這是一本專門寫給中小企業(yè)的書。沒有說教，只談實際，探索真正的中小企業(yè)生存發(fā)展之道。
日本科學技術廳長官獎、最優(yōu)秀經(jīng)營者大獎得主塚越寬，首次揭示48年公司持續(xù)利潤增長的不傳之秘。
源于自然的“自然經(jīng)營”、開發(fā)型企業(yè)“播種法”、提升員工干勁的“士氣經(jīng)營”……讓經(jīng)營者和員工共同創(chuàng)造“好公司”，達成雙贏，持續(xù)盈利。
作者簡介：
塚越寬，日本伊那食品工業(yè)股份公司董事長、作家。1937年出生于日本長野縣，1983年開始擔任伊那食品工業(yè)董事長，1990年就任日本瓊脂工業(yè)協(xié)同組合理事長。自1958年公司成立起，連續(xù)48年增收，從未虧損，創(chuàng)造日本企業(yè)界紀錄，獲得了社會的高度評價。
1995年獲日本科學技術廳長官獎，1996年獲農(nóng)林水產(chǎn)大臣獎。2002年獲專為中小企業(yè)經(jīng)營者設立的“優(yōu)秀經(jīng)營者表彰制度”最高獎“最優(yōu)秀經(jīng)營者獎”。2007年，獲中小企業(yè)研究中心設立的“GoodCompany大獎”最高獎。
主要著作有《回歸幸福的原點》（與鍵山秀三郎合著）、《不解雇員工的“年輪經(jīng)營”》等。
目錄：
卷首語打造一家好公司
序言
第一章
目的與手段
抓住機遇
不能弄錯目的與手段的關系
人力費是“費用”嗎？
朝著目標前進、關注流行趨勢
做別人不愿做的事往往別有洞天
第二章
自然體經(jīng)營
緩慢成長的“八字形經(jīng)營”
成長未必都是好事
不追求急速成長也是在為社會作貢獻
與穩(wěn)定成長息息相關的“不出售”決斷卷首語打造一家好公司
序言
第一章
目的與手段
抓住機遇
不能弄錯目的與手段的關系
人力費是“費用”嗎？
朝著目標前進、關注流行趨勢
做別人不愿做的事往往別有洞天
第二章
自然體經(jīng)營
緩慢成長的“八字形經(jīng)營”
成長未必都是好事
不追求急速成長也是在為社會作貢獻
與穩(wěn)定成長息息相關的“不出售”決斷
公司經(jīng)營不是追求“浪漫”
擁有遠大的理想
領悟成長的極限
應該制定“景氣對策”而非“不景氣對策”
商道欠缺所引發(fā)的不景氣
三年一決算最合適
暫不考慮股票上市
企業(yè)文化使企業(yè)持續(xù)發(fā)展
真正的國際標準存在于老字號
豐富人們文化生活的老字號經(jīng)營
向自然學習的經(jīng)營法之一：根深且廣
自然體經(jīng)營之二：平衡經(jīng)營
自然體經(jīng)營之三：年輪式經(jīng)營
自然體經(jīng)營之四：脫胎換骨式經(jīng)營
自然體經(jīng)營之五：欲速則不達
第三章
開發(fā)型企業(yè)的“播種”工作
為“行情商品”創(chuàng)造三個穩(wěn)定
在海外亦要建立互相信賴的貿(mào)易伙伴關系
將一成人才用于研究開發(fā)
“寒天爸爸”品牌的誕生
SERENDIPITY（意外新發(fā)現(xiàn)）
關心他人的能力
放手讓孩子去遠行
回歸時代的企業(yè)活動
第四章
士氣經(jīng)營
最好的合理化就是“提高士氣”
道德觀念與士氣息息相關
經(jīng)營者的道德意識與員工的勞動意識
“讓所有人都知道”的力量
“讓所有人都知道”的經(jīng)營法
作為和平之基礎的信念
尊重個人的經(jīng)營
“論資排輩”是一種自然的秩序
建立肯定個人努力程度的評價機制
何謂不浪費的“浪費”
安全第一
愉快的員工旅行
雇傭能夠在這個公司變得幸福的員工
何謂“成功的社會人士”
第五章
“寒天爸爸花園”所融入的精神
為營造舒適的職場環(huán)境進行最大限度的投資
“寒天爸爸花園”構想的產(chǎn)生
“稍微有點不自量力”的公司大樓
環(huán)境整備是最好的宣傳武器
對故土伊那谷的依戀
通過文化活動建設“真正強大的公司”
伊那谷之美與重新審視攝影文化
新年廣告所融入的建設家園的心愿
制造大國之后的“旅游大國”
堅持不懈，直至成功
一日之計始于“庭院治理”
顧客滿意度與生產(chǎn)效率
通過體驗所發(fā)酵的知識就是智慧
尾聲學習之目的
后記
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