黃亞生教授及王丹博士和張世偉博士的新書(shū)為我們描繪出一個(gè)已經(jīng)到來(lái)的偉大時(shí)代。這個(gè)時(shí)代讓每個(gè)人的潛能前所未有地被激發(fā)出來(lái)，曾經(jīng)高不可攀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷降低，網(wǎng)絡(luò)連接、開(kāi)放、共享的精髓演繹得淋漓盡致，人人因此都能參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。每個(gè)人都能書(shū)寫(xiě)創(chuàng)新史，創(chuàng)新應(yīng)該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數(shù)頭腦偶發(fā)的靈感推動(dòng)，這就是社會(huì)創(chuàng)新的精髓所在。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一，易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人唐彬?qū)Ｎ淖餍蛲扑]。國(guó)務(wù)院參事湯敏，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、知名創(chuàng)新學(xué)者陳勁，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編、《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編何剛，德豐杰龍脈基金執(zhí)行合伙人、老鷹天使基金創(chuàng)始人劉小鷹，互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全聯(lián)袂傾情推薦。湛廬文化出品。
本書(shū)簡(jiǎn)介：
社會(huì)創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問(wèn)題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測(cè)，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識(shí)越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國(guó)政府有很強(qiáng)的號(hào)召力和組織能力，其鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險(xiǎn)，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)自由寬松的環(huán)境，可能比直接號(hào)召、組織和“搞運(yùn)動(dòng)”式的做法更加有效和持久。社會(huì)創(chuàng)新是國(guó)家未來(lái)富強(qiáng)之路！
作者簡(jiǎn)介：
黃亞生麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)，并任該學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)際管理教授、中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)國(guó)際講座教授。他同時(shí)也是國(guó)內(nèi)幾家管理學(xué)院的兼職教授，歷任密歇根大學(xué)、哈佛大學(xué)教職和世界銀行顧問(wèn)，研究領(lǐng)域涉及國(guó)際商務(wù)管理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。
王丹上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究新銳�，F(xiàn)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)自貿(mào)區(qū)研究院（上海發(fā)展研究院）講師、碩士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、自貿(mào)區(qū)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究。
張世偉 京都大學(xué)工學(xué)博士，麻省理工學(xué)院博士后，曾任大阪大學(xué)助理教授，麻省理工學(xué)院訪問(wèn)教授。現(xiàn)任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院特聘研究員。加盟及創(chuàng)辦3家麻省理工學(xué)院技術(shù)孵化企業(yè)，致力于大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)化研究及實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作。
目錄：
推薦序一眾創(chuàng)時(shí)代，我們更需要對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新
錢穎一
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)
推薦序二眾創(chuàng)是一群人的浪漫
唐彬
易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人
前言不僅僅是創(chuàng)新，而是創(chuàng)新的創(chuàng)新
01中國(guó)發(fā)展與社會(huì)創(chuàng)新
作為創(chuàng)新組織范式的社會(huì)創(chuàng)新模式
社會(huì)創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問(wèn)題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。當(dāng)
今中國(guó)需要社會(huì)創(chuàng)新。
推薦序一 眾創(chuàng)時(shí)代，我們更需要對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新錢穎一著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)推薦序二 眾創(chuàng)是一群人的浪漫 唐彬易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人前言 不僅僅是創(chuàng)新，而是創(chuàng)新的創(chuàng)新01 中國(guó)發(fā)展與社會(huì)創(chuàng)新作為創(chuàng)新組織范式的社會(huì)創(chuàng)新模式 社會(huì)創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問(wèn)題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。當(dāng)今中國(guó)需要社會(huì)創(chuàng)新。 社會(huì)創(chuàng)新與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”中國(guó)和全球資源配置法則自下而上的創(chuàng)新組織范式群體智慧與Web2.0 02 為什么社會(huì)創(chuàng)新模式如此重要?應(yīng)對(duì)全球困境的解決之道 越來(lái)越多的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，以多種方式激勵(lì)社會(huì)成員廣泛參與，并采用更為有效和可持續(xù)的創(chuàng)新方式去解決或減輕那些重大問(wèn)題造成的負(fù)面影響。社會(huì)創(chuàng)新已經(jīng)成為全人類社會(huì)應(yīng)對(duì)各種重大挑戰(zhàn)、改善人類生活之路的一個(gè)重要方式。除此之外，社會(huì)創(chuàng)新還有利于世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)民主治理與社會(huì)自治以及推動(dòng)科技創(chuàng)新等。 人會(huì)像馬一樣被替代嗎“大峽谷”式的貧富差距15年內(nèi)，美國(guó)將有一半大學(xué)破產(chǎn)社會(huì)階層日益固化，曾經(jīng)的“美國(guó)夢(mèng)”難以再現(xiàn) 03 組合演化與經(jīng)度之戰(zhàn)社會(huì)創(chuàng)新的本質(zhì)與起源 創(chuàng)新并不像我們想象的那么高深莫測(cè)，創(chuàng)新也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識(shí)越多、征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀就越發(fā)正確。 創(chuàng)新就是一切，但我們已經(jīng)處在一片技術(shù)荒漠中創(chuàng)新的本質(zhì)是“組合演化”發(fā)現(xiàn)更多“積木塊”，擁有更多創(chuàng)新可能社會(huì)創(chuàng)新的起源——經(jīng)度之戰(zhàn) 04 眾創(chuàng)時(shí)代的興起社會(huì)創(chuàng)新模式在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用 社會(huì)創(chuàng)新作為一種開(kāi)放式創(chuàng)新模式，在社會(huì)各個(gè)部門(mén)都有運(yùn)用，無(wú)論是在政府及其附屬機(jī)構(gòu)部門(mén)、高校及專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利性組織和社團(tuán)，還是在企業(yè)等商業(yè)組織，甚至在一些家庭中都越來(lái)越受歡迎。 政府機(jī)構(gòu)：DARPA的超級(jí)挑戰(zhàn)賽和NASA的開(kāi)放式創(chuàng)新企業(yè)組織：思科與IBM的新商機(jī)學(xué)術(shù)研究：眾包的力量私人科學(xué)：激活人類基礎(chǔ)研究 05 公開(kāi)競(jìng)賽與創(chuàng)新平臺(tái)社會(huì)創(chuàng)新模式的組織形式和發(fā)展趨勢(shì) 挑戰(zhàn)賽作為社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織形式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。作為創(chuàng)新中介，舉辦挑戰(zhàn)賽的專業(yè)平臺(tái)公司也隨之快速增長(zhǎng)；專業(yè)的社會(huì)創(chuàng)新平臺(tái)反過(guò)來(lái)又有力地促進(jìn)了挑戰(zhàn)賽的發(fā)展和興盛。社會(huì)創(chuàng)新模式將會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步，成為知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。 公開(kāi)競(jìng)賽如何激發(fā)創(chuàng)新作為開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)的InnoCentive社會(huì)創(chuàng)新模式能夠走多遠(yuǎn) 06 人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人 社會(huì)創(chuàng)新模式在中國(guó) 中國(guó)政府有很強(qiáng)的號(hào)召力和組織能力，其鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險(xiǎn)、政府減少人為設(shè)置的障礙、為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)自由寬松的環(huán)境，可能比直接號(hào)召、組織和“搞運(yùn)動(dòng)”式的做法更加有效和持久。 小崗村、中關(guān)村與人人創(chuàng)客社會(huì)創(chuàng)新在中國(guó)的大問(wèn)題與大挑戰(zhàn)激發(fā)中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新活力的6大策略 參考文獻(xiàn)后記前言[推薦序一]
眾創(chuàng)時(shí)代，我們更需要對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新
錢穎一
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要更多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這已經(jīng)成為共識(shí)。不過(guò)，什么驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，卻不是顯而易見(jiàn)的。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)創(chuàng)新的理解有一些固定的思維，即創(chuàng)新就是高科技，源于科學(xué)家、工程師以及少數(shù)精英，而他們的背后是政府的力量、是自上而下的過(guò)程、是舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)。
但是，這既與歷史事實(shí)不相符，更與當(dāng)今全球創(chuàng)新的趨勢(shì)不一致。在當(dāng)前全國(guó)上下?lián)肀?chuàng)新的時(shí)刻，我們首先需要的是對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新。黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博[推薦序一] 眾創(chuàng)時(shí)代，我們更需要對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新錢穎一著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要更多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這已經(jīng)成為共識(shí)。不過(guò)，什么驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，卻不是顯而易見(jiàn)的。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)創(chuàng)新的理解有一些固定的思維，即創(chuàng)新就是高科技，源于科學(xué)家、工程師以及少數(shù)精英，而他們的背后是政府的力量、是自上而下的過(guò)程、是舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)。但是，這既與歷史事實(shí)不相符，更與當(dāng)今全球創(chuàng)新的趨勢(shì)不一致。在當(dāng)前全國(guó)上下?lián)肀?chuàng)新的時(shí)刻，我們首先需要的是對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)新。黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士的新書(shū)《創(chuàng)新的創(chuàng)新》，正是這樣一本可以改變我們創(chuàng)新思維的書(shū)。這本書(shū)通過(guò)豐富的事例為我們展示了社會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)新趨勢(shì)。幾位作者定義的“社會(huì)創(chuàng)新”是“由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的”創(chuàng)新范式。這種創(chuàng)新范式有多種表現(xiàn)形式。通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)創(chuàng)新是它最自然的一種形式，微軟、蘋(píng)果、Facebook等都是我們熟悉的通過(guò)創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)新的例子。即使是大公司，除了直接組織研究開(kāi)發(fā)外，還會(huì)進(jìn)行不太為人所知的社會(huì)創(chuàng)新，比如這本書(shū)中列舉的思科“I-Prize”和IBM的“創(chuàng)新Jam”。政府也是一樣，不僅是直接參加創(chuàng)新的主體，也是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的力量。書(shū)中介紹的美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）的超級(jí)挑戰(zhàn)賽（GrandChallenge）和美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）的開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目，都是政府推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的成功范例。當(dāng)然，社會(huì)創(chuàng)新不僅只發(fā)生在國(guó)外，也不僅僅只是在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域。本書(shū)特別介紹了中國(guó)農(nóng)村改革的先驅(qū)——安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的18戶農(nóng)民在1978年開(kāi)創(chuàng)的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”這一制度創(chuàng)新，并把它列為中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新的第一例，是很有道理的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的成功，在很大程度上是由像小崗村的農(nóng)民那樣自下而上的制度創(chuàng)新所推動(dòng)的。2014年在全球風(fēng)靡的“冰桶挑戰(zhàn)”也是一個(gè)成功的社會(huì)創(chuàng)新，它不僅是一種籌款形式，也讓很多人開(kāi)始關(guān)注患有某種特殊疾病的群體。本書(shū)也把2015年年初柴靜的《穹頂之下》作為社會(huì)創(chuàng)新的例子，它借助互聯(lián)網(wǎng)的力量大肆傳播，對(duì)中國(guó)突出的環(huán)境問(wèn)題的暴露，獲得了空前的震撼效果。20世紀(jì)的市場(chǎng)與計(jì)劃之爭(zhēng)，產(chǎn)生了哈耶克有關(guān)市場(chǎng)有效配置資源的著名理論。哈耶克的洞見(jiàn)是，市場(chǎng)效率來(lái)源于分散決策可以充分利用分散信息，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)從上到下的決策過(guò)程無(wú)法有效率地使用這些分散信息。21世紀(jì)不再爭(zhēng)論計(jì)劃與市場(chǎng)，全球都認(rèn)同創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最終力量。熊彼特早在半個(gè)多世紀(jì)之前的預(yù)見(jiàn)，終于獲得了人們的共識(shí)。不過(guò)，創(chuàng)新究竟是自上而下的，由專家、精英、政府驅(qū)動(dòng)的封閉式過(guò)程，還是自下而上的，由大眾、草根發(fā)起的開(kāi)放式過(guò)程，卻還沒(méi)有共識(shí)。熊彼特一開(kāi)始就把創(chuàng)新與企業(yè)家精神或創(chuàng)業(yè)精神聯(lián)系在一起，并把政府和大企業(yè)的官僚體制看作是創(chuàng)新的制度障礙。如果我們把哈耶克關(guān)于市場(chǎng)可以充分使用分散信息的洞見(jiàn)運(yùn)用于創(chuàng)新，就自然會(huì)得出“自下而上、開(kāi)放式的創(chuàng)新，一定是可以最好地利用分散信息的創(chuàng)新”這一結(jié)論。有趣的是，哈耶克與熊彼特都是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們的經(jīng)濟(jì)思想在20世紀(jì)30年代、40年代成型，但當(dāng)時(shí)并未成為主流。不過(guò)現(xiàn)在，他們的經(jīng)濟(jì)學(xué)思想已經(jīng)被其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家廣為接受。在中國(guó)，盡管從1992年開(kāi)始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，盡管“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”在2013年被寫(xiě)入權(quán)威文件，但是政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的根深蒂固的思想依然隨處可見(jiàn)。在創(chuàng)新領(lǐng)域，那種對(duì)政府主導(dǎo)創(chuàng)新和政府支持創(chuàng)新的渴望，不僅在政府部門(mén)、高校研究機(jī)構(gòu)，而且在企業(yè)中也十分強(qiáng)烈。國(guó)有部門(mén)在向政府索取資源和特殊政策時(shí)更加便利，特別是如果創(chuàng)新能與“國(guó)防建設(shè)”和“國(guó)家安全”相關(guān)時(shí)。值得慶幸的是，自下而上的、開(kāi)放式的創(chuàng)新思想在中國(guó)開(kāi)始替代自上而下的、封閉式的傳統(tǒng)創(chuàng)新思想。2015年是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”進(jìn)入官方語(yǔ)言的第一年。雖然我們并不期待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為醫(yī)治當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的靈丹妙藥，但是它對(duì)我們過(guò)去有關(guān)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念和慣性思維提出了根本性的挑戰(zhàn)，這是極其有價(jià)值的�！秳�(chuàng)新的創(chuàng)新》在這個(gè)時(shí)候出版，是在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，為合適的人群，提供了合適的內(nèi)容。 [推薦序二]眾創(chuàng)是一群人的浪漫唐彬易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人 我和黃亞生先生相識(shí)是在2015年5月的“湛廬文化·未來(lái)創(chuàng)客”的論壇上。當(dāng)時(shí)受湛廬之邀，我和亞生及其他嘉賓一起探討了全球視野下的中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，分析中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的路徑選擇。有意思的是，當(dāng)時(shí)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典范討論的兩所大學(xué)，正是我的母校斯坦福大學(xué)和亞生所在的麻省理工學(xué)院（他是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)）。在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題上，相似的教育背景、同有橫亙中西方的商業(yè)理論和實(shí)踐，讓我們彼此之間有很多共鳴。在亞生參與創(chuàng)作的新作《創(chuàng)新的創(chuàng)新》中，我首先注意到其中一個(gè)論題——15年內(nèi)，美國(guó)將有一半大學(xué)破產(chǎn)。這真是一個(gè)大膽而有顛覆性的預(yù)言！這個(gè)預(yù)言不經(jīng)意看有些嘩眾取寵、聳人聽(tīng)聞，不過(guò)細(xì)讀下去，深刻理解社會(huì)創(chuàng)新的內(nèi)涵，就可以知道作者們所言非虛。恰如書(shū)中所言，“社會(huì)創(chuàng)新本質(zhì)上就是人人參與的創(chuàng)新。創(chuàng)新不再是政府、科研院所和企業(yè)研發(fā)中心的專屬，越來(lái)越多的社會(huì)人士參與其中，以一種‘我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂(lè)’的精神積極地發(fā)揮著作用”。這也就是我經(jīng)常提到的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)將我們推入了一個(gè)‘人人為我，我為人人’的時(shí)代”的精髓之一。20多年前我來(lái)到硅谷，見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)走向大眾，令人激動(dòng)的第一波。這一波改變了我們獲取信息、娛樂(lè)以及購(gòu)物的方式。20余年后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大背景下，隨著智能終端的普及，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷走向成熟，互聯(lián)網(wǎng)步入深水區(qū)，開(kāi)始波瀾壯闊的第二波。在這一波里，互聯(lián)網(wǎng)從比特回歸原子，開(kāi)始深入改造傳統(tǒng)商業(yè)和社會(huì)，全面影響我們的生活�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來(lái)了開(kāi)放、分享、透明、去中心化的新思維，從底層改造了我們的世界觀�；ヂ�(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了新的技術(shù)，如移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，并通過(guò)層出不窮的智能終端把人們和服務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，改變了商業(yè)活動(dòng)和我們的生活。單就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，人們獲取信息、知識(shí)和智慧的方式更加快速便捷，同時(shí)用凱文·凱利的視野來(lái)審視，互聯(lián)網(wǎng)讓信息、知識(shí)和智慧的排列組合可能性無(wú)限增加，由此推動(dòng)創(chuàng)新的極大繁榮。此外，互聯(lián)網(wǎng)還改變了面向創(chuàng)新的組織形式，傳統(tǒng)公司呈金字塔架構(gòu)，等級(jí)森嚴(yán)、邊界明顯。在今天，公司已不再是推動(dòng)創(chuàng)新誕生的唯一組織形式，各有所長(zhǎng)的創(chuàng)新者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)便利地組合起來(lái)，自下而上、靈活高效地推動(dòng)創(chuàng)新的誕生。而3D打印等推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮從比特向原子回歸的技術(shù)興起，則更縮短了從創(chuàng)新創(chuàng)意到實(shí)體產(chǎn)品的路徑。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融，如第三方支付、眾籌、P2P等的崛起，都為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持。這些新興形式還可以再一次創(chuàng)新組合，比如3D打印和眾籌結(jié)合起來(lái)，就改變了傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的路徑，從而推動(dòng)了創(chuàng)客的興起。我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代讓我們每個(gè)人的潛能都前所未有地激發(fā)出來(lái)，曾經(jīng)高不可攀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻也在不斷降低，網(wǎng)絡(luò)連接、開(kāi)放、共享的精髓也在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代演繹得淋漓盡致，人人因此都能參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。從此開(kāi)始，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的史冊(cè)所記載的不再只是少數(shù)幾個(gè)天才精英，每個(gè)人都能書(shū)寫(xiě)創(chuàng)新史。創(chuàng)新應(yīng)該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數(shù)頭腦偶發(fā)的靈感推動(dòng)，這就是社會(huì)創(chuàng)新的精髓所在。所以在我看來(lái),眾創(chuàng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一群人的浪漫！ 雖然我們并不期待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為醫(yī)治當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的靈丹妙藥，但是它對(duì)我們過(guò)去有關(guān)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念和慣性思維提出了根本性的挑戰(zhàn)，這是極其有價(jià)值的�！秳�(chuàng)新的創(chuàng)新》在這個(gè)時(shí)候出版，是在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，為合適的人群，提供了合適的內(nèi)容。
錢穎一
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)
較之科技創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新的范圍更廣、影響更深、挑戰(zhàn)更大，是創(chuàng)新中的創(chuàng)新。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的大轉(zhuǎn)型中，很多看似多年難解的問(wèn)題，換一種思路、改一種技術(shù)，往往能有所突破。黃亞生教授和王丹、張世偉兩位博士的這本新書(shū)從組織、方式、過(guò)程和方法上對(duì)中外社會(huì)創(chuàng)新的前沿進(jìn)行了梳理，很值得一讀。
湯敏
國(guó)務(wù)院參事雖然我們并不期待“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為醫(yī)治當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的靈丹妙藥，但是它對(duì)我們過(guò)去有關(guān)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念和慣性思維提出了根本性的挑戰(zhàn)，這是極其有價(jià)值的�！秳�(chuàng)新的創(chuàng)新》在這個(gè)時(shí)候出版，是在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，為合適的人群，提供了合適的內(nèi)容。 錢穎一著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)較之科技創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新的范圍更廣、影響更深、挑戰(zhàn)更大，是創(chuàng)新中的創(chuàng)新。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的大轉(zhuǎn)型中，很多看似多年難解的問(wèn)題，換一種思路、改一種技術(shù)，往往能有所突破。黃亞生教授和王丹、張世偉兩位博士的這本新書(shū)從組織、方式、過(guò)程和方法上對(duì)中外社會(huì)創(chuàng)新的前沿進(jìn)行了梳理，很值得一讀。湯敏國(guó)務(wù)院參事黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士提出的社會(huì)創(chuàng)新范式，是對(duì)萬(wàn)眾創(chuàng)新的最科學(xué)詮釋，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮群體智慧解決人類發(fā)展所面臨問(wèn)題的最佳選擇。陳勁清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，知名創(chuàng)新學(xué)者 從西方到東方的一系列經(jīng)驗(yàn)表明，唯有真正開(kāi)啟具有普遍意義的社會(huì)創(chuàng)新，商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新才有可能持續(xù)。對(duì)社會(huì)創(chuàng)新問(wèn)題，黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士做了很多功課，無(wú)疑具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。他們的思考和建議，尤其適合當(dāng)下中國(guó)社會(huì)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新需要市場(chǎng)個(gè)體與政府機(jī)構(gòu)以及相關(guān)社會(huì)組織共同努力。何剛《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編，《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編 《創(chuàng)新的創(chuàng)新》一書(shū)為我們描繪出一個(gè)已經(jīng)到來(lái)的偉大時(shí)代。這個(gè)時(shí)代讓每個(gè)人的潛能前所未有地被激發(fā)出來(lái)，曾經(jīng)高不可攀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷降低，網(wǎng)絡(luò)連接、開(kāi)放、共享的精髓演繹得淋漓盡致，人人因此都能參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。每個(gè)人都能書(shū)寫(xiě)創(chuàng)新史，創(chuàng)新應(yīng)該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數(shù)頭腦偶發(fā)的靈感推動(dòng)，這就是社會(huì)創(chuàng)新的精髓所在。唐彬易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人很高興看到黃亞生教授與王丹、張世偉兩位博士的新作：在“碎片”和“干貨”充斥的信息荒漠中，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是科學(xué)家、實(shí)驗(yàn)室高冷神秘的產(chǎn)物嗎？作者給我們一個(gè)激勵(lì)、一次發(fā)動(dòng)：創(chuàng)新的力量在于每個(gè)社會(huì)成員，“你”就是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的力量。在信息技術(shù)普及和Web2.0環(huán)境下，原有的創(chuàng)新方法注定要?jiǎng)?chuàng)新。我們做早期投資的，投的是創(chuàng)新、幫的是創(chuàng)業(yè)，大家一起來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)新吧！ 劉小鷹德豐杰龍脈基金執(zhí)行合伙人，老鷹天使基金創(chuàng)始人黃亞生教授的上一本書(shū)告訴我們，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律而言，中國(guó)和世界各國(guó)并沒(méi)有什么不同；而這一本書(shū)告訴我們，從發(fā)展創(chuàng)新的機(jī)制而言，中國(guó)還有很多差距，要建立支持創(chuàng)新的環(huán)境，機(jī)制本身也需要?jiǎng)?chuàng)新。王煜全互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家，海銀資本創(chuàng)始合伙人
|
