作品介紹

鮮花店五日通


作者:祝文欣     整理日期:2014-08-09 11:37:12

花店就好比是一個五光十色的絢麗的舞臺,集中上演著人間最豐富的情感。「鞣N各樣的人在這里表達(dá)著真摯的情感:或甜蜜,或喜悅,或幸福,或哀傷,或嘆惋……
  本書告訴你,如何成功經(jīng)營一家鮮花店,如何將這個美麗的事業(yè)進(jìn)行到底。
  本書由五大部分組成,基礎(chǔ)篇重點(diǎn)對鮮花市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析和介紹,對開店條件進(jìn)行解析,對不同的開店模式進(jìn)行評估。選址裝修篇重點(diǎn)闡述選址布局對鮮花店經(jīng)營的影響,如何進(jìn)行鮮花店面外觀設(shè)計(jì)與細(xì)部規(guī)劃,如何對商品進(jìn)行科學(xué)、美觀地陳列等。經(jīng)營篇重點(diǎn)分析進(jìn)貨渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)、商品定價(jià)的策略以及不同時(shí)期所運(yùn)用的不同的營銷促銷手段等。管理篇分別從人員管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面入手,分析鮮花店經(jīng)營過程中涉及的管理方面的問題,并解答相關(guān)難題。提升篇重點(diǎn)講述鮮花的養(yǎng)護(hù)方法、花藝的設(shè)計(jì)技能、婚慶花裝飾、各種不同的花語以及一些與鮮花有關(guān)的小故事。
  目錄:
  基礎(chǔ)篇
  一、花卉市場狀況與前景分析
  國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
  我國花卉零售業(yè)的特點(diǎn)
  阿旺錦囊花卉初步分類
  二、鮮花店的經(jīng)營條件
  開店需要的成本
  店主’的個人能力與素質(zhì)
  影響鮮花店發(fā)展的因素
  選擇合適的經(jīng)營模式
  阿旺錦囊開花店需要注意哪些細(xì)節(jié)
  見證實(shí)錄:6平方米花店的財(cái)富故事
  第2日選址裝修篇
  一、鮮花店選址.
  商圈調(diào)查與分析基礎(chǔ)篇
  一、花卉市場狀況與前景分析
  國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
  我國花卉零售業(yè)的特點(diǎn)
  阿旺錦囊花卉初步分類
  二、鮮花店的經(jīng)營條件
  開店需要的成本
  店主’的個人能力與素質(zhì)
  影響鮮花店發(fā)展的因素
  選擇合適的經(jīng)營模式
  阿旺錦囊開花店需要注意哪些細(xì)節(jié)
  見證實(shí)錄:6平方米花店的財(cái)富故事
  第2日選址裝修篇
  一、鮮花店選址.
  商圈調(diào)查與分析
  市場定位與選址
  阿旺錦囊做有特色的花店
  二、店鋪裝修設(shè)計(jì)
  環(huán)境設(shè)計(jì)
  店名設(shè)計(jì)
  地板設(shè)計(jì)
  櫥窗設(shè)計(jì)
  通道設(shè)計(jì)
  貨架設(shè)計(jì)
  天花板設(shè)計(jì)
  墻壁設(shè)計(jì)
  阿旺錦囊小面積鮮花店裝修設(shè)計(jì)思路
  三、花卉陳列方式
  花店的布局
  常見的陳列方式
  阿旺錦囊怎樣減少花材的浪費(fèi)
  見證實(shí)錄:創(chuàng)業(yè)從1元2角開始
  第3日經(jīng)營篇
  一、鮮花店進(jìn)貨渠道與技巧
  阿旺錦囊如何與花卉市場搶奪市場份額
  二、花藝設(shè)計(jì)
  插花的類型
  ……
  第4日管理篇
  第5日提升篇
  附錄第1日基礎(chǔ)篇
  一花卉市場狀況與前景分析
  國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
  1.世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  當(dāng)今世界花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,花卉已成為全球性的大宗貿(mào)易產(chǎn)品。世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)銷同地到產(chǎn)銷分離的過程,目前產(chǎn)業(yè)鏈的國際分工還在繼續(xù)深化和細(xì)化,花卉知識產(chǎn)權(quán)(品種、技術(shù)等)的保護(hù)、商品化生產(chǎn)、花卉批發(fā)與零售等環(huán)節(jié)均趨向集約化與專業(yè)化。當(dāng)前,世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢主要是:發(fā)展中國家花卉生產(chǎn)迅速擴(kuò)大,積極組織出口;花卉發(fā)達(dá)國家以高科技為支撐,開始實(shí)施以“三個保護(hù)”為核心的市場競爭策略,抬高花卉產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的門檻,鞏固有利于自己的國際花卉貿(mào)易格局。
 。1)發(fā)展中國家花卉生產(chǎn)迅速擴(kuò)大,積極組織出口。20世紀(jì)80年代以前,花卉規(guī);、商品化生產(chǎn)主要集中在發(fā)達(dá)國家,如歐洲的荷蘭、法國、德國等,北美的美國、加拿大,亞洲的日本等。據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年,荷蘭花卉總產(chǎn)值達(dá)55億歐元,出口額達(dá)54億歐元,居世界花卉出口第一位;美國花卉總產(chǎn)值接近50億美元,以滿足內(nèi)需為主;日本花卉總產(chǎn)值4412億日元,以較充足的供給和一流的品質(zhì)占據(jù)國內(nèi)市場。
  ……





上一本:保險(xiǎn)就該這樣賣 下一本:供應(yīng)鏈增值

作家文集

下載說明
鮮花店五日通的作者是祝文欣,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購買紙質(zhì)書。

更多好書