本書縱覽了華為創(chuàng)業(yè)擴張史，摘錄了任正非的講話精華，從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、跨界創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)文化等等諸多方面，展示了任正非和他的團隊如何把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。無論是身處社會的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場中的一分子，執(zhí)行力都會影響到你以后的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該以不斷進(jìn)取的心態(tài)去追求自我的發(fā)展。希望本書能對你有所裨益。
目錄：
上篇
艱苦奮斗，華為是干出來的
實干興邦，空談?wù)`國。事業(yè)是干出來的，這是永恒的真理。同樣，華為的輝煌也是經(jīng)過了無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工們披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦才最終成就的。這正如任正非所說：“世界留給我們的財富就是努力。不奮斗，華為就沒有出路；不努力，華為將一無所有。”
第一章
生存沒有“靈丹妙藥”
華為為什么能活下去/003
你的工作沒有什么“與眾不同”/005
腳踏實地，做自己心中的英雄/009
攜手共進(jìn)，奮力前行/013
第二章
低調(diào)務(wù)實，華為是干出來的
板凳要坐十年冷/017上篇
艱苦奮斗，華為是干出來的 實干興邦，空談?wù)`國。事業(yè)是干出來的，這是永恒的真理。同樣，華為的輝煌也是經(jīng)過了無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工們披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦才最終成就的。這正如任正非所說：“世界留給我們的財富就是努力。不奮斗，華為就沒有出路；不努力，華為將一無所有�！� 第一章
生存沒有“靈丹妙藥”華為為什么能活下去/ 003你的工作沒有什么“與眾不同”/ 005腳踏實地，做自己心中的英雄/ 009攜手共進(jìn)，奮力前行/ 013 第二章
低調(diào)務(wù)實，華為是干出來的板凳要坐十年冷/ 017低調(diào)務(wù)實，優(yōu)秀不是炒出來的/ 020讓自己成為一個開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng) / 024享受激情奮斗的人生/ 028 第三章
在疲乏中保持戰(zhàn)斗力不打仗時也要建設(shè)隊伍/ 032資源不足時，賣力工作就是最好的支持/ 036人人都需要一點奉獻(xiàn)精神/ 039燒不死的鳥就是鳳凰/ 042為家人的幸福和民族的振興而努力/ 045 第四章
反驕破滿，在思想上艱苦奮斗世間沒有完美的企業(yè)/ 048當(dāng)心！失敗總有一天會到來/ 051在贊揚中保持平靜/ 054不“沉淀”，保持激活狀態(tài)/ 057樹立責(zé)任心，保障落實力 / 060戒驕戒躁，讓年輕成為絕對的優(yōu)勢 / 064 中篇
提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 美國前總統(tǒng)艾森豪威爾說：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行�！钡拇_，在這個充滿競爭與機遇的世界，每個大企業(yè)都不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把戰(zhàn)略落實到位。 第五章
深淘灘，低作堰企業(yè)經(jīng)營要“深淘灘，低作堰”/ 071將利潤保持在合理的尺度/ 075控制成本，尋求長久的競爭優(yōu)勢/ 078掌握核心技術(shù)才不會受制于人/ 081做大，做強，更要做久/ 084 第六章
提高素養(yǎng)，實現(xiàn)職業(yè)化“英雄創(chuàng)造歷史”的時代已經(jīng)過去/ 089及時樹立危機意識/ 091立足大局，正確對待變革/ 094對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)多一分理解與寬容/ 097為自己創(chuàng)造機會/ 100腳踏實地，走向世界/ 103 第七章
變通執(zhí)行，創(chuàng)新無限創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向/ 107務(wù)實不務(wù)虛/ 111依托資源，避免無謂的浪費/ 114小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵/ 117應(yīng)需而變，獲得競爭勝利/ 120 第八章
不令而行，價值促進(jìn)落實建立一個有靈魂的企業(yè)/ 124誠信，是一種源源不斷的生產(chǎn)力/ 127走出去，走進(jìn)去/ 130以客戶的價值觀與滿意度為導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)/ 133把好質(zhì)量關(guān)，讓企業(yè)良性發(fā)展/ 136與顧客的零距離接觸和溝通/ 140 第九章
悉力以赴，做最好的執(zhí)行人沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春/ 143超越困難，將任務(wù)執(zhí)行到底/ 145和公司一起共生共贏/ 149居安思危，惶者才能生存/ 153自我批判，走向職業(yè)化/ 155 下篇
將華為的生命注入永恒的管理優(yōu)化中
執(zhí)行力的核心是人。只有擁有了強大執(zhí)行力的人，組織才能擁有強大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，其實需要的就是執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。世界上最成功的企業(yè)無一不是擁有著不折不扣的執(zhí)行者，所有優(yōu)秀的企業(yè)都致力于打造一支具有強大執(zhí)行力的隊伍和組織。華為也不例外。 第十章
沒有管理形不成力量沒有管理形不成力量/ 161從小改進(jìn)，優(yōu)化管理/ 166賦予企業(yè)精神/ 169用愿景來指導(dǎo)工作 / 172 第十一章
領(lǐng)導(dǎo)偏一寸，下屬偏百里修己，才能安人/ 176任人唯賢不唯親/ 180把員工“做實”/ 183在自我批判中成長/ 187 第十二章
制度保障執(zhí)行
艱苦奮斗，
華為是干出來的 實干興邦，空談?wù)`國。事業(yè)是干出來的，這是永恒的真理。同樣，華為的輝煌也是經(jīng)過了無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工們披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦才最終成就的。這正如任正非所說：“世界留給我們的財富就是努力。不奮斗，華為就沒有出路；不努力，華為將一無所有。”
第一章
生存沒有“靈丹妙藥”華為為什么能活下去多年來的含辛茹苦，只有我們自己與親人才真正知道。一聲辛苦了，會使人淚如雨下，只有華為人才真正地理解它的內(nèi)涵。活下來是多么的不容易，我們對著名跨國公司的能量與水平還沒有真正的認(rèn)識�，F(xiàn)在國家還有海關(guān)保護，一旦實現(xiàn)貿(mào)易自由化、投資自由化，中國還會剩下幾個產(chǎn)業(yè)？為了能生存下來，我們的研究與試驗人員沒日沒夜地拼命干，拼命地追趕世界潮流，我們有名的“墊子文化”，將萬古流芳。我們的生產(chǎn)隊伍，努力進(jìn)行國際接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑地堅持進(jìn)步；機關(guān)服務(wù)隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要長官指令。為了點滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了積累一點生產(chǎn)的流動資金，至今絕大部分的員工還住在農(nóng)民房里，我們許多博士、碩士，甚至公司的高層領(lǐng)導(dǎo)還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了國家與民族的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——摘自《在公司研究試驗系統(tǒng)先進(jìn)事跡匯報大會上的講話》智慧透析從無人知曉的小公司，到如今成為全球前五大通信設(shè)備商，華為用了20年的時間。而其中，華為的國際化之路走了近15年�？梢哉f，華為的國際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內(nèi)部著名文件《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去”。答案是，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。任正非在不斷強調(diào)自身的弱小與同頂級企業(yè)的差距的同時，也在內(nèi)部員工層面實現(xiàn)了高度統(tǒng)一的認(rèn)識：“不奮斗，華為就沒有出路。”隨著這次講話流傳開來，華為對“艱苦奮斗”精神的堅持很快贏得了社會公眾的支持，而原先的指責(zé)之聲也日漸沉寂了下去。在改革開放的大潮中成立的華為，成長速度非�？臁ＨA為以大市場、大科研、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，建立了一個運作良好的組織體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1995年時，華為有1750名員工，其中1400多人受過本科以上教育，有800多名博士、碩士。在公司全體人員中，研究開發(fā)人員占40％，市場營銷人員占33％，生產(chǎn)人員占15％，管理人員占12％，這是一個良好的倒三角形組織結(jié)構(gòu)。按照計劃，1996年的華為已發(fā)展到2500～2600人。華為已經(jīng)形成了覆蓋全中國的營銷網(wǎng)絡(luò)及延伸到美國和中國香港地區(qū)的采購網(wǎng)絡(luò)。同時，在市場銷售的激烈競爭中，一批久經(jīng)考驗、高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊伍也被逐步磨礪出來了。贏在執(zhí)行艱苦奮斗才能活下去，對于企業(yè)和員工來說都是如此。每年，任正非都會為華為制定下一個目標(biāo)，雖然很多人都不相信能夠兌現(xiàn)，但是最后結(jié)果表明，每年他所提出的目標(biāo)大多都實現(xiàn)了。例如，1995年任正非要求用三年的時間將重新組建的莫貝克公司變成國內(nèi)電源行業(yè)第一，僅僅過了兩個月，他又提出了做“亞洲第一”的說法。和軍隊作風(fēng)相似，任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業(yè)績來。任正非的這種“攻無不克”的精神成了華為強大執(zhí)行力的來源。商場日益激烈的生存壓力，要求在企業(yè)里必須做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，才能取得勝利。所以，任正非在布置任務(wù)時，從不會花費太多的時間去反復(fù)論證，不講什么理由，要什么資源只管說，下屬只管去執(zhí)行。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中員工可以對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，只要盡了努力，無論結(jié)果如何任正非都會給予客觀評判。在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難而不去努力克服的人不是一個稱職的員工或管理者。世界上沒有什么辦不到的事情，只要你肯干，沒有什么不可能。任正非說過：“企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化�！倍谝粋�組織內(nèi)部，員工的行為在很大程度上受到其上級的影響。任正非正是通過自己的行為影響到高級管理者的行為，而各級管理者又將這種行為習(xí)慣層層傳遞下去。
|
