國內(nèi)目前最新、最全大型機(jī)場轉(zhuǎn)場及機(jī)場運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配有大量機(jī)場建設(shè)案例、多達(dá)兩百多幅圖表。機(jī)場內(nèi)部一手資料，內(nèi)容專業(yè)權(quán)威�！稛o差錯轉(zhuǎn)場啟示錄》記錄了深圳機(jī)場轉(zhuǎn)場這一系統(tǒng)工程的運(yùn)作與實(shí)施過程，從戰(zhàn)略思路、管理機(jī)制、資源保障、核心管理、區(qū)域管理、專業(yè)支持等六大篇，共三十二章，對此項(xiàng)系統(tǒng)工程進(jìn)行梳理和總結(jié)，以期為國內(nèi)航空業(yè)和大型市政建設(shè)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時也為國內(nèi)外社會各界人士及時了解、認(rèn)識和關(guān)注深圳機(jī)場的開發(fā)建設(shè)，從而起到良好的宣傳推介效應(yīng)。
作者簡介：
本書由深圳市機(jī)場（集團(tuán)）有限公司組織內(nèi)部核心部門人員編寫
目錄：
第一篇 戰(zhàn)略思路篇 第一章 推進(jìn)完美轉(zhuǎn)場 實(shí)現(xiàn)歷史跨越/02第一節(jié) 夢圓藍(lán)天：不斷創(chuàng)造民航發(fā)展奇跡/02第二節(jié) 機(jī)場建設(shè)：從“深圳速度”到“深圳質(zhì)量”/03第三節(jié) 發(fā)展機(jī)遇：擴(kuò)建工程肩負(fù)時代重任/06第二章 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的內(nèi)容和挑戰(zhàn)/10第一節(jié) 擴(kuò)建工程建設(shè)內(nèi)容/10第二節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備工作內(nèi)容/14第三節(jié) 擴(kuò)建工程與轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備面臨的挑戰(zhàn)/16第三章 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的戰(zhàn)略思路和實(shí)施路徑/19第一節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的指導(dǎo)思想/19第二節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的總體目標(biāo)/20第三節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的基本原則/22第四節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的實(shí)施路徑/24第四章 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的經(jīng)驗(yàn)與啟示/28第一節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的經(jīng)驗(yàn)/28第二節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備的啟示/35第二篇 管理機(jī)制篇 第五章 組織運(yùn)行體系/40第一節(jié) 外部協(xié)調(diào)大平臺的建設(shè)及運(yùn)作/40第二節(jié) 內(nèi)部指揮體系的建設(shè)與運(yùn)作/48第三節(jié) 運(yùn)營準(zhǔn)備執(zhí)行機(jī)構(gòu)的運(yùn)作/51第六章 運(yùn)營管理模式/54第一節(jié) 運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)型/54第二節(jié) 新模式下的組織設(shè)計/58第三節(jié) 新組織架構(gòu)下的職責(zé)界定/63第七章 總體計劃編制與控制/66第一節(jié) 總體計劃編制的目的與指導(dǎo)思想/66第二節(jié) 總體計劃編制的方法及相關(guān)內(nèi)容/69第三節(jié) 工作內(nèi)容的系統(tǒng)識別與梳理——“寫實(shí)”/73第四節(jié) 轉(zhuǎn)場運(yùn)營準(zhǔn)備進(jìn)度計劃管控/78第八章 風(fēng)險管控/88第一節(jié) 風(fēng)險管理總體思路/88第二節(jié) 風(fēng)險識別及評估/92第三節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控/96 第三篇 資源保障篇第九章 人力資源配置/102第一節(jié) 人力資源現(xiàn)狀分析/102第二節(jié) 人力資源配置原則與方法/104第三節(jié) 人員招聘及調(diào)配/106第十章 員工培訓(xùn)/111第一節(jié) 培訓(xùn)概述/111第二節(jié) 培訓(xùn)計劃制訂/113第三節(jié) 培訓(xùn)組織實(shí)施/116第四節(jié) 培訓(xùn)質(zhì)量控制/121第十一章 凝聚力建設(shè)/124第一節(jié) 提升員工凝聚力的重要性/124第二節(jié) 持續(xù)提升隊伍的凝聚力/125第三節(jié) 凝聚力建設(shè)的成果/132第十二章 轉(zhuǎn)場效能監(jiān)察/135第一節(jié) 效能監(jiān)察的目的和意義/135第二節(jié) 效能監(jiān)察的工作機(jī)制和方法/136第三節(jié) 效能監(jiān)察的運(yùn)用及效果/138第十三章 財物保障與服務(wù)商招選/141第一節(jié) 資金保障與收費(fèi)系統(tǒng)升級/141第二節(jié) 物資設(shè)備采購及服務(wù)商的招選/144第十四章 后勤保障/148第一節(jié) 后勤保障工作機(jī)制/148第二節(jié) 后勤保障的組織與實(shí)施/149第四篇 核心管理篇第十五章 建設(shè)與運(yùn)營互動/154第一節(jié) 良性互動的總體原則和方法/154第二節(jié) 設(shè)計階段的協(xié)調(diào)管理/158第三節(jié) 施工階段的協(xié)調(diào)管理/165第四節(jié) 竣工階段的協(xié)調(diào)管理/169第十六章 流程梳理與優(yōu)化/173第一節(jié) 流程梳理與優(yōu)化的思路/173第二節(jié) 流程梳理與優(yōu)化的實(shí)施/176第三節(jié) 流程梳理與優(yōu)化的成效/182第十七章 應(yīng)急預(yù)案與運(yùn)行演練/185第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案/185第二節(jié) 運(yùn)行演練/193第十八章 共管與實(shí)物接收/206第一節(jié) 共管/206第二節(jié) 實(shí)物接收/215第十九章 搬遷啟用/221第一節(jié) 搬遷啟用的目標(biāo)及難點(diǎn)/221第二節(jié) 搬遷啟用的組織實(shí)施/222第三節(jié) 搬遷啟用中的資產(chǎn)保全/229第二十章 轉(zhuǎn)場宣傳/234第一節(jié) 轉(zhuǎn)場宣傳思路和方案/234第二節(jié) 轉(zhuǎn)場宣傳的組織/236第三節(jié) 轉(zhuǎn)場宣傳的形式與內(nèi)容/240第四節(jié) 轉(zhuǎn)場輿情監(jiān)測/244第五節(jié) 宣傳工作的效果/245 第五篇 區(qū)域管理篇第二十一章 飛行區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備/248第一節(jié) 飛行區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備概述/248第二節(jié) 飛行區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備策劃/250第三節(jié) 飛行區(qū)不停航施工管理/252第四節(jié) 飛行區(qū)適航準(zhǔn)備/254第五節(jié) 飛行區(qū)運(yùn)行準(zhǔn)備/258第六節(jié) 飛行區(qū)轉(zhuǎn)場搬遷/264第二十二章 航站區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備/271第一節(jié) 航站區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備概述/271第二節(jié) 航站區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備策劃/272第三節(jié) 航站區(qū)管理準(zhǔn)備/276第四節(jié) 航站區(qū)運(yùn)行準(zhǔn)備/278第五節(jié) 航站區(qū)運(yùn)行演練與物資搬遷/288第二十三章 地面交通中心（GTC）運(yùn)營準(zhǔn)備/295第一節(jié) GTC運(yùn)營準(zhǔn)備概述/295第二節(jié) GTC運(yùn)營準(zhǔn)備策劃/299第三節(jié) GTC運(yùn)營管理準(zhǔn)備/302第四節(jié) GTC服務(wù)和物業(yè)管理準(zhǔn)備/305第二十四章 貨運(yùn)區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備/307第一節(jié) 貨運(yùn)區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備概述/307第二節(jié) 貨運(yùn)區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備策劃/309第三節(jié) 貨運(yùn)區(qū)服務(wù)和物業(yè)管理準(zhǔn)備/313第四節(jié) 貨運(yùn)區(qū)資源分配與實(shí)物搬遷/316第二十五章 公共區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備/320第一節(jié) 公共區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備概述/320第二節(jié) 公共區(qū)運(yùn)營準(zhǔn)備策劃/322第三節(jié) 公共區(qū)交通運(yùn)營準(zhǔn)備/327第四節(jié) 公共區(qū)整體搬遷交通保障/331第五節(jié) 公共區(qū)環(huán)衛(wèi)及環(huán)境提升/334 第六篇 專業(yè)支持篇第二十六章 弱電信息系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備/340第一節(jié) 弱電信息系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備概述/340第二節(jié) 弱電信息系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備思路/346第三節(jié) 弱電信息系統(tǒng)調(diào)試與保障/349第四節(jié) 弱電信息系統(tǒng)培訓(xùn)/353第二十七章 機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備/355第一節(jié) 行李處理系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備/355第二節(jié) 其他機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)備/362第二十八章 動力能源運(yùn)行保障準(zhǔn)備/373第一節(jié) 水電氣工程規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)行保障準(zhǔn)備/373第二節(jié) 能源中心運(yùn)行保障準(zhǔn)備/380第三節(jié) 110kV變電站運(yùn)行保障準(zhǔn)備/382第二十九章 機(jī)場公安工作運(yùn)營準(zhǔn)備/385第一節(jié) 機(jī)場公安工作的特點(diǎn)與難點(diǎn)/385第二節(jié) 轉(zhuǎn)場公安工作的準(zhǔn)備/387第三節(jié) 轉(zhuǎn)場公安工作的實(shí)施/389第四節(jié) 轉(zhuǎn)場公安工作的成效/396第三十章 安檢護(hù)衛(wèi)運(yùn)營準(zhǔn)備/399第一節(jié) 安全檢查運(yùn)營準(zhǔn)備/399第二節(jié) 航空護(hù)衛(wèi)運(yùn)營準(zhǔn)備/407第三十一章 商業(yè)與廣告運(yùn)營準(zhǔn)備/418第一節(jié) 商業(yè)定位和策劃/418第二節(jié) 商業(yè)招商與品牌引進(jìn)/422第三節(jié) 商戶開業(yè)準(zhǔn)備/423第四節(jié) 廣告運(yùn)營準(zhǔn)備/426第三十二章 其他生產(chǎn)管理運(yùn)營準(zhǔn)備工作/431第一節(jié) 航空油料運(yùn)營準(zhǔn)備/431第二節(jié) 口岸服務(wù)及業(yè)務(wù)拓展運(yùn)營準(zhǔn)備/435第三節(jié) 貴賓服務(wù)運(yùn)營準(zhǔn)備/441第四節(jié) 地面服務(wù)運(yùn)營準(zhǔn)備/448第五節(jié) 機(jī)務(wù)服務(wù)運(yùn)營準(zhǔn)備/457第六節(jié) 消防急救運(yùn)營準(zhǔn)備/464深圳機(jī)場擴(kuò)建工程運(yùn)營準(zhǔn)備大事記/470
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