產(chǎn)品特色 如果你是創(chuàng)業(yè)者，菲爾·奈特絲毫無隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，從尋找合伙人和資金到開發(fā)品牌，無所不包；如果你是企業(yè)家，菲爾·奈特會為你上一堂白金級經(jīng)營課，他有打造跨國企業(yè)的魄力，也會遭到同行打壓和政府干預(yù)；如果你是運動愛好者及體育行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的長跑運動員菲爾·奈特的創(chuàng)業(yè)史一定會讓你產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)；如果你也是一個鞋狗，那就更不應(yīng)該錯過這個了解經(jīng)典的機會，《鞋狗》詳細描述了耐克Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經(jīng)典鞋款和技術(shù)的研發(fā)過程；如果你是廣告人，你會了解到*品牌是怎么創(chuàng)建的，耐克廣告如何推陳出新，*廣為人知的耐克標(biāo)志怎樣被設(shè)計出來；如果你是一位閱讀愛好者，《鞋狗》*對你的胃口，它內(nèi)容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優(yōu)美流暢，是一本“好讀極了”的書；如果你正在尋找未來，看了菲爾·奈特的故事，你會知道你要如何才能打開自己面前的命運之門；英文原版長期位居《紐約時報》暢銷書榜單，勒布朗·詹姆斯、老虎伍茲等各界運動員傾力推薦，美國各大電視臺主流節(jié)目紛紛報道；國內(nèi)商界牛人、傳媒大佬、學(xué)界領(lǐng)袖、體育明星……各界人士傾力推薦！湛廬文化出品。
本書簡介：
在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。
作者簡介：
菲爾·奈特(PhilKnight) 耐克創(chuàng)始人，全球最具影響力的企業(yè)家之一；畢業(yè)于俄勒岡大學(xué)，在斯坦福大學(xué)獲得MBA學(xué)位； 1964—2004年擔(dān)任耐克公司總裁，此后繼續(xù)擔(dān)任耐克公司董事長至2016年； 源于24歲時的一個瘋狂想法，他用向父親借來的50美元創(chuàng)業(yè)，一手將耐克打造成一個年收益超過300億美元的企業(yè)帝國； 他所締造的耐克標(biāo)志，已經(jīng)不僅僅是一個商標(biāo)，更是一個優(yōu)雅和偉大的文化標(biāo)志，是在全世界每個角落都能被立即認出的為數(shù)不多的標(biāo)志之一。毛大慶博士，教授，注冊建筑師。優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長，曾任萬科企業(yè)集團執(zhí)行副總裁、北京萬科董事長及總經(jīng)理。“毛線團”公益跑團團長，熱愛馬拉松運動，截至2016年8月已完成43個全程馬拉松，22個半程馬拉松。著有《永不可及的美好》《無處安放的童年》《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書(2016)》，譯著《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》《鞋狗》等。
目錄：
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各方贊譽
推薦序懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能停
楊斌教授清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長
譯者序別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上
——菲爾·奈特與強大的創(chuàng)業(yè)基因
毛大慶優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長
拂曉前進，不要停下來
第一部分
你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，就得再快一倍才行。
劉易斯·卡羅爾，《愛麗絲鏡中游》
1962一個瘋狂的想法
1963漫長的等待
1964第一位合伙人，第一位員工
1965脆弱的藍帶[
目錄：
]各方贊譽推薦序懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能停楊斌教授清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長譯者序別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上 ——菲爾·奈特與強大的創(chuàng)業(yè)基因毛大慶 優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長拂曉前進，不要停下來第一部分 你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，就得再快一倍才行。劉易斯·卡羅爾，《愛麗絲鏡中游》1962一個瘋狂的想法1963 漫長的等待1964 第一位合伙人，第一位員工1965 脆弱的藍帶1966 天字第一號業(yè)務(wù)員1967 藍帶挺進東岸1968 改變一生的決定1969 尋找更大的辦公室1970 現(xiàn)金！現(xiàn)金！現(xiàn)金！1971 我們需要一個標(biāo)志1972 耐克的誕生1973 要么飛奔，要么死去1974 斬殺巨人1975（上） 銀行把我們踢出來了 第二部分“會議室里不會產(chǎn)生真知灼見。”他向戴恩保證。“但是很多的愚蠢想法卻在這里止步。”塔爾說道。弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德，《末代大亨的情緣》1975（下） 巨星隕落1976 “惡棍”會議1977 永無止境1978 不要在一雙鞋子里塞進十二種創(chuàng)新1979 第一家耐克城1980 上市 夜晚 永遠不要停止 致謝前言[推薦序]
懦夫從不啟程
弱者死于路中
只剩我們前行
一步都不能停
楊斌教授
清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長
[推薦序]懦夫從不啟程弱者死于路中只剩我們前行一步都不能停 楊斌教授清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長從2006年起，每年的8月初，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院和哈佛商學(xué)院聯(lián)合舉辦的高層經(jīng)理培訓(xùn)項目（SEPC）都會在清華校園進行第一個模塊的學(xué)習(xí)。在頭兩天半的時間里，這些來自全球各地、百戰(zhàn)歸來的高管、企業(yè)家們會專注一家企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，以案例研討的方式對其深入剖析。這些討論會由一組來自不同學(xué)科的教授共同引導(dǎo)，涉及戰(zhàn)略、組織、成本、融資、品牌、運營，當(dāng)然還有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力；每一次，作為教授之一，我都發(fā)覺，這家企業(yè)的起伏抑揚、聚散離合總會緊緊地抓住這些學(xué)員，從腦到心，以及身，當(dāng)然還有腳。這家企業(yè)，每年都興師動眾進行研討的這家企業(yè)，就是耐克（一定要念成naiki~）。而擔(dān)任SEPC中組織和領(lǐng)導(dǎo)力教授責(zé)任的我，嘴里經(jīng)常會說起菲爾•奈特，當(dāng)然還有鮑爾曼、伍德爾、海斯……課程中使用的耐克系列案例，是哈佛商學(xué)院的若干位教授從20世紀(jì)80年代開始持續(xù)開發(fā)的，共有長長短短幾十個，內(nèi)容相當(dāng)充實豐富。我讀得、教得，持續(xù)從高管的發(fā)言討論中學(xué)得都很過癮，直到……直到我2016年5月出差在哈佛COOP書店買了《鞋狗》這本書。上了飛機就開讀，嗯，讀到現(xiàn)在還放不下。它讓那許多原本已算立體的案例光彩、生動起來，讓那些已被分析出的邏輯、矛盾散落開來，讓很多人們以為已得到答案的問題重新涌上心頭；而更真切的是文字中飽含的情節(jié)、情感、情緒，它們讓你心里充滿著許多話想說，卻輕易說不出來。書的副標(biāo)題是《耐克創(chuàng)始人菲爾•奈特親筆自傳》，如果你以為會讀到又一本大企業(yè)家傳記，那也許會發(fā)現(xiàn)它跟你想得很不一樣，不會是失望，而是超額的補償。這本書遠勝過那些喬裝拼接起來的名人傳記，更無需提及那些與代筆者一起完成的所謂“企業(yè)宣傳品”�？隙〞型平樵~說：“如果你穿過一雙NIKE鞋，就該讀讀這本書。”但其實，不管你穿什么鞋，跑不跑步，甚至關(guān)心不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營管理，都該讀讀這本書。這是一本寫給每個人的書。不是寫給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營者、運動愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個想活出真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。盡管序言須恪守絕不劇透的美德，但我也可以明確地告訴你，這不是一本你已經(jīng)知道謎底后就變得索然無味的書，不是一本你知道現(xiàn)實中主人公活得挺好于是在他每次就要掛掉的時刻不再為他緊張的書。他不是已然成功了嗎？！公司不是已然成了行業(yè)老大、品牌不是已然家喻戶曉了嗎？！讀者以為通曉終局，其實未必。用奈特自己的話說，講述耐克故事的人“形只知其表，遑論得其神”。書中也只是回顧了自己做過的“成百甚至上千的糟糕決定”中的些許，但已經(jīng)讓讀者愿意一頁一頁、一年一年地為奈特和耐克屏住呼吸、提心吊膽。pageturner，這個詞在美國傳統(tǒng)辭典中的解釋是“拿起來就放不下非得一口氣讀完，讀完后還會繼續(xù)在腦海里翻頁的那種書，常用于對小說的贊譽”�！缎贰凡皇且槐拘≌f，但作為一個已經(jīng)被約翰•格里森姆（JohnGrisham）訓(xùn)練得“驚點很低”的書迷來說，《鞋狗》這本自傳真稱得上是pageturner。我教過的那些SEPC學(xué)員拿到課表看到這兩天多的耐克案例討論課時，起初總不免有些懷疑：一個消費品公司的成長史縱有經(jīng)營智慧又有多少普適性？這20世紀(jì)60—70年代的陳年舊事縱有管理真知但是否已經(jīng)過時？國內(nèi)的學(xué)員更好奇這從無到有、從弱變強的俄勒岡傳奇，對自己在中國市場的競爭發(fā)展又有何啟發(fā)指導(dǎo)？課堂里，討論中，我親眼目睹了以上的這些問號是如何變成了信服的嘆號。耐克只是憑借一片本地市場，靠進口、代銷領(lǐng)先國家的產(chǎn)品起家；創(chuàng)立時，早有龐然大物統(tǒng)治著整個行業(yè)；資金從來沒有一天不緊張到被銀行鄙視；早期團隊優(yōu)點缺點都很突出，沒太多行業(yè)經(jīng)驗；合作伙伴陰晴難測、掐脖子抬價碼，只能任其宰割；花了大力氣研發(fā)、自感充滿技術(shù)含量的重磅產(chǎn)品卻被市場拒棄……沒錯——“一個小鎮(zhèn)的姑娘到了大城市，你一定聽過這故事”。這該是一本讓正在創(chuàng)業(yè)的人們站立起來、更有信心的書，因為你會發(fā)現(xiàn)這家今天的著名企業(yè)能一路走來，遠非計劃周全所賜，實乃摸索掙扎演進之功。它一路踉蹌，因應(yīng)曲折，求生難顧吃相，這樣居然也能成功——長青基業(yè)，寧有種乎！那些讀不懂哈佛案例中耐克公司組織結(jié)構(gòu)圖為啥那么混亂、那么多變的學(xué)友們，也許這本書會給你一個更好的解釋。那些不太“理解”這么一個不善于溝通甚至有些時候蠻害羞內(nèi)向的創(chuàng)始人為什么能讓這么多人激情追隨的學(xué)友們，也許這本書能夠讓你憑借“感受”而更接近答案。耐克為什么不想成為另一家“大公司”（Corporate），奈特為什么覺得自己做的不只是生意？也許只有透過這本書中他的那些心路歷程可見一二。書中還頗有幾段會在倫理課上讓課堂裂解對立的故事，這里只能列幾個關(guān)鍵詞——“并不存在的藍帶體育公司”“從他的公文包里‘借’文件”“被逼而成的三角戀”，等等。也許有人會贊成大行不顧的虛張聲勢（bluffing），以及“你不仁我則不義”的正當(dāng)。咱們不急著下結(jié)論，道德思考沒那么容易達成一致（實踐中也未必存在一致），但這些真誠袒露的（naked）筆觸與細節(jié)著實給這本傳記增價值、添魅力�！杜杂^者》一書中，德魯克寫到自己曾觀察那些杰出領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同特點，就是充滿著對世界的好奇，通過洞察、把握，總是能發(fā)現(xiàn)出每個人、每一處與每件事兒的獨特趣味。奈特就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。很容易被寫成事件堆砌的流水賬的創(chuàng)業(yè)史話，在他流暢的筆端卻成為了一部寫心力作。書中充滿了對跑步，對書和閱讀，對各地情狀，對各色人等、人際互動的栩栩如生的描摹，把讀者深深地帶入進去。許多情景，讓人掩卷難忘。這里僅舉我喜歡的幾處——他母親穿著那雙6碼跑鞋站在爐邊或者水池邊做飯、洗碗的樣子；還有在跑步甚至還不算一項運動的時代人們嘲笑跑者、往他們頭上扔啤酒的典故；更有幾次他在絕境中的心理活動寫實，以及和伙伴們破壁求生的完整回憶；以及他和他的佩妮、他的馬修讓人淚落的真情故事……我不知道誰已經(jīng)買去了這本寫心力作的電影版權(quán)，值（yu）得（gou）期（cong）待（su）！但是我確實從今年消息宣布的第一時間起就關(guān)注著斯坦福大學(xué)推出的“奈特-亨尼西學(xué)者”（Knight-HennessyScholars）項目。申請者們該先讀讀這本書，看看一個切實改變世界、實踐瘋狂想法（英文原版全文都使用首字母大寫的CrazyIdea）的標(biāo)桿樣板。本書書名是一個陌生詞——“鞋狗”，作者到了第203頁（1971年那一章）才在一個故事中解釋這個詞的意思，而讀罷全書，又會讓你回味這個詞的深意。它的意義當(dāng)然不只是鞋狗，這種一輩子“以此為生，精于此道，樂此不疲，革新此業(yè)”的人，是撐起每個行業(yè)的脊梁，是驅(qū)動這些行業(yè)涅槃?chuàng)P棄破壞創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊員，是“叢林中的能手”（aprofessorofthejungle），是世界進步的催化力量。惟其，才不枉此生！致敬——老兵奈特，跑者奈特，創(chuàng)客奈特，鞋狗奈特，以及作家奈特！創(chuàng)辦一家企業(yè)，絕不只是簡簡單單的生意，誠信、信譽、正氣、契約，這是商業(yè)倫理的基礎(chǔ)和要求。一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實，在這方面《鞋狗》是一個標(biāo)桿。
——柳傳志
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人
這是一部像小說一樣精彩的創(chuàng)業(yè)史話，在充滿磨難的創(chuàng)業(yè)之路上，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特與他個性鮮明的創(chuàng)始團隊一次次相互支持著挺了過來，并成就了一番偉業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗：愿景、信念、理智、耐心、真誠……正如奈特所說的，“不論面臨什么，都不要停下”。
——李開復(fù)
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官
創(chuàng)辦一家企業(yè)，絕不只是簡簡單單的生意，誠信、信譽、正氣、契約，這是商業(yè)倫理的基礎(chǔ)和要求。一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實，在這方面《鞋狗》是一個標(biāo)桿。——柳傳志 聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人 這是一部像小說一樣精彩的創(chuàng)業(yè)史話，在充滿磨難的創(chuàng)業(yè)之路上，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特與他個性鮮明的創(chuàng)始團隊一次次相互支持著挺了過來，并成就了一番偉業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗：愿景、信念、理智、耐心、真誠……正如奈特所說的，“不論面臨什么，都不要停下”。——李開復(fù) 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種觀念、一種意識。在《鞋狗》中，通過觀看耐克從無到有創(chuàng)業(yè)、時刻迎戰(zhàn)危機、抓住機遇再創(chuàng)輝煌的酸甜苦辣創(chuàng)業(yè)史，你可以體悟到創(chuàng)業(yè)者所必備的堅持和堅韌，感受到創(chuàng)業(yè)者重塑自身命運、創(chuàng)造社會活力的魅力。強烈推薦給即將或已經(jīng)踏上追夢之路的人。——徐小平 真格基金創(chuàng)始人 菲爾·奈特不斷延展的世界始于一雙不能再普通的鞋。然而，這雙鞋對所有創(chuàng)業(yè)者、投資者、夢想與眾不同者講述的奧秘卻普通得有些神奇——放棄并不意味著停止。不停止才是成功的起點，而要想到達另一個地方，你只有跑得比別人快一倍才行！——王強 真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 創(chuàng)業(yè)機會無所不在，創(chuàng)業(yè)成功卻會有一個周期。想要成功，一方面在于企業(yè)本身能夠堅持、并能正確地堅持，而另一方面則是創(chuàng)投資本的發(fā)展是否能夠為此提供更好的支持�！缎贰分锌坍嬃诉@兩方面的成功典范。——汪潮涌 信中利資本集團董事長 真實是一種最打動人心的力量，創(chuàng)業(yè)是一種最能激發(fā)人可能性的力量。創(chuàng)業(yè)需要夢想，但其過程更像是一場永無止境的撕扯。《鞋狗》講述了這個過程，以及創(chuàng)業(yè)者在其中的熱情和無畏。這是一部所有創(chuàng)業(yè)者都可以獲得力量和借鑒的好書。——秦朔 秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人多年前我游覽倫敦大英博物館，在希臘文明館看到有文字介紹雅典娜勝利神廟（TempleofAthenaNike）。當(dāng)時心有疑惑，現(xiàn)在明白了，有一位創(chuàng)業(yè)者在文明的神諭和偉大的品牌之間，完成了一次精彩的奔跑。——周健工 第一財經(jīng)CEO兼總編輯 菲爾·奈特講述了一個精彩的故事：一個俄勒岡的普通人出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領(lǐng)域。在這個過程中，他經(jīng)受了合作伙伴的考驗及背叛，缺乏資金帶來的折磨及銀行的拋棄。最終，他在支持自己的貿(mào)易公司和創(chuàng)業(yè)伙伴的幫助下，創(chuàng)造了美國最有魅力的運動品牌。就像神話中的英雄一樣，他受到啟發(fā)、啟程上路、經(jīng)歷考驗、最終獲得成功。不像大多數(shù)成功者的回憶錄，菲爾·奈特的書里沒有太多的自得，這不是硅谷快速崛起的成功故事。他描述的創(chuàng)業(yè)過程更像是一場艱苦的跋涉，有時候他需要再去找一份會計師的工作才能維持公司的運營�！缎贰贩浅Ｕ鎸�，非常幽默，同時非常鼓舞人心。——李翔 資深媒體人，《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人 體育首先是線下的參與，其次才是線上的傳播與推廣。沒有情懷，沒有堅持，只是想投機，體育創(chuàng)業(yè)就會成為巨大的沼澤地�！缎贰酚皿w育創(chuàng)業(yè)者的分享和領(lǐng)悟切實證明了，真正偉大的商業(yè)業(yè)態(tài)，都是超越利益的執(zhí)著。這本書是體育營銷的鮮活范本。——張濤 和同資本合伙人 《鞋狗》講述的是耐克公司的創(chuàng)立史。有意思的是，16年前開始跑步的我是憑借耐克鞋踏上第一個10公里的路程。然后，還是耐克鞋帶我完成10英里、半程馬拉松。跑步的第十二個年頭，我開始穿亞瑟士跑鞋，來自鬼冢先生創(chuàng)建的公司，自此以后，我的鞋柜中再也沒有了一對飛翔的翅膀。毛大慶先生憑借扎實的翻譯功底，把半個世紀(jì)前耐克與鬼冢這兩家公司之間的恩怨情仇娓娓道來。整個過程像小說，又像紀(jì)實文學(xué)。不知在他的翻譯過程中，是否有過恍惚？對跑者而言，對洞悉兩大品牌來世今生的好奇和渴望，讓我對此書無法放手。跑步是一種生活方式。初跑者的內(nèi)心充滿渴望，而老手的心思簡單、富足。《鞋狗》的最后15頁讓我的心情跌宕起伏。我的遺愿清單中肯定會有一條：在一雙跑鞋上結(jié)束生命。——魏江雷 新浪高級副總裁 《鞋狗》講述了一個以鞋為入口，最終成長為全球知名體育帝國的創(chuàng)業(yè)故事。對于62歲開始逆生長、重新創(chuàng)業(yè)的我來說，我非常認同菲爾·奈特的這種精神——懦夫根本不會開始，弱者會在途中死掉，唯有強者才會到達終點！有趣的是，菲爾·奈特也是一位跑者，每當(dāng)心緒煩躁的時候，他就會出門跑上10公里。看來，跑步是創(chuàng)業(yè)者療傷的良藥。——田同生 跑哪兒科技（北京）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 這《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實的自傳體“武俠小說”。就像女人對閨蜜、高跟鞋和高級香水的酷愛和追尋從來沒有消失過一樣，男人對兄弟之情、球鞋和競技場上勝利的渴望也一直存在。《鞋狗》講述的是，一個男子如何被自己的瘋狂想法所引領(lǐng)，縱橫捭闔，最終修成正果的跌宕傳奇。——譚杰 《籃球報》總編輯，《領(lǐng)跑者》出版人 從事體育媒體這么多年，并非不了解耐克的歷史。只是之前看的都是耐克的輝煌史：創(chuàng)造力十足的天才、個性鮮明的運動員，個個備受老天眷顧，一路披荊斬棘，成就了耐克的神奇之旅。而在菲爾·奈特的眼中，耐克的成功充滿著艱辛、窘迫和失敗，或許這才更接近事實。在體育產(chǎn)業(yè)正處風(fēng)口浪尖的當(dāng)下中國，創(chuàng)業(yè)者或有志于創(chuàng)業(yè)的人們真該好好讀讀這本《鞋狗》。——晏懿 《跑者世界》執(zhí)行主編 菲爾·奈特的奮斗歷程深遠地影響了近幾十年運動裝備行業(yè)的發(fā)展�！缎贰废蛭覀冎v述的故事是耐克創(chuàng)新路上的傳奇，也是一首締造商業(yè)帝國的史詩。如果你是耐克的消費者和忠實粉絲，書中許多首次披露的不為人知的品牌發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計故事，將讓你對這個原本已非常熟悉的品牌建立更加深刻的認識。如果你是正走在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者，《鞋狗》將告訴你如何將你心中的瘋狂想法真正演變?yōu)椴恍嗟膫髌妗?mdash;—魏之驥 《Digger》出版人 菲爾·奈特帶領(lǐng)一支個性古怪的雜牌軍，游走于隨時破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國�！缎贰酚脴銓崱⒂哪恼Z言，跌宕起伏的故事情節(jié)，為讀者講述了一群癡迷者的創(chuàng)業(yè)史。其間的摯愛、執(zhí)著、笨拙、瘋狂和運氣令人著迷，而字里行間透出的生死離別之情又感人至深、催人淚下。——吳洪濤 盈方體育傳媒（中國）有限公司時尚體育總監(jiān)如果每雙鞋都有自己的故事、自己的靈魂，讀懂它、收藏它的過程就是一種奇妙享受。在看《鞋狗》的過程中，我也在不斷回想著自己人生中與運動鞋之間不可分割的緣分，思考球鞋文化之于今天的涵義和意義�？梢哉f，《鞋狗》在用這段鼓舞人心的歲月給人以激勵的同時，也清晰地道出了“鞋狗”真正的底蘊。——郭宇 亞新體育主理人 因為職業(yè)的原因，對耐克歷年的鞋子還算了解，但耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特的故事，在腦子里卻只有零星的片段。藍帶體育公司、NikeCortez跑鞋、比爾·鮑爾曼、NikeAir，這些屬于他的輝煌歷程對于大多數(shù)鞋迷來說，可能只是一段段口口相傳的傳奇。借由《鞋狗》這本書，我們終于從菲爾·奈特的口中得知耐克初創(chuàng)時期的故事，而這些故事也可以讓SneakerHead們更加深刻地感受到，我們腳上穿的可能不只是一雙鞋，而是一段傳奇的往事。——程旸 運動鞋研究者，嘉友跑跑團成員 《鞋狗》是一本經(jīng)典之作，講述一個關(guān)于集運氣、天賦、專業(yè)及一系列古怪個性為一體之人如何運用點金術(shù)般的能力打造耐克的經(jīng)過。耐克的一切都似奇跡，因為據(jù)我從這本書所了解的，雖然美國推崇自由企業(yè)，但在遏制企業(yè)自由方面同樣毫不遜色。關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神和個人在創(chuàng)造某物中所面臨的困難，菲爾•奈特傳授的經(jīng)驗都是無價的�！缎贰分杏刑鄡�(nèi)容都值得讀者細細品讀。——亞伯拉罕•弗吉斯 《紐約時報》暢銷書《雙生石》作者 我自小就知道菲爾•奈特，但在打開這本奇妙、震撼的作品前卻從未真正了解他，對于耐克也是如此。穿著耐克的衣服，我會有種榮耀感，但卻沒有意識到每件產(chǎn)品背后關(guān)于創(chuàng)新、生存和勝利的非凡傳奇。《鞋狗》內(nèi)容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優(yōu)美流暢。這本傳記不僅適合熱愛體育之人，更適合所有熱愛傳記的讀者。——安德烈•阿加西 《紐約時報》暢銷書《阿加西自傳》作者，著名網(wǎng)球運動員 《鞋狗》是一場非比尋常的英雄之旅，一段關(guān)于信仰、信念、杰出、失敗、勝利、難得的智慧和愛的史詩巨作。耐克的存在絕不亞于任何奇跡。整本書讓我深深為之驚嘆，也讓我深受鼓舞和感恩。——莉莎•熱那亞 《紐約時報》暢銷書《我想念我自己》與《奧布賴恩一家》作者 《鞋狗》講述了一段感人至深、趣味十足的奇幻冒險，深入描繪了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的魔力。菲爾•奈特引領(lǐng)我們回到耐克誕生的原點，回顧他如何懇請猶豫不決的銀行給他貸款，如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚�，如何與他們共同合作打造獨一無二、突破常規(guī)的公司。《鞋狗》將鼓舞每個心懷美妙夢想的人。——邁克爾•斯彭斯 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主 [精彩樣章]1972耐克的誕生我坐下來，用手托著臉，看著我們橙色的金字塔。我想到了吉薩的金字塔群。僅僅在10年前我才去那里旅游過，像阿拉伯人一樣騎著駱駝穿過沙漠，多么自由自在�，F(xiàn)在我在芝加哥，背負債務(wù)，管理著一家岌岌可危的制鞋公司，推出粗制濫造、商標(biāo)彎彎曲曲的新品牌。一切皆空。我掃視了一圈會展中心，成百上千的銷售代表擠滿了大大小小的展臺。我聽到他們對其他首次亮相的新鞋發(fā)出驚叫聲。我小的時候曾經(jīng)有過一次科學(xué)展覽作業(yè)，我沒有好好完成，直到前一天晚上才開始準(zhǔn)備。其他孩子已經(jīng)做好了噴發(fā)的火山群和閃電裝置，而我只能用媽媽大衣衣架上的樟腦球制作成太陽系模型。如果進行修補的話，我們就沒有時間介紹這些有瑕疵的鞋子了。更糟的是，我們必須把這些有瑕疵的鞋子推銷給和我們不同類的人—銷售員。他們說話和走路的方式都是典型的銷售員模式：上身穿滌綸T恤衫，下身穿Sansabelt牌寬松長褲。他們性格外向，我們性格內(nèi)向。他們不理解我們，我們也不懂他們，但是我們的未來卻要仰仗他們�，F(xiàn)在，我們需要說服他們相信耐克這個品牌值得他們傾注時間、信任和金錢。我正處在崩潰的邊緣，差一點就要放棄了。然后我看到約翰遜和伍德爾已經(jīng)失去了理智，我意識到自己根本輸不起。跟佩妮一樣，他們的恐慌癥也在我面前發(fā)作了。“瞧，伙計們，這將是我們做得最差的鞋子，以后會越來越好的，所以如果我們能賣掉這些……我們一定會步入正軌的。”我說道。每個人都無奈地搖了搖頭。我們還有別的選擇嗎？我們向外看去，一大群銷售員過來了，像僵尸一樣朝我們展臺走來。他們拿起耐克鞋，在燈光下觀察，撫摸著Swoosh標(biāo)志。其中一個問另外一個人：“這玩意是啥？”“誰知道啊！”另一個人答道。他們開始向我們連環(huán)炮似地發(fā)問：“嘿，這是什么？”這是耐克鞋。耐克是什么？是希臘勝利女神。希臘什么？勝利女……這是什么？這是Swoosh。Swoosh是什么？我脫口而出：是一個人從你身邊走過時發(fā)出的嗖嗖聲。他們喜歡這個設(shè)計。哦，他們非常喜歡。他們和我們談起了生意，并且真的下了幾個訂單。這天結(jié)束時，結(jié)果遠遠超出了我們的預(yù)期。我們成為了當(dāng)時展覽的黑馬，至少我是這么認為的。約翰遜卻仍和往常一樣開心不起來，他是個追求完美的人。他說：“今天的整個情形非常不尋常。”這讓他感到十分震驚，這句話就是他的原話。我求他收起這種震驚和不尋常的想法，不要多管閑事。但是他卻做不到，走過來逼問他較大的客戶，想要搞清楚發(fā)生了什么。“你什么意思？”一個人說道。“我的意思是，我們雖然對外展出了新耐克鞋，但這些鞋沒有接受過任何測試，坦白講，根本沒有說的那么好�，F(xiàn)在你們這些人卻要來購買，這又是為什么？”約翰遜解釋道。這個人笑了笑，說道：“我們和你們藍帶體育公司合作好多年了，我們知道你們總是說實話，不會拐彎抹角，經(jīng)常直言不諱。所以如果你們說這款新鞋，這個耐克鞋值得一試，我們相信你們。”約翰遜回到展臺，撓了撓頭。“我們總是說實話，”他說道，“誰知道呢？”伍德爾笑了，約翰遜也笑了。我也跟著笑了，不去想我對鬼冢說的那些真真假假的話。 離開鬼塚虎我們能不能生存？好消息傳得很快，而壞消息卻傳得比格雷爾和普雷方丹更快，像火箭一樣。從芝加哥回來兩周后，北見突然走進我的辦公室，沒有提前通知，沒有任何預(yù)告，就像突然插入了汽車追逐中一樣。“這，這……都是什么，”他質(zhì)問道，“這個什么克？”我一臉茫然。“耐克嗎？噢，沒什么。那是我們開發(fā)的副線，作為一種自保的方式，以防鬼冢突然襲擊打得我們措手不及。”這個回答達到了效果，讓他放下了戒備。過去幾周內(nèi)，同樣的問題我已經(jīng)聽過好幾遍，北見不知道如何回應(yīng)是非常合理和符合邏輯的。他是過來吵架的，我采用迂回戰(zhàn)術(shù)化解了他的橫沖直撞。他要求知道新鞋的制造商，我告訴他是日本的許多家不同的工廠生產(chǎn)的。他想要知道我們訂了多少耐克鞋，我說幾千雙吧。他回了聲“噢”。我也不確定他是什么意思。我沒有提到我英勇好斗的故鄉(xiāng)球隊波特蘭開拓者隊剛剛在與紐約尼克斯隊的比賽中穿了耐克鞋，最后比分是133:86。最近，俄勒岡州人中流傳一張開拓者隊的喬夫·皮特里（GeoffPerie）繞過尼克斯隊的菲爾·杰克遜（PhilJackson）的防守的照片，可以清楚地看到皮特里穿的鞋子是帶Swoosh標(biāo)志的（我們剛剛和其他幾個開拓者的隊員達成了合作，也為他們提供鞋子），還好神戶的俄勒岡州人不多。北見問店里是否有新耐克鞋。我撒謊說，當(dāng)然沒有。他問我打算什么時候簽合同把公司賣給他，我告訴他我的合伙人還沒有決定。會面結(jié)束時，他把西裝的上衣扣子扣上又解開，說在加利福尼亞州還有其他生意，但他還會再來的。他一走出我的辦公室，我立即打電話給洛杉磯的零售店。博克接的電話。“約翰，我們的老朋友北見要去城里了，我打包票他肯定會去你那的，把耐克鞋都藏起來！”“啊？”“他知道耐克了，但我告訴他店里沒有！”“我沒明白，”博克說道，“你要我怎么做。”他聽上去很害怕，也很惱怒。他說不想做任何不誠實的事情。“我請你藏起幾雙鞋子。”我大喊道，然后“砰”的一聲掛斷了電話。果然不出所料，北見當(dāng)天下午去了店里。他遇到了博克，接連不斷地問了他好幾個問題，像警察對付不可靠的證人一樣想讓博克卸下防備。博克一直裝聾作啞，至少，他后來是這么告知我的。北見提出要去衛(wèi)生間。很顯然，這是一種策略。他知道衛(wèi)生間肯定在商店后面的某個地方，他需要找個借口溜進后面的庫房。博克沒有識破他的策略，又或者他根本就不在乎。沒過多久，北見就找到了庫房，電燈泡昏暗的燈光照在數(shù)百雙橙色鞋盒上。耐克，耐克，到處都是耐克，連個落腳的地方都沒有。北見走后，博克給我打電話。“這下完蛋了。”他說道。“發(fā)生了什么？”我問。“北見自己找去了庫房，一切都完了，菲爾。”
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