近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)正以前所未有的迅猛速度，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，驚人的“萬(wàn)達(dá)速度”一次又一次拔得了跨界競(jìng)賽的頭籌。作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)的王健林也曾多次獲得“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全球百名思想家”。 本書(shū)以王健林的日常講話為主線，縱覽了他二十五年的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張史，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的例子剖析了他的重要成功因素——執(zhí)行力。
目錄：
上篇
天下武功，唯快不破
——保障執(zhí)行力，保證競(jìng)爭(zhēng)力
很多時(shí)候，我們都希望事情更成熟、更完美時(shí)再去做，這在意識(shí)形態(tài)里可以，但要表現(xiàn)在執(zhí)行上，就不能等到完美時(shí)，因?yàn)樵谌魏我豁?xiàng)工作中、在任何一個(gè)位置上，你所面臨的機(jī)遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無(wú)缺，那么，最好的辦法就是不做。而一旦落實(shí)開(kāi)始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面對(duì)所要執(zhí)行的事情，先完成它，然后再去追求完美。
第一章
敢闖敢試，富貴險(xiǎn)中求
富貴險(xiǎn)中求/003
做別人不敢做的事/007
敢闖敢干，不懼當(dāng)先烈/010
第二章
立即行動(dòng)，快才能搶占市場(chǎng)上篇
天下武功，唯快不破
——保障執(zhí)行力，保證競(jìng)爭(zhēng)力
很多時(shí)候，我們都希望事情更成熟、更完美時(shí)再去做，這在意識(shí)形態(tài)里可以，但要表現(xiàn)在執(zhí)行上，就不能等到完美時(shí)，因?yàn)樵谌魏我豁?xiàng)工作中、在任何一個(gè)位置上，你所面臨的機(jī)遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無(wú)缺，那么，最好的辦法就是不做。而一旦落實(shí)開(kāi)始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面對(duì)所要執(zhí)行的事情，先完成它，然后再去追求完美。第一章敢闖敢試，富貴險(xiǎn)中求富貴險(xiǎn)中求/003做別人不敢做的事/007敢闖敢干，不懼當(dāng)先烈/010第二章立即行動(dòng)，快才能搶占市場(chǎng)萬(wàn)達(dá)速度/016“再不抓緊就來(lái)不及了”/021萬(wàn)達(dá)必須要快，再快一點(diǎn)/025以雷厲風(fēng)行的姿態(tài)搶占先機(jī)/028第三章順勢(shì)而為，執(zhí)行不走樣順勢(shì)而為，以超強(qiáng)的執(zhí)行力試到脈搏/032做企業(yè)就要符合國(guó)家大勢(shì)/035快中求穩(wěn)，執(zhí)行不走樣/040別把命運(yùn)系在他人身上/044中篇
統(tǒng)籌資源，率先領(lǐng)跑
——方法促進(jìn)落實(shí)，制度保障執(zhí)行從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，好的戰(zhàn)略是非常重要的，但若沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力去完成它，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一紙空文。執(zhí)行力是一種決勝力，只有執(zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。執(zhí)行力的好壞，可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。所以企業(yè)要通過(guò)一定的方法和制度來(lái)保障戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)。第四章借力執(zhí)行，將目標(biāo)落實(shí)到底站在巨人的肩上來(lái)吸引人流/051把優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)/055借助媒體擴(kuò)大影響力/058用業(yè)余愛(ài)好助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)/062第五章變通執(zhí)行，適者生存尋找適合自己的生存方式/067以方法促進(jìn)落實(shí)/071研究和別人不一樣的地方/073微小的創(chuàng)新也能顛覆世界/078制訂策略，聚集人氣/083多元化發(fā)展，不變就是在等死/088適時(shí)調(diào)整，探索發(fā)展/092第六章運(yùn)籌帷幄，精準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，連鎖化發(fā)展/096擴(kuò)大規(guī)模，走并購(gòu)路線/100海闊天空，綜合體為大/105接軌國(guó)際，做百年企業(yè)/109革新模式，事業(yè)變產(chǎn)業(yè)/113第七章心一致，行才一致主動(dòng)擔(dān)責(zé)，使命讓我們出類拔萃/117尊重市場(chǎng)，尊重消費(fèi)者/120把質(zhì)量當(dāng)作發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)/125扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)/129造福社會(huì)，共創(chuàng)財(cái)富/133危機(jī)感不可丟/136第八章做好管理，以制度促進(jìn)落實(shí)設(shè)計(jì)制度，防范風(fēng)險(xiǎn)/141要搞就搞能用的制度/144將考核指標(biāo)量化/148大事要集權(quán)，執(zhí)行需授權(quán)/152信息化管理才不會(huì)被淘汰/156成本管理也要向制度看齊/161保持活力，和諧共進(jìn)/164下篇
全力以赴，追求卓越
——做好基礎(chǔ)建設(shè)，做最好的執(zhí)行者執(zhí)行力的核心是人，只有擁有了強(qiáng)大執(zhí)行力的人，組織才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，其實(shí)需要的就是有效執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。而培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者，打造強(qiáng)有力的隊(duì)伍和組織，首先需要做好“基礎(chǔ)”建設(shè)！第九章團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分享合作，1+1＞2所有所有的一切，人才是最重要的/171把萬(wàn)達(dá)學(xué)院辦成一流的學(xué)院/176把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化/179注重人才，任人唯賢不唯親/182搞好內(nèi)部溝通，保障執(zhí)行暢通/185關(guān)愛(ài)員工，凝聚向心力/188讓一切工作成為精品/192第十章品德建設(shè)：老實(shí)做人，精明做事人在巨富中死去是一種恥辱/196老實(shí)做人，精明做事/200扶持別人就是扶持自己/204誠(chéng)信缺失，萬(wàn)事不保/207成為受到自己尊敬的一個(gè)“人”/211過(guò)金錢(qián)關(guān)的金錢(qián)觀/215把誠(chéng)信當(dāng)作自己的品牌/218第十一章精神建設(shè)：做個(gè)充滿希望的造夢(mèng)者勤奮和努力，保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)/223摔倒后拍拍塵土，笑著往前走/226時(shí)刻保持“備戰(zhàn)狀態(tài)”/230成功在堅(jiān)持中得以實(shí)現(xiàn)/233戰(zhàn)斗到最后一秒鐘/237做個(gè)充滿希望的造夢(mèng)者/240天下武功，唯快不破
——保障執(zhí)行力，保證競(jìng)爭(zhēng)力很多時(shí)候，我們都希望事情更成熟、更完美時(shí)再去做，這在意識(shí)形態(tài)里可以，但要表現(xiàn)在執(zhí)行上，就不能等到完美時(shí)，因?yàn)樵谌魏我豁?xiàng)工作中、在任何一個(gè)位置上，你所面臨的機(jī)遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無(wú)缺，那么，最好的辦法就是不做。而一旦落實(shí)開(kāi)始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面對(duì)所要執(zhí)行的事情，先完成它，然后再去追求完美。第一章
敢闖敢試，富貴險(xiǎn)中求富貴險(xiǎn)中求創(chuàng)業(yè)者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你臉皮厚一點(diǎn)。臉皮那么薄，這個(gè)也不敢求，那個(gè)也不敢求，這個(gè)不敢請(qǐng)教，那個(gè)不敢請(qǐng)教，怎么能成功呢？先把前面、后面抹掉。——《王健林做客〈開(kāi)講啦〉節(jié)目的講話》最狂妄的事情，我告訴你們，我十幾歲時(shí)候，還沒(méi)有當(dāng)兵之前，去爬一棵樹(shù)，那棵樹(shù)上沒(méi)有人敢爬上去，那我就一定要堅(jiān)持爬上去，啪啪掉下來(lái)，胳膊摔折。還有一次，有一個(gè)欄桿，啪啪啪大家跳，跟我大兩三歲的同學(xué)比，他們跳過(guò)去了，我一看這個(gè)，這邊沒(méi)人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被絆倒，再摔下去，又胳膊摔斷第二次�！锻踅×肿隹汀撮_(kāi)講啦〉節(jié)目的講話》執(zhí)行策略2012年，王健林在哈佛大學(xué)演講時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：什么清華北大，不如膽子大；什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，膽子大比什么都強(qiáng)！王健林認(rèn)為，讀得書(shū)再多，水平再高，如果不敢闖，不敢試，就永遠(yuǎn)都不可能有成功。的確，沒(méi)有敢闖敢試的執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意、再周密的計(jì)劃也都只是紙上談兵，唯有把握機(jī)會(huì)、放開(kāi)手腳，才會(huì)看到成功的曙光。古人有一句話，“富貴險(xiǎn)中求”，這句話也受到王健林的青睞。王健林的父親是一位職業(yè)軍人，擁有可供其回味終生的熠熠生輝的閱歷。在創(chuàng)業(yè)之前，王健林已經(jīng)擁有一份值得他驕傲的履歷：與中國(guó)很多杰出的民營(yíng)企業(yè)家一樣，王健林是職業(yè)軍人出身。15歲那年他就成了沈陽(yáng)軍區(qū)的一個(gè)“娃娃兵”。在接下來(lái)的17年中，他用令人艷羨的速度一路升遷，28歲的時(shí)候就已經(jīng)成為正團(tuán)級(jí)的軍官。軍隊(duì)給予了王健林很多東西，他洞悉了信念、紀(jì)律和執(zhí)行力對(duì)一個(gè)組織的重要性，并在之后的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)中將這些理念發(fā)揮到了極致。1986年，32歲的他為響應(yīng)國(guó)家“百萬(wàn)裁軍”的號(hào)召，毅然離開(kāi)部隊(duì)。轉(zhuǎn)業(yè)擔(dān)任了大連西崗區(qū)政府辦公室的主任。成了公務(wù)人員后，他的天地一下子變得開(kāi)闊許多。王健林在“主任”的位置上僅僅干了兩年，1988年時(shí)，他終于在焦躁中做出了決定：他不甘心在公務(wù)員的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼便能看到頭的一生，他要擺脫束縛，去干點(diǎn)富有創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的事情。當(dāng)時(shí)，西崗區(qū)房管處下屬一個(gè)剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題負(fù)債幾百萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)。這是一個(gè)人人避之唯恐不及的“爛攤子”，但王健林愣是不曾猶豫就主動(dòng)請(qǐng)纓接下了這個(gè)“爛攤子”。年底的時(shí)候，王健林注冊(cè)了大連市西崗住宅開(kāi)發(fā)總公司�！霸诋�(dāng)時(shí)，注冊(cè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的資金最少要100萬(wàn)，王健林就跟大連房屋開(kāi)發(fā)公司借了100萬(wàn)元，還要扣除20萬(wàn)元的利息及50%的擔(dān)保。在當(dāng)時(shí)既沒(méi)有辦公場(chǎng)地，又沒(méi)有工作人員，有的只是區(qū)政府淘汰的雙體座農(nóng)夫車(chē)，可謂是赤手空拳打天下�！痹幸患颐襟w這樣描述道。面對(duì)這樣生死未卜的挑戰(zhàn)，王健林卻大著膽子，抱住了這個(gè)可能是機(jī)會(huì)也可能是炸藥的“定時(shí)炸彈”，隨后他憑著微小的創(chuàng)新每平方米多賣(mài)了400元，就獲得了成功�！安疬w回遷問(wèn)題復(fù)雜、成本高，沒(méi)人愿意干，我們是大連的第一個(gè)�！彼鴮�(duì)一個(gè)采訪者談起將當(dāng)年的棚戶區(qū)改造成大連今天著名的“北京街”那段往事時(shí)說(shuō)道，“確實(shí)掙了不少，錢(qián)嘩嘩地來(lái)！800多套房子，一個(gè)月就賣(mài)完了，一下子掙了1000多萬(wàn)！”從這之后，王健林的膽子越來(lái)越大，他承接的項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，執(zhí)行力也越來(lái)越強(qiáng)，隨之帶來(lái)的利潤(rùn)也越來(lái)越多。他開(kāi)始在大連進(jìn)行大規(guī)模的“舊城改造”，用了兩三年時(shí)間就使自己變成了“商界大佬”。智慧剖析美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾說(shuō)過(guò)：“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行。”萬(wàn)達(dá)從無(wú)到有，靠的是王健林敢闖敢干、敢試敢拼的執(zhí)行精神。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略大致相同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵是在于執(zhí)行力！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力已構(gòu)成企業(yè)管理最重要的組成部分，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它將是決定企業(yè)發(fā)展的重要保障，可以說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有了執(zhí)行力企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的空間。執(zhí)行力是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保證，是所有員工的工作指南針，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠執(zhí)行把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的重要載體，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因，也是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，日本的東芝電器公司是全球著名的跨國(guó)企業(yè)，但它是在土光敏夫重建下才得以發(fā)展的。20世紀(jì)60年代，東芝公司在執(zhí)行上出現(xiàn)了一系列的病癥：銷(xiāo)售渠道不暢通、產(chǎn)品積壓過(guò)多資金周轉(zhuǎn)不靈，管理懈怠、組織散漫、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；官僚主義的管理方式逐漸蔓延。這些病癥使東芝公司1965年的利潤(rùn)從上半年的33億日元下滑到下半年的10億日元，股票紅利也不斷下跌，從1964年的10%每半年下跌為8%、6%，曾輝煌一時(shí)的東芝公司開(kāi)始陷入風(fēng)雨飄搖之中。最后，東芝公司將拯救企業(yè)、重鑄輝煌的重任交給了土光敏夫。土光敏夫一眼就洞穿了東芝公司執(zhí)行力缺失的根源，他在就任演說(shuō)中說(shuō)道：“現(xiàn)在東芝公司把拯救東芝的重任交給了我，我不是全能的菩薩。東芝的成敗，在于眾人的努力�！蓖凉饷舴蚴紫纫灾浦构镜匿亸埨速M(fèi)行為作為切入點(diǎn)采取了一系列的變革措施。在土光敏夫的帶領(lǐng)下東芝公司一改懶散、官僚主義的風(fēng)氣，開(kāi)始變得嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)，在決策執(zhí)行上沒(méi)有誰(shuí)再馬馬虎虎。東芝公司最后轉(zhuǎn)危為安，1966年上半年，銷(xiāo)售金額達(dá)到1200億日元，1969年，公司利潤(rùn)激增到102億日元。由于執(zhí)行力缺失才是導(dǎo)致公司失敗的關(guān)鍵原因。土光敏夫?qū)ζ鋺猩⑿傅〉慕M織進(jìn)行重大的變革，把公司的執(zhí)行力上升到戰(zhàn)略高度，結(jié)果他重振了東芝。執(zhí)行力是企業(yè)走向成功的必備能力之一，更是一種思維方式、行為習(xí)慣和企業(yè)生存態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的領(lǐng)地，最重要的不是有多么遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而是向著企業(yè)的目標(biāo)立即行動(dòng)起來(lái)。這種“行動(dòng)起來(lái)”就是執(zhí)行的能力。只有具備執(zhí)行力，才能把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也才能具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行力是企業(yè)的不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以只有執(zhí)行到位，才能獲得完美結(jié)果。執(zhí)行到位，要注意以下幾點(diǎn)：1．完美才是執(zhí)行的最高標(biāo)準(zhǔn)要想把任務(wù)落實(shí)到最好，你的心中必須有一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，不能是一般的標(biāo)準(zhǔn)。在決定事情之前，要進(jìn)行周密的調(diào)查論證，廣泛征求意見(jiàn)，盡量把可能發(fā)生的情況考慮進(jìn)去，盡可能避免出現(xiàn)1％的漏洞，直至達(dá)到預(yù)期效果�？燎蠹�(xì)節(jié)，完美的管理才能造就完美的落實(shí)，唯有圓滿，才是執(zhí)行的最高境界。2．在實(shí)踐中培養(yǎng)執(zhí)行力在同等資歷下，企業(yè)要成為強(qiáng)者，必須具有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，也就是競(jìng)爭(zhēng)力。這種內(nèi)在能力的培養(yǎng)，只有在認(rèn)真抓落實(shí)中才能形成。有為才能有位。一個(gè)人，要在強(qiáng)者如林的現(xiàn)代社會(huì)中成為佼佼者，就要具備超越眾人的內(nèi)在功力。內(nèi)在功力的形成，是在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的，學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程。而作為一個(gè)企業(yè)的員工，做事的時(shí)候應(yīng)從以下兩方面入手：1．把執(zhí)行想透柳傳志說(shuō)：“在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便、更堅(jiān)決�！�2．堅(jiān)決執(zhí)行楊元慶在談及重歸CEO位置以及聯(lián)想業(yè)務(wù)的變化時(shí)坦言：“心態(tài)的變化就是現(xiàn)在得基于每天運(yùn)營(yíng)的工作。全力以赴了，在戰(zhàn)略清楚的前提下我們很堅(jiān)決地去執(zhí)行、去落實(shí)，整個(gè)公司都能看到和聽(tīng)到變革的腳步聲�！�
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