《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》一書回答了創(chuàng)新是什么，描述了創(chuàng)新是怎樣持續(xù)改變著我們世界的。這本書還研究了創(chuàng)新是怎樣發(fā)生的？為何為發(fā)生？誰(shuí)創(chuàng)造了它？人們是怎樣追求創(chuàng)新的？并從正反兩方面探討了創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)的結(jié)果，盡管創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的本質(zhì)，但創(chuàng)新仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)常會(huì)遭遇失敗。
《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》全書共分六章。
第一章從18世紀(jì)一個(gè)偉大的創(chuàng)新者——約書亞·威治伍德的創(chuàng)新案例開始，揭示了創(chuàng)新的真諦，創(chuàng)新是創(chuàng)意、知識(shí)、技能、藝術(shù)和人際關(guān)系等的跨界融合。
第二章，作者對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了定義，指出創(chuàng)新是新創(chuàng)意的成功應(yīng)用，并從熊彼特破壞性創(chuàng)新的理論出發(fā)，從正反兩方面剖析了創(chuàng)新對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的積極促進(jìn)作用和破壞性作用，提出了創(chuàng)新的五種模型。
第三章，從倫敦千禧橋創(chuàng)新的失敗案例中，作者闡明創(chuàng)新并不意味著成功，大多數(shù)的創(chuàng)新是失敗的，但重要的是，我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)。
第四章全面闡述了創(chuàng)新體系中各個(gè)創(chuàng)新者的價(jià)值貢獻(xiàn)，R&D，客戶和供應(yīng)商、合作伙伴、大學(xué)、地區(qū)和城市、政府等因素都在創(chuàng)新過(guò)程中扮演著不同的角色，其中作者用IBM的創(chuàng)新歷程和杜邦公司的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)例向讀者生動(dòng)地展示了創(chuàng)新的演化和規(guī)律。
第五章通過(guò)愛迪生的創(chuàng)新過(guò)程講述了組織創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，靈魂人物、組織方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化、環(huán)境、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新技術(shù)等一起決定了組織創(chuàng)新的效率和成敗。
最后，作者以IBM的“智慧星球”戰(zhàn)略為例，展望了未來(lái)創(chuàng)新的前景和面臨的挑戰(zhàn)，分析了創(chuàng)新的新趨勢(shì)和新方法，對(duì)我們利用創(chuàng)新解決人類當(dāng)前和將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)有很大的指導(dǎo)意義。
作者簡(jiǎn)介：
馬克·道奇森（MarkDodgson），教授，澳大利亞昆士蘭大學(xué)商學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新管理中心主任，主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理和政策的研究工作。曾在50多個(gè)國(guó)家從事創(chuàng)新研究工作長(zhǎng)達(dá)25年之久，為50多個(gè)國(guó)家的政府和大公司提出過(guò)創(chuàng)新咨詢建議；曾出版過(guò)《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《技術(shù)學(xué)習(xí)管理》等書籍。2007年獲得“尤里卡商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。
大衛(wèi)·甘恩（DavidGann），教授，倫敦帝國(guó)理工學(xué)院創(chuàng)新與企業(yè)家精神小組負(fù)責(zé)人。大型國(guó)際工程公司萊恩·奧羅克集團(tuán)（LaingO’Rourkeplc）創(chuàng)新執(zhí)行官，“Think，Play，Do”小組負(fù)責(zé)人。
馬克·道奇森（MarkDodgson），教授，澳大利亞昆士蘭大學(xué)商學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新管理中心主任，主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理和政策的研究工作。曾在50多個(gè)國(guó)家從事創(chuàng)新研究工作長(zhǎng)達(dá)25年之久，為50多個(gè)國(guó)家的政府和大公司提出過(guò)創(chuàng)新咨詢建議；曾出版過(guò)《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《技術(shù)學(xué)習(xí)管理》等書籍。2007年獲得“尤里卡商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。
大衛(wèi)·甘恩（DavidGann），教授，倫敦帝國(guó)理工學(xué)院創(chuàng)新與企業(yè)家精神小組負(fù)責(zé)人。大型國(guó)際工程公司萊恩·奧羅克集團(tuán)（LaingO’Rourkeplc）創(chuàng)新執(zhí)行官，“Think，Play，Do”小組負(fù)責(zé)人。
李小麗：博士，副研究員，上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院戰(zhàn)略咨詢中心副主任。2009年畢業(yè)于上海交通大學(xué)微電子學(xué)與固體電子學(xué)專業(yè)，從事科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃研究工作10余年，發(fā)表文章30余篇，承擔(dān)國(guó)家科技部和省部級(jí)重大專項(xiàng)若干項(xiàng)。促進(jìn)上海在納米材料、納米加工技術(shù)、納米生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的發(fā)展，與德國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞、韓國(guó)、日本等國(guó)家開展了十余項(xiàng)科技創(chuàng)新合作項(xiàng)目。
目錄：
1第一章：約舒亞·威治伍德：世界上最偉大的創(chuàng)新者
15第二章：約瑟夫·熊彼特：創(chuàng)造性破壞的颶風(fēng)
37第三章：倫敦的搖擺橋：從失敗中學(xué)習(xí)
48第四章：斯蒂芬妮·柯歐拉克新的聚合物：從實(shí)驗(yàn)室到財(cái)富
99第五章：托馬斯·愛迪生的組織天賦
142第六章：創(chuàng)建一個(gè)更智慧的星球？
167參考文獻(xiàn)
171圖示索引
172關(guān)鍵詞索引
“無(wú)論在公共領(lǐng)域還是私人領(lǐng)域，創(chuàng)新一直是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。這本小冊(cè)子從過(guò)去的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，尤其關(guān)注當(dāng)我們從工業(yè)時(shí)代走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，創(chuàng)新面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)�！�
——琳達(dá)·桑福德（LindaSanford），IBM全球副總裁
“本書思路新穎，格式緊湊活潑，設(shè)計(jì)精美……適合放進(jìn)口袋，供閑暇時(shí)翻閱。”
——麗莎·賈�。↙isaJardine），《泰晤士報(bào)》
“這本《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》觀點(diǎn)獨(dú)特，反映了牛津大學(xué)出版社的新思想�！�
——尼古拉斯·雷扎德（NicholasLezard），《衛(wèi)報(bào)》
“無(wú)論在公共領(lǐng)域還是私人領(lǐng)域，創(chuàng)新一直是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。這本小冊(cè)子從過(guò)去的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，尤其關(guān)注當(dāng)我們從工業(yè)時(shí)代走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，創(chuàng)新面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)�！�
——琳達(dá)·桑福德（LindaSanford），IBM全球副總裁
“本書思路新穎，格式緊湊活潑，設(shè)計(jì)精美……適合放進(jìn)口袋，供閑暇時(shí)翻閱�！�
——麗莎·賈丁（LisaJardine），《泰晤士報(bào)》
“這本《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》觀點(diǎn)獨(dú)特，反映了牛津大學(xué)出版社的新思想�！�
——尼古拉斯·雷扎德（NicholasLezard），《衛(wèi)報(bào)》
原序
盡管我和馬克·道奇森不同姓，但我倆是兄弟。我非常了解他，包括他在生活中的一些短處。雖然我不太清楚他與大衛(wèi)·甘恩合著這本小冊(cè)子的創(chuàng)作過(guò)程，但你們所看到的這本出版物確實(shí)寫得非常好。
這本書告訴了我們一個(gè)迷人的故事，而且這個(gè)故事正變得日益重要。在全球科學(xué)和藝術(shù)領(lǐng)域，大家都期盼獲得創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)價(jià)值：從本書中我讀到創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，也了解到正是那些創(chuàng)新人才和具有前瞻思維的企業(yè)所制訂的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)我們已經(jīng)改變和繼續(xù)改變著的生活有著多么深遠(yuǎn)的影響。本書不僅會(huì)吸引諸多的企業(yè)精英，也會(huì)對(duì)如何管理世界飽含智慧和興趣的每一個(gè)人都充滿吸引力。
菲利普·普爾曼
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前言
在我們出生的那個(gè)年代，距離現(xiàn)在還不太遙遠(yuǎn)，但那時(shí)沒(méi)有信息技術(shù)，也沒(méi)有生產(chǎn)電視機(jī)的公司，連坐飛機(jī)旅游也是非常稀罕甚至是奢侈的。我們父輩們所處的時(shí)代和當(dāng)今社會(huì)有很大的差別，電視還沒(méi)有發(fā)明，沒(méi)有青霉素，也沒(méi)有冷凍食品。我們祖輩們生活的年代沒(méi)有內(nèi)燃機(jī)、飛機(jī)、電影和無(wú)線電收音機(jī)。而我們的曾祖輩們所生活的世界里連電燈泡、汽車、電話、自行車、冰箱和打字機(jī)都沒(méi)有，與現(xiàn)在相比，他們的生活也許更像羅馬的農(nóng)民。在相對(duì)不長(zhǎng)的150年間，新產(chǎn)品和服務(wù)為我們的生活和工作環(huán)境帶來(lái)了巨變。引起世界變遷的很大一部分原因就是創(chuàng)新。
本書將創(chuàng)新定義為把想法成功付諸應(yīng)用，并且能夠讓我們非常深切地感受到其影響力。本書將會(huì)告訴大家創(chuàng)新是如何發(fā)生的？靠什么和由誰(shuí)來(lái)激發(fā)創(chuàng)新？怎樣尋求和組織創(chuàng)新？創(chuàng)新能帶來(lái)怎樣正面的和負(fù)面的結(jié)果？等等。本書還將說(shuō)明，創(chuàng)新的本質(zhì)是致力于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是創(chuàng)新正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在遇到失敗時(shí)會(huì)陷入困境。我們還會(huì)看到創(chuàng)新需要許多人做出貢獻(xiàn)并且采取不同的形式，這就增加了創(chuàng)新的復(fù)雜性。本書提供了對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的分析、為實(shí)施創(chuàng)新集聚資源的組織方法以及以多種形式展現(xiàn)的最終的創(chuàng)新成果。
我們不僅在組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新，而且也知道了如何去實(shí)施創(chuàng)新。當(dāng)前，創(chuàng)新正在經(jīng)歷一個(gè)變革時(shí)期，很重要的一個(gè)激發(fā)因素就是應(yīng)用了新的互聯(lián)網(wǎng)和虛擬化技術(shù)，使我們可以獲取分布在全世界的創(chuàng)新思想。潛在的創(chuàng)新資源也在急速增長(zhǎng)，例如，當(dāng)前的科學(xué)家和工程師的數(shù)量已超過(guò)以往歷史上的總和。此外，由于服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占了主導(dǎo)地位，知識(shí)所有權(quán)（或使用權(quán)）甚至比有形資產(chǎn)更有價(jià)值，因此創(chuàng)新的重心也正在變化。創(chuàng)新更趨于國(guó)際化，一些重要的、新的創(chuàng)新源泉產(chǎn)生于中國(guó)、印度以及歐洲、北美和日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家以外的其他地方�；谶^(guò)去一個(gè)世紀(jì)甚至更長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)創(chuàng)新發(fā)展歷程，我們對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的承受力作了探索，創(chuàng)新可能也會(huì)用于令人不安的變革和引起動(dòng)蕩的場(chǎng)合中，這些事實(shí)將在未來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)中得到印證。
本書前三章概述了什么是創(chuàng)新、創(chuàng)新的重要性以及創(chuàng)新的成果，余下的章節(jié)考察那些創(chuàng)新的貢獻(xiàn)者以及他們組織創(chuàng)新的方法，研究他們是如何推測(cè)未來(lái)的。
我們對(duì)創(chuàng)新的理解是基于我們對(duì)全世界無(wú)數(shù)創(chuàng)新組織的研究，我們從許多國(guó)際創(chuàng)新研究組織的學(xué)者身上獲得了豐富的學(xué)習(xí)積累。非常感謝所有創(chuàng)新者以及致力于創(chuàng)新的學(xué)生們，他們賦予我們?nèi)松?jīng)歷極大的激情和價(jià)值。特別要感謝兩位偉大的創(chuàng)新者——?dú)W文·沃拉達(dá)斯基-伯杰（IrvingWladawsky-Berger）和杰拉德·費(fèi)爾特勞夫（GerardFairtlough），他們對(duì)我們的思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
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