作者通過講述自己在麥肯錫的自我變革體驗(yàn)，不僅分享了麥肯錫式的思維方式，更希望與當(dāng)代的年輕人分享這種沖擊效果。同大多數(shù)大學(xué)生一樣，作者上學(xué)時(shí)，無論是學(xué)習(xí)、社團(tuán)活動(dòng)還是打工，都不曾全身心投入，是一個(gè)只考慮個(gè)人的利益、沒有責(zé)任心的無能大學(xué)生。是麥肯錫徹底地改變了作者的人生軌跡，從26歲成為麥肯錫最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理到成功創(chuàng)辦自己的企業(yè)，本書生動(dòng)地描述了作者價(jià)值觀形成的親身體驗(yàn)。
作者簡介：
田中裕輔，2003年日本一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入日本麥肯錫公司。2007年26歲時(shí)成為麥肯錫最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，2009年于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的商學(xué)院取得MBA后，在美國創(chuàng)業(yè)失敗。同年就任運(yùn)營Mobage(夢寶谷，面向手機(jī)用戶的門戶網(wǎng)站兼網(wǎng)絡(luò)社區(qū))的DeNA股份有限公司美國分公司銷售及產(chǎn)品高級(jí)副董事長。2011年1月參與創(chuàng)立JADE株式會(huì)社（購鞋網(wǎng)站LOCONDO），同年2月就任董事長，一年內(nèi)聚集了22億日元資金，同年9月，該網(wǎng)站的訪問量飆升至日本第三位。
目錄：
前言
引言為何要寫麥肯錫//1
是麥肯錫改變了我//2
活躍于世界各地的麥肯錫人//6
為何麥肯錫志士輩出//15
當(dāng)今日本人的需求//18
第1章與“戰(zhàn)略”正面相遇//19
從海邊的推銷困境中學(xué)到的營銷戰(zhàn)略//20
和麥肯錫的相遇//26
直到獲得麥肯錫的內(nèi)定//32
應(yīng)屆畢業(yè)生該成為經(jīng)營顧問嗎//51
第2章士官訓(xùn)練學(xué)�！溈襄a//57
因“UporOut”而畏縮不前//58
獲得羅杰?克萊因獎(jiǎng)//63
得救于項(xiàng)目公開募集制度//76前言
引言為何要寫麥肯錫//1
是麥肯錫改變了我//2
活躍于世界各地的麥肯錫人//6
為何麥肯錫志士輩出//15
當(dāng)今日本人的需求//18
第1章與“戰(zhàn)略”正面相遇//19
從海邊的推銷困境中學(xué)到的營銷戰(zhàn)略//20
和麥肯錫的相遇//26
直到獲得麥肯錫的內(nèi)定//32
應(yīng)屆畢業(yè)生該成為經(jīng)營顧問嗎//51
第2章士官訓(xùn)練學(xué)�！溈襄a//57
因“UporOut”而畏縮不前//58
獲得羅杰?克萊因獎(jiǎng)//63
得救于項(xiàng)目公開募集制度//76
反饋加速成長//81
第3章從爭論出發(fā)//89
問題和爭論的不同//91
初次理解爭論含義的瞬間//97
解答爭論//104
第4章立志創(chuàng)造影響力//113
目標(biāo)不是營業(yè)額，而是追求一種影響力//114
在創(chuàng)造出影響力之前不能回去//117
應(yīng)該說“不”的瞬間//119
第5章面對大海，重新審視與自我定位//123
三年一屆，之后再考慮下一個(gè)三年//124
在有限的時(shí)間里，我能通過MBA考試嗎//130
MBA對經(jīng)營管理顧問的價(jià)值//142
留學(xué)期間的精神探索//149
第6章畢業(yè)//157
新制度“轉(zhuǎn)移戶口”//158
項(xiàng)目經(jīng)理的新障礙//165
辭職麥肯錫//172
后記//177
作者簡介：
//180◆前言◆
“田中先生把在麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)寫成書吧。”
當(dāng)東洋經(jīng)濟(jì)新聞社的清末真司先生提議我寫關(guān)于我在麥肯錫的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，這著實(shí)讓我感到困惑。
我現(xiàn)在是購鞋網(wǎng)站LOCONDO所屬的JADE株式會(huì)社的董事長，為什么我寫的是麥肯錫而不是購鞋網(wǎng)站呢？我想，無論是我們公司的客戶、職員、股東，還是麥肯錫的現(xiàn)任職員，可能都會(huì)提出這樣的疑問。同時(shí)，我自己也不會(huì)僅僅因?yàn)檫@本書可能暢銷就想出版。
我之所以要執(zhí)筆寫下我在麥肯錫的這段自我改變，是因?yàn)橛X得很有必要與大家分享（麥肯錫的）“沖擊志向”這段人生經(jīng)歷�？梢哉f，我現(xiàn)在所掌握的一切都是麥肯錫教給我的。它不僅讓我學(xué)會(huì)了麥肯錫式的思維方式，更讓我立志要將這種“沖擊”引入日本。大學(xué)時(shí)，無論是學(xué)習(xí)、社團(tuán)活動(dòng)還是打工，我都不曾全身心投入，是一個(gè)極其消極的無能大學(xué)生。那時(shí)的我，只考慮個(gè)人利益，覺得建設(shè)美好國家的任務(wù)交給政治家、公司老板就行了，是個(gè)典型的沒有責(zé)任心的人，是麥肯錫徹底改變了我的人生軌跡。
因此，我希望能與更多的同齡人共同分享這“麥肯錫式?jīng)_擊”。我們不僅要支持運(yùn)動(dòng)員走向世界，也要在政治、經(jīng)濟(jì)上勇于“沖擊”，大家互相切磋、共同努力，從而實(shí)現(xiàn)變革沖擊。為了實(shí)現(xiàn)這樣的暢想，我認(rèn)為很有必要把我價(jià)值觀形成的切身體驗(yàn)記錄下來。
另外，讓我不安的是，在日本，麥肯錫公司一直被人們所誤解。直至我寫本書時(shí)，還有人指出很多年輕政治家都曾在麥肯錫就職，并毫無根據(jù)地抨擊這些政治家已經(jīng)被美國資本主義侵蝕。其實(shí)，麥肯錫一直都在探索如何讓日本、讓世界變得更加美好，一直在培育能為這種改變做出貢獻(xiàn)的人才。我希望像麥肯錫這樣“單純”的公司能越來越多，為此我想很有必要向大家講述一下麥肯錫的實(shí)際情況。
雖然本書主要面向年輕的商業(yè)人士，但對即將踏入社會(huì)的大學(xué)生也不無裨益。同時(shí)也希望各位前輩能通過閱讀此書，知道在日本被稱為“草食男”的這一代人中也不乏胸懷大志者。如果本書能夠有助于變革，那我將感到無比榮幸。
另外，需要特別說明的是：雖然本書的書名很博人眼球，但純屬個(gè)人觀點(diǎn)，同時(shí)我在成為董事之前就已從麥肯錫辭職，因此并不了解其他合伙人的實(shí)際薪酬。
2012年5月
田中裕輔
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