(jì)有缺陷，技術(shù)積淀很薄弱，人才累積的厚度還不夠，甚至有中國思想文化的某種特質(zhì)在制約等等。這對一個龐大的經(jīng)濟(jì)體而言是一種隱隱作痛的煎熬。
人們會不斷發(fā)出這樣的疑問：中國制造的優(yōu)勢地位還能保持多久？低成本、低價(jià)格和說得過去的質(zhì)量，曾經(jīng)是中國制造在國際市場上的競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢因?yàn)闇?zhǔn)入的門檻低，比的是蠻力蠻勁和吃苦耐勞的精神，所以隨時都可能有新的“狠”角色產(chǎn)生，殺進(jìn)市場來把水?dāng)嚨酶�。中國制造的這一優(yōu)勢不可能一勞永逸，更不可能是人見殺人、佛見殺佛的重武器。
中國制造無法真正地分享自己勞動創(chuàng)造的價(jià)值，無法分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的累累果實(shí)。例如汽車行業(yè)里的合資企業(yè)，外資拿30%的資本，擁有50%的股份，卻揣走了70%的利潤。OEM貼牌生產(chǎn)對中國企業(yè)而言更是“殘酷”，國際品牌企業(yè)基本上可以保證九成以上的利潤，而中國企業(yè)能拿到手里的最多也不過一成。這就是所謂的人家吃肉，我們啃骨頭，人家吃米，我們吃糠。
中國在行動。
近來，一則30秒的大廣告正在世界范圍內(nèi)播出，主題就是“中國制造，世界合作”。中國制造已經(jīng)是無處不在——從清晨跑步時穿的運(yùn)動鞋到頂級模特身著的知名品牌，從日常家庭生活必不可少的冰箱到時尚便捷的MP3播放器都有中國制造的身影，它已經(jīng)彌漫在空氣之中，全世界的人們都離不開。宣傳片告訴世人，中國企業(yè)正在為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力，正在與海外各國公司合作，以你中有我、我中有你的方式，匯聚世界的力量打造一個未來的金字招牌——“Made in China”。
據(jù)稱，這是中國政府的首個品牌宣傳活動，意在在海外宣傳中國品牌，提升中國制造的認(rèn)知度和美譽(yù)度，樹立良好的國際形象。這是國家層面的一種戰(zhàn)略關(guān)切，昭示世人中國制造的軟實(shí)力同樣不可小覷，有足夠的能力和實(shí)力去整合國際資源打造全新的中國制造。一次廣告宣傳雖然只可能換來中國品牌的關(guān)注度，還談不上什么品牌忠誠度，但這畢竟是一個開始，一個良好的開始。
中國制造走上國際媒體，我們更應(yīng)該讓中國制造的產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能長久地存活下去，長足的發(fā)展下去。但關(guān)鍵的問題是所謂的國際標(biāo)準(zhǔn)是誰的標(biāo)準(zhǔn)？答案是游戲規(guī)則制定者的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兇碇冗M(jìn)的生產(chǎn)力，昭示著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。
中國大多數(shù)企業(yè)從事的還是初級、低端的勞動。深入到全球產(chǎn)業(yè)布局的深處，就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的游戲規(guī)則的制定者大都不是中國企業(yè)，于是我們只能受制于人。
有人說中國制造根本就不掙錢。在中國，只是因?yàn)榈土膭趧恿Τ杀静胖沃袊髽I(yè)在低價(jià)策略的路上走下去。國際知名品牌企業(yè)把生產(chǎn)訂單交給中國企業(yè)去做，中國企業(yè)根本就不可能自主、自立、自新。這一看法太過悲觀。
中國企業(yè)除了在勤勉中從事制造外，還要智慧地創(chuàng)造諸如品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益等等高附加值的東西。中國制造當(dāng)然可以賺錢，雖然錢賺得越來越艱苦、越來越稀薄，但中國創(chuàng)造可以賺大錢，還能為中國經(jīng)濟(jì)贏得實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢。這需要新的思想、新的力量介入進(jìn)來，革故鼎新，激活生生不已的中國企業(yè)的生命。
中國制造帶來的有幸福感，也有痛心處，但至少說明我們很老實(shí)，很本分。這份老實(shí)如果加上幾分“聰明”就可以讓中國企業(yè)在開疆辟土?xí)r更順手更來勁。近年在世界范圍內(nèi)冒出來的中國企業(yè)個個都很“生猛”，在全球范圍內(nèi)發(fā)出了自己的聲音。這是大國升騰氣象下的元聲。所謂的“生猛”就是能自主，敢創(chuàng)新，獨(dú)自擔(dān)當(dāng)，有中國企業(yè)的范兒，舍我其誰地走在世界的前列。中國創(chuàng)造不是無中生有的小伎倆、小聰明，更不是什么小陰謀、小詭計(jì)，而是一個民族歷經(jīng)苦難之后仍能自強(qiáng)不息、厚德載物的生命力和創(chuàng)造力。這里不想多談什么企業(yè)家精神。企業(yè)家精神稍顯空泛，是一個難得確解的大籮筐，這里只想把中國企業(yè)家老老實(shí)實(shí)的干勁和無處不在、無時不有的慧性描述出來。
全球化的世界是一個講求合作的世界，身在其中的中國制造當(dāng)然不容許他人輕易抹殺。自高自大不可取，妄自菲薄也大可不必。在今天的競爭格局中，中國企業(yè)最需要的是重整旗鼓，思考下一步棋該怎么走。
中國制造的走向不應(yīng)該淪為國際分工體系中的“藍(lán)領(lǐng)”。退而言之，即便在世界產(chǎn)業(yè)格局中身為藍(lán)領(lǐng)，那也是一個兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇精益求精地為全球提供價(jià)廉物美物有所值的產(chǎn)品的生產(chǎn)者，一個一心在為世界創(chuàng)造他者無法替代的價(jià)值的企業(yè)。這也值得國人為之驕傲——淌自己的汗，吃自己的飯，世界的事情中國干。
中國企業(yè)正在艱難地從“中國制造”轉(zhuǎn)軌到“中國創(chuàng)造”�！爸圃臁迸c“創(chuàng)造”只有一字之差，卻完全是兩回事，兩條道路，兩個方向，兩種模式，兩種結(jié)果。這是一次不得不的嘗試和探索。似乎我們別無選擇只能拋卻“制造”，擁抱“創(chuàng)造”。
中國儒家經(jīng)典《中庸》里有句老話叫做：“極高明而道中庸�！备呙鞑皇遣豢梢裕嬲母呙骰蛘哒f最高明的境界是取法中道，兩端并舉，不偏激，不執(zhí)拗，不認(rèn)死理一路走到黑。
中國的現(xiàn)實(shí)境況是，很多行業(yè)、很多企業(yè)的起步和發(fā)家都是從“制造”開始的，并且從來沒有脫離過“制造”，于是大多數(shù)企業(yè)始終都身陷泥沼，走不出“制造”的迷局。
其實(shí)，從事“中國制造”并不可怕，更不丟份，即便做不到極致，做精了、做深了同樣可以揚(yáng)眉吐氣賺大錢，為世界、為中國、為企業(yè)自身創(chuàng)造大價(jià)值。創(chuàng)造是無形的慧性存在，終歸得有所附麗，有所依憑；而制造在很大程度上是有形的，更實(shí)在可把控，制造不制造是小問題，最關(guān)鍵的問題是如何把創(chuàng)造的基因融匯在中國制造的各個環(huán)節(jié)中，讓制造成為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹圃�，有名頭有來頭的制造。如此，創(chuàng)造也就現(xiàn)形了。
在全球化的視野中，中國制造首先標(biāo)示的就是一個地理地域概念。只要在中國境內(nèi)制造出來的產(chǎn)品都可以稱之為中國制造，無論它的品牌、技術(shù)、利潤歸屬于誰。但中國創(chuàng)造可以超越地緣因素，基本上是一個類似于所有權(quán)的概念，只要技術(shù)、品牌和知名度屬于中國所有即可。它可以在資本力量的推動下任意在世界范圍內(nèi)流動，無所謂，無論如何它也是中國創(chuàng)造。如果說制造還有空間上的限度，那么自主創(chuàng)造就可以彌合地理空間的溝壑，超越外在的局限真正主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢。
最可怕的還不是中國制造的利潤少，而是在陷在制造的境地里的企業(yè)是不可能孵化出真正的中國技術(shù)的。目前的合資企業(yè)都是所謂的中國制造，但外方從來不會主動把技術(shù)交給中方，這也正合了中國的那句老話——“教會徒弟，餓死師傅”，他們明白這個老理兒。據(jù)言，合資汽車企業(yè)即便更換一個螺絲釘，都要交由外方來全權(quán)處理，最核心的技術(shù)細(xì)節(jié)都控制在外方手中，于是我們只能淪落為一個純粹的“苦力”。
我們需要有更高的目標(biāo)，更大的追求。中國企業(yè)的發(fā)展最初走的是OEM（Original Equipment Manufacturer）路線，即從初始設(shè)備制造商開始做起，逐步積攢技術(shù)、能力和能量。OEM，或者說貼牌生產(chǎn)——采購方提供設(shè)備和技術(shù)，制造方提供人力和場地；采購方負(fù)責(zé)銷售，制造方負(fù)責(zé)生產(chǎn)。觀念的轉(zhuǎn)變、提升并走向自我更新，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和一段時間的沉淀。
不少人都在感慨中國企業(yè)的效率太低，質(zhì)量老是在湊湊合合中搖擺。因?yàn)槿狈?chuàng)新意識，使得提升產(chǎn)品質(zhì)量的行動受到制約。質(zhì)量不高附加值就少，附加值少就沒有利潤增加一事可言，繼之就更沒有錢投入到研發(fā)中去提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，久而久之形成一種惡性循環(huán)。
市場競爭很激烈，中國企業(yè)的壓力主要來自研發(fā)投入的不足。一般而言，國際大公司會把收入的5%或者更高的比率投入到為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供思想動力和技術(shù)支撐的研發(fā)上來。中國企業(yè)究竟能有幾家達(dá)到這一國際標(biāo)準(zhǔn)的呢？我們只能說是鳳毛麟角，對研發(fā)高投入的企業(yè)雖少，但不是沒有好榜樣。
中國企業(yè)界的創(chuàng)造力，最基本的功課就是要在技術(shù)上有所創(chuàng)新，在創(chuàng)新上敢于大投入，讓技術(shù)研發(fā)成為一種常態(tài)，而不是急功近利不顧一切地追逐鼻尖上頭的一點(diǎn)點(diǎn)肉。
1991年，格力電器開始進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域，近二十年來，格力的信條是：一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，而一個沒有脊梁的人是永遠(yuǎn)站不起來的。為此，格力電器在技術(shù)研發(fā)上從不設(shè)門檻，要多少投多少，是中國空調(diào)行業(yè)研發(fā)投入最多的企業(yè)。僅在2009年，格力電器在技術(shù)研發(fā)上的投入就超過20億元。真金白銀換來的果實(shí)是格力電器在國內(nèi)外累計(jì)擁有專利3000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利300多項(xiàng)。格力電器成為中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，秘密武器、核心技術(shù)使格力電器不僅是一個制造者，而且還是一個創(chuàng)造者，一個走在世界空調(diào)技術(shù)前列的領(lǐng)跑者，一個為中國產(chǎn)業(yè)贏得全世界尊敬的強(qiáng)者。
手中有糧心中不慌，格力電器的核心科技，讓其在2009年的日子過得相當(dāng)不錯，面對國際金融危機(jī)的困局，銷售收入和凈利潤非但沒有出現(xiàn)下滑，反而雙雙上揚(yáng)沖高。寒風(fēng)來襲，格力空調(diào)在全球制冷界的地位反而更穩(wěn)固了。這就叫創(chuàng)造力，這就叫實(shí)力，有了這些扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)積累不愁沒有越來越紅火的市場前景。
二
從一個生命成長的視角來看，中國企業(yè)正在從孩童時期步入青年時代。在全球化的背景下，中國企業(yè)必定要登上世界舞臺迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，這是不容回避的，也是無可逃避的。這是中國企業(yè)的宿命，因?yàn)閼?zhàn)火早已燒到了自家門口。中國企業(yè)的經(jīng)營管理智慧已經(jīng)在實(shí)戰(zhàn)中慢慢地被“訓(xùn)練”了出來，已經(jīng)在嘗試著與國際知名企業(yè)同臺競技了。中國企業(yè)家的精神氣質(zhì)逐漸被錘煉成可登大雅之堂，應(yīng)對諸侯，與巨頭們一起坐下來暢論天下。
中國企業(yè)最需要的就是創(chuàng)造力。創(chuàng)造的真義是什么呢？一個企業(yè)的創(chuàng)造力可以體現(xiàn)為從無到有、從想法到行動到成果的思想和行動，可以表現(xiàn)在最終推向市場的最新鮮、最時尚、最實(shí)用、最物美價(jià)廉的產(chǎn)品，也可以體現(xiàn)為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
對于中國的標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)想而言，創(chuàng)造、創(chuàng)新就是這家企業(yè)的靈魂。正是依靠無所羈絆的創(chuàng)造力，天馬行空的創(chuàng)新精神，聯(lián)想才從中關(guān)村的一個不起眼的小廠商逐漸發(fā)展成為一個世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨頭。一個企業(yè)的創(chuàng)造力不是從天上掉下來的，也不是無緣無故從地上長出來的，它需要經(jīng)營者去養(yǎng)育培養(yǎng)，積淀而成企業(yè)創(chuàng)新的基因。創(chuàng)新和創(chuàng)造不是模仿，需要時間和等待，更需要決心和耐心。模仿可以很快，但都是飛鴻雪泥不可能長久，不是正道。
聯(lián)想集團(tuán)的掌門人楊元慶曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，真正具有創(chuàng)新技術(shù)的中國產(chǎn)品是能夠得到國際廣泛認(rèn)可的，他以Idea Pad U1為例，說聯(lián)想的這款產(chǎn)品非常有創(chuàng)意，短期內(nèi)難有第二家廠商推出類似產(chǎn)品。有創(chuàng)造力的企業(yè)基因可以讓企業(yè)自身滿懷自信，躊躇滿志。雖然與歐美、日本和韓國一些消費(fèi)電子巨頭相比，聯(lián)想等中國廠商的品牌知名度和美譽(yù)度確實(shí)略遜一籌，但作為趕超者，以聯(lián)想為代表的中國企業(yè)是大有機(jī)會的：“我們的劣勢就是品牌問題，這個要慢慢彌補(bǔ)，聰明地彌補(bǔ)。我們的策略就是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新打動市場、打動客戶，讓它們幫助聯(lián)想提高知名度和美譽(yù)度。”這是楊元慶的自信，也應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)的自信。
請相信，創(chuàng)造力是可以感染、感化周圍的人和企業(yè)，它的魔力會在不知不覺中傳遞給下一家，直至周邊的人和企業(yè)都在談?wù)搫?chuàng)造，比拼各自的花樣翻新。
創(chuàng)新最需要的是想象力。那就要充分挖掘東方元素、中國智慧，同時又不排斥“世界智慧”——他山之石，可以攻玉。一邊創(chuàng)造，一邊快樂；一邊流汗干活，一邊撲棱想象的翅膀�？烤W(wǎng)游發(fā)家的盛大本來立志要做“網(wǎng)上迪斯尼”，立足互動娛樂媒體卻又打起旅游業(yè)的主意。旅游業(yè)是傳統(tǒng)大產(chǎn)業(yè)，在今天全球化進(jìn)程中又是發(fā)展最快的新興產(chǎn)業(yè)之一。
盛大的陳天橋自認(rèn)為是“文化”的，而文化與旅游有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。只有兩者結(jié)合，才能放大旅游的載體作用，拓展文化的傳播渠道，對內(nèi)可提升國民素質(zhì)，傳承中華優(yōu)秀文化；對外可傳播中國文化，增加中國的影響力。而要加快旅游產(chǎn)業(yè)的升級換代，就要把文化和旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，真正達(dá)到水乳交融的境地，這需要通過新技術(shù)的注入，通過新興技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)文化旅游的互動性和娛樂性。
一番周折之后，盛大的文化和娛樂就派上了用場，“目前我國走在世界前列的軟件、互動娛樂甚至互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和模式，幾乎沒有在傳統(tǒng)旅游業(yè)落地，更談不上發(fā)揮作用�！庇谑顷愄鞓騽�(chuàng)造性地加以設(shè)想，希望把互動娛樂的媒體平臺與傳統(tǒng)旅游業(yè)對接起來。如果多樣化的投資主體入場，新技術(shù)與文化旅游銜接，以金融資本的力量推動文化旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展就并非紙上談兵，而是一種莫大的創(chuàng)新性思考。
應(yīng)該說，如何加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中國企業(yè)和企業(yè)家們的一場“世紀(jì)大考”，是一道大坎。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，看似一個大敘述、大論題，其實(shí)對于企業(yè)的管理經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)營而言一點(diǎn)兒也不空泛迂闊。各行各業(yè)的企業(yè)有大有小，有強(qiáng)有弱，總體發(fā)展方向是一致的、極其明確的：大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)等。
考出好成績，邁過這道坎，中國經(jīng)濟(jì)就可以在健康的軌道上上一個臺階，正步向前走昂首挺胸，雄赳赳氣昂昂。中國企業(yè)必須要有自己的知識產(chǎn)權(quán)、品牌和核心技術(shù)，有了這些就不會再過分擔(dān)憂什么經(jīng)濟(jì)波動或者危機(jī)。即便如今還是力所不能，但心向往之，有朝一日就一定能達(dá)到一覽眾山小的高度。
但打造品牌是需要創(chuàng)造力和想象力的，單純的模仿性生產(chǎn)制造是不可能孕育出品牌的。制造也好，創(chuàng)造也好，終歸要由中國的企業(yè)和企業(yè)家自己來進(jìn)行。
中國的本土品牌面臨跨國大公司的壓制，直至被邊緣化然后是沉沒消失，企業(yè)由此在生存問題上都遭遇到困境。盡管與國際品牌合作，也引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)，但合資道路很難讓中國企業(yè)從血脈深處滋生出自生自新的肌體和能量。例如，轟轟烈烈的中國汽車市場看似風(fēng)光無限，其實(shí)90%的份額都是外資品牌的身影，中國本土汽車企業(yè)在切蛋糕、分利益時明顯處于劣勢。
今天的經(jīng)濟(jì)生活，品牌就是競爭力，品牌就是高利潤，品牌就是高附加值。過去的錢莊、商店、客棧等都有自己的“品牌”，不過那時不興叫品牌而叫字號。百年老店不是沒有，只是大部分在歷史進(jìn)程的顛簸下散了架、失了魂，沒有了往昔的風(fēng)采。字號或者說品牌需要在新時代的天空下重新立起來，還要在世界范圍內(nèi)。
唐代詩人李咸用《送人》詩有：“眼前多少難甘事，自古男兒當(dāng)自強(qiáng)�！蓖瑯樱@份自立圖強(qiáng)的信念，中國企業(yè)必須有。從中國制造到中國創(chuàng)造是一個既定的國家發(fā)展戰(zhàn)略，一方面要改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一方面要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。
中國的企業(yè)家們都意識到了：沒有中國創(chuàng)造就沒有出路。創(chuàng)造，是企業(yè)求得生存永續(xù)發(fā)展的應(yīng)有之義。如果說中國制造是救急，是猛藥，是迫不得已的權(quán)宜之計(jì)，那么創(chuàng)造就應(yīng)該是緩過神來后的一個理性抉擇。
從20世紀(jì)的70、80年代開始，中國以改革開放之名打開了大門，笑迎天下客商，通過大量吸引外資，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到了快速發(fā)展。我們主動出讓市場，希望換取技術(shù)，但與我們做買賣的絕非善類，一個個都在算計(jì)著如何放長線釣大魚，吃著嘴里的想著鍋里的。他們并沒有什么錯，只是按照既定的游戲規(guī)則在走而已，因?yàn)樽詈诵牡募夹g(shù)掌握在手里，他們可以有恃無恐名正言順地?cái)D兌剿殺中國企業(yè)。中國大多數(shù)企業(yè)只能依賴廉價(jià)的勞動力，消耗大量的資源參與國際競爭。世界經(jīng)濟(jì)一旦有風(fēng)吹草動，中國大地上的那些從事加工、貼牌生產(chǎn)的企業(yè)只能繳槍屈膝，甚至是關(guān)門倒閉。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”勢必會關(guān)系到每一個勞動者和消費(fèi)者的切身利益，關(guān)系到大企業(yè)、小企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的前途和命運(yùn)。
三
中國造，在這里不是一個固化了的產(chǎn)品，不是一個執(zhí)定的成局，而是一個還在繼續(xù)、還在戰(zhàn)斗著的過程，一種還在醞釀、萌動和創(chuàng)生的信念和智慧。“中國造”這一語匯的意涵就是中國企業(yè)正在從中國制造走向中國創(chuàng)造。揆諸歷史與現(xiàn)實(shí)，放眼全球產(chǎn)業(yè)布局可以有理由相信，這是一條通向勝利大格局的光明大道。既然戰(zhàn)斗還沒有結(jié)束，拼爭還在上演，對正在路上風(fēng)雨兼程的中國企業(yè)而言，何以竟敢蓋棺定論下判斷說勝利、論光明呢？
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說，他本人最擅長的一件事就是觀察現(xiàn)象，在觀察的過程中追尋出現(xiàn)象背后的寓意。早在1933年，年輕的德魯克就預(yù)感到希特勒將會完蛋，并且猜到希特勒將會以怎樣的方式完蛋。今天，之所以在這里大談中國企業(yè)的勝利和光明同樣基于諸多現(xiàn)象背后的寓意，歸納起來主要有兩點(diǎn)：第一，中國的企業(yè)家們對內(nèi)敢于痛下決心，戰(zhàn)勝恐懼，克除弊端痼疾，摸索著解決一個個經(jīng)營管理方面的問題；第二，中國企業(yè)對外敢于短兵相接白刃格殺，迎戰(zhàn)國際上大大小小的巨頭，受過傷，也傷過對手，身子骨變得更健壯結(jié)實(shí)了。在全球化的分工合作格局中，中國的企業(yè)家們正在把中國制造轉(zhuǎn)軌到中國創(chuàng)造上來。
只要有對手，有競爭，有戰(zhàn)斗，有比拼，世界格局中的中國企業(yè)的面目就會是日久彌新的，前方就不會是斷流絕港。應(yīng)該相信，“中國造”的勝利不在小處而在大勢，不在昨天、今天而在未來。應(yīng)該有信心，在大格局上，浴火重生的中國企業(yè)會從一個創(chuàng)造走向另一個創(chuàng)造，生生不息壯心不已，從一個輝煌走向另一個輝煌。
中國是制造大國，但大而不強(qiáng)，主要就體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力太薄弱。產(chǎn)業(yè)界低水平重復(fù)建設(shè)的問題很突出，整體來說中國制造處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，挺不直腰桿，昂不起頭顱，邁不開步伐。而與此同時，創(chuàng)造和創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，且風(fēng)險(xiǎn)還不小，這是客觀事實(shí)，不容回避，創(chuàng)新畢竟走的是陌生的探索之路。這需要在國家層面上大力支持那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，只有這樣，民族企業(yè)才能不斷壯大。那些真正有創(chuàng)造精神的企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)而前行，負(fù)使命而奔走，他們需要更多的關(guān)注和護(hù)惜。否則，他們也有可能退化為代工制造企業(yè)，淪為國際大品牌的殖民地。
中國企業(yè)必須意識到這個風(fēng)險(xiǎn)的必然性，然后大度地去支持行業(yè)里那些從事創(chuàng)造的人。惟其如此，我們的民族、我們的國家、我們的企業(yè)才大有希望。如果說一點(diǎn)兒的風(fēng)險(xiǎn)也沒有，那又何必說什么創(chuàng)造力呢？
滄海橫流方顯英雄本色。
66歲的柳傳志在金融危機(jī)之后再次出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。一時間爭議之聲四起，人們普遍擔(dān)憂柳傳志在風(fēng)云莫測的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)大局中出馬，大有毀了他本人一世英名之虞。但，柳傳志沒有退縮，他說聯(lián)想就是他的命。中國這位傳奇式的企業(yè)家，面臨突如其來的大考，交出了令世人滿意的答卷。柳傳志復(fù)出一年，帶領(lǐng)聯(lián)想占據(jù)世界PC市場9%的份額，再創(chuàng)歷史新高。據(jù)2010年2月初發(fā)布的季度業(yè)績報(bào)告，聯(lián)想季度銷售額為48億美元，與去年同期相比增長33%。如今，聯(lián)想在中國的市場份額為33.5%，增加了2.8個百分點(diǎn)。
另一個中國企業(yè)界的標(biāo)志性人物張瑞敏，正帶領(lǐng)海爾經(jīng)歷一場觸及到企業(yè)靈魂的變革——把海爾從生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷服務(wù)企業(yè)。如今的海爾和用戶之間的距離更近了，更容易打動彼此的心。2009年，海爾全球收入增長了10%。
他們都取得了驕人的戰(zhàn)績。愛因斯坦曾感慨說，一個人的價(jià)值應(yīng)當(dāng)看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么。同樣，一個企業(yè)的價(jià)值，理當(dāng)亦作如是觀。
如果說聯(lián)想貢獻(xiàn)的是激情和理想，海爾貢獻(xiàn)的則是生生不息的變革精神，而以華為為代表的企業(yè)給予社會的則是神秘和低調(diào)。華為的創(chuàng)始人任正非很少接受媒體采訪，華為不想成為媒體聚光燈下的“寵物”，華為屬于兇猛動物一類的強(qiáng)勢企業(yè)。當(dāng)中國企業(yè)還在艱難地為國際化躊躇滿志時，華為就早已成為一家實(shí)實(shí)在在的全球化企業(yè)，因?yàn)閺漠a(chǎn)品研發(fā)開始，華為就一直瞄準(zhǔn)全球市場，如今國際市場已經(jīng)成為華為銷售的主要來源。
任正非帶領(lǐng)下的華為深謀遠(yuǎn)慮，悄然夜行，已經(jīng)默默地成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，不動聲色。華為在基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、終端和專業(yè)服務(wù)等四大領(lǐng)域都確立了頂尖的領(lǐng)先地位。今天的華為已成為全I(xiàn)P融合時代的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。中國的任正非們屬于樹大但不想招風(fēng)的那種類型，既然如此，我們就遠(yuǎn)距離地審視一番，與其他的明星企業(yè)對比一下，不再單列章節(jié)去“打攪”它了。
中國企業(yè)群體有不惜血本自相殘殺的病根，有動輒愛用價(jià)格做武器自己打自己的頑疾�；蛟S是因?yàn)樯婢硾r都不佳，為了活命只得豁出去。豁出去拼價(jià)格不但自毀前程而且拆他人戲臺，看似勇猛實(shí)則莽撞且粗笨。這時逞血性斗狠勁實(shí)在是太廉價(jià)了，便宜了對手，苦了自家兄弟。
為了存活，為了發(fā)展，必須走另外一條路。有人冷笑說，中國企業(yè)只能走制造生產(chǎn)的老路，為他人作嫁衣賺取點(diǎn)辛苦費(fèi)。中國的人力資源難道只能走廉價(jià)、低端的路線不成？
以制造手機(jī)電池起家的比亞迪在2003年進(jìn)入到汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域。這是一個再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)的機(jī)會似乎并不多，獲勝的概率所有人都覺得微乎其微。當(dāng)時比亞迪的資本金很有限，只有七八個億左右，幾乎沒有任何優(yōu)勢和當(dāng)時中國的汽車生產(chǎn)廠商競爭。就在進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的當(dāng)天，比亞迪的股價(jià)一路狂跌。在這種情況下，王傳福和比亞迪只能挖空心思想方設(shè)法通過創(chuàng)新的打法，打贏這場“汽車戰(zhàn)爭”。“實(shí)際上，汽車是一個機(jī)械產(chǎn)品，100年了，有太多需要變革的。這里面有很多機(jī)會和機(jī)遇。”這是今天的中國企業(yè)家的眼光和自信，
比亞迪的掌門人王傳福就是以“技術(shù)”在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的。王傳福在電池技術(shù)領(lǐng)域?qū)俪涣鞲呤�，作為管理者他還領(lǐng)導(dǎo)著一大批各懷絕技的工程師。王傳福正是依靠強(qiáng)大的工程師隊(duì)伍能夠見招拆招，帶領(lǐng)比亞迪數(shù)次沖破跨國公司的技術(shù)壁壘。比亞迪采取全新的做法——人工加機(jī)器人來生產(chǎn)制造汽車，用詭異多端的銷售手法——人海戰(zhàn)術(shù)賣汽車。當(dāng)然，工程師出身的王傳福最看重的還是中國的人才——“中國有大量人才，我們同樣投資10個億，可以獲得別人100個億投資所達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模�！�
中國創(chuàng)造是大有希望的。首先，中國有市場優(yōu)勢，這個大舞臺可以讓中國創(chuàng)造積聚力量，更多地展現(xiàn)商業(yè)智慧。其次，人多力量大，中國還有巨大的人才優(yōu)勢。人才有了，又有大市場做平臺，正如電池大王王傳福感慨的那樣，中國人很聰明，如果輔之以資本的力量，什么奇跡都可能產(chǎn)生，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該有中國人的一席之地。
比亞迪有一支本土色彩濃郁的技術(shù)研發(fā)和制造生產(chǎn)隊(duì)伍。在王傳福的眼中，人不僅僅是一個勞動力——如果這樣看他的話，他就只能順其自然地靠打工過活。比亞迪中的人會被看作是一個個創(chuàng)造者，一個個設(shè)計(jì)師，一個個充滿激情和創(chuàng)造力的生命體。王傳福說，中國工程師的創(chuàng)造力是最棒的，因?yàn)樗麄兛偸枪ぷ鞯谝�，享受在后，沒有什么克服不了的困難。
“我覺得中國企業(yè)家很幸運(yùn)，上帝照顧了我們，把這么優(yōu)惠的東西放到我們這邊來。而我們過去只懂管工人，不懂怎么把工程師組織起來�！蓖鮽鞲Ｗ屩袊辽灵L的高端人才和初級人才都各盡其能，各盡其責(zé)，淋漓盡致地發(fā)揮出各自的最大潛力。比亞迪屬于典型的“中國制造”——最主要的產(chǎn)品是電池、模具和汽車。王傳福不甘心比亞迪只做“世界工廠”生產(chǎn)線上的一根小鏈條，硬是要走自主品牌、技術(shù)創(chuàng)新之路。這最終讓王傳福的比亞迪在手機(jī)電池和汽車市場上無往而不勝，把中國制造過渡到中國創(chuàng)造。
戰(zhàn)略就是要高瞻遠(yuǎn)矚，把握好方向選對路線。但戰(zhàn)略最終還得落實(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐活動，具化到一個個生產(chǎn)或服務(wù)的環(huán)節(jié)中來。隨著觀念的更新、技術(shù)能力的提高，中國造——從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”就是一個必然的結(jié)果。
中國力量來自中國創(chuàng)造，來自中國智慧。
解放了自己，去掉了束縛，放下了包袱，開動了機(jī)器，極具東方智慧且能吃苦耐勞的中國企業(yè)家，在新時代中迸發(fā)出來的生命力和戰(zhàn)斗力將是無可比擬的。過去曾經(jīng)是痛苦的，因?yàn)殛惻f的觀念和僵化的體制捆綁著一個個鮮活的生命，畫地為牢、足不出戶的生態(tài)環(huán)境窒息了一批批有激情、有理想的經(jīng)營實(shí)體。
中國創(chuàng)造或許更多地來自曾經(jīng)走過的彎彎曲曲的道路，受過的種種委屈。毛澤東曾經(jīng)有這樣的教導(dǎo)：“有些經(jīng)驗(yàn)是從痛苦中得來的。這些痛苦教育了我們。我們不要對這些痛苦生氣。相反，我們要感謝這些痛苦。因?yàn)樗刮覀冮_動腦筋，想一想，努力去避免那些痛苦。”曾經(jīng)的痛苦如果持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)，那就會是一場開啟智慧的盛宴。
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