互聯(lián)網(wǎng)思維能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么機(jī)遇？它又有什么特點(diǎn)？它顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，又開創(chuàng)了什么樣的新型商業(yè)模式？傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維去賺取更多的利潤。這是你所關(guān)注的問題，也是《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維》要著重解答的問題。
《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維》通過簡單樸素的語言詳細(xì)介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維的6大特點(diǎn)，能讓你快速輕松地掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，了解互聯(lián)網(wǎng)時代的新型商業(yè)模式。除此之外，《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維》也會指導(dǎo)你如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)查市場需求，如何根據(jù)需求設(shè)計產(chǎn)品，以及如何針對需求進(jìn)行精確營銷。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，是企業(yè)降低成本，提升利潤的最佳戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。阿里巴巴、騰訊、百度、小米已經(jīng)借用互聯(lián)網(wǎng)思維大獲成功，你完全可以站在巨人的肩膀上。
作者簡介：
王旭亮
國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家培訓(xùn)在線（23class.com）簽約講師易觀、艾瑞、品牌中國等專欄作家。
王旭亮被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為最為年輕、最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家，他擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)擁有極高的知名度和影響力。獨(dú)創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)品牌營銷執(zhí)行系統(tǒng)”，幫助企業(yè)及個人快速提升品牌影響力，真正做到利用互聯(lián)網(wǎng)渠道塑造品牌形象實(shí)現(xiàn)營銷效果。
主講課程網(wǎng)絡(luò)品牌營銷推廣系統(tǒng)
目錄：
目錄：
第一章移動互聯(lián)網(wǎng)不是未來，而是現(xiàn)在
席卷全球的第三次消費(fèi)革命014
OnlineToOffline：線上線下的融匯與打通017
你所不知道的O2O誤區(qū)020
“快的”與“嘀嘀”的網(wǎng)絡(luò)紅包大戰(zhàn)023
“地圖”大戰(zhàn)：阿里巴巴與百度O2O暗戰(zhàn)026
O2O路上的先行者：機(jī)票和保險031
線下、線上一體化的新移動互聯(lián)模式035
水泥+鼠標(biāo)：百腦匯的自贖之路038
高朋、拉手的Ｏ2Ｏ戰(zhàn)略大突圍041
第二章O2O在想什么：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維
碎片化思維：三步搞定，少就是多048
粉絲思維：得粉絲者得天下053
焦點(diǎn)思維：專注才能極致059
目錄：
第一章移動互聯(lián)網(wǎng)不是未來，而是現(xiàn)在席卷全球的第三次消費(fèi)革命014OnlineToOffline：線上線下的融匯與打通017你所不知道的O2O誤區(qū)020“快的”與“嘀嘀”的網(wǎng)絡(luò)紅包大戰(zhàn)023“地圖”大戰(zhàn)：阿里巴巴與百度O2O暗戰(zhàn)026O2O路上的先行者：機(jī)票和保險031線下、線上一體化的新移動互聯(lián)模式035水泥+鼠標(biāo)：百腦匯的自贖之路038高朋、拉手的Ｏ2Ｏ戰(zhàn)略大突圍041第二章O2O在想什么：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維碎片化思維：三步搞定，少就是多048粉絲思維：得粉絲者得天下053焦點(diǎn)思維：專注才能極致059快速思維：天下武功，唯快不破063第一思維：只有第一，沒有第二067大數(shù)據(jù)思維：準(zhǔn)確定位客戶，引爆大數(shù)據(jù)營銷070第三章碎片化思維：化整為零，用碎片服務(wù)贏得消費(fèi)者讓消費(fèi)者在碎片時間里主動選擇你080讓消費(fèi)者在一分鐘內(nèi)愛上你085在碎片時間內(nèi)與消費(fèi)者建立起令其心動的對話089提供令消費(fèi)者尖叫的商品和服務(wù)093通過渠道覆蓋消費(fèi)者更多的碎片時間097第四章粉絲思維：品牌需要的是粉絲，而不僅僅是會員用戶需要什么，我們就提供什么104用戶體驗(yàn)，拉近消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的距離108兜售參與感，讓消費(fèi)者離不開112認(rèn)同，建立消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系116第五章焦點(diǎn)思維：打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品極致，就是超越用戶的想象124需求要抓得準(zhǔn)：抓準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)128自己要逼得狠：做到自己能力的極限132管理要盯得穩(wěn)：別讓營銷輸在不懂管理上136服務(wù)要跟得緊：服務(wù)是最好的營銷142第六章快速思維：你不“革命”，別人就會“革你的命”天下武功，唯快不破150敏捷開發(fā)，快速對消費(fèi)者的需求作出反應(yīng)153快速失敗，包容失敗157允許不足，允許犯錯，在迭代中完善161自我顛覆：邊開槍邊瞄準(zhǔn)，精益求精165第七章第一思維：勝者為王，贏家通吃消費(fèi)者心中只有第一名172打破消費(fèi)者的思維定勢176準(zhǔn)確定位，找到成為第一的路徑182熬過冬天，你就是王188第八章大數(shù)據(jù)思維：終結(jié)直覺，用數(shù)據(jù)驅(qū)動利潤奔跑數(shù)據(jù)，記錄消費(fèi)者生活的軌跡194拋棄直覺和經(jīng)驗(yàn)，用數(shù)據(jù)指引決策198算一算營銷投資回報率202數(shù)據(jù)豐富的公司如何成為以客戶為中心的企業(yè)207關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)大佬說了些什么？
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。
阿里巴巴董事局主席馬云
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”。
小米公司董事長雷軍
蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵在于蘇寧團(tuán)隊能否轉(zhuǎn)型，從總部管理崗位到終端一線員工，是否能夠理解，能否轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)意識，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。
蘇寧集團(tuán)董事長張近東
傳統(tǒng)企業(yè)跟傳統(tǒng)媒體一樣，要改造成一個適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制非常困難。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不止是電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷等，它還將帶來非常深層次的沖擊。我覺得沖擊到最后，整個社會都會變成自組織。
海爾集團(tuán)董事長張瑞敏關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)大佬說了些什么？
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀�；ヂ�(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。
阿里巴巴董事局主席馬云
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”。
小米公司董事長雷軍
蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵在于蘇寧團(tuán)隊能否轉(zhuǎn)型，從總部管理崗位到終端一線員工，是否能夠理解，能否轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)意識，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。
蘇寧集團(tuán)董事長張近東
傳統(tǒng)企業(yè)跟傳統(tǒng)媒體一樣，要改造成一個適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制非常困難。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不止是電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷等，它還將帶來非常深層次的沖擊。我覺得沖擊到最后，整個社會都會變成自組織。
海爾集團(tuán)董事長張瑞敏
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