航天，這一“高精尖”技術(shù)自誕生以來就被打上了“非賣品”的標(biāo)記。而埃隆馬斯克讓“航天”放下了身段，向全世界展示了一個十分“親民”的價格。究竟是什么使埃隆馬斯克僅用40年時間就成長為一個商業(yè)傳奇？又究竟是什么使SpaceX公司得以快速發(fā)展？本書將從“天時”、“地利”與“人和”等角度對埃隆馬斯克本人及其SpaceX公司的成功一探究竟。SpaceX公司大事記2002年6月公司注冊成立。2006年3月“獵鷹-1”火箭首次成功飛行。2006年8月NASA授予2.78億美元合同，驗證向國際空間站運送貨物和返回。2008年9月原型火箭也是首個商業(yè)化研制的液體燃料火箭“獵鷹-1”進入地球軌道。2008年12月與NASA簽訂16億美元的合同，采用“獵鷹-9”火箭和“龍”飛船為國際空間站進行12次貨物補給。2009年7月“獵鷹-1”成為將商業(yè)衛(wèi)星送入軌道的首個新興航天企業(yè)研制火箭。2010年6月獲得用“獵鷹-9”火箭發(fā)射銥星的史上最大商業(yè)發(fā)射合同。2010年12月“獵鷹-9”的第二次飛行，也是“龍”飛船的第一次飛行，SpaceX公司成為第一個成功發(fā)射航天器進入預(yù)定軌道并回收的商業(yè)公司。2012年5月“龍”飛船成為第一個連接到國際空間站交付貨物并返回地球的商用航天器。2012年8月獲得NASA總價4.4億美元的太空行動協(xié)議，繼續(xù)開發(fā)“龍”飛船運送人類進入太空。2012年10月完成12次國際空間站官方貨物補給任務(wù)中的首次任務(wù)，開啟商業(yè)空間運輸?shù)男骂I(lǐng)域。2013年3月完成12次空間站官方貨物補給任務(wù)中的第二次任務(wù)。2013年10月“蚱蜢”可重復(fù)使用火箭完成了“第八跳”，在發(fā)射測試中成功升空744
作者簡介：
北京海鷹科技情報研究所隸屬于中國航天科工飛航技術(shù)研究院，成立于1984年10月9日。30年來，北京海鷹科技情報研究所形成了“立足飛航、支撐航天、面向市場”的發(fā)展格局，構(gòu)建了涵蓋情報研究、信息咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化研究、知識產(chǎn)權(quán)研究、檔案管理、資料翻譯、科技刊物編輯出版、文獻檢索、影視傳媒、視覺印藝、展覽展示、影音工程等多個專業(yè)領(lǐng)域的綜合信息服務(wù)體系，在推動國防建設(shè)和科技創(chuàng)新中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。
目錄：
序言前言旁觀者清與集思廣益第一章SpaceX公司∥1一、SpaceX，言簡意賅的描述∥2二、獵鷹騰飛∥6三、龍翔太空∥17四、奔向火星∥24第二章山姆大叔的“航天史記”∥29一、向地球之外的世界進發(fā)∥30二、傳奇的航天飛機時代∥36三、后航天飛機時代——尋找繼任者∥41 第三章背后推手——美國政府∥47一、美國政府的動機∥48二、美國政府的舉措∥61第四章應(yīng)運而生∥73一、機遇難得∥74二、另辟蹊徑∥79第五章巨人的肩膀——美國工業(yè)基礎(chǔ)研究∥85一、工業(yè)革命的發(fā)展歷程∥86二、美國工業(yè)的專業(yè)化發(fā)展∥88三、美國工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)∥95四、美國工業(yè)的軍民一體化∥101第六章快速前進的潤滑劑——美國市場環(huán)境研究∥103一、自由企業(yè)制度——美國市場經(jīng)濟基石∥104二、科技創(chuàng)新機制——美國科技競爭力的基礎(chǔ)∥105三、科技資源共享體制——美國科研水平的保證∥113第七章埃隆·馬斯克——硅谷“鋼鐵俠”∥119一、追逐夢想的序幕∥123二、為夢想而拼搏∥126三、踏上夢想之旅∥128四、更多的夢想之旅∥130第八章傳奇實踐者——SpaceX公司的人與事∥137一、十六羅漢∥139二、SpaceX公司的企業(yè)文化∥145三、扁平化的高效管理∥156四、戰(zhàn)略成本管理理念與實踐∥164附錄A縮略語表∥175附錄B埃隆·馬斯克2011年發(fā)表的公開信原文∥177
前言◆序言◆航天，這一“高精尖”技術(shù)自誕生以來就被打上了“非賣品”的標(biāo)記。且不說其復(fù)雜的技術(shù)攻關(guān)工作，僅是美國、俄羅斯（蘇聯(lián)）、中國等國家數(shù)年來發(fā)展航天技術(shù)所花費的巨額經(jīng)費就足以令所有公司和個人望而生畏。這一先入為主的觀點在全人類的大腦中一駐便是幾十年。1971年6月28日是一個平淡無奇的日子，24小時內(nèi)，地球上誕生了無數(shù)新生兒。然而誰能想到，40年后的今天，他們中的一人卻為航天工業(yè)的商業(yè)化發(fā)展畫上了重重一筆，讓“航天”放下了身段，向全世界展示了一個十分“親民”的價格，這個人便是埃隆·馬斯克。在一篇名為“為什么美國能擊敗中國——SpaceX公司成本的事實”的文章中，馬斯克自豪地宣稱：“SpaceX公司已能在國際商業(yè)發(fā)射市場的價格競爭中擊敗中國，對此前外界對公司能否成功及其發(fā)射成本和發(fā)射價格的種種懷疑給予了有力的回擊�！痹谄洳恍概ο�，商業(yè)化的航天發(fā)射成為可能。究竟是什么使埃隆·馬斯克僅用40年時間就成長為一個商業(yè)傳奇？又究竟是什么使SpaceX公司得以快速發(fā)展？本書將從“天時”、“地利”與“人和”等角度對埃隆·馬斯克本人及其SpaceX公司的成功一探究竟。如果你希望了解美國航天的大環(huán)境，即所謂“天時”，你會在本書的前兩章中找到感興趣的內(nèi)容；若你對SpaceX公司快速發(fā)展所占據(jù)的“地利”優(yōu)勢感興趣，則可以閱讀本書的第三至六章，去感受美國這片土地上所積淀下來的工業(yè)和商業(yè)基礎(chǔ)；如果你是埃隆·馬斯克的粉絲或者對外企的工作氛圍充滿興趣，那么建議你直接閱讀本書的第七、八章，看看馬斯克的個人成長、經(jīng)商歷程和SpaceX公司內(nèi)部的管理方式，然后你很有可能對前六章感興趣——因為馬斯克和SpaceX公司的成功真的堪稱傳奇！此外，完成本書創(chuàng)作絕非一人之功，在中國航天科工集團公司劉石泉同志的總策劃指導(dǎo)下，來自北京海鷹科技情報研究所的楊磊、蔣琪、胡冬冬、龐娟、蘇鑫鑫、張紹芳、陳英碩、葉蕾、李丹丹、朱愛平、牛文、郭朝邦、葛悅濤、文蘇麗、張翼麟、王一琳、陳少春、王暉娟、李文杰、李鵬飛、劉曉明、吳堃、王泰、王艷坤和白海東（排名不分先后）等同志組成了撰寫團隊，為這本書付出了辛勤的汗水。中國航天科工集團公司花祿森、承文、劉著平、寇志華、周濤，北京海鷹科技情報研究所谷滿倉、徐政和北京航天情報與信息研究所的張海峰等同志也對本書的撰寫給予了寶貴的指導(dǎo)和幫助。機械工業(yè)出版社華章公司的顧煦、程琨等編輯也為本書的出版投入了大量的精力，在此表示誠摯的感謝！最后，由于航天工業(yè)集合了諸多高新技術(shù)，為了增加本書的可讀性，我們盡量在創(chuàng)作過程中使語言通俗易懂，如有解釋不清之處，敬請諒解�！羟把浴襞杂^者清與集思廣益SpaceX公司只是無意中走進了我們的生活——得益于當(dāng)前成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們有機會在大洋彼岸感受“獵鷹”火箭發(fā)射和回收對我們視覺和心靈造成的雙重震撼。作為中國航天人，同時又是航天發(fā)射領(lǐng)域的局外人，我們有幸能夠帶著自己在書本上學(xué)到的航天知識，結(jié)合生活中聽說的各種新聞，以旁觀者的身份目睹SpaceX公司的快速發(fā)展。正所謂“旁觀者清”，本書的創(chuàng)作團隊既非SpaceX公司的競爭對手，又非SpaceX公司或埃隆·馬斯克的粉絲。因此，我們不僅廣泛搜集研究與SpaceX公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，并能夠站在一個客觀的角度上得出有關(guān)該公司發(fā)展的見解。然而對SpaceX公司的研究所需要的知識絕非單純的航天專業(yè)領(lǐng)域一類，美國航天領(lǐng)域的發(fā)展、美國工業(yè)基礎(chǔ)和市場環(huán)境以及SpaceX公司的管理模式都有可能是其成功的關(guān)鍵因素。因此，集思廣益，發(fā)揮大家的智慧是必不可少的。得益于中國航天相關(guān)單位這一優(yōu)勢，我們組建了一支專業(yè)構(gòu)成廣泛的隊伍，群策群力，完成了本書的編寫。本書第一章作為引子，為讀者展現(xiàn)了一個快速成功崛起的SpaceX公司，隨后在第二至六章，對SpaceX公司成立、發(fā)展所處的歷史時期和客觀環(huán)境進行了梳理，并在第七、八章展開對公司CEO和管理模式的研究。最后，希望此書內(nèi)容能夠滿足廣大讀者的期望與需求。
|
