《道德經(jīng)》是智者的書，更是一本管理的智慧書，它向人們訴說“道”，論辯“道”，授人以“道”。《管理者每天讀點》全新解密了《道德經(jīng)》中所蘊含的管理方法論，從《道德經(jīng)》中挑選出200多個影響深遠、富的哲理的短句，分為管理者的戰(zhàn)術(shù)之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內(nèi)容，每小節(jié)中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經(jīng)》應(yīng)用在現(xiàn)代管理之中。通過體悟老子“無為而治”的思想精髓，繼而達到無為而無不為的至高管理境界�！豆芾碚呙刻熳x點》由楊云鵬、楊喬編寫。
目錄：
前言
一月管理者的修身之道
第一周人格的魅力，錘煉管理者的影響力
“太上，不知有之”——修煉企業(yè)家的人格影響力
“守靜篤”——深思熟慮，不輕率決策
“圣人處上而民不重”——尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
“不言之教”——約束自己，有效征服下屬
“為而不恃”——對員工懷有感恩之心
第二周不要成為權(quán)力的奴隸
“功遂身退”——為商業(yè)生涯畫個完美的句號
代大匠斷——不要成為權(quán)力的替罪羊
知死樂生——做一個快樂、幸福的管理者
“治大國，若烹小鮮”——制度面前人人平等
“明白四達，能無知乎？”——如果不能公平，至少要公正
第三周卓有成效地發(fā)揮大家的長處前言
一月 管理者的修身之道
第一周 人格的魅力，錘煉管理者的影響力
“太上，不知有之”——修煉企業(yè)家的人格影響力
“守靜篤”——深思熟慮，不輕率決策
“圣人處上而民不重”——尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
“不言之教”——約束自己，有效征服下屬
“為而不恃”——對員工懷有感恩之心
第二周 不要成為權(quán)力的奴隸
“功遂身退”——為商業(yè)生涯畫個完美的句號
代大匠斷——不要成為權(quán)力的替罪羊
知死樂生——做一個快樂、幸福的管理者
“治大國，若烹小鮮”——制度面前人人平等
“明白四達，能無知乎？”——如果不能公平，至少要公正
第三周 卓有成效地發(fā)揮大家的長處
“沖氣以為和”——“快樂大本營”首需管理者自身心情引導(dǎo)
為天下溪——管理也要兼顧情理
“不祥之器”——別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
“常與善人”——企業(yè)慈善不是白做的
“言善信”——誠信讓管理更具魅力
第四周 修身，管理者必需的品質(zhì)
非以其無私——立法容易執(zhí)法難
“天網(wǎng)恢恢”——做高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者
“柔弱處上”——妄自尊大，也終會敗亡
“有余者損之”——權(quán)勢富貴不可太過追求
“有仁義”——讓企業(yè)中充滿人情味
二月 管理者的自律之道
第一周 修身自愛，得意也不能忘形
“寵辱若驚”——永遠保持戒懼之心
去彼取此——抑制欲望的膨脹
自知自愛——受人敬重的法寶
自是者不彰——嚴(yán)于律己者才能長久
“少私寡欲”——將管理道德的建立作為提高管理能力的重點
第二周 胸懷寬廣，宰相肚里能撐船
“知足者富”——領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是被委屈撐大的
“強行者有志”——勉力而行，成功就在不遠處
“功成而弗居”——忍常人所不能忍，方能成大事
“處眾人之所惡”——忍讓是一種眼光和度量
圣人為腹不為目——企業(yè)管理者要堅守原則
第三周 堅守自我，不為外物所動
“善建者不拔”——信念往往具有驚人的爆發(fā)力
“善抱者不脫”——信念無形而有力，雖千萬人吾往矣
五色五音五味——企業(yè)管理者要講道德
“我有三寶”——仁愛、節(jié)儉、三思而行
知榮守辱——高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙自省
第四周 保持本色，做最真的自我
“獨立而不改”——原則問題獨立不改
“將欲取之”——付出才能索取
德善與德信——品德是影響力的來源
善者果——不公平是管理的大忌
大智若愚——不謀之謀，不用之用
三月 管理者的御下之道
第一周 以身作則是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)之道
不言之教——以身作則方能贏得擁戴
無繩約——自我約束力是最好的管理制度
“無之以為用”——事不恭親不是能不能，而是愿不愿
“惟恍惟惚”——善于觀察，才能考察人才
“知和日�！薄獔F隊精神是一種和諧
第二周 體諒下屬，“雙贏”才是真的贏
“我自然”——信任員工，才能授權(quán)成功
“為而不恃”——對員工懷有感恩之心
“功成而弗居”——讓下屬成為英雄是你的榮耀
其貴言——放位不放權(quán)，不要干預(yù)下屬的工作
為百谷王——不可迷戀冰冷的上下級關(guān)系
第三周 寬以待人，讓下屬助你一臂之力
“不以兵強天下”——不強迫員工才是成功的企業(yè)家
“居善地”——“處下”才能獲得“心”的認可
“心善淵”——換位思考，順利解決棘手問題
不責(zé)于人——得饒人處且饒人
“大國者下流”——強者要做出謙下的姿態(tài)
第四周 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉法則
“天下多忌諱”——個人影響力是管理者的第一要素
“事善能”——沒有不適合的人，只有不正確地用人
“政善治”——引導(dǎo)下屬進行良性競爭
“柔弱勝剛強”——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與謀略
“知人者智”——認清自己，敢于自我批評
四月 管理者的做事之道
第一周 企業(yè)目標(biāo)的制定
“企者不立”——企業(yè)是要先做大，還是要先做強
“跨者不行”——做大就能做強，這是一個偽命題
“五色令人目盲”——多元化是出路，還是死路
“五色令人目盲”——拒絕誘惑，明確發(fā)展戰(zhàn)略
“道法自然”——順應(yīng)自然的事才合于天道
第二周 前進？后退？做事的不定法則
“勇于敢則殺”——明白什么不能做，比明白什么能做更重要
勇于不敢——退讓是另一種進取，畏懼是另一種勇敢
知止——要跑得快，同時還要能停下來
不殆——圣人不殆，停不下來的是瘋子
“多藏必厚亡”——管理者要把握進退的尺度
第三周 做事智慧：怎么做，做什么
“用之不足既”——精準(zhǔn)把握顧客的需求
“燕處超然”——輕浮躁動是成事的大忌
海納百川——包羅萬象才能更順暢地前進
“則我者貴”——缺乏執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談
“動善時”——善于把握機會，才能決勝千里
第四周 做事的終極哲學(xué)
不自生——找準(zhǔn)自己在團隊中的位置
“不失其所者久”——好的管理者，執(zhí)著于有價值的東西
“愛以身為天下”——管理者要多說“我們”少說“我”
樂殺人者——不要讓員工在你面前忐忑不安
“不尚賢”——包容個體的差異性
五月 管理者的戰(zhàn)術(shù)之道
第一周 企業(yè)核心競爭力的加減乘除
“弱其志，強其骨”——加法求生，擴大規(guī)模
“魚不可脫于淵”——減法求精，集中優(yōu)勢
“萬物并作”——乘法求量，快速復(fù)制
“去奢，去泰”——除法求簡，重組資源
自均——等價交換，優(yōu)勢互補
第二周 腳踏實地，穩(wěn)中求勝
不爭之德——勿逞一時之能
以退為進——退比進更能達到目的
“大器晚成”——迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)
不行而知——運籌帷幄的決策眼光
知止不殆——適可而止可以避免危害
第三周 發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險
“反者道之動”——反方向往往是突破口
貴其師——企業(yè)要學(xué)會“拿來主義”
知人善任——選好人才能用好才
“反者道之動”——走出隨波逐流的怪圈
“微妙玄通”——深藏不露不被看穿
第四周 有序傳承，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人
無為而治——最好的管理就是沒有管理
無不為——尊重規(guī)律，戰(zhàn)略目標(biāo)將水到渠成
無狀之狀——從無序中把握有序
“小國寡民”——發(fā)展中的管理策略
自知自勝——了解自己，也去了解別人
六月 管理者的組織之道
第一周 企業(yè)的文化造就企業(yè)的靈魂
“為之于未有”——理念先于企業(yè)才叫文化
無為而無不為——企業(yè)文化的隱形殺傷力
萬物得一——企業(yè)文化是戰(zhàn)無不勝的動力之源
“我無為，而民白化”——把愛融入企業(yè)文化中
“道可道，非�！馈薄髽I(yè)文化的道與名
第二周 管理的避險之道
“唯施是畏”——有所畏懼才能沒有危險
為而不恃——自恃己能往往會走向反面
“惟道是從”——無為管理以道為核心
“多藏必厚亡”——知足知止可以免害
以智治國——人際關(guān)系決定管理效能
第三周 有所為，有所不為
“無為”即“無違”——管理應(yīng)遵循“道”的終極法則
無為而民白化——打造“無管理”員工自激自勵
“為無為”——管理需遵循“無圍”制度
無不治——管理不等于放任自流，適時監(jiān)控才是王道
“以其不爭”——心的格局就是管理者的格局
第四周管理要以人為本
“天大，地大，人亦大”——無為管理要以人為本
人是“四大”之一——人才是管理之重
“天長地久”——任用比自己優(yōu)秀的員工
“容乃公”——對待員工要一碗水端平
“以萬物為芻狗”——給予同事必要的謙讓和尊重
七月 管理者的競爭之道
第一周 明察秋毫，識別危機前的征兆
“其安易持”——永遠有危機意識的企業(yè)才不會有危機
“其未兆易謀”——永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰
“靜為躁君”——要為未來的躁動作準(zhǔn)備
后其身而身先——先天下之憂而憂，后天下之樂而樂
“不欲盈”——憂患意識是管理者的清醒劑
第二周 未雨綢繆，掌握危機的預(yù)防
“慎終如始”——注意危機迫近的信號
玄同之妙——不要鋒芒畢露，以避免災(zāi)禍
無敗事——你永遠不能放松，否則你將遭遇失敗
“為之于未有”——謹(jǐn)慎地作出最有效的決策
“治之于未亂”——速度跑不過危機就是滅頂之災(zāi)
第三周 危機來臨，從容應(yīng)對
“福兮”之道——在企業(yè)壯大時看到潛藏的危機
“禍之所伏”——在發(fā)展中防范危機，不斷轉(zhuǎn)型
損之而益——事情總在發(fā)展變化中
“出生入死”——別讓自己陷入死地
有之為利——失敗未必都是壞事
第四周 挖掘危機時代的機遇
“禍兮”不是終點——危機，危機，就是危險中的機遇
“福之所倚”——善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機，危險都是紙老虎
“道”不僅是“道”——以變制變，謀求生存之道
“道”無�！暗馈薄潭Ｊ讲贿m用于自主創(chuàng)新和市場發(fā)展
號而不嗄——嬰兒的哭啼造就的機遇
八月 管理者的合作之道
第一周 管理中剛?cè)岵乃囆g(shù)
唯不爭——不爭的瘋子更能得到利益
“與善仁”——以仁義收人心
“不以兵強天下”——共同把蛋糕做大
“取之”和“與之”——最好的方法不是強行掠奪
致虛守靜——清醒的管理者才能使企業(yè)長久
第二周 要想做得久，就要以人為本
功遂身退——有進有退，實現(xiàn)發(fā)展中的平衡
少私少欲——堅決拋棄貪得無厭的思維模式
知足而止——管理者要學(xué)會控制自己的情緒
“滌除玄覽”——體會人心，激發(fā)下屬的工作能量
柔弱于水——不要忽略圓柔的作用
第三周合作與包容，在磕絆中成長
“玄牝”之力——如母親般地包容下屬
損之而益——不肯失去就不會擁有
“圣人不積”——不要自私自利
“為而不恃”——不要恃才以欺凌下屬
以其無私——高明的管理者不會公私不分
第四周 合作并不是意味著妥協(xié)
“弱其志，強其骨”——領(lǐng)導(dǎo)者不只是領(lǐng)頭羊，更是指揮家
“大白若辱”——忍辱，突破困境
“守靜篤”——遇事保持冷靜，不盲目冒險
“能知古始”——弄清事物的來龍去脈
靜之徐清——潔身自好，注重自身修養(yǎng)
九月 管理者的交流之道
第一周 絕對守信，縱橫天下的秘密寶典
“見素抱樸”——信譽鑄就企業(yè)輝煌
“少私寡欲”——偉大的企業(yè)都必然有正確的價值觀
樸厚立身——立本的道德不能丟棄
“敦兮，其若樸”——領(lǐng)導(dǎo)誠信是團隊的標(biāo)志
不廢大道——要建立健全企業(yè)制度
第二周 互相交流，奏響整體的和諧音符
“必以言下之”——嚴(yán)于律己、寬以待人
“天地不仁”——管理者要找到激勵與懲罰的平衡點
“美言可以市”——對下屬的表現(xiàn)以誠心誠意的贊美
知和守�！袷厥挛镞\作的規(guī)律
與人為善——善行會衍生出另一個善行
第三周 保持謙遜，腳踏實地
“悠兮其貴言”——不懂得授權(quán)就不是合格的管理者
不自為大——永遠保持謙虛之心
希言自然——領(lǐng)導(dǎo)要少說多做
“多言數(shù)窮”——領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)言慎行
和光同塵——鋒芒畢露者必受挫折
第四周 正確地處理人際關(guān)系
“以道佐人主者”——團隊精神不等于絕對服從
“則我者貴”——注重溝通，促進彼此理解
“圣人不病”——“沒有缺點”是最大的缺點
柔可勝剛——過剛易折，過強易敗
以身觀身——善于換位思考
十月 管理者的變通之道
第一周 企業(yè)無定勢，變變更健康
“逝日遠”——變革創(chuàng)新，思維從現(xiàn)在提速
“遠日反”——變革是常態(tài)，不變才不正常
“甚愛必大費”——善于清除過去的羈絆
“多藏必厚亡”——舍得，舍得，要舍才能有得
“以奇用兵”——商戰(zhàn)中須出其不備
第二周 在安穩(wěn)中退步，在變通中取勝
“功成事遂”——提高處理棘手問題的應(yīng)變能力
“自知者明”——自我滿足是企業(yè)厄運的罪魁禍?zhǔn)?br/> “有余者損之”——自我淘汰是避免淘汰的唯一方法
“不足者補之”——看到不足，在改變中不斷進步
道者同于道——天道酬勤
第三周 出奇制勝與循規(guī)蹈矩
“以奇用兵”——成功不走尋常路
“以奇用兵”——突破思維定勢，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海
“專氣致柔”——遵道行事而有所得
“善為士者，不武”——文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉
“道可道，非�！馈薄I(lǐng)先變化，才能贏得變化
第四周 審時度勢，尋求契機
“不爭而善勝”——聰明的管理者斗智不斗勇
“行不言之教”——領(lǐng)導(dǎo)更要以身服人
“曲則全”——能忍辱負重才是有智謀的管理者
敢為天下先——風(fēng)險越大，利益越大
無用之用——有用的人才要舍得付出去留住
十一月 管理者的細節(jié)之道
第一周 事精于細，是一種習(xí)慣
“見小日明”——洞燭幽微是上等的智慧
“必作于易”——精益求精是一種習(xí)慣
“多易必多難”——把容易的事都做好并不容易
“必作于細”——創(chuàng)新從細節(jié)做起
圣人猶難之——一屋不掃，何以掃天下
第二周 細節(jié)中發(fā)現(xiàn)機遇
“生于毫末”——從小細節(jié)發(fā)現(xiàn)大市場
“起于壘土”——大事情都是小細節(jié)積累而成的
“慎終如始”——慎重的態(tài)度是管理者應(yīng)有的本色
“其脆易泮”——1％的錯誤會帶來100％的失敗
“其微易散”——成功是一點一滴積累起來的
第三周 做足細節(jié)，收獲圓滿
去甚、去奢、去泰——節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部開始
儉節(jié)則昌——節(jié)儉是長生久視之道
“生于毫末”——同心合作
“大小多少”——做足細節(jié)，讓員工心情愉悅
“圖難于其易”——優(yōu)秀的企業(yè)管理者從細處著手
第四周 從細節(jié)做好趨吉避兇
“始于足下”——漸進均衡發(fā)展
賤為貴本——越低級的東西越能體現(xiàn)道
知雄守雌——互利共生
“物壯則老”——強盛到極點就會走向衰弱
慎用兵戈——做事要講究策略
“太上，不知有之”——修煉企業(yè)家的人格影響力
《道德經(jīng)》箴言
原文：太上，不知有之。其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：“我自然。”
——《道德經(jīng)》第十七章
譯文：最好的統(tǒng)治者，人們覺察不到他的存在。其次的統(tǒng)治者，人們親近他、贊譽他。再次的統(tǒng)治者，人們畏懼他。最次的統(tǒng)治者，人們輕侮他。威信有所缺損，就會導(dǎo)致整個威信架構(gòu)的倒塌。悠著點吧，慎做仗名立言之事。最好是一切事情都辦理妥當(dāng)了，百姓們卻說“我們本來就是這樣的”。
即使一個人什么都沒有，但他不能沒有做人的品質(zhì)。
一個猶太人在小鎮(zhèn)上開了一家小小的酒吧。
有一天，他接到一個電話，對方委婉地說：“我將和我的幾個朋友一起前往你的酒吧。為了方便，你能謝絕其他顧客嗎？”猶太人毫不猶豫地拒絕了：“我歡迎你們來，但要謝絕其他顧客，這不可能。”最后，對方亮出了自己的身份：“我是出訪中東的美國國務(wù)卿基辛格博士，我是在朋友的推薦下過來的，希望你能考慮一下我的要求。”猶太人禮貌地說：“先生，您愿意光臨本店，我深感榮幸。但是，因您的緣故而將其他人拒之門外，我無論如何也辦不到�！被粮癫┦柯牶螅貟鞌嗔穗娫�。第二天，猶太人又接到了基辛格的電話，說明天只打算帶三個人來，只訂一桌，并且不必謝絕其他客人。猶太人說：“可是我還是無法滿足您的要求�！被粮窈芤馔猓骸盀槭裁�？”“對不起，先生，明天是星期六，本店休息�！薄昂筇煳揖鸵孛绹耍芊衿评淮文�？”猶太人很誠懇地說：“不行，我是猶太人，您該知道，星期六是個神圣的日子，如果經(jīng)營，那是對神的玷污�！被粮駸o言以對，只好帶著遺憾回到了美國。
環(huán)境最能考驗一個人的品格，越是惡劣的環(huán)境，越能體現(xiàn)一個人品質(zhì)的高貴，直到最后，對手也將被你人格的力量所折服、所傾倒。
最高的道德是一個人要堅守自己的原則。當(dāng)你外在
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