時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)切入我們每個(gè)人的工作、生活和學(xué)習(xí)的每個(gè)角落。利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，有人游戲，有人購(gòu)物，有人上課，有人交友，而有那么一部分人去利用它完成人生最完美的逆襲——讓我們來(lái)欣賞這一批互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)創(chuàng)始人在自己的創(chuàng)業(yè)路上是怎樣一步一步地走過(guò)來(lái)的，他們是：唱吧、胡萊和百思不得姐、春雨醫(yī)生、視頻達(dá)人秀、醋溜科技、愛(ài)記賬、布丁、愷英、3W咖啡、塔防三國(guó)志和貝瓦。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》的意圖是讓更多的人知道在世界上有這么一群人是怎樣在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》適合學(xué)生、城市白領(lǐng)、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，以及所有有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人參考閱讀。
作者簡(jiǎn)介：
劉楠：服務(wù)于騰訊開(kāi)放平臺(tái)部。騰訊工作6年，QQ史上第一BD（商業(yè)拓展），負(fù)責(zé)過(guò)QQ、QQ瀏覽器、騰訊電腦管家、騰訊微博、Q+、QQ互聯(lián)等多個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的BD工作；騰訊之前在通信行業(yè)工作9年；本科畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，北京郵電大學(xué)工程碩士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA；零壹時(shí)光咖啡聯(lián)合發(fā)起人。
胡皓女士：現(xiàn)任騰訊開(kāi)放平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)。自2011年至今，負(fù)責(zé)騰訊開(kāi)放平臺(tái)、云平臺(tái)、QQ空間應(yīng)用中心、騰訊應(yīng)用寶等平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的商務(wù)合作及市場(chǎng)品牌建設(shè)等工作。自2004年加盟騰訊以來(lái)，負(fù)責(zé)過(guò)QQ、TM、RTX即時(shí)通信市場(chǎng)推廣及商務(wù)合作，以及騰訊互動(dòng)娛樂(lè)ACG類和MMOG類多款游戲的市場(chǎng)推廣，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推廣及商務(wù)合作方面擁有超過(guò)10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。胡皓女士擁有北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA學(xué)位。
個(gè)人愛(ài)好旅游、寫(xiě)作、音樂(lè)，內(nèi)心充滿文藝夢(mèng)想。服務(wù)于開(kāi)放平臺(tái)多年，被創(chuàng)業(yè)者的激情和執(zhí)著所感染，希望這本書(shū)能給更多的創(chuàng)業(yè)者有效的借鑒，傳遞更多的正能量。歡迎收聽(tīng)她的微信公眾號(hào)：蔚藍(lán)筆記（hellena-blue）。
目錄：
唱吧是如何練就的陳華………………………………………………1
他享受到這款由一兩個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，服務(wù)于那么多用戶所帶來(lái)的個(gè)人成就感。陳華由此堅(jiān)定了一個(gè)想法，今后要面向個(gè)人用戶開(kāi)發(fā)軟件，而不是去做面向企業(yè)的軟件。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)后收貨胡萊喬萬(wàn)里…………………………………………23
他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)撐過(guò)三年，可有小成，撐過(guò)五年，即可基本渡過(guò)難關(guān)，八年后基本就成功了。
百思不得姐的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季斌…………………………………………43
他用自己的創(chuàng)業(yè)史告訴所有人，創(chuàng)建一款廣受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用并非偶得，而是需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)與理解。順風(fēng)順?biāo)陌偎疾坏媒愕谋澈螅鞘畮啄甑膭?chuàng)業(yè)積淀，絕非一夕爆紅可以解釋。
移動(dòng)醫(yī)療拓荒者和春雨醫(yī)生張銳…………………………………………63
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理念中最重要的一點(diǎn)就是專注，抓住用戶的核心需求點(diǎn)把產(chǎn)品做精，為用戶需求服務(wù)，才是春雨堅(jiān)持的道路。
創(chuàng)業(yè)如爬山王武佳…………………………………………………………81
用王武佳的話說(shuō)，要想用視頻達(dá)人秀去顛覆一些東西，已沒(méi)可能了，但如果把創(chuàng)業(yè)比作一場(chǎng)登山的話，視頻達(dá)人秀已爬上一個(gè)小山坡，先不想怎么去沖擊更高的山峰，目前站穩(wěn)腳跟是沒(méi)問(wèn)題的。
醋溜科技的歡樂(lè)創(chuàng)業(yè)呂晉杰………………………………………………99唱吧是如何練就的陳華………………………………………………1
他享受到這款由一兩個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，服務(wù)于那么多用戶所帶來(lái)的個(gè)人成就感。陳華由此堅(jiān)定了一個(gè)想法，今后要面向個(gè)人用戶開(kāi)發(fā)軟件，而不是去做面向企業(yè)的軟件。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)后收貨胡萊喬萬(wàn)里…………………………………………23
他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)撐過(guò)三年，可有小成，撐過(guò)五年，即可基本渡過(guò)難關(guān)，八年后基本就成功了。
百思不得姐的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季斌…………………………………………43
他用自己的創(chuàng)業(yè)史告訴所有人，創(chuàng)建一款廣受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用并非偶得，而是需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)與理解。順風(fēng)順?biāo)陌偎疾坏媒愕谋澈�，是十幾年的�?chuàng)業(yè)積淀，絕非一夕爆紅可以解釋。
移動(dòng)醫(yī)療拓荒者和春雨醫(yī)生張銳…………………………………………63
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理念中最重要的一點(diǎn)就是專注，抓住用戶的核心需求點(diǎn)把產(chǎn)品做精，為用戶需求服務(wù)，才是春雨堅(jiān)持的道路。
創(chuàng)業(yè)如爬山王武佳…………………………………………………………81
用王武佳的話說(shuō)，要想用視頻達(dá)人秀去顛覆一些東西，已沒(méi)可能了，但如果把創(chuàng)業(yè)比作一場(chǎng)登山的話，視頻達(dá)人秀已爬上一個(gè)小山坡，先不想怎么去沖擊更高的山峰，目前站穩(wěn)腳跟是沒(méi)問(wèn)題的。
醋溜科技的歡樂(lè)創(chuàng)業(yè)呂晉杰………………………………………………99
一個(gè)系列在QQ空間上有意思的應(yīng)用“十幅圖”“十句話”“十糗事”，每天十條，不多不少，過(guò)了今天就看不到了，喜歡請(qǐng)立即分享收藏或購(gòu)買(mǎi)。“十幅圖”每天推薦十幅圖，每天推薦十件衣服、十雙鞋子、十個(gè)包包，以這種“十模式”的核心理念制作的這款應(yīng)用的總安裝量過(guò)3000萬(wàn)次，日活躍用戶過(guò)100萬(wàn)人。
從破產(chǎn)到『愛(ài)記賬』Punk……………………………………………………117
他已擁有的再也丟失不了，那就是他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)極致的理解、逆境的能力、始終樂(lè)觀向上的修行、決心用互聯(lián)網(wǎng)讓世界變得更美好的愿望——這些都是他再也不會(huì)失去的東西，也是互聯(lián)網(wǎng)回饋送給Punk最好的禮物。
中規(guī)中矩做出的可口布丁包炬強(qiáng)………………………………………………135
他雖然是學(xué)計(jì)算機(jī)的，但不太懂互聯(lián)網(wǎng)，就去網(wǎng)上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)還挺有意思，最起碼出頭要比那些外企快一些。這種“不走尋常路”的個(gè)性，也許就是后面他自己創(chuàng)業(yè)的“蝴蝶的翅膀”。
有準(zhǔn)備的人打造凱英游戲王悅…………………………………………………151
王悅選擇了“軟反抗”。他決定在確�？梢皂樌厴I(yè)的前提下，憑著對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛(ài)，憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)的“心有千千結(jié)”，自己花時(shí)間繼續(xù)鉆研。
3W咖啡館里的文藝女青年Ella…………………………………………………167
她是3W咖啡館迎來(lái)送往的那位老板，場(chǎng)面上的事情幾乎全由她來(lái)打理。Ella是個(gè)文藝氣質(zhì)非常重的女生，喜歡看書(shū)，喜歡看英劇，但就像其他想要改變生活卻又不愿流俗的文藝青年一樣，她自認(rèn)這些年伴隨自己創(chuàng)業(yè)的，更多的是焦慮，推動(dòng)著她向前。
快如閃電般崛起的背后劉智君…………………………………………………185
本質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容就是出去同其他人打交道，去爭(zhēng)取資源，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，一個(gè)不善于同別人交流的人，不可能把公司做好。不過(guò)，好在他在隨后上大學(xué)的過(guò)程中結(jié)識(shí)了現(xiàn)在的妻子，這對(duì)他改變孤僻的性格起到了決定性作用，也為他日后的創(chuàng)業(yè)掃除了性格上的障礙。
貝瓦品牌的追夢(mèng)人楊威…………………………………………………………203
經(jīng)過(guò)幾次深入探討之后，楊威又做了近兩個(gè)月的深入研究，最終選擇了學(xué)齡前兒童教育行業(yè)。學(xué)商科的楊威去做互聯(lián)網(wǎng)本身就是跨界，可他創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域簡(jiǎn)直比跨界還跨界�？赡軇倓傆袑殞毘闪俗C明這次跨界最有力的原動(dòng)力。序言一
開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)
湯道生
騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，市面上已有大量記錄成功企業(yè)家思想與經(jīng)歷的書(shū)籍，除了那些專門(mén)為某企業(yè)或名人高度包裝過(guò)的宣傳內(nèi)容之外，當(dāng)中也不乏勵(lì)志的、讓人奮發(fā)圖強(qiáng)的故事書(shū)。可是，這些書(shū)里所呈現(xiàn)的名人故事往往會(huì)給普通讀者一種距離感，都是一個(gè)時(shí)代或一個(gè)行業(yè)中百萬(wàn)挑一的特殊例子，好像與我們不是生活在同一個(gè)世界里，基本沒(méi)有太多可復(fù)制性和可借鑒性。
相對(duì)而言，《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》這本書(shū)中的草根創(chuàng)業(yè)者就顯得更親切、更真實(shí)，他們?cè)诋?dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇下，思考著如何滿足身邊用戶最樸素的需求，充分利用開(kāi)放的社交平臺(tái)資源，以互聯(lián)網(wǎng)思維尋找突破口，他們?cè)跁?shū)中所描述的場(chǎng)景與經(jīng)歷是大家都耳熟能詳?shù)�，遇到的困難和問(wèn)題也都是過(guò)去與今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍會(huì)碰到的挑戰(zhàn)，仿佛就是身邊朋友們正發(fā)生的事情。
作為騰訊開(kāi)放平臺(tái)的推動(dòng)者之一，我有幸跟書(shū)內(nèi)其中幾位創(chuàng)業(yè)者有過(guò)一些接觸與交流，雖然他們每個(gè)都有各自的風(fēng)格，也有不同的背景與經(jīng)歷，但他們普遍畢業(yè)于我們熟悉的高校，也是我們身邊同事的校友或同鄉(xiāng)。我們以騰訊開(kāi)放平臺(tái)的身份見(jiàn)證了他們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在他們創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中給予一定支持與幫助，感覺(jué)就好像在幫助身邊的朋友一樣，有興奮，有滿足，有感動(dòng)。
自從騰訊在三年前正式啟動(dòng)開(kāi)放戰(zhàn)略后，我們不僅僅要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也立志要通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)與騰訊云平臺(tái)扶持國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，共同構(gòu)建更健康的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
至2013年年底，騰訊開(kāi)放平臺(tái)已給開(kāi)發(fā)者累計(jì)分成超過(guò)50億元人民幣，這是一個(gè)非常讓人興奮的數(shù)字，書(shū)中的創(chuàng)業(yè)者大部分都是騰訊開(kāi)放平臺(tái)的受益者，他們跟隨著騰訊開(kāi)放平臺(tái)一同成長(zhǎng)，并深入了解平臺(tái)API、產(chǎn)品機(jī)制、社交屬性等，零門(mén)檻地接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)的PC和移動(dòng)端，低成本地獲取用戶流量，并獲得了可觀的收入。隨著應(yīng)用寶等移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)不斷的開(kāi)放，與合作伙伴一起，共同把開(kāi)放體系做得更完善，這也是未來(lái)騰訊在移動(dòng)開(kāi)放會(huì)重點(diǎn)發(fā)力的地方，包括最近在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)的騰訊創(chuàng)業(yè)基地，全面整合了騰訊云、廣點(diǎn)通、QQ互聯(lián)、應(yīng)用寶等各個(gè)平臺(tái)的核心能力和扶持資源，與當(dāng)?shù)氐母咝聟^(qū)政府、VC金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等一起為創(chuàng)業(yè)者打造了一體化的O2O生態(tài)圈，也是騰訊用心全面開(kāi)放的一個(gè)見(jiàn)證，希望進(jìn)一步降低開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，也希望能夠幫助大家在創(chuàng)業(yè)的路途中站在一個(gè)更高的起跑點(diǎn)上。
幾乎每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，往往需要在安逸工作與艱苦創(chuàng)業(yè)之間做選擇，在前景不確定但又不甘于平凡的糾結(jié)下，自信、執(zhí)著與適應(yīng)成為他們共同的特質(zhì)，也成為克服萬(wàn)難勇往直前的動(dòng)力。他們成長(zhǎng)的故事充滿著正能量，在浮躁的市場(chǎng)聲音中保持清醒的頭腦，堅(jiān)持著自己的方向，借助開(kāi)放的資源，專注在自己最擅長(zhǎng)、最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的地方，給所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不少啟發(fā)。雖然這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得了階段性的成績(jī)，但在這高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)道路上仍然是荊棘滿途，挑戰(zhàn)不斷，希望他們繼續(xù)乘風(fēng)破浪，不斷能有新的突破。
也借此機(jī)會(huì)祝福所有在互聯(lián)網(wǎng)道路上創(chuàng)業(yè)的朋友們，不忘初心，攜手前行，開(kāi)放成就夢(mèng)想！
序言二
一網(wǎng)情深追夢(mèng)人
庹祖海
文化部文化市場(chǎng)司副司長(zhǎng)
專注于互聯(lián)網(wǎng)文化研究的朋友、中娛智庫(kù)的高東旭在QQ上給我說(shuō)，希望我為一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的書(shū)作序，作者是騰訊開(kāi)放平臺(tái)的兩位朋友。高介紹說(shuō)，“作者三年來(lái)都在做騰訊開(kāi)放生態(tài)的相關(guān)事情，從而有幸扶植過(guò)大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。他們親自見(jiàn)證過(guò)這些創(chuàng)業(yè)者成功故事，也見(jiàn)過(guò)一波三折的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程。也許是學(xué)院氣太濃，或者說(shuō)過(guò)于理想主義，他們?cè)诠餐呐d趣愛(ài)好下，自發(fā)在業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》一書(shū)。撰寫(xiě)歷時(shí)一年，作者深度采訪了12家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，主要以時(shí)間線的維度介紹這些成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)CEO的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，例如求學(xué)、職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)、再次創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷�！�
后面還羅列了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者的名字，看到這里我告訴他，“我對(duì)這書(shū)很感興趣，先看看�！�
這是12位創(chuàng)業(yè)者的小傳，既有大家耳熟能詳、廣泛使用的公司及其人物，如唱吧、胡萊游戲、愷英游戲，也有知道名稱但沒(méi)有接觸的，如春雨醫(yī)生，還有我不知道的愛(ài)記賬等。作者如朋友聊天一樣娓娓道來(lái)，沒(méi)有故弄玄虛的江湖傳說(shuō)，也沒(méi)有故作高深的指點(diǎn)迷津，有的是滲透全書(shū)的不斷尋覓和自我超越，是故事在人物的成長(zhǎng)中展開(kāi)，我很欣賞這種流淌在字里行間的人文情懷。
幾天后我在辦公室見(jiàn)到了兩位作者：劉楠和胡皓，他們臉上洋溢著簡(jiǎn)單明亮的笑容，然而這幾年所接觸過(guò)的騰訊開(kāi)放平臺(tái)幾百位創(chuàng)業(yè)者的酸甜苦辣，使他們決心向社會(huì)傳播這些創(chuàng)業(yè)者的正能量。我了解到他們同為北大光華MBA畢業(yè)，顯然這些人物小傳是經(jīng)過(guò)一定的管理理念和思想打磨的。
這不是一部教人如何創(chuàng)辦公司和做商業(yè)策劃的指南，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者成功的獨(dú)特密碼也難以復(fù)制，卻在每個(gè)人的偶然經(jīng)歷中展現(xiàn)出這個(gè)群體的必然，時(shí)代的必然。書(shū)中的這段話也許可以作為“密碼”的注腳，“陳華最想做的一件事，是把夢(mèng)想傳輸?shù)阶约旱膯T工，甚至身邊的年輕人身上。社會(huì)現(xiàn)實(shí)或許有許多不盡如人意之處，高房?jī)r(jià)、高物價(jià)，生活壓力大，家庭負(fù)擔(dān)沉重，但若失去了夢(mèng)想，就什么也沒(méi)了。陳華認(rèn)為，夢(mèng)想，不僅自己需要，自己的員工需要，所有來(lái)唱吧上玩的年輕人也需要�！边@不就是個(gè)體、他人和國(guó)家多位一體的中國(guó)夢(mèng)嗎？
他們的故事也使我回想起自己的一次互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)業(yè)”。2000年前后，我任文化部音像市場(chǎng)處處長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正是光盤(pán)風(fēng)靡家庭娛樂(lè)的最后時(shí)光，音像市場(chǎng)盜版十分猖獗。為了加強(qiáng)輿論宣傳，擴(kuò)大打擊盜版行動(dòng)的聲勢(shì)，癡迷互聯(lián)網(wǎng)的司領(lǐng)導(dǎo)提議我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上開(kāi)通專題，結(jié)果文件一發(fā)布，各地一行動(dòng)，幾天時(shí)間專題就匯集了70多條信息，比我們按系統(tǒng)上報(bào)的簡(jiǎn)報(bào)又快又多！我第一次見(jiàn)證了網(wǎng)絡(luò)的巨大力量，但這時(shí)我還不會(huì)自己使用電子郵箱。
2000年夏天，我陪領(lǐng)導(dǎo)在寧夏檢查工作，汽車(chē)在下午熱浪襲人的沙漠公路行駛，就在這昏昏欲睡的路途上，我突然萌生了創(chuàng)辦一個(gè)音像市場(chǎng)行業(yè)網(wǎng)站的想法。當(dāng)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就同意了，大家頓時(shí)把睡意丟到了窗外孤寂的黃沙里，投入到熱烈討論中。
回北京后，我們立即和中華文化信息網(wǎng)商量，以該網(wǎng)為依托開(kāi)辦一個(gè)子網(wǎng)站。處里幾個(gè)人和中華文化信息網(wǎng)的同志不分彼此，不分日夜，搞設(shè)計(jì)的、搞內(nèi)容的、搞技術(shù)的混在一起，加班加點(diǎn)干起來(lái)。
十幾天后，也就是2000年8月18日，在沒(méi)有投入一分錢(qián)一個(gè)專人的情況下，擁有十多個(gè)專欄的“中國(guó)音像市場(chǎng)網(wǎng)”上線了。我們的定位是“管理和服務(wù)”，在那幾年里，她在市場(chǎng)管理和行業(yè)交流中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)看到我們網(wǎng)站信息成為其他網(wǎng)站和紙媒的重要信息來(lái)源時(shí)，的確感到一種巨大的寬慰和滿足。3年后，她功成身退，被并入新創(chuàng)辦的文化部文化市場(chǎng)司官網(wǎng)——中國(guó)文化市場(chǎng)網(wǎng)�，F(xiàn)在想來(lái)，我們這代半路出家的網(wǎng)民，都是通過(guò)各種偶然機(jī)遇匯流到網(wǎng)絡(luò)的汪洋大海，從此再也不能回頭是岸。2011年我出版的文集《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化思維》，正是對(duì)網(wǎng)絡(luò)映照現(xiàn)實(shí)的些許記錄。
現(xiàn)在創(chuàng)新已成為國(guó)家戰(zhàn)略，但如何有效推動(dòng)和保護(hù)創(chuàng)新依然任重道遠(yuǎn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和成功實(shí)踐，得益于國(guó)家管理政策的得當(dāng)，得益于無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的不懈努力。從創(chuàng)新的機(jī)理來(lái)講，人是活力之源，企業(yè)是活力之體，社會(huì)是活力之器，國(guó)家是活力之機(jī)。改革是國(guó)家社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，就是說(shuō)改革要解決動(dòng)力不足和阻力過(guò)大問(wèn)題，從思想觀念上解放頭腦，從體制機(jī)制上解放手腳。
當(dāng)前深化改革首先是“讓權(quán)收縮”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，政府在簡(jiǎn)政放權(quán)上已經(jīng)出臺(tái)了許多政策，力圖改變管得多、管得死和管不住的狀況，建設(shè)以服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新能力為中心的激勵(lì)管理體系，為創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。如國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《注冊(cè)資本登記制度改革方案》的通知（國(guó)發(fā)<2014>7號(hào)），大大降低了開(kāi)辦公司的門(mén)檻，國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)<2014>10號(hào)）提出，“加強(qiáng)科技與文化的結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、交易和成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與實(shí)用價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一�！庇辛耸藢萌腥珪�(huì)《決定》，創(chuàng)業(yè)的宏觀政策環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。
其次是“讓錢(qián)流動(dòng)”，改革國(guó)家金融體系。美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)靠什么推動(dòng)？主要靠科技與金融的融合，特別是成熟完善的金融體系的支撐。在這方面中國(guó)還有很大距離，許多互聯(lián)網(wǎng)公司不得不到境外上市。要讓創(chuàng)意人才與資本市場(chǎng)方便快捷高效地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)業(yè)才能成長(zhǎng)成功。
近幾年在發(fā)展文化金融方面有了積極進(jìn)展，繼2010年，中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、文化部等部門(mén)發(fā)布《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，前不久文化部、中國(guó)人民銀行、財(cái)政部又出臺(tái)了《關(guān)于深入推進(jìn)文化金融合作的意見(jiàn)》，文化創(chuàng)意行業(yè)的投融資和并購(gòu)進(jìn)入特別活躍期。進(jìn)一步的改進(jìn)是可以預(yù)期的。
最后，也是最重要的，更是最難的，就是“讓人向上向善”，也就是人的價(jià)值追求。這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。沒(méi)有正確價(jià)值觀引領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)必然偏離方向，事與愿違。習(xí)近平總書(shū)記在2014年五四青年節(jié)與北京大學(xué)師生座談會(huì)上的講話指出，“人類社會(huì)發(fā)展的歷史表明，對(duì)一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，最持久、最深層的力量是全社會(huì)共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀，承載著一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的精神追求，體現(xiàn)著一個(gè)社會(huì)評(píng)判是非曲直的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。”
他對(duì)青年學(xué)子說(shuō)，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！背晒Φ谋澈�，永遠(yuǎn)是艱辛努力。有信念、有夢(mèng)想、有奮斗、有奉獻(xiàn)的人生，才是有意義的人生。這部書(shū)里的故事，一再地說(shuō)明了這個(gè)道理。所謂市場(chǎng)決定，說(shuō)到底是用戶決定，社會(huì)決定，人民群眾決定。作者在評(píng)述春雨醫(yī)生時(shí)說(shuō)道，“在張銳的理想中，并沒(méi)有要實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的計(jì)劃，也沒(méi)有建功立業(yè)的沖動(dòng)，他只是想提供有價(jià)值的服務(wù)來(lái)滿足需求，不管是患者還是醫(yī)生，能從他的服務(wù)中找到價(jià)值，就可以了。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，即通過(guò)為別人創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值�！�
祝愿這樣的價(jià)值創(chuàng)造像春雨一樣灑滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中國(guó)大地！
2014年5月13日于北京
序言三
為什么是他們？
王小川
搜狗CEO
彼得?伯恩斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)興盛或衰弱、故事繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨�！�
2014年是個(gè)讓創(chuàng)業(yè)者非常激動(dòng)的年份，中概股低潮期過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有很多公司在這一年完成了IPO，站在一個(gè)新的起跑線上。然而，就如同伯恩斯坦所說(shuō)的，在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗總是無(wú)處不在。就本質(zhì)而言，商業(yè)是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。
吳曉波在《大敗局》里曾寫(xiě)到一些國(guó)內(nèi)非常成功的企業(yè)，突然在它們的鼎盛期開(kāi)始衰弱，最后無(wú)聲無(wú)息地倒下，看到這里我不禁想：創(chuàng)業(yè)本身就伴隨著創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，但無(wú)知、無(wú)畏，也是一種能力。
回想搜狗在最開(kāi)始起步的時(shí)候，我們的確是“無(wú)知者無(wú)畏”的。互聯(lián)網(wǎng)最重要的是時(shí)間，在百度1999年開(kāi)始做搜索后，當(dāng)時(shí)的搜索行業(yè)是一片紅海，4年后再加入到這個(gè)行業(yè)里去，現(xiàn)在想這確實(shí)是蠻危險(xiǎn)的一件事。而我們本身資源又很匱乏，只有6個(gè)人頭，沒(méi)有充裕資金，很難找到優(yōu)秀技術(shù)人才……
在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向這兩個(gè)起點(diǎn)都很被動(dòng)。
但我們堅(jiān)持了下來(lái)，現(xiàn)在搜狗搜索已經(jīng)發(fā)布10年。這10年的堅(jiān)持，除了因?yàn)槲覀冃膽褖?mèng)想，還因?yàn)槲覀冇谐掷m(xù)學(xué)習(xí)的能力，讓搜狗持續(xù)創(chuàng)新和突破。
2003年，我們建立了研發(fā)中心，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系奧賽集訓(xùn)隊(duì)的12名兼職員工，以不足百度1/20的資源，讓搜狗搜索在次年8月3日上線。這也是搜狐首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)，搜狗的技術(shù)突破使搜狐成長(zhǎng)為有技術(shù)實(shí)力的公司。
2006年，輸入法的發(fā)明與發(fā)展，是產(chǎn)品的突破。輸入法最早應(yīng)用了大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，利用搜狗的底層搜索數(shù)據(jù)，為輸入法帶來(lái)革命性的推動(dòng)，贏得4億多用戶。
2008年，搜狗推出了瀏覽器，“輸入法-瀏覽器-搜索”的三級(jí)火箭模式開(kāi)始形成，借力三級(jí)火箭模式戰(zhàn)略，搜狗快速發(fā)展，這是搜狗的渠道突破。
2010年，搜狗進(jìn)行了體制調(diào)整，通過(guò)分拆，搜狗從一個(gè)部門(mén)成長(zhǎng)為一個(gè)公司，“三級(jí)火箭”模式開(kāi)始發(fā)力，將搜狗帶入一個(gè)高速發(fā)展期，成為近年發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。在合并搜搜之前，搜狗總用戶數(shù)達(dá)到4.28億，在用戶數(shù)上成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第三大公司。
2013年，我們合并了搜搜，引入騰訊戰(zhàn)略投資，搜狗進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺(tái)。
在這10年里，我們遇到了非常多的困難，很多人都在懷疑我們：這事兒還能做下去嗎？但再回頭看當(dāng)初做搜索遇到的兩大困難：組織結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)引入戰(zhàn)略投資和分拆，使搜狗成長(zhǎng)為一家獨(dú)立的公司；業(yè)務(wù)方向，我們通過(guò)曲折的道路，用三級(jí)火箭戰(zhàn)略打通脈絡(luò)，找到了自己的發(fā)展模式。我們用自我成長(zhǎng)的方式，解決了最初的難題。
曾經(jīng)有個(gè)朋友寫(xiě)了一篇文章，說(shuō)我是“在五道口堅(jiān)守了17年的守門(mén)員”。
我內(nèi)心一直的堅(jiān)持真的是源自無(wú)知嗎？并不是。因?yàn)槲抑坝袏W賽的資源和經(jīng)驗(yàn)，才能搭建一個(gè)頂尖的學(xué)生技術(shù)團(tuán)隊(duì)；因?yàn)槲覀冇兴阉饕娴募夹g(shù)，以及客戶端研發(fā)的能力，才可以做成輸入法；而正是有了輸入法的積累，我們懂得如何做一個(gè)成功的產(chǎn)品，并明白渠道的力量，也才讓我們找到了三級(jí)火箭戰(zhàn)略。
就像喬布斯在斯坦福大學(xué)演講說(shuō)的那樣，當(dāng)你未來(lái)有所成績(jī)的時(shí)候，你會(huì)明白它其實(shí)是你之前經(jīng)歷的累積，但是你當(dāng)時(shí)在做這件事的時(shí)候并不知道未來(lái)它有什么意義。你所經(jīng)歷的每一件事，使得你獨(dú)一無(wú)二了。
有夢(mèng)想讓我“鈍感”，可以專注在產(chǎn)品上，而學(xué)習(xí)能力讓我“敏感”，不停成長(zhǎng)。我和這本《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》里所有的創(chuàng)業(yè)者，一致認(rèn)為，成功并不意味著金錢(qián)和美女，而是自己經(jīng)歷的提煉和總結(jié)，是自己的投影。所以，當(dāng)你在艷羨千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁產(chǎn)生的時(shí)候，不妨問(wèn)自己一下：為什么是他們？
序言四
傅盛談創(chuàng)業(yè)：
大營(yíng)銷時(shí)代的單點(diǎn)極致
傅盛
獵豹移動(dòng)CEO
關(guān)于創(chuàng)業(yè)我之前說(shuō)過(guò)很多，在獵豹移動(dòng)IPO之后，我又在重新思考這個(gè)話題：創(chuàng)業(yè)究竟需要什么？怎樣才能持續(xù)成功？借這個(gè)機(jī)會(huì)，跟各位創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)探討。
創(chuàng)業(yè)的方向感
很多人都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是九死一生，即使離目標(biāo)只有50米也有可能會(huì)死，關(guān)鍵是怎么個(gè)活法，是放棄還是繼續(xù)向前。有人說(shuō)堅(jiān)持就會(huì)勝利，我不這么認(rèn)為。如果方向錯(cuò)了，越堅(jiān)持離目標(biāo)越遠(yuǎn)。現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是兩年前摸著石頭過(guò)河，已經(jīng)有不少方法論沉淀，創(chuàng)業(yè)者需要是一名聰明的舵手，不僅僅要帶領(lǐng)船員全速前進(jìn)，更重要的是看清方向，哪個(gè)才是真正有市場(chǎng)的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)是少而精
不是選擇面，而是就一個(gè)點(diǎn)深挖，挖到不能再分解為止。CleanMaster就是這樣一款產(chǎn)品，集中所有資源把清理做到極致。跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們也許是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)功能，而獵豹是整個(gè)公司在把一個(gè)簡(jiǎn)單的功能做成一款產(chǎn)品，這樣，在這個(gè)小眾市場(chǎng)沒(méi)有理由不占領(lǐng)先機(jī)。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)者還需要是一個(gè)聰明的礦工，善于尋求單點(diǎn)極致、快速突破。
創(chuàng)業(yè)需營(yíng)銷制勝
在正確的方向下，好的產(chǎn)品是最基礎(chǔ)的第一步，快速發(fā)展、獲取用戶市場(chǎng)的肯定，都離不開(kāi)高明的營(yíng)銷。特別是在社交為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)擁有了營(yíng)銷3.0時(shí)代的社交營(yíng)銷技能，誰(shuí)的產(chǎn)品就能以極低的推廣成本像火箭一樣快速爆發(fā)。一個(gè)真正懂營(yíng)銷的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率必然大增。
創(chuàng)新需快速迭代
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，沒(méi)有人能說(shuō)自己能成功多久，我也不覺(jué)得獵豹移動(dòng)上市了就成功了，相反我覺(jué)得相差還很遠(yuǎn)，一個(gè)基業(yè)常青的公司，是可以不斷顛覆自我、快速迭代的公司。當(dāng)它還小的時(shí)候容易做到，當(dāng)它長(zhǎng)成龐然大物時(shí)，容易反應(yīng)笨拙和戰(zhàn)略懶惰。如何保持輕度靈活的機(jī)制，持續(xù)具備深度創(chuàng)新能力，也是創(chuàng)業(yè)者要面臨的課題。
創(chuàng)業(yè)是種修行，需要我們時(shí)刻保持冷靜，很高興能與大家深度交流，推薦大家看這本《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》，也許你會(huì)有更多感悟。
序言五
當(dāng)青春遇上互聯(lián)網(wǎng)
張志學(xué)
北京大學(xué)教授北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)EMBA中心主任
兩位作者先后參加了我在北京和深圳的同一門(mén)課程的學(xué)習(xí)，先后從北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班畢業(yè)，分別在騰訊任開(kāi)放平臺(tái)商業(yè)和市場(chǎng)總監(jiān)（分別在北京和深圳工作），先后扶植過(guò)大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也見(jiàn)證過(guò)這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事和曲折經(jīng)歷。終于有一天，他們兩人——?jiǎng)㈤秃胖浪麄冎g有這么多的巧合。于是兩人一拍即合：利用業(yè)余時(shí)間，深度訪問(wèn)了12位創(chuàng)業(yè)者，撰寫(xiě)了這本《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》。
如果不講改革開(kāi)放的宏觀環(huán)境，而是看每一個(gè)個(gè)體經(jīng)歷的話，中國(guó)自20世紀(jì)80年代開(kāi)始最早一批“下�！薄裉旖凶觥皠�(chuàng)業(yè)”——的人，多是為環(huán)境所迫。他們有的是要擺脫貧困的生活，有的是在體制內(nèi)看不到自己會(huì)有美好的職業(yè)生涯，有的是由于多種原因而無(wú)法謀職。這些外在的驅(qū)動(dòng)力使得最早創(chuàng)業(yè)的人，在商品短缺的年代成功致富。
自20世紀(jì)90年代中后期互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始流行，一批受過(guò)良好教育的年輕人趕上并抓住了這個(gè)機(jī)遇。這些“知識(shí)精英”，將個(gè)人的才智作為最大的資本抵押到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)中來(lái)。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，成功固然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，但也沒(méi)有落后于全球平均水準(zhǔn)，一時(shí)間“上面”也不知道該怎么監(jiān)管，因而在相對(duì)公平、自由和開(kāi)放的領(lǐng)域，一代年輕人憑借自己的技術(shù)專長(zhǎng)和市場(chǎng)敏感，建立起至今仍是由本土民營(yíng)企業(yè)壟斷的巨大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。他們所搭建的即時(shí)通訊、搜索、電商、資訊及各種服務(wù)平臺(tái)，讓中國(guó)緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，也孕育了本書(shū)所描寫(xiě)的大批年輕的創(chuàng)業(yè)家。
這些年來(lái)，我在課堂內(nèi)外不斷接觸到大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工，感受他們身上散發(fā)出的專業(yè)、執(zhí)著和進(jìn)取。在為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主持內(nèi)部Workshop時(shí)，我不必將準(zhǔn)備好的幻燈片一頁(yè)頁(yè)地放映和講解，而是啟用完全互動(dòng)式教學(xué)：我拋出概念和問(wèn)題后，大家馬上會(huì)積極發(fā)問(wèn)、闡述心得、分享感悟，我與所有學(xué)員頻繁互動(dòng)，從早晨到深夜持續(xù)整日的學(xué)習(xí)，大家全都津津有味、毫無(wú)疲憊。他們展現(xiàn)出的好奇心、分析能力和敏捷思維，加上他們令人震驚的年輕活力，總是令我感嘆：將這樣的一批人聚在一起，有什么不能成功？
本書(shū)所記錄的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外是在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)的爆炸性增長(zhǎng)的時(shí)代，緊鑼密鼓書(shū)寫(xiě)了自己的創(chuàng)業(yè)的精彩開(kāi)篇。他們有的是技高一籌的技術(shù)精英，有的則是厭煩循規(guī)蹈矩的學(xué)習(xí)而另行探索自己的興趣，有的是在大學(xué)時(shí)代就介入到互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的先知先覺(jué)者，還有的是誤打誤撞地闖入與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情中來(lái)。這些創(chuàng)業(yè)者的共性在于，憑借自己的敏銳、勤奮和聰明，找到了吸引網(wǎng)民注意力的領(lǐng)域，成功地在互聯(lián)網(wǎng)的巨大平臺(tái)上建立起了自己的小小王國(guó)。他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造也大大豐富了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)龐大的社區(qū)。
社會(huì)的進(jìn)步，需要靠每個(gè)人在自己的崗位上推動(dòng)。例如，從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的人，能否做到自己開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)讓人賞心悅目，能否讓社區(qū)內(nèi)居住人成為相互尊重、彼此關(guān)愛(ài)的社區(qū)成員；從事礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)的人，能否做到將對(duì)環(huán)境的破壞降至最低、對(duì)員工的健康安全做到最佳；經(jīng)營(yíng)餐館的人，能否做到讓客人能夠滿意就餐、不浪費(fèi)食物，當(dāng)餐廳滿員之時(shí)可以組織有序排隊(duì)；從事社會(huì)管理的人，能否通過(guò)自己系統(tǒng)而深入的調(diào)研，找出所負(fù)責(zé)領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，最終倡議出臺(tái)更合理的政策。
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的變革，也徹底改變了人們生活和交往的方式。在火車(chē)上、飛機(jī)上、地鐵里滿眼都是低頭的人們，在不斷地刷屏，甚至在街道上行走的年輕人，眼睛也離不開(kāi)手機(jī)，耳朵里也一定插著耳機(jī)。是時(shí)候思考：我們?cè)撊绾瓮ㄟ^(guò)自己的努力，讓互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革更有利于社會(huì)與個(gè)人？成為某個(gè)領(lǐng)域的專家必然要付出辛苦的勞動(dòng)，但若在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代放縱自己的娛樂(lè)天性而沉迷其中，會(huì)否導(dǎo)致喪失專注，進(jìn)而喪失成為某一領(lǐng)域?qū)２诺臋C(jī)會(huì)而淪為平庸？
從這個(gè)意義上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們是有與生俱來(lái)的責(zé)任的。本書(shū)中描述的貝瓦，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓更多的兒童接觸到自己喜歡的內(nèi)容，有助于提升兒童教育的水平。春雨醫(yī)生則構(gòu)筑了一個(gè)醫(yī)患溝通平臺(tái)，使得有需求的患者足不出戶，就獲得優(yōu)秀醫(yī)生的建議。這樣的創(chuàng)業(yè)者是把互聯(lián)網(wǎng)作為有效技術(shù)手段，著眼于解決教育和醫(yī)療中的問(wèn)題。
最后，感謝兩位作者及時(shí)總結(jié)出這些案例，也由衷地祝福所有在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)的年輕人，能夠快速而穩(wěn)健地走下去。
序言六
創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)之路
紀(jì)陽(yáng)
北京郵電大學(xué)教授北京郵電大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
零壹時(shí)光咖啡主要發(fā)起人
信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在重塑整個(gè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不斷出現(xiàn)新的變化。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，改變與調(diào)優(yōu)每時(shí)每刻都在進(jìn)行，需要完成的改變很多，得有人去真正地完成這些改變。變化的時(shí)代往往也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)是一方可以讓草根成長(zhǎng)為英雄的土壤。這本書(shū)介紹的就是草根成長(zhǎng)為英雄的故事。展卷讀書(shū)，這么多年輕人的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓人激動(dòng)不已，史詩(shī)般的情懷再次充盈于內(nèi)心。
創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)方向，智能終端的功能組合為陳華提供了編織互聯(lián)網(wǎng)KTV夢(mèng)想的可能性；喬萬(wàn)里、劉智君、王悅是游戲高手，對(duì)用戶與行業(yè)理解非常深刻；季斌、王武佳、呂晉杰則在社區(qū)領(lǐng)域浸淫多年，了解社區(qū)產(chǎn)品與用戶互動(dòng)的規(guī)律；Punk的神奇經(jīng)歷塑造了其良好的心境去打造不同凡響的工具應(yīng)用；低調(diào)樸素的包炬強(qiáng)則通過(guò)打折券產(chǎn)品和微車(chē)進(jìn)入服務(wù)業(yè)；Ella像是互聯(lián)網(wǎng)大家庭多了一位賢惠操持的主婦，即便3W咖啡一系列的動(dòng)作讓人感到潛力無(wú)限；春雨醫(yī)生顛覆了醫(yī)療的詢?cè)\就醫(yī)模式，張銳建構(gòu)了一個(gè)超越醫(yī)院的醫(yī)生與患者之間的互動(dòng)平臺(tái)；楊威打造出貝瓦系列產(chǎn)品，則從深層次理念對(duì)嬰幼期教育的方向進(jìn)行了重要的修正。在信息產(chǎn)業(yè)之外，雖然只是點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，卻會(huì)是非常重要的變革。這些創(chuàng)業(yè)者的探索，代表了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。
這些年我一直在創(chuàng)業(yè)激情的感召和鼓舞下，不斷邀請(qǐng)就職于互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者回到校園分享，以彌補(bǔ)工科院校企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)文化的日益缺失。
2013年開(kāi)始，我在北京郵電大學(xué)校內(nèi)推動(dòng)眾籌的創(chuàng)業(yè)咖啡——零壹時(shí)光，并以此為基礎(chǔ)邀請(qǐng)各種創(chuàng)業(yè)者在校園中布道創(chuàng)業(yè)文化。對(duì)比本書(shū)中介紹的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，我越發(fā)覺(jué)得大學(xué)時(shí)代的環(huán)境對(duì)于他們的成長(zhǎng)非常重要。經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)咖啡館，實(shí)在很可能是一件費(fèi)心費(fèi)力且不討好的事情，很多人對(duì)此并不看好，創(chuàng)業(yè)中的校友尤其屢屢潑涼水給我。但我一旦決定去做這件事，這些校友就立刻加入到聯(lián)合發(fā)起人的行列，為創(chuàng)業(yè)咖啡助威助力。讀完本書(shū)后，我更加能夠體會(huì)創(chuàng)業(yè)的各種滋味。
就在寫(xiě)序言的這幾天，零壹時(shí)光咖啡館正式開(kāi)始測(cè)試運(yùn)營(yíng)。如今我們需要做的事情，就是繼續(xù)邀請(qǐng)更多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到校園里進(jìn)行分享與交流，把創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想傳輸?shù)矫恳粋�(gè)人心中。這樣的書(shū)籍將是我們這樣一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)學(xué)院的最佳教材。
創(chuàng)業(yè)雖然不能說(shuō)是輕松，但卻并不神秘，我們身邊的每個(gè)普通人都有可能在人生的某個(gè)階段創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的分享會(huì)讓我們從同伴的行進(jìn)中找到啟發(fā)，這就是本書(shū)的價(jià)值，我衷心希望作者能夠?yàn)槲覀兎窒沓龈喔玫膭?chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，這會(huì)影響更多的人向著多樣化的方向發(fā)展，發(fā)揮自身的潛能。
序言七
時(shí)代的行者
趙子忠
中國(guó)傳媒大學(xué)教授中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)
最近兩年，我一直在美國(guó)硅谷和麻省理工學(xué)院追尋新媒體知識(shí)，這次回國(guó)沒(méi)多久，騰訊的朋友給我打了電話，說(shuō)他們寫(xiě)了一本書(shū)，主要是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的案例。作者把十幾個(gè)案例集合在一起，承載了非常多的思想，也有著很多感人的故事。書(shū)的名字叫做《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》，這份書(shū)稿記錄了一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事，記錄了一個(gè)一個(gè)年輕人、創(chuàng)業(yè)者們用自己的思想、時(shí)間、性格，打造了一個(gè)一個(gè)非常不同，但又非常類似的創(chuàng)業(yè)歷程�？粗@篇書(shū)稿，我覺(jué)得，他們?cè)诿枋鲆粋�(gè)時(shí)代帶來(lái)的氣運(yùn)，刻畫(huà)時(shí)代的痕跡。
我曾訪問(wèn)英國(guó)的格拉斯哥大學(xué)，格拉斯哥大學(xué)有一個(gè)大門(mén)，是1951年他們大學(xué)500年校慶的時(shí)候鑄造的，上面鑄滿了他們杰出校友的名字。亞當(dāng)斯密、開(kāi)爾文、詹姆斯瓦特等歷史人物名列其上，可謂是“一門(mén)英杰”。站在鐵門(mén)前，就感受到了撲面而來(lái)的“工業(yè)革命”的氣息，就感受到大不列顛帝國(guó)曾經(jīng)輝煌的基礎(chǔ)，雖然歷史已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)，細(xì)節(jié)已經(jīng)不為我們所知，但是工業(yè)革命時(shí)代，綿延上百年的歷史氣場(chǎng)，推動(dòng)全球文明發(fā)展的潮流，在這里留下了一個(gè)延續(xù)幾百年的人文痕跡。
瓦特這些人，就是工業(yè)時(shí)代的“行者”。我這里說(shuō)的行者，不是佛教的頭陀，也不是背包的旅者，我說(shuō)的是“用個(gè)人化腳步丈量世界的人”，既是他們打造了這個(gè)時(shí)代，也是時(shí)代塑造了他們。這些人屬于時(shí)代的活躍分子，是一個(gè)個(gè)“行者”，他們順應(yīng)歷史潮流的事業(yè)定位，豐富創(chuàng)新的思想，積極實(shí)踐的行動(dòng)能力，為社會(huì)帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)和推動(dòng)力的成果，這些“時(shí)代的行者”，固化在歷史中，成為長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年的工業(yè)化社會(huì)的標(biāo)識(shí)。
用工業(yè)革命的視角來(lái)看，信息革命就是工業(yè)革命之后的另一歷史長(zhǎng)卷。過(guò)去20年時(shí)間，我們只是拉開(kāi)了信息社會(huì)歷史的序幕�；ヂ�(lián)網(wǎng)，就是“信息時(shí)代”的標(biāo)志，數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，這三個(gè)詞，構(gòu)成了這個(gè)時(shí)代的要素，我們雖然把這三個(gè)詞重復(fù)寫(xiě)了20年，但是，直到今天，我們還一直在這三個(gè)詞后面奔跑。
書(shū)中互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，就是信息時(shí)代的“行者”，這些“時(shí)代的行者”有幾個(gè)共同的特點(diǎn)。
第一個(gè)，用思想行走時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例，就是一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的思想，這些創(chuàng)新思想如同春天的嫩芽，蓬勃而出，遍地生機(jī)，慢慢長(zhǎng)成，成為人類文明思想之林中一花一木�；ヂ�(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，都是用思想行走的人，這種境界，亦如佛教中的苦修者，為了追求思想的大智慧，邊行邊悟。
第二個(gè)，用性格行走時(shí)代。文中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都是一個(gè)性格鮮明的人，這些性格，都具有很強(qiáng)的個(gè)人魅力，深深影響了周邊的人，創(chuàng)業(yè)者人性中燦爛的一面，就在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)。其中我們看到了“大無(wú)畏”，我們看到了“百折不撓”，我們看到了“胸懷廣闊”，我們看到了一個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展的各種“正能量”。
第三個(gè)，用實(shí)踐行走時(shí)代。文中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都在實(shí)踐自己的思想。很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說(shuō)，其實(shí)他們最重要的工作，就是“低頭走路”，是真正意義的“行者”。實(shí)踐就如同徒步前行，有問(wèn)題，有困難，有風(fēng)景，有收獲，“天堂”“地獄”不斷切換，走到目的地才是硬道理。
第四個(gè)，用結(jié)果行走時(shí)代。書(shū)中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都還是比較成功的創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上，社會(huì)中不如意的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)故事，比比皆是。是否“成敗論英雄”，是一個(gè)歷史長(zhǎng)期爭(zhēng)論的命題。但是，創(chuàng)業(yè)成果普惠社會(huì)，是所有創(chuàng)業(yè)者最開(kāi)心的事情，也是社會(huì)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。用成果行走，“言必行，行必果”是中國(guó)行為哲學(xué)之一，也是“時(shí)代的行者”的一個(gè)特征。
信息時(shí)代，是人類歷史上閃光的一個(gè)篇章，大幕早已拉開(kāi)，舞臺(tái)已經(jīng)成型，明星不斷涌現(xiàn)，觀者、演者，是一個(gè)令人陶醉的時(shí)代。《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》，就是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)微觀世界。
2014年5月17日寫(xiě)于清華園
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