★我們不僅是在為他人工作，更是為自己工作；我們不僅是在為“船”負責(zé)，更是為自己的前途和命運負責(zé)�！飯F隊和個人成長必讀經(jīng)典�！锎蛟旄咝Ш椭C的船理念，分享同舟共濟的船文化�！镂覀冃枰绾沃厝脊ぷ骷で�、提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力？是耳提面命的忠告，還是觸動心底的反思？本書傳達了一個樸素的職業(yè)理念：這是我的船，船的命運就是我的命運。如果每一位成員都能從內(nèi)心深處認識并接受它，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)將不再是空洞無效的口號。
本書簡介：
組織是船，我們都是水手。船的航向、速度、安全與成敗，與每個水手息息相關(guān)。水手掌握船的命運，而船承載著水手的理想。船的命運是所有人的命運。我們與船風(fēng)雨同行，患難與共。不要在困難時做一名逃兵，否則在歷經(jīng)艱辛之后分享勝利果實的盛宴上，將不會有你的身影。本書以“船文化、船理念”為核心，傳達了“這是我的船，船的命運就是我的命運”這一樸素的職業(yè)理念，指導(dǎo)組織中的每個人以主人翁的精神去工作、去拼搏，將主人態(tài)度深入到具體行動中，維護好組織這條船。
作者簡介：
何鵬，知名財經(jīng)作家，著有團購暢銷書《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》。擅長將自己多年所見所聞及豐富實務(wù)經(jīng)驗，以深入淺出的方式，通過文字方式幫助讀者建立人生目標與工作規(guī)劃，讓人生有更明確的方向與行動力。
目錄：
序言
第一章組織是船，載我乘風(fēng)破浪4
在這個團隊協(xié)作的時代里，要想實現(xiàn)自己的終極目標，我們往往需要尋找一個載體，帶著自己一起前進。組織，恰恰就是這樣一個理想的載體。它為我們提供了平臺和機會，讓我們擁有了可以依靠的項背。那么相應(yīng)的，我們是否也應(yīng)該要為組織做些什么呢？4
組織是員工生存發(fā)展的平臺4
進了門，就要把它當成家7
別問我能得到什么，先看自己能做什么8
組織能走多遠，你就能走多遠10
化職業(yè)感為事業(yè)感12
第二章我是船長，引領(lǐng)組織遠航14
組織，大家凝聚在一起才能稱之為組織。既然組織需要大家共同努力，那么組織就應(yīng)該屬于我們每一個為之付出努力的人。我們需要對組織負責(zé)，不是因為一種強迫，而是因為我們屬于組織，組織同樣屬于我們。我們每個身在組織中的人，都是組織的領(lǐng)航者。14
想主人之事，樹立主人翁意識14
關(guān)心行業(yè)動態(tài)，為組織籌謀16序言第一章組織是船，載我乘風(fēng)破浪 4在這個團隊協(xié)作的時代里，要想實現(xiàn)自己的終極目標，我們往往需要尋找一個載體，帶著自己一起前進。組織，恰恰就是這樣一個理想的載體。它為我們提供了平臺和機會，讓我們擁有了可以依靠的項背。那么相應(yīng)的，我們是否也應(yīng)該要為組織做些什么呢？4組織是員工生存發(fā)展的平臺4進了門，就要把它當成家7別問我能得到什么，先看自己能做什么8組織能走多遠，你就能走多遠10化職業(yè)感為事業(yè)感12 第二章我是船長，引領(lǐng)組織遠航 14組織，大家凝聚在一起才能稱之為組織。既然組織需要大家共同努力，那么組織就應(yīng)該屬于我們每一個為之付出努力的人。我們需要對組織負責(zé)，不是因為一種強迫，而是因為我們屬于組織，組織同樣屬于我們。我們每個身在組織中的人，都是組織的領(lǐng)航者。14想主人之事，樹立主人翁意識14關(guān)心行業(yè)動態(tài)，為組織籌謀16燃燒事業(yè)熱情，弘揚組織文化18自覺維護公司形象20 第三章我的船我負責(zé)，不找任何借口 22組織是一條大船，它給我們提供了一個發(fā)展的平臺，當然，與之相應(yīng)的，我們需要對組織這條大船負起責(zé)任。責(zé)任，重于一切。不管工作當中是否我們所掌管的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我們都需要明白一點，只要我們身在組織，那么組織的一切都是我們義不容辭的責(zé)任。22與組織同風(fēng)雨共命運22組織利益永遠擺在第一位24天下沒有做不好的工作25對公司負責(zé)就是對自己負責(zé)27不找借口，只有責(zé)任29 第四章忠于職守，與船共存亡 31我們?yōu)槭裁瓷碓诮M織？因為組織能夠給我們提供追求未來的機會和條件。那么，我們對組織僅僅是利用嗎？當然不是，就像人與人之間維系關(guān)系那樣，人與組織之間，也要用忠誠來做基石。只有我們忠于組織，才能真正融入組織，引領(lǐng)組織。31忠誠重于能力31恪盡職守，永遠不當逃兵33組織有難，能否挺身而出35船是我們的，工作不分內(nèi)外37不拿組織一針一線39 第五章精于維護，小心駛得萬年船 41再大的船也不能保證行駛?cè)f年，關(guān)鍵在于我們怎樣去維護它。組織亦是如此，發(fā)展只是一個目標，最根本的還是要學(xué)會維護、堅守。將這種責(zé)任劃分到我們每個員工身上，我們就需要維護好自己的職責(zé)，做好工作，因為維護好自己，就是維護了組織。謹慎，著眼細節(jié)，才是制勝的根本。41細節(jié)決定成敗41準備越多，失算越小43“差不多”是差多少？45定期檢修船舶，保持危機意識47我的船我“當家”，能省則省 49把每一件小事當成要事50 第六章服從船長，高效源于執(zhí)行 52我們每個人都是組織的主人，但真正拿主意的往往只有一個人，就像在船上一樣，是船長將大家團結(jié)在了一起。而我們身在組織，不管是從自身發(fā)展還是從組織前景來想，服從，都是我們?nèi)谌虢M織，走向未來的第一步！52在船上，船長的命令高于一切52得令而行，高效就是快而準得去執(zhí)行54主動執(zhí)行，別等領(lǐng)導(dǎo)去督促56不僅要執(zhí)行，更要超越58讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣59千言萬語不如腳踏實地61 第七章突破前程，在于無懼風(fēng)浪 63雞蛋從外部使力是打破，從內(nèi)部使力就是突破。組織這條大船要想前進，就必須有乘風(fēng)破浪的勇氣，直面困難的決斷。而我們身在組織這條大船上，就更應(yīng)該擁有和大船“同仇敵愾”的勇氣和信念。告別恐懼，開拓創(chuàng)新，我們才能同組織一起迎接光明的未來。63克服恐懼，敢于迎風(fēng)破浪63智者把困難當機會65創(chuàng)新是組織的生命力66敢于脫離團隊，獨立思考68突破常規(guī)，不做經(jīng)驗的奴隸69 第八章同舟共濟，協(xié)作凝聚力量 71單打獨斗，永遠不可能戰(zhàn)勝一個團隊。我們既然登上了組織的大船，那么我們就不再是一個人，我們有組織，有同伴，這也注定了我們前進路上并不孤獨。同舟共濟，與組織里的其他成員共同配合，我們就能在最短的時間內(nèi)登上成功的陸地。71互相配合方能行船前進71協(xié)作才能增效73同舟共濟，船上沒有個人主義75學(xué)會信任和分享76每個人都是組織的一滴水78 第九章一朝在船，不辱使命敢擔(dān)當 80工作，不僅僅是謀生，更是一種使命。不管我們身在組織的基層還是頂層，在其位謀其政就是我們義不容辭的責(zé)任。我們有義務(wù)為了自己的工作，為了組織傾盡全力，也有必要修己正身，成為組織的表率。我們?yōu)榱私M織做一切的事都是有必要的，因為，那是我們的使命。80在其位，就當謀其政80沒有金剛鉆，莫攬瓷器活82發(fā)揮全部能量，不辱使命84修己正身，人人爭當表率86 第十章享受航行，苦中能作樂 87航行是浪漫的旅程，即便路上可能遇到風(fēng)雨和危險，但在看到美麗的日出日落時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，過程雖然艱辛，但回憶總是美好的。人生有起伏，工作自然也會有起伏，只要我們有一個積極的心態(tài)，我們就能投入到工作中去，體味苦中作樂的幸福。88擺正心態(tài)，積極投身到工作中88寧愿渴望去做，而非必須得做90少抱怨，多行動92工作更多需要高情商93先有壓力，再有動力95憤而成功的喜悅永遠大于偷閑自樂97 第十一章?lián)P帆遠航，與組織共成長 99在我們加入組織的那一刻，也許組織已經(jīng)初見規(guī)模，但不管多么龐大的組織，也都和人的成長是一樣的，從蹣跚學(xué)步到跳躍奔跑。不管我們的組織現(xiàn)在怎樣，未來它都是會成長的，就像我們自身一樣。因此，我們要抱著信任的態(tài)度去和組織一起努力，揚帆遠航，共同成長。99眼光放長遠，不為薪酬而工作99最棒的船員，就要不斷努力奮斗101組織的使命就是我們的使命103和組織一同成長，實現(xiàn)雙贏105不放過任何專業(yè)進修的機會106學(xué)會帶著思考去工作108前言在許多人眼中，人生就像是一次冒險，每個人都如水手一般，在廣袤的大海中流浪，尋找著心中的瑰寶，尋找著人生的多種可能性。從這一點來看，“水手”這個詞似乎可以當成是我們的一種職業(yè)了。想要到達人生的彼岸，不管未來在哪個島嶼，上一條“船”都是必經(jīng)的途徑。
有些人選擇自駕一葉扁舟，但在喜怒無常的大海上，僅靠自己是很難乘風(fēng)破浪的，于是大多數(shù)人都選擇了團隊協(xié)作，上了“大船”。也就是說，在當今這個競爭無比激烈的環(huán)境下，大部分人都為了自己的夢想選擇了單位、企業(yè)等組織。只是有些人總抱著“打工”心理過活，覺得自己只是組織利用的工具，自己始終和組織站在對立面上，因為是雇傭與被雇傭的關(guān)系。
其實，組織就像是船，一條船要想在大海上安全航行，就需要船上的所有人共同努力。船上有船長、大副、二副、三副、水手長和水手，而水手恰恰是最多的，也是出力最多的在許多人眼中，人生就像是一次冒險，每個人都如水手一般，在廣袤的大海中流浪，尋找著心中的瑰寶，尋找著人生的多種可能性。從這一點來看，“水手”這個詞似乎可以當成是我們的一種職業(yè)了。想要到達人生的彼岸，不管未來在哪個島嶼，上一條“船”都是必經(jīng)的途徑。有些人選擇自駕一葉扁舟，但在喜怒無常的大海上，僅靠自己是很難乘風(fēng)破浪的，于是大多數(shù)人都選擇了團隊協(xié)作，上了“大船”。也就是說，在當今這個競爭無比激烈的環(huán)境下，大部分人都為了自己的夢想選擇了單位、企業(yè)等組織。只是有些人總抱著“打工”心理過活，覺得自己只是組織利用的工具，自己始終和組織站在對立面上，因為是雇傭與被雇傭的關(guān)系。其實，組織就像是船，一條船要想在大海上安全航行，就需要船上的所有人共同努力。船上有船長、大副、二副、三副、水手長和水手，而水手恰恰是最多的，也是出力最多的。在機艙中，有輪機長、大管輪、機匠長和機工等等，做著最基礎(chǔ)工作的，一定是機工。萬丈大樓平地起，基礎(chǔ)恰恰是最為重要的一環(huán)。在組織當中，也是如此，我們往往在組織這條船上扮演著水手或是機工的角色，可事實上，我們只要身在船上，就理應(yīng)為這條船出力，只有將組織真正看做是自己的船，我們才會為了它而奮斗，有一天才會真正成為船的主人。在這個快速發(fā)展的環(huán)境當中，競爭異常激烈，那些時常改變的經(jīng)濟環(huán)境，絲毫不遜色于海上的風(fēng)浪，稍有不慎，整體“翻船”也不是沒有可能。想要抵御這樣的窘境，僅僅靠船長一人是不可能做到的，只有每個人都齊心協(xié)力，共同配合，才能讓自己的船乘風(fēng)破浪。若是每個人都不把船看成自己的家，那么當船沉沒的時候，我們也不可能全身而退�；蛟S如今的我們不是組織的管理者，但我們身在組織，至少證明了我們和組織是統(tǒng)一戰(zhàn)線的，而非站在對立面，因此我們應(yīng)該以主人的態(tài)度去工作，去拼搏。就像蝴蝶效應(yīng)一般，即便我們沒有站在組織的領(lǐng)導(dǎo)層，可我們的努力和奮斗還是可能影響到整個組織的進退。讓我們將組織真正看成自己的家吧，用心去維護，那么不論我們身在何位，都可以自豪地說，我是組織的主人！組織是員工生存發(fā)展的平臺在森林的深處，有一個山洞，洞口蹲著一只兔子。有一天，一只狼經(jīng)過，看到兔子并沒有躲閃的意思，于是非常不高興地問道：“喂，兔子，難道你沒有看到我嗎？”“看到了。”兔子拿著棍子在地上畫著，頭也不抬地說道。“那你為什么不跑？”狼越來越好奇了。“因為我在思考問題。”雖然狼一步步靠近，但兔子仍舊處變不驚的樣子。狼一時有些好奇，便接著問道：“你在思考什么問題？”“兔子怎么把狼吃掉。”兔子抬起頭，非常認真地說道。狼聽了哈哈大笑，它覺得兔子真是愚蠢。不過兔子不急不慢地說道：“你如果不相信的話，可以跟我進山洞轉(zhuǎn)一圈。”出于好奇，狼便跟著兔子進了山洞。過了不久，兔子自己走了出來，而狼則再也沒有出來。兔子的一個朋友好奇地問道：“你難道真的把狼吃了？”“怎么可能？”“那狼怎么沒有出來？”“因為山洞里有一只老虎，我和它達成了協(xié)議，我?guī)退褎游镆M山洞，這樣它就不用去捕獵，交換條件就是它不吃我，并且可以保護我。”兔子沒有隱瞞，說出了事實。“那你豈不成了森林里的‘老大’了？你為什么還老老實實地守著山洞？為什么不上森林深處發(fā)展自己的勢力呢？在老虎這里，你永遠是一個員工。”兔子的朋友非常不解。兔子聽了則搖了搖頭，說道：“我覺得我們兩個更像是合作的關(guān)系，我們的合作可以讓我們共同獲利，現(xiàn)在我之所以能安然地在這周邊吃草，全憑老虎的保護。離開了它，我就只是一只兔子。” 在很多組織當中，有努力奮斗的員工，也有混日子的員工，實際上，混日子的員工并不一定過得安逸，他們總是在抱怨：“組織的待遇不夠好，我只是組織的工具，那么努力做什么？”其實，這些人只是光看到了自己為組織做的，而沒有看到組織對他們的付出。確實，組織與我們之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系，但組織提供給我們的除了薪水之外，還有許多隱藏的福利。仔細想想看，升職的過程是否很像電腦游戲？入職就像是以一個新人的姿態(tài)登錄某一個游戲，之后你一步步積累經(jīng)驗，積累分數(shù)和財富，全部以這個游戲為平臺，離開了這個游戲，你依舊是一個“光桿司令”。這也就說明了一個問題，組織看似只是雇傭我們，我們要給組織創(chuàng)造利益。但從我們自身發(fā)展來看，組織又何嘗不是給了我們很多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會？其實，換一份工作并不難，難的是接觸一份全新的工作。如果你有過這種經(jīng)歷，那么不管上一個組織讓你有多么不滿，現(xiàn)在至少應(yīng)該懂得感恩了，畢竟，這個組織為你提供了一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，把你領(lǐng)進了門。從這一點來看，我們在組織得到的一切就是無價之寶。而更換工作后之所以能夠得到比新人更好的待遇，也完全得益于之前組織對我們的培養(yǎng)。當然，這并不是說頻繁地換工作會給我們帶來多大的好處，事實上，換工作從某一個程度來說仍舊是重新開始。如果我們愿意在當前的平臺上施展抱負，那么我們無異于走上了一條成就自己的捷徑。今天若是我們?nèi)耘f平庸無奇，那么想想看，自己是否真的在這個平臺上付出了一切呢？ 宋玉畢業(yè)之后進入了一家外貿(mào)公司工作。進入這家公司的原因很簡單，因為這個公司在業(yè)界非常有名�？墒莿傔^了3個月的試用期，宋玉就有了辭職的想法。朋友非常不解，便問她：“做得好好的為什么要辭職呢？這個公司很難進的！”宋玉嘆了口氣，說道：“一開始我也這么想，現(xiàn)在我覺得它只是在我下次面試的時候能提供的漂亮的簡歷了。它除了名氣大點之外，并沒有咱們想得那么好。我是一個最基層的員工，每天都做很多雜事，薪水也不高。主管也不重視我，這樣下去，也只是消磨光陰，還不如趁機跳槽。”宋玉的朋友想了想，勸解道：“你剛剛畢業(yè)，進入公司，沒有什么實際經(jīng)驗，薪水不高也情有可原。再者說了，你對這個公司還不夠了解，甚至于對這個行業(yè)都只是剛?cè)腴T而已，不受重視也不是什么大事。你怎么不想想，你現(xiàn)在所在的這個大公司是業(yè)界最優(yōu)秀的了，有多少資源、多少機會啊！你能保證到別的公司去就可以比現(xiàn)在好嗎？我覺得你現(xiàn)在還是先冷靜冷靜，不管做什么，全當是積累經(jīng)驗，了解行業(yè)，等你對行業(yè)了解透徹了再辭職也不晚。”聽了朋友的話，宋玉冷靜了下來，她覺得朋友的話沒錯，于是從第二天開始，她不再抱怨，而是認真努力工作，上司要她做什么她都認真學(xué)，不懂的就問。就這樣，她的業(yè)績開始不斷提高，有了很多參與大項目的機會。一年過去后，宋玉非常感謝地對朋友說道：“當初多虧了你，讓我認識到了自己所在的組織是一個多么了不起的平臺。后來我像你說的那樣，踏踏實實工作，努力擴充自己的專業(yè)技能，如今我已經(jīng)是項目經(jīng)理了！現(xiàn)在我覺得不是組織離不了我，而是我離不開這個平臺了！” 其實，很多事情都非常簡單，只是一個視角的問題。在工作當中，我們或許被一些煩瑣的小事沖淡了熱情，或者頂著巨大的工作壓力，讓自己有一種被榨干的錯覺，又或者，有些時候我們因為領(lǐng)導(dǎo)的批評而產(chǎn)生各種各樣的負面情緒，進而感到整個組織都不適合自己，想要離開，以尋解脫。可是，大多數(shù)人都忽略了一個問題，我們工作并非是為了組織，而是為了我們自己。誠然，我們?yōu)榻M織創(chuàng)造了利益，但我們和組織是一個共同體，我們的職業(yè)發(fā)展同組織的發(fā)展、命運和風(fēng)險都是一樣的，我們在組織這條船上，為其出力，而我們之所以能夠乘風(fēng)破浪，也多虧了組織這條船的庇佑。如果我們可以認識到這一點，那么工作就不會變得枯燥乏味，更不會讓我們產(chǎn)生被利用的感覺了。不管你是普通的職工還是管理層，離開了平臺，就沒有了施展抱負的空間。放眼天下，大部分的商界精英都是憑借著組織成長起來，最終走向成功的。吳士宏眾所周知，而他的成長離不開微軟公司這個平臺，所以才能成為一個傳奇。當然，他有能力，沒有這個平臺他也不一定不能成功，但也許他的成功會比現(xiàn)在晚上許多。我們每個人都在努力適應(yīng)這個快速發(fā)展的社會，都想以最快的速度成功，如此一來，若是有一個理想的平臺，那么無異于我們乘上了成功的東風(fēng)。每一個組織都可能在未來的某一天聲名鵲起，到了那時，我們也會因為組織的發(fā)展而達成自己的人生目標。所以我們應(yīng)該做的并不是厭棄自己的組織，而是盡可能利用這個平臺學(xué)習(xí)、發(fā)展，帶動組織進步的同時，我們自然也進步了。無論何時，我們都不應(yīng)忽視環(huán)境的作用，而組織恰恰就是一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，即便我們意識不到，但潛移默化當中，我們還是在跟著組織一起前進。比如這個平臺讓我們接觸到了行業(yè)的最新消息，結(jié)識了更多的行業(yè)精英，這些都是組織為我們提供的。隨著組織的發(fā)展，我們的專業(yè)素質(zhì)也會不斷得到提高。比如很多員工培訓(xùn)，這些看似是為了讓我們?yōu)榻M織帶來更大的利益，但同時這些專業(yè)培訓(xùn)也是我們花錢都不一定能夠得來的寶貴財富。隨著時代的不斷發(fā)展，組織的管理資源也不斷豐富起來，領(lǐng)導(dǎo)們也紛紛加入了人性化管理的行業(yè)，在這個海闊憑魚躍，天高任鳥飛的時代里，我們得到了最好的資源。就像海爾集團董事局主席張瑞敏說的那樣：“你能翻多大的筋斗，我就給你搭建多大的舞臺。”我們努力奮斗會為組織創(chuàng)造價值，那么組織自然愿意為我們提供一個施展抱負的平臺。所以，我們應(yīng)該考慮的不是要怎么在組織中興風(fēng)作浪，逼迫組織為我們提供一個平臺，我們所需要做的僅僅是挖掘自己的潛能，站在組織的立場上去貢獻力量，那么我們自然會有更加廣闊的平臺。 2005年，35歲的潘剛成為了伊利集團的董事長兼總裁，對于很多人而言，他就像是一個傳奇，年紀輕輕便成為了這樣一個品牌企業(yè)的領(lǐng)頭人，不得不說，他的運氣很好。雖然簡單來看潘剛的成功事跡，發(fā)現(xiàn)他的晉升并沒有什么大的阻礙和一波三折，但細細地去品味他的人生，就會發(fā)現(xiàn)潘剛的成功背后有著我們難以想象的汗水。1992年，潘剛大學(xué)畢業(yè)之后被分配到了一家食品廠，也就是伊利集團的前身，成為了流水線上的質(zhì)檢員。一年之后，伊利集團在金川地區(qū)籌建了一個冰激凌質(zhì)檢部。金川距離總部很遠，如果去那里，無異于“流放”，加上那里環(huán)境不好，所以很多人都不愿意去。而潘剛則覺得組織的這個決定很好，于是自告奮勇去了。在金川，潘剛展現(xiàn)了獨當一面的能力。幾年之后，伊利集團又收購了一間倒閉的工廠，潘剛就像到金川時一樣，再次挺身而出，經(jīng)過了無數(shù)次的努力，他的才能得到了施展，他也得到了鍛煉。加上長期以來對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、流程的了解，最終他在不斷晉升中坐上了董事長的位子。 很多時候，我們之所以覺得自己融不進組織，并非組織不給我們施展的機會，而是我們沒有真正地去認識自己的組織。就像潘剛的故事一樣，為什么伊利集團那么多的員工，偏偏他得到了這些機會呢？因為所有人都想著組織給自己的磨難，只有潘剛將其看作了機會。所以，他才得到了一個可以施展的平臺。一路風(fēng)雨，潘剛為伊利創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也實現(xiàn)了自己的人生目標。真正優(yōu)秀的員工不會從自己的眼中看組織，而是從組織的眼中看未來，只有這樣，才能真真正正地和組織融為一體，讓組織不斷前進，而自己則會在組織前進的過程中獲得更多的機會和發(fā)展空間。
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