1、羅振宇《羅輯思維》薦書！2、光思考還不夠，從思考到行動(dòng)，你還會(huì)犯一堆錯(cuò)誤！2、德國亞馬遜圖書榜*名！3、沃倫•巴菲特、查理•芒格、杰克•韋爾奇一致采用的思維策略！4、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、伯克利大學(xué)前沿研究成果！
本書簡介：
光思考還不夠，從思考到行動(dòng)，你還會(huì)犯一堆錯(cuò)誤！ 《明智行動(dòng)的藝術(shù)》以機(jī)智風(fēng)趣的語調(diào)，以及清晰懇切的陳述，融合了經(jīng)濟(jì)、管理、心理學(xué)等各學(xué)科的前沿智慧，并運(yùn)用哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、伯克利大學(xué)等的前沿研究成果，為我們剖析和糾正行為上的偏誤。全書包含52個(gè)既科學(xué)又輕松，既嚴(yán)肅又有趣的精致篇章，每章輔以詼諧生動(dòng)的德式手繪彩插，以及生動(dòng)簡練的文字，總結(jié)了人們行動(dòng)時(shí)常犯的錯(cuò)誤，并指出如何去避開這些陷阱。 快節(jié)奏的年代，我們需要一本謀定而后動(dòng)的書！
作者簡介：
羅爾夫•多貝里（RolfDobelli）1966年出生于瑞士琉森，瑞士圣加侖大學(xué)（UniversityofSt.Gallen）企管碩士、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)博士，全球最大商業(yè)書摘網(wǎng)站getAbstract創(chuàng)辦人之一，并創(chuàng)立全球杰出人才社群機(jī)構(gòu)Zurich.minds，會(huì)員包括《黑天鵝》作者納西姆•尼古拉斯•塔勒布、諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主庫爾特•維特里希等。多貝里長期擔(dān)任《法蘭克福匯報(bào)》（FrankfurterAllgemeinenZeitung）及瑞士《周日報(bào)》（SonntagsZeitung）專欄作者，撰寫各種有關(guān)認(rèn)知偏誤的文章，幫助人們在個(gè)人生活、經(jīng)商、理財(cái)?shù)确矫媲宄伎迹鰧Q定。 已有7部作品問世，包括文學(xué)小說及非文學(xué)類作品。《明智行動(dòng)的藝術(shù)》出版后，即登上《明鏡周刊》暢銷書榜，并位列德國亞馬遜大眾心理類圖書第一名！ 多貝里曾旅居中國香港、澳大利亞、英國及美國，現(xiàn)居于瑞士琉森。
目錄：
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前言XI
1為什么很差的理由往往也能用001
用理由辯護(hù)
2為什么作的決定越少，效果會(huì)越好005
選擇疲勞癥
3為什么你不會(huì)穿希特勒穿過的羊毛衫009
關(guān)聯(lián)謬誤
4為什么沒有戰(zhàn)爭的平均規(guī)模013
平均數(shù)的問題
5你如何被錢毀掉了動(dòng)力017
激勵(lì)排擠效應(yīng)
6如果沒有什么可說的，就什么都別說021
廢話傾向
目錄：
�。� 前言XI1為什么很差的理由往往也能用001用理由辯護(hù)2為什么作的決定越少，效果會(huì)越好005選擇疲勞癥3為什么你不會(huì)穿希特勒穿過的羊毛衫009關(guān)聯(lián)謬誤4為什么沒有戰(zhàn)爭的平均規(guī)模013平均數(shù)的問題5你如何被錢毀掉了動(dòng)力017激勵(lì)排擠效應(yīng)6如果沒有什么可說的，就什么都別說021廢話傾向7作為經(jīng)理你如何什么都不做就可以使數(shù)值看上去更好025威爾•羅杰斯效應(yīng)8如果你有敵人，那就給他提供大量信息029信息偏倚9為什么在滿月時(shí)會(huì)看到人臉033聚集性幻覺10我們?yōu)槭裁匆獝劢?jīng)歷痛苦才得到的事物037勞力辯證現(xiàn)象11為什么小型公司有自己的特殊情況041小數(shù)定律12請謹(jǐn)慎對待你的期望045期望的正負(fù)效應(yīng)13不要相信你最先憑感覺想到的內(nèi)容049簡單邏輯14如何揭穿江湖騙子？053福勒效應(yīng)15為什么志愿工作只對明星適用057志愿者的愚蠢16為什么你是情感的傀儡061情緒激發(fā)學(xué)17你為什么要和自己唱反調(diào)065內(nèi)省錯(cuò)覺18為什么你要斷了自己的后路069缺乏關(guān)門的能力19為什么我們要用好的換取新的073對新事物的狂熱20為什么煽動(dòng)宣傳會(huì)有效果077睡眠者效應(yīng)21為什么你對于哪個(gè)是最好的選擇很盲目081選擇盲目癥22為什么我們會(huì)說后起之秀的壞話085競爭偏見23為什么第一印象有欺騙性089最初效應(yīng)和近因效應(yīng)24為什么我們感受不到未知的事物093放血效應(yīng)25為什么自己做的菜吃起來更香097非我發(fā)明癥候群26你如何利用不可想象的事情101黑天鵝效應(yīng)27為什么我們的知識不能延伸105依賴域現(xiàn)象28為什么你會(huì)認(rèn)為其他人和你想的一樣109虛假同感偏差29為什么你總是有道理的113篡改歷史現(xiàn)象30為什么你要和你的團(tuán)隊(duì)保持一致117群體內(nèi)外偏見31為什么我們不喜歡天馬行空121模糊不容性32為什么我們會(huì)認(rèn)為現(xiàn)狀最好125默認(rèn)效應(yīng)33你為什么會(huì)喜歡“最后的機(jī)會(huì)”129害怕后悔34為什么顯眼的不等于是重要的133凸顯效應(yīng)35為什么實(shí)踐高于研究137知識的另一面36為什么錢不是赤裸裸的141賭場盈利效應(yīng)37為什么新年時(shí)下的決心很難實(shí)現(xiàn)145拖延癥38為什么你需要自己的王國149妒忌39為什么你寧愿讀小說也不想看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)153心智理論效應(yīng)40為什么危機(jī)很少會(huì)是機(jī)會(huì)157“沒有殺死我”謬誤41為什么你偶爾應(yīng)關(guān)注焦點(diǎn)之外的內(nèi)容161注意力錯(cuò)覺42為什么大話也有說服力165策略性虛報(bào)43為什么有時(shí)候你應(yīng)該跟著感覺走169想得太多44為什么你打算做的事情過多173計(jì)劃謬誤45為什么拿錘子的人會(huì)把一切看成釘子177專業(yè)偏見46為什么計(jì)劃使人感到安心181蔡格尼克記憶效應(yīng)47你坐哪條船比你劃槳的藝術(shù)更重要185能力錯(cuò)覺48為什么檢驗(yàn)清單使人盲目189正面效應(yīng)49為什么會(huì)繞著箭畫箭靶子193“挑葡萄干現(xiàn)象”50石器時(shí)代對替罪羊的獵捕197單一因果謬誤51為什么開快車的人會(huì)開得更安全201意向性治療謬誤52為什么你不應(yīng)該讀新聞205新聞錯(cuò)覺致謝208前言前言：
教皇問米開朗基羅：“請告訴我你才華橫溢的秘密，你是如何創(chuàng)造出《大衛(wèi)》這一經(jīng)典雕像的？”米開朗基羅答道：“很簡單，我把所有不是大衛(wèi)的大理石都去除，大衛(wèi)就誕生了。”
讓我們都誠實(shí)一點(diǎn)。我們并不是很明確地知道什么使我們成功，也并不是很明確地知道什么使我們幸福，但我們很清楚地知道什么會(huì)破壞成功和幸福。負(fù)面認(rèn)識（不該做什么）比正面認(rèn)識（應(yīng)該做什么）的影響更大—這個(gè)道理很簡單，也很基本。
我們就要像米開朗基羅那樣，更清醒地去思考，更明智地去行動(dòng)。這意味著不是專注于大衛(wèi)，而是專注于其他一切不屬于大衛(wèi)的內(nèi)容并去除它們。用我們的話說就是要清除所有前言： 教皇問米開朗基羅：“請告訴我你才華橫溢的秘密，你是如何創(chuàng)造出《大衛(wèi)》這一經(jīng)典雕像的？”米開朗基羅答道：“很簡單，我把所有不是大衛(wèi)的大理石都去除，大衛(wèi)就誕生了。” 讓我們都誠實(shí)一點(diǎn)。我們并不是很明確地知道什么使我們成功，也并不是很明確地知道什么使我們幸福，但我們很清楚地知道什么會(huì)破壞成功和幸福。負(fù)面認(rèn)識（不該做什么）比正面認(rèn)識（應(yīng)該做什么）的影響更大—這個(gè)道理很簡單，也很基本。我們就要像米開朗基羅那樣，更清醒地去思考，更明智地去行動(dòng)。這意味著不是專注于大衛(wèi)，而是專注于其他一切不屬于大衛(wèi)的內(nèi)容并去除它們。用我們的話說就是要清除所有思維和行動(dòng)的干擾因素，這樣就會(huì)更好地思考和行動(dòng)。古希臘人、古羅馬人和中世紀(jì)的思想家稱這一方式為“否定方式”（ViaNegativa）。字面上的意思是：負(fù)面的途徑，放棄的、舍棄的、削減的途徑。神學(xué)第一個(gè)對否定方式做了詮釋：“人們并不能說出上帝是什么樣，只能說出上帝不是什么樣。”套用我們今天的情況來說就是，我們不能說出什么使我們成功，只能說出什么會(huì)阻礙或破壞成功，其他的我們其實(shí)不必知道。作為公司創(chuàng)始人和企業(yè)家，我自己也常常會(huì)陷入很多思考的困境，幸運(yùn)的是我總能將自己從中解放出來。今天在給很多醫(yī)生、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、銀行家、政治家或政客做講座時(shí)，我感覺自己和他們很相似，感覺自己和他們是坐在同一條船上—因?yàn)槲覀兌荚趧澲鴺υ谏钸@條長河中前行且不被它的漩渦吞噬。理論家往往不能明白這種否定方式，相反實(shí)踐者卻很理解它。傳奇的投資家沃倫•巴菲特這樣描述自己和他的合作伙伴查理•芒格：“我們沒有在經(jīng)商中學(xué)會(huì)解決難題，我們只學(xué)會(huì)了去避開難題。”這就是所謂的否定方式。繼《清醒思考的藝術(shù)》之后是這本《明智行動(dòng)的藝術(shù)》。你可能會(huì)問：思維的錯(cuò)誤和行動(dòng)的錯(cuò)誤有何區(qū)別？很坦白地說，其實(shí)沒有區(qū)別。我需要給上一本書后續(xù)的52個(gè)章節(jié)定一個(gè)書名，并且覺得這個(gè)名字很合適。本書的文章仍來自我為《時(shí)間報(bào)》、《法蘭克福匯報(bào)》和《瑞士星期天報(bào)》所寫的專欄。把兩本書放在一起，就是對大約100個(gè)最嚴(yán)重的思維錯(cuò)誤的解析。我的愿望很簡單：如果我們能成功地避開這些最嚴(yán)重的思維錯(cuò)誤—無論是在個(gè)人生活中，還是在職業(yè)決策或政治決策上—我們的幸福將會(huì)有一個(gè)量的提升。總而言之：我們不需要額外的智慧、新的想法或更多的行動(dòng)，我們只要更少的愚蠢。這條提升之路是通過否定方式實(shí)現(xiàn)的。米開朗基羅知道這個(gè)道理，在他之前的亞里士多德也認(rèn)識到了這一點(diǎn)：“智者的目標(biāo)不是獲得幸福，而是避開不幸。”如今你也有機(jī)會(huì)加入智者的行列。怎樣當(dāng)一個(gè)明白人？我推薦兩本書，第一本《清醒思考的藝術(shù)》，第二本《明智行動(dòng)的藝術(shù)》。這兩本書的作者是同一個(gè)人，叫羅爾夫.多貝里，德國人。我之所以推薦這兩本書，除了他的筆法相對來說比較輕松詼諧之外，更重要的原因是，作者用一種坦白的方式面對別人，也面對自己，誰都甭想騙誰。
——羅振宇《羅輯思維》創(chuàng)始人
羅爾夫•多貝里既有專業(yè)知識，又有創(chuàng)造才能，這是自文藝復(fù)興結(jié)束以來少有的組合。
——《黑天鵝》作者納西姆•塔勒布
請認(rèn)清你的能力范圍，并待在里面。這個(gè)范圍有多大，并不重要。重要的是知道這個(gè)范圍的界線在哪里。
——沃倫•巴菲特
怎樣當(dāng)一個(gè)明白人？我推薦兩本書，第一本《清醒思考的藝術(shù)》，第二本《明智行動(dòng)的藝術(shù)》。這兩本書的作者是同一個(gè)人，叫羅爾夫.多貝里，德國人。我之所以推薦這兩本書，除了他的筆法相對來說比較輕松詼諧之外，更重要的原因是，作者用一種坦白的方式面對別人，也面對自己，誰都甭想騙誰。——羅振宇 《羅輯思維》創(chuàng)始人 羅爾夫•多貝里既有專業(yè)知識，又有創(chuàng)造才能，這是自文藝復(fù)興結(jié)束以來少有的組合。——《黑天鵝》作者納西姆•塔勒布 請認(rèn)清你的能力范圍，并待在里面。這個(gè)范圍有多大，并不重要。重要的是知道這個(gè)范圍的界線在哪里。——沃倫•巴菲特 你必須找出自己的才能在哪里。我?guī)缀蹩梢韵蚰惚ＷC，如果你必須在你的能力范圍之外碰運(yùn)氣，你的職業(yè)生涯將會(huì)非常糟糕。——查理•芒格2為什么做的決定越少，效果會(huì)越好選擇疲勞癥 你用了一周的時(shí)間制訂項(xiàng)目計(jì)劃，累得精疲力竭。你已經(jīng)潤色加工了演示文稿，核對了Excel（微軟公司開發(fā)的一款試算表辦公軟件）表格的每一行內(nèi)容。介紹講述的內(nèi)容也有著十分清晰的邏輯，引人入勝。對你來說，一切成敗都取決于這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)楣究偛媒o了你承諾，如果項(xiàng)目成功，你可以升入集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層；如果項(xiàng)目被駁回，你就只能另謀高就。關(guān)于演講的時(shí)間，助理給了你如下的建議：8點(diǎn)、11點(diǎn)或18點(diǎn)。你會(huì)選擇哪個(gè)時(shí)間？心理學(xué)家羅伊•鮑邁斯特a曾經(jīng)在一張桌子上擺滿了價(jià)值不高的小物件，從網(wǎng)球、蠟燭、T恤衫、口香糖到可樂。他把他的學(xué)生分成兩組，第一組他稱為“須做決定者”，第二組為“無須做決定者”。他對第一組的人說：“每一次我會(huì)隨意展示兩件物品，你們要決定更喜歡其中哪一件。我會(huì)根據(jù)你們的選擇在實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)送給你們其中一件物品。”他對第二組的人說：“寫下看到每件物品時(shí)你們想到了什么，我會(huì)在實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)送給你們一件物品。”這件事情做完之后，兩組學(xué)生都必須立即將手伸入冰涼的水中并要盡可能地堅(jiān)持。這在心理學(xué)上是測評意志力和自律的經(jīng)典方法，因?yàn)檫@需要用意志力來抵制想把手從冷水中抽出的自然沖動(dòng)。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，第一組“須作決定者”比第二組“無須作決定者”堅(jiān)持的時(shí)間要短。集中做出決定耗費(fèi)了第一組學(xué)生的意志力—這一結(jié)果在其他很多實(shí)驗(yàn)中也被證實(shí)。做決定是會(huì)令人疲憊的。每個(gè)為筆記本電腦進(jìn)行上網(wǎng)配置的人，或組織過類似團(tuán)體旅行等集體活動(dòng)的人都會(huì)了解這種感覺：在所有的比較、權(quán)衡和決定之后人會(huì)感到精疲力竭，科學(xué)上稱之為“選擇疲勞癥”。“選擇疲勞癥”是有害的。選擇疲勞之后，作為消費(fèi)者，你會(huì)對廣告推銷和沖動(dòng)消費(fèi)更沒有抵抗力；作為決策者你會(huì)對色情引誘更沒有抵抗力。在后面討論“拖延癥”一章中我們可以看到，意志力就像電池，在一段時(shí)間之后它需要充電。怎么充電呢？人們需要休息，需要放松，需要吃些東西。如果血液循環(huán)中的血糖含量過少，那么意志力就會(huì)變?nèi)�。宜家家居就深諳此道：在其擁有一萬件商品的環(huán)形購物通道中，消費(fèi)者肯定會(huì)出現(xiàn)“選擇疲勞癥”，所以宜家的餐廳正好在環(huán)形通道的中間，而且宜家不會(huì)吝嗇于提供價(jià)格優(yōu)惠的瑞士蛋糕，讓你吃完之后又感到精力充沛，可以決定購買哪一種臺(tái)燈。關(guān)押在以色列監(jiān)獄的4名犯人向法庭遞交了假釋的申請。第一個(gè)人（法庭在8點(diǎn)50分審訊）是阿拉伯人，因欺詐罪被判刑30個(gè)月監(jiān)禁；第二個(gè)人（法庭在13點(diǎn)27分審訊）是猶太人，因人身傷害罪被判16個(gè)月監(jiān)禁；第三個(gè)人（法庭在15點(diǎn)10分審訊）是猶太人，因人身傷害罪被判16個(gè)月監(jiān)禁；第四個(gè)人（法庭在16點(diǎn)35分審訊）是阿拉伯人，因欺詐罪被判30個(gè)月監(jiān)禁。法官是怎樣判決的呢？比宗教背景和犯罪輕重程度更重要的是法官的“選擇疲勞癥”。第一個(gè)犯人和第二個(gè)犯人的申請被批準(zhǔn)，因?yàn)槟菚r(shí)法官血液循環(huán)中的糖分還很充足（來自早飯或午飯）。第三個(gè)犯人和第四個(gè)犯人的申請被拒絕，因?yàn)榉ü贈(zèng)]有足夠的意志力來思考提早釋放的風(fēng)險(xiǎn)，他只能維持犯人的現(xiàn)狀（繼續(xù)留在獄中）。一個(gè)對上百起法庭判決的研究表明：在一段法庭審判中，“有決斷性”的判決比率會(huì)從一開始的65%逐漸下降到零，在法官休息之后，比率又會(huì)突然升至65%。這就是需要深思熟慮才能做出判決的正義之神！他們也會(huì)有“選擇疲勞癥”。同樣這也對開篇的問題做了回答：你到底要選擇哪個(gè)時(shí)間向總裁介紹你的項(xiàng)目。
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