本書(shū)深刻剖析了深圳改革歷史上最富傳奇企業(yè)——巨人集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其“當(dāng)家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折創(chuàng)業(yè)，敗而不餒，二次復(fù)活企業(yè)，如何以一人之營(yíng)銷(xiāo)天才，以最具推廣式、體驗(yàn)式的管理方法，戰(zhàn)勝種種困難，成功應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。
史玉柱是天生的營(yíng)銷(xiāo)天才，一部部簡(jiǎn)單實(shí)用、人人皆可推而廣之的管理手冊(cè)，一句句最基層員工都能理解的話語(yǔ)，史玉柱東山再起，百折不撓，窘到破產(chǎn)，富到億萬(wàn)，終悟道“人生只有低谷才能學(xué)到東西”……
史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)有一蹶不振的創(chuàng)業(yè)，成功和規(guī)模，不能避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)，唯失敗才讓“二次創(chuàng)業(yè)”走得更好更穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)不時(shí)刻需要一顆理性頭腦來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖，更需要秉持一顆百折不撓的心將夢(mèng)想落實(shí)于行動(dòng)。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中難免會(huì)在成功面前忘記風(fēng)險(xiǎn)，如規(guī)模過(guò)大，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，忽略現(xiàn)金流等等，縱觀商海風(fēng)云，每個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)都有某些致命的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。只有具備風(fēng)險(xiǎn)管理精神的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業(yè)才能走得更高更遠(yuǎn)。
韌性創(chuàng)業(yè)“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王國(guó)，使其成為死而復(fù)生，締造企業(yè)神話的呢？相信你從這本書(shū)可以找到答案。
作者簡(jiǎn)介：
郭海峰，圖書(shū)編輯，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。長(zhǎng)期關(guān)注宏觀市場(chǎng)，熟悉企業(yè)文化及管理，參與策劃和編著的作品有《哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)》《哈佛投資學(xué)》《我們?nèi)绾芜^(guò)上好日子》《哈佛商學(xué)院最受歡迎的經(jīng)濟(jì)課》等。
目錄：
序言
第一篇關(guān)鍵時(shí)刻之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，巨人歸來(lái)——巨人網(wǎng)絡(luò)，新的事業(yè)
第一章經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要悟性和勤奮
第一節(jié)沒(méi)有悟性的人打工就行了
第二節(jié)做自己喜歡的事，我是一個(gè)玩家
第三節(jié)成功需要好產(chǎn)品
第二章很窮的時(shí)候，多想想明天
第一節(jié)史玉柱很少回憶過(guò)去
第二節(jié)十年來(lái)我們抵制住了誘惑
第三節(jié)我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)很滿意
第四節(jié)找到所有的出口
第二篇關(guān)鍵時(shí)刻之賺錢(qián)哲學(xué)——我永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)
第三章不要懷疑我們的燒錢(qián)能力
第一節(jié)行業(yè)內(nèi)我的資本充足率第二
第二節(jié)在一大堆錢(qián)上跳舞序言第一篇關(guān)鍵時(shí)刻之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，巨人歸來(lái)——巨人網(wǎng)絡(luò)，新的事業(yè)第一章經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要悟性和勤奮第一節(jié)沒(méi)有悟性的人打工就行了第二節(jié)做自己喜歡的事，我是一個(gè)玩家第三節(jié)成功需要好產(chǎn)品第二章很窮的時(shí)候，多想想明天第一節(jié)史玉柱很少回憶過(guò)去第二節(jié)十年來(lái)我們抵制住了誘惑第三節(jié)我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)很滿意第四節(jié)找到所有的出口第二篇關(guān)鍵時(shí)刻之賺錢(qián)哲學(xué)——我永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)第三章不要懷疑我們的燒錢(qián)能力第一節(jié)行業(yè)內(nèi)我的資本充足率第二第二節(jié)在一大堆錢(qián)上跳舞第三節(jié)好程序員要會(huì)玩錢(qián)第四節(jié)上市不只是為了錢(qián)第四章賺可能出錢(qián)的人的錢(qián)第一節(jié)最大市場(chǎng)，在下面，不在上面第二節(jié)免費(fèi)和回頭客才能賺大錢(qián)第三節(jié)龍有龍道，蛇有蛇道第四節(jié)史玉柱永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)第五節(jié)企業(yè)不贏利是最大的不道德第三篇關(guān)鍵時(shí)刻之管理，巨人團(tuán)隊(duì)是最穩(wěn)定的——只用內(nèi)部人，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)第五章對(duì)部下真誠(chéng)，不騙他們第一節(jié)對(duì)下屬好，是真誠(chéng)的第二節(jié)斷臂之痛，史玉柱流淚第三節(jié)家族公司很多沒(méi)有歸屬感第四節(jié)大部分人反對(duì)的事情不做第六章你不搶?zhuān)視?huì)給第一節(jié)給員工高薪時(shí)企業(yè)成本最低第二節(jié)員工沒(méi)有效忠老板的義務(wù)第三節(jié)我是戰(zhàn)略家，部下是戰(zhàn)術(shù)家第四節(jié)我不是馬云，忘記史玉柱第七章說(shuō)到做到，做不到就不要說(shuō)第一節(jié)執(zhí)行力不行，干勁哪來(lái)第二節(jié)寧可錯(cuò)判，絕不放過(guò)第三節(jié)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞第四節(jié)人才就是一件事成功了，下一件事也成功了第四篇關(guān)鍵時(shí)刻之創(chuàng)新，我并沒(méi)有蔑視規(guī)則——琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則 第八章打破僵化的規(guī)則，才能成功第一節(jié)韓國(guó)人的游戲規(guī)則不是法律第二節(jié)亦步亦趨沒(méi)有出路第三節(jié)我看不上《魔獸世界》第四節(jié)其他游戲公司不敢再玩2D第九章 我不懂游戲，但我懂消費(fèi)者第一節(jié)退休了，我還是要玩游戲第二節(jié)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一要素是人第三節(jié)探索新商業(yè)模式是被逼的第四節(jié)資本家才是我的職業(yè)第五篇關(guān)鍵時(shí)刻之商業(yè)靈活變通之道——天才營(yíng)銷(xiāo)，模式制勝第十章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家，大學(xué)教材都是錯(cuò)的第一節(jié)消費(fèi)者才是專(zhuān)家第二節(jié)黃金搭檔關(guān)鍵是空軍和陸軍配合第三節(jié)再完美的公司也有勢(shì)力薄弱區(qū)域第四節(jié)不做第一就不能獲得真正成功第十一章腦白金不是營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的，效果看得見(jiàn)第一節(jié)做廣告就是在走鋼絲第二節(jié)廣告太漂亮，老百姓記不住第三節(jié)不要嘗試改變消費(fèi)者的看法第四節(jié)腦白金軟文真相第六篇關(guān)鍵時(shí)刻之擁抱創(chuàng)業(yè)精神——巨人夢(mèng)還在，再見(jiàn)巨人大廈第十二章創(chuàng)業(yè)不需要眼淚第一節(jié)我要做東方的IBM第二節(jié)絕不會(huì)再看到我流淚第三節(jié)我就是賭徒，這無(wú)所謂第四節(jié)我要打響三大戰(zhàn)役第十三章巨人注定是要失敗的第一節(jié)巨人倒在史玉柱手里第二節(jié)不低調(diào)麻煩就大第三節(jié)巨人的團(tuán)隊(duì)不成熟第四節(jié)腦黃金沒(méi)有失敗，巨人大廈才是第十四章我史玉柱不會(huì)休克第一節(jié)老百姓的錢(qián)我是一定要還的第二節(jié)大家相信我還能東山再起第三節(jié)大家批評(píng)我很受用第四節(jié)人在低谷的時(shí)候才能學(xué)東西第十五章你們不知道我有多苦第一節(jié)失敗刻苦銘心，不敗沒(méi)有今天第二節(jié)14種小企業(yè)創(chuàng)業(yè)死法第三節(jié)不服輸，再難的關(guān)也能過(guò)第四節(jié)永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有12個(gè)月2013年4月10日的微博上，史玉柱寫(xiě)道：已公告我辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，至此我已不擔(dān)任任何公司實(shí)職。終于徹底退休了，把舞臺(tái)讓給年輕人。告別江湖后，我的主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧。史玉柱，當(dāng)代中國(guó)最具有傳媒影響和“韌性”的企業(yè)家，“折騰”和“二次創(chuàng)業(yè)”概念創(chuàng)造者，中國(guó)IT行業(yè)最有影響人物，知識(shí)創(chuàng)業(yè)楷模，曾經(jīng)的中國(guó)第一負(fù)翁，一身承載三代中國(guó)商人光榮與失敗，夢(mèng)想的復(fù)雜性的鮮活人物。23年前，史玉柱誓言：不創(chuàng)業(yè)，寧跳海。史玉柱懷著東方IBM的偉大夢(mèng)想，在深圳大學(xué)，20天不眠不休，開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一款漢字處理軟件巨人漢卡，一戰(zhàn)成名。從1993年起，“4個(gè)火槍手加20條槍”構(gòu)成的史玉柱核心團(tuán)隊(duì)，拼干勁，爭(zhēng)市場(chǎng)，抓機(jī)會(huì)，一路高歌猛進(jìn)，勢(shì)如破竹，奠定了巨人集團(tuán)事業(yè)的第一個(gè)高峰。1995年，33歲的史玉柱成為《福布斯》排名第八位的中國(guó)富豪。然而，創(chuàng)業(yè)太過(guò)順利，難免讓人忘記風(fēng)險(xiǎn)：多元化戰(zhàn)略下，歷經(jīng)規(guī)模過(guò)大，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，忽略現(xiàn)金流等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，史玉柱從巨人大廈的光環(huán)中墜下。此后，史玉柱成為中國(guó)最窮的人，中國(guó)最著名的失敗者。縱觀商海風(fēng)云，每個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)都有某些致命的硬傷。一般而言，只有具備風(fēng)險(xiǎn)管理精神的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業(yè)才能走得更高、更遠(yuǎn)。一路順風(fēng)順?biāo)呦虺晒Φ钠髽I(yè)，成百上千，但從失敗中崛起的企業(yè)英雄，屈指可數(shù)。巨人失敗，債臺(tái)高筑，關(guān)鍵性時(shí)刻，“當(dāng)家人”史玉柱痛定思痛，敗而不餒，以誠(chéng)待人，在“火槍隊(duì)”的批評(píng)聲中找回自信。他以非凡的智慧和勇氣，從巨人的廢墟中牢牢抓緊“腦白金”，以一人之營(yíng)銷(xiāo)天才鍛造出中國(guó)最具執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)，用最具推廣式、體驗(yàn)式的管理方法，戰(zhàn)勝種種困難，二次復(fù)活。腦白金創(chuàng)造了保健品10年暢銷(xiāo)的奇跡，其廣告宣傳的影響更是超越了時(shí)代，超越了階層，超越了文化。史玉柱式廣告，是中國(guó)商學(xué)院中最受好評(píng)的商業(yè)廣告案例。在他看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家，唯消費(fèi)者馬首是瞻，方能成功。起落之間，鳳凰涅槃，企業(yè)家史玉柱完成了創(chuàng)業(yè)者到戰(zhàn)略思想者的華麗蛻變。當(dāng)人們追問(wèn)腦白金、黃金搭檔、保健酒歸宿之時(shí)，失敗者史玉柱早已跳出窠臼，直奔網(wǎng)絡(luò)游戲的藍(lán)海。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不守規(guī)則的攻訐，史玉柱堅(jiān)持創(chuàng)造規(guī)則、琢磨規(guī)則、利用規(guī)則。巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約交易所破天荒的上市，則讓巨人的第二座事業(yè)高峰畫(huà)上圓滿的句號(hào)。正當(dāng)人們按圖索驥，從一本本簡(jiǎn)單實(shí)用、人人皆可推而廣之的管理手冊(cè)，一句句基層員工都能理解的話語(yǔ)，體悟史玉柱東山再起的深刻時(shí)，50歲的史玉柱卻戛然而止，踏上一條“裸退”的江湖歸路。如果說(shuō)巨人大廈垮塌，史玉柱的“裸退”如謎一般，那么今日退隱江湖的史玉柱，集合中國(guó)企業(yè)30年野蠻生長(zhǎng)、勇闖試錯(cuò)、酸甜苦辣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更勝一部中國(guó)本土管理圣經(jīng)，留下更多謎一般的問(wèn)題，值得無(wú)數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)成功，企圖掌握企業(yè)過(guò)去未來(lái)態(tài)勢(shì)的人們追尋探索。 本書(shū)深刻剖析了改革歷史上最富傳奇企業(yè)——巨人集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其“當(dāng)家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折創(chuàng)業(yè)，敗而不餒，二次復(fù)活企業(yè)，如何以以最具推廣式、體驗(yàn)式的管理方法戰(zhàn)勝種種困難，成功應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)有一蹶不振的創(chuàng)業(yè)，成功和規(guī)模不能避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)，唯失敗才讓“二次創(chuàng)業(yè)”走得更好更穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)刻需要理性的頭腦來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖，更需要百折不撓的信念將夢(mèng)想落實(shí)于行動(dòng)。在一個(gè)充滿制度、歷史、技術(shù)變遷的時(shí)代，核心管理者必須掌好手中的舵，企業(yè)才不至于迷失方向，永遠(yuǎn)向前。這是韌性創(chuàng)業(yè)“英雄”史玉柱企業(yè)神話的意義之所在，也是本書(shū)將要向您展示的終極內(nèi)容。……
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