《領(lǐng)導力場》告訴企業(yè)領(lǐng)導者的是:如何了解自身的能量場,并知道它是如何散發(fā)并引導這股能量的;如何激發(fā)和聚集正能量、排除和抵御負能量,將企業(yè)引領(lǐng)到持續(xù)發(fā)展的健康軌道上來。在領(lǐng)導力普遍缺乏的現(xiàn)代企業(yè)中,相信本書一定會給企業(yè)領(lǐng)導者帶來益處。 作者簡介: 史振鈞,又名史正軍,“高效能人士的七個習慣”認證講師,中國移動市場專家、金牌講師、高級講師,2009年通信業(yè)最具影響力人物,領(lǐng)導過一個年收入近30億元的大團隊。他是中國移動大眾卡的創(chuàng)建者和品牌經(jīng)理,中國移動VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通高爾夫俱樂部等品牌服務的早期創(chuàng)始者和管理者。王璐,西南財經(jīng)大學金融學碩士,現(xiàn)任職于華西證券。在2011年西南財經(jīng)大學“總裁杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中擔任團隊項目的投資分析師和財務分析師,獲得團體項目一等獎。 目錄: 第一章領(lǐng)導時代的到來◎領(lǐng)導力與企業(yè)戰(zhàn)略◎缺乏領(lǐng)導力,做不成企業(yè)◎企業(yè)領(lǐng)導力失衡怎么辦◎找準癥結(jié),對癥下藥◎從管理者上升為領(lǐng)導者小測試:你是何種類型的領(lǐng)導第二章領(lǐng)導自己◎認清自己,明確角色◎品格領(lǐng)導力比權(quán)力更有能量◎好品格的領(lǐng)導者會微笑◎好品格的領(lǐng)導者擁有足夠強大的內(nèi)心◎外在形象是領(lǐng)導力的外在延伸◎自省讓你養(yǎng)成好品格◎管理自己的情緒才能領(lǐng)導自己◎?qū)W習型領(lǐng)導有助于養(yǎng)成好品格◎關(guān)注細節(jié),從細化管理人手◎服務意識是企業(yè)經(jīng)營的靈魂◎領(lǐng)導者要盡力做到無私寡欲◎構(gòu)建積極的陽光思維模式小測試:自我領(lǐng)導力第三章領(lǐng)導家人◎家庭,是成就事業(yè)的基礎◎感情用事,事必迷蹤◎打造企業(yè)中的“家文化”◎蔡達標因何付出慘重代價◎成功領(lǐng)導者無不注重家教小測試:目標執(zhí)行的領(lǐng)導力第四章領(lǐng)導企業(yè)◎言出必行,誠信是領(lǐng)導力的命根◎仁者無敵,改變粗暴的領(lǐng)導管理作風◎深入簡出,不如走到員工中去◎從生硬的命令到柔性的協(xié)商◎如何進行有效的個人管理◎遵循用人原則,發(fā)揮下屬優(yōu)勢◎要時刻堅持客觀公正的態(tài)度◎做布道者,激活下屬的正能量◎為員工提供最好的對待與關(guān)愛◎關(guān)心下屬,就是自我領(lǐng)導力的成長◎企業(yè)領(lǐng)導者要果斷進行決策◎有時候,要有那么一點“冷血”◎放權(quán),成功企業(yè)帶來的啟示◎感情投資,麥當勞案例的啟示◎創(chuàng)建企業(yè)文化,阿里巴巴案例的啟示◎鼓勵創(chuàng)新,英特爾案例的啟示小測試:適應變化的領(lǐng)導力第五章影響社區(qū)◎每一個企業(yè)都肩負社會責任◎?qū)⑵髽I(yè)“和諧”融入社會“和諧”◎風險決策,貝爾電話案例的啟示◎劣質(zhì)與信譽,三鹿案例的啟示小測試:領(lǐng)導客戶的能力第六章影響世界◎優(yōu)秀企業(yè)可以改變世界◎永遠別小瞧了你的影響力◎優(yōu)秀企業(yè)家是一個時代的偶像◎如何成為企業(yè)的最佳代言人◎影響世界的比爾蓋茨和喬布斯小測試:戰(zhàn)略領(lǐng)導力第七章長壽企業(yè)的秘密◎長壽企業(yè)的正能量傳承◎發(fā)現(xiàn)自己未知的無限能量◎與能量進行一場心靈對話小測試:領(lǐng)導他人的能力參考文獻后記管理的出現(xiàn)適應了工業(yè)時代的要求,一般都負責工作的計劃、組織、實施、控制等工作,因此都可以以最快的速度來完成工作和任務。在這個過程中,他們是警官,只要發(fā)現(xiàn)問題,就會及時提出警告;他們是裁判,對工作的成效可以做出優(yōu)劣的評價;他們是審查者,會認真檢查每一道工序、每一個新產(chǎn)品;同時,他們還是產(chǎn)品的代言人。 領(lǐng)導者是出現(xiàn)在知識信息時代的,他們追求的是“使命、激情、合作、創(chuàng)新”。他們是團隊的指南針,指引著前進的方向;他們重原則,一切以規(guī)定行事;他們是教練,為員工解答困惑;他們是支持者,給員工以鼓勵;他們還是冠軍的培養(yǎng)者,造就了一個個的人才。 在今天的企業(yè)中,很多決策者經(jīng)常會將“管理”與“領(lǐng)導”混為一體,忽略了領(lǐng)導過程應該產(chǎn)生的巨大能量。對于這一點,通用公司的杰克’韋爾奇說:“領(lǐng)導者,像羅斯福、丘吉爾和里根等人,他們有辦法激勵一些有才干的人,使他們把事情做得更好;而管理者呢,總是在復雜事務的細節(jié)上打轉(zhuǎn),這些人往往把‘進行管理’與‘把事業(yè)弄得復雜’視為同義。他們往往試圖去控制和壓抑,把大量的時間和精力浪費在瑣碎的細節(jié)上!痹陧f爾奇剛上任的時候,通用電氣公司具有正式“經(jīng)理”頭銜的人就多達2.5萬之多。這些“經(jīng)理”都精通“數(shù)字”,可以繪制出各種各樣精美的圖形、表格等,可是對產(chǎn)品、服務或顧客卻了解不多,甚至有點漠不關(guān)心。 他們擴大了自身的職權(quán),對企業(yè)的生產(chǎn)卻一無所知,更不能對員工進行激勵。 因為他們都認為,自己的業(yè)績是按照財務標準來衡量的,并不取決于是否提高了技術(shù)水準,制造出質(zhì)量最優(yōu)異的產(chǎn)品,或是顧客的滿意度。 于是,韋爾奇拆除了部分通用電氣指揮控制系統(tǒng),廢除了一些“部”和“處”的組織;他希望,組織里的經(jīng)理人都是充滿自信的、有專業(yè)能力的、有決策能力的人。韋爾奇用自己的實際行動為通用電氣創(chuàng)造了一個愿景:成為世界上最具競爭力的企業(yè)。 韋爾奇有著巨大的能量,他點燃了下屬的工作激情,最終取得了事業(yè)的成功。韋爾奇說:“這就是領(lǐng)導藝術(shù)的精髓。吸納每一個人,歡迎來自四面八方的偉大構(gòu)想,因為商業(yè)的精髓完全在于從每個人那里得到偉大的構(gòu)想,所以注意不要放過每一個人。很有可能你的團隊中最沉默的那個人就有著最好的構(gòu)想。”他還說,“我不喜歡管理所具有的特征:控制、壓抑人們,使他們處于黑暗中,將他們的時間浪費在瑣事和匯報上。 領(lǐng)導者緊盯住他們,無法使他們產(chǎn)生自信”。這里,韋爾奇所說的領(lǐng)導者,完全是領(lǐng)導,而不是管理。 很多領(lǐng)導者,尤其是年輕的領(lǐng)導者,經(jīng)常會發(fā)出這樣的困惑:“我已經(jīng)閱讀了很多關(guān)于領(lǐng)導力的書,已經(jīng)親自實踐了其中的一些理論,自認為能夠把團隊帶領(lǐng)得很好,可是如何才能知道自己已經(jīng)從經(jīng)理蛻變成領(lǐng)導者了呢?”其實,所謂領(lǐng)導,就是影響他人的一種過程,是個體引導群體活動達到共同目的的一種行為;領(lǐng)導在企業(yè)中處于核心位置,是生產(chǎn)力的中心環(huán)節(jié)。領(lǐng)導者是否卓越,直接決定著企業(yè)的成敗。 很多人認為,把重心由管理轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導,會導致失控,讓企業(yè)陷入困境。 可是,韋爾奇卻自信滿滿地說:“對于這樣的環(huán)境,我們不可能失去控制。 100多年來,通用電氣已經(jīng)具有許多衡量事物的準則,這些準則早已融入了我們每個人的血液。你說我們會失控嗎?”在“以人為本”的知識經(jīng)濟時代,領(lǐng)導者表現(xiàn)出來的熱情、激情和靈感,對員工具有巨大的激勵和鼓舞作用!邦I(lǐng)導者”與“管理者”是完全不同的兩個概念,只有做好領(lǐng)導者,才能引導員工朝著自己的愿景努力,才能不斷創(chuàng)造出佳績。P20-21……
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