人生充滿各種可能性，即使面對困難，也要在心中播下希望的種子《少年正能量》叢書選取當(dāng)下社會最具影響力的5位名人，講述了他們的成長歷程，尤其側(cè)重他們?nèi)绾蔚鎸θ松闹卮蟠煺�，傳遞滿滿的正能量，讓小讀者跟隨智者的腳步，在心中播下希望的種子，閱讀人生，學(xué)會思考夢想萌芽的軌跡。是一套少兒成長必讀的勵志書。
《吉姆•斯金納從培訓(xùn)生到掌門人》中的麥當(dāng)勞前任總裁吉姆•斯金納，他最開始從事的工作是賣漢堡包，之后干過很多不同的工作，從油炸食品廚師到執(zhí)行官，見證了麥當(dāng)勞公司最低潮的時期，最后通過努力他帶領(lǐng)公司走上了事業(yè)的巔峰。吉姆把自己一生大部分的時間奉獻(xiàn)給了麥當(dāng)勞。在紐約證券交易所的那場宴會上，吉姆拿到了屬于他的年度最佳CEO大獎，從此他的名字進(jìn)入了世界商界名人榜。
《少年正能量》叢書中幾乎所有的主人公都有著相似的經(jīng)歷：他們的起點(diǎn)看起來似乎離他們的最終目標(biāo)有著遙不可及的距離——但事實(shí)上，他們邁出的第一步對整個職業(yè)生涯來說是至關(guān)重要的一步。大名鼎鼎的詹姆斯•卡梅隆，其職業(yè)生涯的第一份工作是當(dāng)一名卡車司機(jī)；而舉世聞名的斯蒂夫•喬布斯最初是在他家的車庫里創(chuàng)辦蘋果公司的。這些人都有一個共同點(diǎn)：沒有高學(xué)歷，卻都在各自的事業(yè)上取得巨大的成功——只因他們都曾經(jīng)懷抱一個夢想。夢想正是他們?nèi)A麗人生的起點(diǎn)……他們樂于吃苦，勤奮，且努力，并最終讓夢想成真。
作者簡介：
【美】謝納•卡梅爾•因多維亞：美國兒童作家，第一章早年生活 詞匯解釋 首席執(zhí)行官：Chiefexecutiveofficer的縮寫，。在一家公司里，CEO要負(fù)責(zé)很多主要決策。 本土化：指事物具有特定地理區(qū)域的地方特征，稱之為本土化。 標(biāo)志性：指事物代表一個地區(qū)或時代的文化，成為一種標(biāo)志。 創(chuàng)新的：指想法或點(diǎn)子是全新的，有創(chuàng)造力的。 遺產(chǎn)：指流傳給子孫后代的東西。 戰(zhàn)略：為達(dá)到預(yù)期的某些目標(biāo)而制定好明確的計(jì)劃。 執(zhí)行：指制定一個計(jì)劃或是想法。 利潤：當(dāng)一家公司賺錢后，它必須要給員工付工資，購買日常用品，及其它一些必需的成本支出。支付完后還余下的錢就是利潤。 管理培訓(xùn)生：指公司接受培訓(xùn)的員工。2009年，《首席執(zhí)行官》雜志評選麥當(dāng)勞公司的CEO吉姆.斯金納為2009年度最佳CEO。那時，吉姆擔(dān)任麥當(dāng)勞的CEO已有五年，但僅僅是五年的時間，他已經(jīng)幫助麥當(dāng)勞餐廳擴(kuò)大了市場份額，并且使公司的市值大幅上漲。吉姆在美國以外的國家和地區(qū)創(chuàng)造并推行一項(xiàng)計(jì)劃：關(guān)注更健康的食品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更本土化的菜譜。當(dāng)吉姆被任命為麥當(dāng)勞的CEO時，很多人認(rèn)為公司的業(yè)績可能會遭遇下滑�？墒切姨澯辛思�，在短暫的幾年時間里，在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，麥當(dāng)勞成為少數(shù)幾個經(jīng)營盈利的公司之一�！妒紫瘓�(zhí)行官》每年公布它們的年度獎項(xiàng)，候選名單上的CEO全部來自于世界頂尖公司。評選主要從領(lǐng)導(dǎo)力、愿景、執(zhí)行力幾個方面來衡量。最后，參與雜志評選的所有評委都在選擇屏上按下了吉姆的名字，因?yàn)樗晒?jīng)營麥當(dāng)勞交出的漂亮成績使他當(dāng)之無愧的被評選為年度最佳CEO。安妮·穆爾卡西，施樂公司的CEO，被《首席執(zhí)行官》雜志評選為2008年度最佳CEO，主持了這一次的評選。曾獲得此獎的CEO還有，包括微軟的CEO比爾·蓋茨，通用電氣的CEO杰克·韋爾奇，以及近些年獲獎的塔吉特的CEO和聯(lián)邦快遞的CEO。 J.P.Donlon，《首席執(zhí)行官》雜志的主編，對吉姆在麥當(dāng)勞做出的成績贊不絕口。他這樣說道：“斯金納通過改變策略從而更好的對抗更大的竟?fàn)帉κ�，�?dǎo)入整套品質(zhì)提升計(jì)劃，從引進(jìn)全新的、健康的菜單選項(xiàng)到創(chuàng)新的重新設(shè)計(jì)餐廳，將麥當(dāng)勞成功打造成為一個標(biāo)志性品牌，”他還說：“斯金納重視麥當(dāng)勞的文化遺產(chǎn)，當(dāng)他設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)自己要徹底改變整個行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時，一方面他有鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面他也極力保留麥當(dāng)勞傳統(tǒng)和文化。他是一個卓越非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，方方面面都很優(yōu)秀，我們很榮幸也很開心選他成為第二十四位年度最佳CEO。” 2009年7月30日，《首席執(zhí)行官》雜志在紐約證券交易所舉辦了一場宴會，用來慶賀吉姆榮獲此獎。在晚宴上，評委主持人安妮·穆爾卡西高度贊揚(yáng)了吉姆在麥當(dāng)勞獲得的成就。“他用食譜來扭轉(zhuǎn)乾坤，沒有人不為此感到驚訝，”她接著說：“他的‘制勝計(jì)劃’其實(shí)非常簡單明確，面對變化莫測的消費(fèi)者提供更快、更好、更多選擇的服務(wù)，更吸引人的餐廳，更好的理念，更加細(xì)分的市場。但是更重要的是，這一切執(zhí)行得非常漂亮。” 吉姆被任命為CEO時，他已經(jīng)在麥當(dāng)勞工作35年了。他在公司內(nèi)部從事過很多不同的工作，從油炸食品廚師到執(zhí)行官。他見證了公司最低潮的時期，也帶領(lǐng)公司走到了巔峰。而現(xiàn)在當(dāng)其他的商界領(lǐng)袖贊譽(yù)他獲得的成功時，他已經(jīng)年過半百了，他把自己一生大部分的時間全奉獻(xiàn)給了麥當(dāng)勞。在紐約證券交易所的那場宴會上，吉姆拿到了屬于他的年度最佳CEO大獎，從此他的名字進(jìn)入了世界商界名人榜。獲獎時，吉姆首先感謝自己的家人和公司的其他領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兊闹С峙c幫助。他還感謝世界上在麥當(dāng)勞工作的每一位員工。然后他開始談?wù)撛诮?jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情況下作為一名職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做。吉姆在晚宴上告訴來賓他成功的方法就是堅(jiān)持打好企業(yè)的基礎(chǔ)。同時，在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，平衡創(chuàng)意和執(zhí)行對于一個CEO來說是最至關(guān)重要的。他繼續(xù)說： “好的點(diǎn)子和大膽的策略固然重要，但是我們也需要時間去執(zhí)行，無論創(chuàng)意如何結(jié)局才是最重要的。有一句老話這樣說“好的創(chuàng)意是常有的——不常有的是人們有足夠的堅(jiān)持和努力去把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”我努力確保麥當(dāng)勞的每一位員工都將這句話銘記于心，當(dāng)我們在創(chuàng)新并且努力發(fā)展時。” 麥當(dāng)勞是最大的、最成功的快餐連鎖店，在全球擁有超過32000家餐廳。麥當(dāng)勞在一百多個國家都開有餐廳，每年約有六千萬人在麥當(dāng)勞用餐，在全球有170萬員工。 作為CEO，吉姆.斯金納將麥當(dāng)勞的銷售總額從500億美元提升到700億美元，這一過程只花了四年時間，與此同時也大大增長了公司的利潤。當(dāng)其它的公司銷售額都在縮水或是利潤減少時，麥當(dāng)勞卻比之前任何時候都賺得更多。對此，吉姆可謂功不可沒，他幫助麥當(dāng)勞改變了品牌形象并因此帶來新客人。麥當(dāng)勞從創(chuàng)建開始，現(xiàn)在已進(jìn)入了最光輝的時期，吉姆正帶領(lǐng)麥當(dāng)勞全速前進(jìn)。 吉姆.斯金納，在他任CEO時期，幫助麥當(dāng)勞改變品牌形象，使公司獲得更大的成功。 《首席執(zhí)行官》雜志，高度贊譽(yù)吉姆在經(jīng)濟(jì)不景氣時期仍然帶領(lǐng)麥當(dāng)勞一路高飛的領(lǐng)導(dǎo)能力。讀不讀大學(xué)讓人感到驚奇的是吉姆雖然在麥當(dāng)勞獲得如此大的成功，但他本人卻沒有任何大學(xué)文憑。當(dāng)今的社會，越來越多的高中生在畢業(yè)后會選擇直接讀大學(xué)。2009年，有70%的高中生會選擇一畢業(yè)就進(jìn)入大學(xué)。對于很多學(xué)生而言，讀大學(xué)成為今后找到一份好工作或是職業(yè)生涯的必經(jīng)之路。如果你想要成為一名科學(xué)家、律師、醫(yī)生、或是教師，你多多少少可能還是需要去讀一讀大學(xué)的。 所以說，去不去讀大學(xué)仍然是一種選擇。并不是說每一個人都為了一份好工作，為了今后的職業(yè)生涯，為了達(dá)到人生的目標(biāo)，而必須選擇讀大學(xué)。高中畢業(yè)就進(jìn)入職場開始工作也是另外一種選擇，這種選擇可以更早開始積累工作經(jīng)驗(yàn)，更早開始賺錢。此外，一畢業(yè)就開始工作還可以幫助你學(xué)會寶貴的工作技能。有些人非常清楚的知道自己想要做什么，他們也明白自己夢想的實(shí)現(xiàn)并不需要大學(xué)文憑的幫助。對成功的渴望、工作的動力、愿意吃苦耐勞的態(tài)度，讓他們可以面對具有挑戰(zhàn)性的、高回報的工作。他們一樣可以過上自己想要的生活——但這一切并不需要一紙大學(xué)文憑。 吉姆.斯金納就是這些人中的一員，他明白對工作的興趣與熱情才是帶著自己到達(dá)事業(yè)目標(biāo)并獲得成功的驅(qū)動力，即使自己沒有接受過完整的大學(xué)教育。 讓麥當(dāng)勞峰回路轉(zhuǎn)的計(jì)劃，一方面繼續(xù)供應(yīng)暢銷食物如巨無霸和麥當(dāng)勞最有名的薯?xiàng)l，另一方面推出全新食物如果汁、咖啡、和沙拉。童年 吉姆.斯金納出生于1944年。他的父親，來自于愛荷華州，是建筑工地上的一名砌磚工人。與現(xiàn)在很多公司的CEO不同，吉姆并沒有出生于有錢或是有地位的家庭之中。沒有良好教育和家庭關(guān)系的優(yōu)勢，吉姆只能一切靠自己朝著成功的方向努力工作。 當(dāng)吉姆讀高中時才只有17歲，他在當(dāng)?shù)氐柠湲?dāng)勞找了一份廚師的工作。那時的吉姆并不知道，他將會為這家公司獻(xiàn)出自己一生的大部分時光。 然而，高中畢業(yè)后沒多久，在1963年他離開了麥當(dāng)勞和他的家鄉(xiāng)伊利諾斯州去參加海軍，他在海軍服役將近十年。在服役期間，另外一個海員曾建議他可以再次加入麥當(dāng)勞，建議他最好去伊利諾斯州奧克布魯克的麥當(dāng)勞總部找工作。吉姆認(rèn)為這個建議是可行的。1971年，當(dāng)吉姆離開海軍時，他回到他的家鄉(xiāng)開始在麥當(dāng)勞尋找新的工作機(jī)會，公司如同十年前一樣再次聘用了他，并給他安排了一個職位。 當(dāng)吉姆一回到伊利諾斯州，他在麥當(dāng)勞全新的職業(yè)生涯立即翻開了嶄新的一頁。他開始作為一名管理培訓(xùn)生在“麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)”接受系統(tǒng)培訓(xùn)。漢堡包大學(xué)是一個培訓(xùn)計(jì)劃，開始于1961年由公司創(chuàng)始人雷·克拉克創(chuàng)辦。“當(dāng)我回到家后，”吉姆后來在接受采訪時說：“在星期三接受面試，然后在星期五就開始工作。” 同時，吉姆開始入讀羅斯福大學(xué)，但是在二年后放棄。盡管他沒有完成他的學(xué)分，也不可能拿到學(xué)位，但吉姆卻順利完成了他在漢堡包大學(xué)的所有課程，并獲得第二名的好成績。很快，他踏上了通往麥當(dāng)勞首席執(zhí)行宮的漫長征程。 加州弗雷斯諾市的麥當(dāng)勞餐廳，在雷·克羅克1950年開的餐廳舊址上重建，外形幾乎與原來的店一模一樣�？肆_克開在弗雷斯諾市的麥當(dāng)勞餐廳是第一家特許經(jīng)營的餐廳。
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