沒有比管理創(chuàng)造力更艱巨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)了！沒有比實(shí)現(xiàn)突破性變革更迫切的任務(wù)了！如何充分利用組織中最有激情、最聰明的人才，而又不讓他們喘不過氣來？如何挖掘他們的潛能，又引導(dǎo)他們創(chuàng)造出有形的產(chǎn)品？作者擁有世界知名科學(xué)家和經(jīng)理人的經(jīng)歷，她將自己在實(shí)施創(chuàng)新過程中的真實(shí)感悟凝聚在了《領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)創(chuàng)新在組織中發(fā)生》中，幫助讀者真正了解怎樣才能成為促進(jìn)創(chuàng)新在組織中發(fā)生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
作者簡介：
琳娜.M.艾切維妮亞，在美國領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)之一康寧公司任職25年，在促進(jìn)創(chuàng)新、加速變革的過程中，做出了卓越貢獻(xiàn)。琳娜在康寧公司帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)涉足領(lǐng)域囊括了汽車節(jié)能用陶瓷過濾器、電視機(jī)用顯示屏、牙科用牙橋材料及廚房用餐具等。
目錄：
藝術(shù)與科學(xué)的沖突
激情一直面并解決沖突
所謂創(chuàng)新，是指一種滿足個(gè)人欲求與愛好、釋放個(gè)人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導(dǎo)的力量。只要積極引導(dǎo)與管理好創(chuàng)新的能量，自然會得到激情釋放后的結(jié)果。
找到自己騰飛的翅膀
激情二為團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)者創(chuàng)造條件
給予充分自由的空間，為團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新人才提供釋放激情的環(huán)境。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能為人才營造出最佳釋放空間，同時(shí)為這些人的發(fā)明與創(chuàng)造提供必須的條件和保護(hù)。
堅(jiān)守價(jià)值觀
激情三放飛創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的氣質(zhì)、勇氣及幽默等個(gè)性層面的魅力，也決定著能否最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的終極價(jià)值。
熱帶雨林中的卓越追求
激情四追求卓越，豐富生活
追求卓越并不意味著創(chuàng)造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為他們指明方向并激發(fā)他們的工作熱情以爭取最佳結(jié)果。
南太平洋之行藝術(shù)與科學(xué)的沖突
激情一直面并解決沖突
所謂創(chuàng)新，是指一種滿足個(gè)人欲求與愛好、釋放個(gè)人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導(dǎo)的力量。只要積極引導(dǎo)與管理好創(chuàng)新的能量，自然會得到激情釋放后的結(jié)果。
找到自己騰飛的翅膀
激情二為團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)者創(chuàng)造條件
給予充分自由的空間，為團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新人才提供釋放激情的環(huán)境。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能為人才營造出最佳釋放空間，同時(shí)為這些人的發(fā)明與創(chuàng)造提供必須的條件和保護(hù)。
堅(jiān)守價(jià)值觀
激情三放飛創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的氣質(zhì)、勇氣及幽默等個(gè)性層面的魅力，也決定著能否最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的終極價(jià)值。
熱帶雨林中的卓越追求
激情四追求卓越，豐富生活
追求卓越并不意味著創(chuàng)造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為他們指明方向并激發(fā)他們的工作熱情以爭取最佳結(jié)果。
南太平洋之行
激情五構(gòu)建創(chuàng)新文化
盡管變革的文化相近，但并非所有的變革都會成功。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)清變革的趨勢，提供充分的理論依據(jù)，在尊重個(gè)性聲音的前提下，為促成價(jià)值觀的認(rèn)同創(chuàng)造空間。
一次機(jī)構(gòu)改革
激情六建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì)
自由的空間和授權(quán)管理的文化只是激發(fā)創(chuàng)新激情的土壤，領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有明確的職能定位，成員之間還能互動(dòng)聯(lián)系。
去法國的路上
激情七提供可信的領(lǐng)導(dǎo)力
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速變革對領(lǐng)導(dǎo)力提出了挑戰(zhàn)。自我意識是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，尊重個(gè)體是釋放激情的動(dòng)力，誠實(shí)、勇氣、共鳴等則是最終實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的關(guān)鍵。
結(jié)束語讓生活繼續(xù)創(chuàng)新與激情很難處理。強(qiáng)烈的自我認(rèn)知驅(qū)使著人們將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，雖然這意味著產(chǎn)生沖突，但即便在最佳的環(huán)境中，沖突也會發(fā)生。帶領(lǐng)一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就意味著要駕馭好沖突，并從中受益，不能讓它影響工作。雖然你的企業(yè)文化不提倡、不鼓勵(lì)，甚至不接受不同意見或爭論，但作為經(jīng)理的你也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員可以自由辯論，表達(dá)不同看法，最終找到一個(gè)更好、更有活力的答案。如果創(chuàng)新人員內(nèi)部發(fā)生矛盾，就想一想，當(dāng)擁有強(qiáng)大創(chuàng)造力的人對事物產(chǎn)生不同的看法，才會產(chǎn)生矛盾，而團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該是這個(gè)樣子，分歧、沖突和人與人之間緊張的關(guān)系是不可避免的。如果這些情況都沒有出現(xiàn)，也許是你的組織對人員的控制程度太高了，嚴(yán)禁任何異議。在團(tuán)隊(duì)工作中，會有一些和你原先計(jì)劃的思路完全不同的點(diǎn)子出現(xiàn)。故步自封或敷衍了事的結(jié)果只能是原地踏步，無法達(dá)成目標(biāo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要了解你的員工，要了解他們的想法、期望，以及他們在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)。你手中的調(diào)色板有很多不同的顏色供你選擇，你首先要有自我認(rèn)知，從而做到自我管理。了解每個(gè)員工及他們與其他人的關(guān)系是你工作的向?qū)�。此外，你還要從容面對矛盾和沖突，明確爭論與討論就像實(shí)驗(yàn)本身一樣，對科學(xué)發(fā)展起至關(guān)重要的作用，然后，積極處理沖突，大家坐在一起協(xié)商，不能回避。
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