小而美，是馬云提出的淘寶大力推廣的一個電商新概念。其實，不止電商，它是一個放之線上線下而皆適用的經(jīng)營準(zhǔn)則。
本書從經(jīng)營模式、專業(yè)精耕、輕資產(chǎn)運作、創(chuàng)意經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動、整合資源和管理推動等幾個角度，來詳談“小而美”的實現(xiàn)法則，內(nèi)容新穎，角度獨特，旨在為廣大中小經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者開拓視野，指點迷津。
作者簡介：
陳海濤，先后在河北卓達文化產(chǎn)業(yè)集團、北京興盛樂書刊發(fā)行有限責(zé)任公司任圖書編輯。近年來一直從事管理實務(wù)類圖書的研究與創(chuàng)作。前言前言
在這個浮躁的時代，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者和公司頻頻喊出“打造世界500強”、“成為下一個王者”、“境外上市”、“做大做強”的口號；媒體關(guān)注的也只是那些行業(yè)翹楚、那些大而強，好像只有他們才配得上勝者、傳奇的稱號；人們所津津樂道的同樣也是那些首富、寡頭、巨無霸在人前幕后的光鮮亮麗、傳奇經(jīng)歷。
在這樣的價值導(dǎo)向中，似乎只有把事業(yè)、把公司做大、做強、做到全球、做成行業(yè)第一，才是一件有面子的事，否則都不好意思跟人打招呼。
而實際上，就如同大千世界無奇不有一樣，商業(yè)世界也應(yīng)該是豐富多彩的，在商業(yè)叢林中，既應(yīng)該有“大而強”的參天大樹，也不能缺少“小而美”的無名花草，否則，就有失商業(yè)生態(tài)的平衡。
另一個被忽略的事實是，當(dāng)“大而強”以絕對的優(yōu)勢吸引著大眾的眼球，那些幾乎被忽略的“小而美”也在不起眼的角落里頑強地生長，以出人意料的方式展現(xiàn)著自身之美，釋前言
在這個浮躁的時代，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者和公司頻頻喊出“打造世界500強”、“成為下一個王者”、“境外上市”、“做大做強”的口號；媒體關(guān)注的也只是那些行業(yè)翹楚、那些大而強，好像只有他們才配得上勝者、傳奇的稱號；人們所津津樂道的同樣也是那些首富、寡頭、巨無霸在人前幕后的光鮮亮麗、傳奇經(jīng)歷。
在這樣的價值導(dǎo)向中，似乎只有把事業(yè)、把公司做大、做強、做到全球、做成行業(yè)第一，才是一件有面子的事，否則都不好意思跟人打招呼。
而實際上，就如同大千世界無奇不有一樣，商業(yè)世界也應(yīng)該是豐富多彩的，在商業(yè)叢林中，既應(yīng)該有“大而強”的參天大樹，也不能缺少“小而美”的無名花草，否則，就有失商業(yè)生態(tài)的平衡。
另一個被忽略的事實是，當(dāng)“大而強”以絕對的優(yōu)勢吸引著大眾的眼球，那些幾乎被忽略的“小而美”也在不起眼的角落里頑強地生長，以出人意料的方式展現(xiàn)著自身之美，釋放出超乎想象的能量。
據(jù)《商業(yè)周刊》評選出的全美“100家發(fā)展最快的小公司”數(shù)據(jù)顯示，它們在過往三年內(nèi)業(yè)務(wù)平均年增長28.7%，利潤增長61%。而全美最大的500家公司，其銷售額和利潤增長率則分別是10.3%和-23.8%。
這些數(shù)據(jù)，不是空洞蒼白的，驗證者隨處可見——
在日本，一家名為“小竹”的蛋糕店，營業(yè)面積還不到4平米，年銷售額竟高達3億日元。
“榮達快印”這家不起眼的小快印店，壟斷了全國九成以上的申報材料打印市場，被譽為“中國資本市場的風(fēng)向標(biāo)”。
“A-one精密”包括老板在內(nèi)總共只有13名員工，它卻擁有1.3萬國外用戶，其拳頭產(chǎn)品是超硬彈簧夾頭，在全球擁有高達60%的市場占有率，2003年該公司在大阪證券交易所上市。
2010年以前，F(xiàn)onrtbleau只是一家默默無聞的淘寶女裝小店，這年8月，它成功獲得了800萬元的風(fēng)險投資，成為“首個在淘寶上獲得風(fēng)投的店鋪”。
……
這就是所謂的小事物美好，它們所創(chuàng)造的驕人業(yè)績，足以讓大公司汗顏。
杰克?韋爾奇曾在書中這樣稱頌小企業(yè)：“小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不乏好點子——好主意不問出處。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據(jù)是每個人對企業(yè)的貢獻。小公司有遠大理想，做出了榜樣�！�
反觀大公司，當(dāng)他們走向卓越時，常常會不經(jīng)意間養(yǎng)成影響其成功的壞習(xí)慣，如自欺欺人、傲慢、自滿、競爭力依賴、競爭近視、數(shù)量沉迷以及領(lǐng)地守護，而小公司則更具激情、活力，更加專注，更具銳意進取與創(chuàng)新精神。
為化解這種矛盾，一些大公司提出了“將公司做小”的口號——
騰訊董事局主席馬化騰這樣表達自己的焦慮：“能不能保持像小公司一樣的靈活，而不是公司越大越官僚，內(nèi)部決策緩慢，對用戶新的需求反應(yīng)緩慢，這是我每天擔(dān)心的�！睘榇蛳@種焦慮，騰訊籌建六大事業(yè)群，號召“小公司精神”。
馬云對于大公司病也憂心忡忡，他的破解之道是分拆，“我要確保我們把大公司運作得像小公司一樣”，2012年，馬云把集團下屬七大事業(yè)群拆成25個事業(yè)部，他聲稱要“把決策權(quán)交給能聽見槍炮聲的士兵，讓每一位基層員工都去思考問題”。
《新約?馬太福音》中有言：“你們要進窄門，因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少�！瘪R化騰、馬云等巨頭們選擇的是一扇窄門，企業(yè)由小到大很難，由大到小更難，他們要做的就是通過“小而美”來實現(xiàn)鳳凰涅磐。
“小而美”，對成名已久的巨頭們，或許是“窄門”。不過對那些一文不名的草根微創(chuàng)業(yè)者們，卻是不折不扣的“寬門”。
微創(chuàng)業(yè)，由于其接地氣、門檻低，非常適合眾多的草根階層，他們沒資金、沒背景、沒資源，甚至沒學(xué)歷、沒經(jīng)驗、沒能力，微創(chuàng)業(yè)模式為他們提供了一個逆襲的通往“小而美”的大舞臺。
小即是大，快即是慢。更小，意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更快捷、更細致、更耐心、更貼心……也更容易將夢想照進現(xiàn)實。
微創(chuàng)業(yè)，背后往往對應(yīng)著一個個走窄門“的”特立獨行者，他們有主張、有激情、有創(chuàng)意，他們有著敏銳的判斷力，不按常理出牌，絕不人云亦云，經(jīng)得住誘惑，具備別人所無法復(fù)制的用于安身立命的專業(yè)精神及素養(yǎng)，他們自有一套獨特的生存法則。
在這個追求個性化、崇尚自我實現(xiàn)的時代，在這個“長尾也兇猛”的商業(yè)環(huán)境中——
何不微創(chuàng)業(yè)？
何不小而美？
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