創(chuàng)業(yè)40余年，創(chuàng)立400家公司
英國傳奇CEO教授商學(xué)院里學(xué)不到的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)！
從未念過商學(xué)院，不被“正確方法”所捆綁
從未受雇于他人，創(chuàng)業(yè)幾乎從“直覺”出發(fā)
英國最大的民營集團締造者理查德?布蘭森
在《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》中分享了自己大膽、叛逆、顛覆式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：
如果不能樂在其中，干脆別做；
正確方法不只有一種，不能只做大家認(rèn)為對的事情；
不一定要有專業(yè)背景，才能進入陌生領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)；
營銷不一定要花大錢做廣告，自己就可以是活廣告；
持續(xù)創(chuàng)造差異化的能力，才是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。
用一架租來的飛機，也敢進入航空業(yè)，開創(chuàng)航線；作為飲料新兵，卻敢直面挑戰(zhàn)超過百年歷史的可口可樂！
以4英鎊起家，開創(chuàng)出破百億規(guī)模、版圖橫跨34國的維珍集團，其每一次拓展都在市場上掀起一次新的革命。從唱片、航空、移動運營到銀行、鐵路等行業(yè)，理查德?布蘭森喜歡在完全不熟悉的領(lǐng)域開創(chuàng)新事業(yè)。他為何習(xí)慣選擇進入已成熟的市場？他顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新點子，從何而來？
《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》揭秘布蘭森顛覆式的創(chuàng)業(yè)精神，以及他重視創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)、踐行品牌價值觀的獨特思想。
創(chuàng)業(yè)之初有哪些市場值得進入？
初創(chuàng)團隊要怎么建立？
獲得創(chuàng)業(yè)資金的最佳方式是什么？
選擇怎樣的策略擴張事業(yè)？
如何維持創(chuàng)業(yè)的熱情與干勁？ 作者簡介
【英】理查德?布蘭森（Richard Branson）
英國最大的民營集團——維珍集團董事長,當(dāng)今世界上最富傳奇色彩的億萬富翁。創(chuàng)業(yè)家、冒險家與作家。他曾被英國女王授予爵士頭銜，也曾被評選為“英國最聰明的人”。
1950年出生于中產(chǎn)階級家庭，患有嚴(yán)重的閱讀障礙以及注意力缺失癥。16歲創(chuàng)辦《學(xué)生》雜志，之后成立維珍唱片公司，從此不斷擴展事業(yè)版圖。維珍集團旗下?lián)碛芯S珍唱片、維珍航空、維珍移動、熱氣球旅行、臍帶血銀行等公司，業(yè)務(wù)橫跨各行各業(yè)。理查德?布蘭森每一次離經(jīng)叛道的出場都搶盡風(fēng)頭，他曾經(jīng)駕駛快艇橫渡大西洋、駕駛熱氣球橫渡大西洋和風(fēng)箏沖浪橫渡英吉利海峽，是多項世界紀(jì)錄的保持者。出版《商界裸奔》、《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》等多部暢銷書。
目錄：
前言
第一章 顛覆式創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的5個秘訣
文憑并非成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)者并不寂寞
四招跳離創(chuàng)業(yè)陷阱
向投資者推銷的訣竅
創(chuàng)業(yè)離不開良師指導(dǎo)
為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家提供歸屬感
如果能重新來過
平衡工作和生活
如何在經(jīng)濟蕭條中生存并創(chuàng)造機會
第二章 重視創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)
憑直覺選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
創(chuàng)業(yè)少年
選擇合適的事業(yè)伙伴
完美推銷5大要素
命名學(xué)問大
白紙黑字訂立協(xié)議
創(chuàng)業(yè)初期的員工管理
魔鬼藏在細(xì)節(jié)里
和合作伙伴散伙
創(chuàng)業(yè)要有退場的勇氣
推動經(jīng)濟復(fù)蘇的10點建議
第三章 踐行品牌價值觀
合作勝過對抗
商業(yè)理念的5個問題
確立品牌定位
決策決定企業(yè)文化
堅守品牌價值觀
企業(yè)重組是好事
品牌再造的利弊
把趣味營銷注入生意
勇于冒險也要預(yù)備逃生門
第四章 客戶服務(wù)是最好的廣告
服務(wù)鏈的軟肋
顧客并非永遠(yuǎn)是對的
第二印象比第一印象更重要
讓客戶服務(wù)成為企業(yè)文化
贏得顧客信任
保持雙向溝通
社會化媒體營銷
制定應(yīng)急預(yù)案
靈活性決定公司攻擊力
第五章 員工是企業(yè)的資產(chǎn)
員工不是局外人
把員工放在首位
員工是企業(yè)的真正引擎
投資你的員工
少點兒限制，員工更高效
給員工培訓(xùn)，就是給企業(yè)機會
鼓勵員工提升客服水平
辦公室戀情
放棄老員工是一種損失
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者要成為傾聽者
別當(dāng)高高在上的老板
不是每個人都能當(dāng)CEO
管理者成功法則
領(lǐng)導(dǎo)者要多聽多問
多走動，少抱怨
領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)言慎行
CEO也會犯錯
企業(yè)家要帶頭行善
妥善安排時間
休假是為了更好地工作
第七章 激情引領(lǐng)成功
“不同凡想”的喬布斯
何謂成功
畫點成圓
不作為便不犯錯
世上沒有完美這回事
扯掉領(lǐng)帶，掙脫枷鎖
布蘭森式生活
健康有益身心
第八章 超越企業(yè)
音樂不死
叫停反毒戰(zhàn)
探索最后一片未知領(lǐng)域——海洋
開發(fā)替代能源
下一波淘金熱——可持續(xù)能源
天空比想象的要近
銀河探險
駛向新的處女地——太空
地球的問題和機會
授人以魚，不如授之以漁
致謝
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