這是一本深度闡述和總結(jié)微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商策略、方法、技巧和禁忌的著作。它有兩大顯著特點：一個是所有內(nèi)容均來自于實踐，二是對微信的深度探索和總結(jié)。作者運營的公眾號，100天內(nèi)聚集10萬粉絲，最高日閱讀人數(shù)超過100萬，最大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬，本書的所有內(nèi)容均來自于作者的親身實踐，接地氣，而且被證明是行之有效的，可借鑒！
本書包括微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商4大主題，涵蓋公眾號和朋友圈兩大領(lǐng)域。
營銷視角
公眾號內(nèi)容推廣的5個技巧；公眾號增粉的15種方法，粉絲維護的5個技巧，獲取粉絲的8個“后悔”；朋友圈分享的9個技巧，朋友圈營銷的6大策略；微信營銷的6大禁忌。
運營視角
企業(yè)社交媒體矩陣構(gòu)建；公眾號2大定位方法、6大定位方向、11條取名技巧或?qū)W問；公眾號內(nèi)容組織、編輯、推送策略與技巧；朋友圈定位的2大策略和營銷的6個技巧；運營團隊的人才策略和團隊管理；運營數(shù)據(jù)的分析方法。
創(chuàng)業(yè)角度
自媒體、自組織、第三方開發(fā)、微信營銷、旅游、本地服務(wù)、移動電商等7大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)思路、方法和案例；訂閱號創(chuàng)業(yè)的4大風(fēng)險。
電商角度
訂閱號的電商策略和價值、微信小店的布局和全流程操作、微信電商引流的8個妙招、朋友圈的銷售屬性和賣貨策略。
作者簡介：
韓曰田（筆名：田夫、梅竹）
自媒體領(lǐng)域的實踐派，微信公眾號“微刊”的運營者，該賬號在100天內(nèi)聚集10萬粉絲，最高日閱讀人數(shù)超過100萬，最大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬，在運營這個賬號的過程中，對微信營銷和運營有了非常系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識，也總結(jié)出了一套自己的方法和技巧。在多家房地產(chǎn)、金融、圖書、電器、鞋服、茶葉等相關(guān)企業(yè)擔(dān)任策劃實踐者和顧問，自己還創(chuàng)辦了“第一茶葉網(wǎng)”，通過微信等網(wǎng)絡(luò)渠道推廣和銷售茶葉，在微信創(chuàng)業(yè)和電商方面也頗有心得和建樹。這些經(jīng)歷為他寫作本書打下了堅實的基礎(chǔ)。
很早就在媒體領(lǐng)域有了一定的知名度和影響力，他的經(jīng)歷橫跨通訊社、報社、雜志社、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)，是國內(nèi)少見的五棲資深媒體人。曾在原新華社、《中國財經(jīng)報》、《市場瞭望》、《管理與財富》等媒體擔(dān)任編輯、記者、主編與執(zhí)行總編等職務(wù)；曾是國內(nèi)20多家財經(jīng)雜志的特約撰稿人、自由撰稿人；國內(nèi)較早的區(qū)域經(jīng)濟學(xué)人，創(chuàng)辦過“中金在線”。
目錄：
前言
第1章企業(yè)應(yīng)具備的社交媒體矩陣∥1
1.1微博的營銷天性與博客的“剩余價值”∥2
1.2QQ、QQ空間與QQ群，商務(wù)營銷不可或缺∥5
1.3朋友圈的銷售功能與公眾號的營銷威力∥9
1.4微群的定向營銷與微群組的周邊營銷∥11
1.5微視的視頻營銷與微網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)營銷∥12
1.6微信與其他社交媒體的比較∥16
1.7微信與其他社交媒體的營銷整合∥21
第2章微信的定位策略與技巧∥23
2.1銷售型朋友圈的2個定位技巧∥24
2.2公眾號主要功能與分類∥26
2.2.1微信及公眾號演變中走向功能分置∥26
2.2.2微信及公眾號的強大功能∥27
2.2.3公眾號的分類∥31前言
第1章企業(yè)應(yīng)具備的社交媒體矩陣∥1
1.1微博的營銷天性與博客的“剩余價值”∥2
1.2QQ、QQ空間與QQ群，商務(wù)營銷不可或缺∥5
1.3朋友圈的銷售功能與公眾號的營銷威力∥9
1.4微群的定向營銷與微群組的周邊營銷∥11
1.5微視的視頻營銷與微網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)營銷∥12
1.6微信與其他社交媒體的比較∥16
1.7微信與其他社交媒體的營銷整合∥21
第2章微信的定位策略與技巧∥23
2.1銷售型朋友圈的2個定位技巧∥24
2.2公眾號主要功能與分類∥26
2.2.1微信及公眾號演變中走向功能分置∥26
2.2.2微信及公眾號的強大功能∥27
2.2.3公眾號的分類∥31
2.3公眾號的定位策略與方向∥33
2.3.1謀定而后動：無定位，不微信∥33
2.3.2公眾號應(yīng)遵循的2大定位法∥37
2.3.3公眾號的6大定位方向∥39
2.4診斷與矯正定位不準(zhǔn)的公眾號∥44
第3章公眾號的規(guī)劃與取名技巧∥49
3.1公眾號的“兩個半”類型∥50
3.2選擇與注冊公眾號的策略∥52
3.3規(guī)劃自己的公眾號∥53
3.3.1不是高大上的企業(yè)不要運營服務(wù)號∥54
3.3.2有多個訂閱號時最好是一個大號多個小號∥54
3.4訂閱號取名改名的7個技巧∥55
3.5訂閱號ID選取的4個學(xué)問∥61
3.6要把取得官方認(rèn)證當(dāng)做訂閱號的大事來抓∥64
3.7公眾號名字不利于推廣怎么辦∥68
第4章新形勢下公眾號的競爭策略∥69
4.1訂閱號：一半是火焰，一半是海水∥70
4.1.1早期訂閱號已夭折過半∥70
4.1.2攻城略地的新訂閱號∥71
4.2深度營銷：新環(huán)境下訂閱號之道∥72
4.2.1微信逐漸進(jìn)入成熟期∥72
4.2.2馬太效應(yīng)，訂閱號將進(jìn)一步分化∥73
4.2.3垂直化，訂閱號才邁出步子∥74
4.2.4小而美，訂閱號的本質(zhì)就是“碎片化”產(chǎn)物∥75
4.2.5內(nèi)容為王，訂閱號將不再有“營銷”∥75
4.2.6關(guān)系為王，用戶關(guān)系管理重于增粉營銷∥76
4.2.7直接收費，訂閱號商業(yè)化的理想模式∥77
4.3微信矩陣，訂閱號合縱連橫之道∥78
4.3.1多號運營：訂閱號的生存之道∥78
4.3.2App轉(zhuǎn)移：訂閱號風(fēng)險的強者防控∥79
4.3.3微信矩陣：訂閱號發(fā)展趨勢∥79
4.3.4合縱連橫：商業(yè)化下訂閱號的競爭之道∥82
4.3.5超級矩陣下“訂閱號VS平臺”博弈∥83
第5章訂閱號的內(nèi)容組織與編輯技巧∥84
5.1訂閱號內(nèi)容的生產(chǎn)或?qū)ふ摇?5
5.1.1原創(chuàng)吧，從此你將與眾不同∥85
5.1.2朋友圈里自有金礦∥88
5.1.3訂閱號收藏夾、助手愛微幫，那都是必需的∥88
5.1.4PC互聯(lián)網(wǎng)，讓你成就“領(lǐng)頭羊”的不二法門∥89
5.2選材決定成敗∥90
5.2.1心中銘記那把“定位”的尺∥90
5.2.2鮮活的才是最好的∥91
5.2.3內(nèi)容能短就不選長∥93
5.2.4“回味”是好內(nèi)容的試金石∥93
5.2.5“冷處理”的“熱”效應(yīng)∥94
5.3好內(nèi)容是編出來的∥95
5.3.1學(xué)做減法：攻其一點，不及其余∥95
5.3.2有觀點，才有態(tài)度，才有品牌度∥96
5.3.3贏在整合∥97
5.3.4制作專題，打造訂閱號品牌的利器∥98
5.4標(biāo)題制作，提高點擊率與轉(zhuǎn)發(fā)率之關(guān)鍵所在∥100
5.4.1導(dǎo)讀性標(biāo)題，訂閱號內(nèi)容標(biāo)題的標(biāo)配∥100
5.4.2懸念，判斷一個標(biāo)題好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)∥101
5.4.3好標(biāo)題都是改出來的∥102
5.4.4形式，也是一種生產(chǎn)力∥103
5.5控制節(jié)奏，事半功倍的殺手锏∥105
第6章公眾號編輯的流程管理與推送技巧∥109
6.1企業(yè)要不要成立微信營銷部門∥110
6.2訂閱號編輯流程∥112
6.2.1訂閱號內(nèi)容選稿組稿流程∥112
6.2.2訂閱號適合的發(fā)稿數(shù)量∥116
6.2.3訂閱號內(nèi)容推送時間與推廣技巧∥117
6.3訂閱號的組織管理流程∥118
6.3.1訂閱號的內(nèi)容禁忌∥118
6.3.2訂閱號的內(nèi)容管理與定稿審稿∥120
第7章公眾號的粉絲運營與商業(yè)化出路∥122
7.1公眾號增粉的15道金牌∥123
7.1.1用朋友圈兜底∥123
7.1.2引導(dǎo)微博粉絲關(guān)注公眾號的7個方法∥124
7.1.3企業(yè)官網(wǎng)放二維碼引流∥126
7.1.4借微博大V增粉∥127
7.1.5借微信大號增粉∥128
7.1.6其他社交工具應(yīng)用增粉∥129
7.1.7公司產(chǎn)品、宣傳品、廣告上放公眾號二維碼∥129
7.1.8店面櫥窗放置二維碼∥130
7.1.9展會、活動場所現(xiàn)場放置二維碼∥130
7.1.10軟文推廣吸引目標(biāo)受眾∥130
7.1.11有獎活動與策劃活動的簽到吸引目標(biāo)人群∥131
7.1.12微視增粉，2014最新玩法∥132
7.1.13微群組，微信訂閱號增粉的助推器∥133
7.1.14內(nèi)容為王：內(nèi)容自己會營銷∥135
7.1.15品牌的力量：讓現(xiàn)有粉絲去引目標(biāo)吸粉絲∥136
7.2維持粉絲的5個技巧∥139
7.2.1微信內(nèi)容頁上引導(dǎo)不要太“花俏”∥139
7.2.2有問必答，答則必以誠相待∥141
7.2.3創(chuàng)建微社區(qū)，讓粉絲有個自由互動的空間∥142
7.2.4開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，讓粉絲牢牢地與自己黏成一團∥142
7.2.5福利回報，偶爾讓粉絲有意外驚喜∥143
7.3公眾號內(nèi)容推廣5個技巧∥143
7.4增粉過程必經(jīng)的“三道檻”∥148
7.5訂閱號增粉推廣中的“八大后悔”∥150
7.6訂閱號商業(yè)化的6大出路∥153
7.6.1流量變現(xiàn)，訂閱號的媒體模式∥153
7.6.2流量導(dǎo)入，訂閱號最靠譜的商業(yè)價值∥156
7.6.3商用租借，訂閱號的第三條路∥157
7.6.4帶頭大哥，訂閱號商業(yè)價值的曲線救國∥158
7.6.5賬號轉(zhuǎn)讓，訂閱號的可能資產(chǎn)∥160
7.6.6招安轉(zhuǎn)世，訂閱號服務(wù)號化∥161
7.7電商移動化，微信服務(wù)號創(chuàng)業(yè)的唯一出路∥163
第8章微信朋友圈的增粉方法與運營技巧∥165
8.1微信朋友圈營銷的銷售屬性∥166
8.1.1粉絲！粉絲！∥166
8.1.2圈粉硝煙戰(zhàn)∥166
8.1.3朋友圈銷售優(yōu)勢∥167
8.2讓微信朋友圈成為加強版的微博∥168
8.2.1把QQ、手機的通訊錄好友導(dǎo)入朋友圈∥168
8.2.2搜索附近的人，地域性營銷定位微信的必做功課∥169
8.2.3漂流瓶推廣，女性定位微信的不錯圈粉術(shù)∥170
8.2.4搖一搖，以“草根”為受眾定位微信的拉人神器∥171
8.2.5微視，圈潮人粉絲最新銳的渠道∥171
8.2.6賬號營銷圈子，產(chǎn)品推廣之余的額外粉收獲∥172
8.2.7找電話通訊錄資源一個個直接加“粉絲”∥174
8.2.8利用社交平臺與論壇郵件放二維碼加簽名∥174
8.2.9注冊寬受眾類微信公眾號推個人號∥175
8.2.10事件營銷增粉∥176
8.2.11外聯(lián)搞微信互推好友活動∥177
8.2.12向“虎嗅網(wǎng)”、“松松”等靠譜網(wǎng)站投軟文稿∥177
8.3朋友圈運營的6大技巧∥178
第9章微信營銷的技巧與自我約束∥184
9.1朋友圈分享的9大技巧∥185
9.2朋友圈營銷的6大策略∥189
9.3公眾號與粉絲互動的3大技巧∥192
9.4微信營銷的6大禁忌與自我約束∥193
第10章公眾號運營的人才策略與團隊管理∥201
10.1怎樣的人適合做公眾號小編∥202
10.2微信運營團隊的人員構(gòu)成、分工與配比∥203
10.3公眾號編輯工作的考核∥205
10.4公眾號運營人員的獎懲機制∥212
第11章公眾號運營中的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)∥215
11.1摸讀者口味：每日對“所有圖文”進(jìn)行跟蹤分析∥216
11.1.1分析“昨日”什么內(nèi)容受眾最愛轉(zhuǎn)發(fā)∥216
11.1.2不斷檢驗自己心中最好的“內(nèi)容取向”∥218
11.2檢整體成效：兩大“昨日關(guān)鍵指標(biāo)”必須看∥219
11.3見微才知著：“魔鬼”在“關(guān)鍵指標(biāo)詳解”里∥220
11.3.1詳細(xì)數(shù)據(jù)：在對比中檢查工作、找規(guī)律∥220
11.3.2轉(zhuǎn)發(fā)途徑：讓傳播更具效果∥221
11.3.3原文轉(zhuǎn)化率：商業(yè)轉(zhuǎn)化成效的風(fēng)向標(biāo)∥223
11.3.4小時報：讓內(nèi)容在最佳時間推送∥224
11.3.5用戶地域：讓市場營銷更具針對性∥225
11.3.6用戶性別：為產(chǎn)品的選擇指明方向∥227
11.3.7消息分析：粉絲需求與互動情況的窗口∥228
第12章微信上7大創(chuàng)業(yè)類型與經(jīng)典案例分析∥231
12.1自媒體類∥233
12.2第三方開發(fā)類∥238
12.3微信營銷類∥240
12.4旅游服務(wù)類∥242
12.5區(qū)域服務(wù)類∥244
12.6移動電商類∥250
12.7收費自組織類∥255
12.8訂閱號創(chuàng)業(yè)的4大風(fēng)險∥257
12.8.1騰訊打壓：一路坎坷或夭折∥257
12.8.2營銷過度：體系微博化衰敗∥257
12.8.3版權(quán)糾紛：讓公眾號君疲于應(yīng)付∥258
12.8.4后浪推陳：新一代競爭神器雄起∥259
第13章微信小店布局與操作攻略∥260
13.1訂閱號的電商策略∥261
13.1.1訂閱號的永續(xù)經(jīng)營理念∥261
13.1.2配套搭建微店平臺策略∥262
13.1.3不直接賣貨的電商引流策略∥263
13.2服務(wù)號的微電商全流程∥264
13.2.1微信商鋪的5大社交電商優(yōu)勢∥264
13.2.2一個有競爭力微信小店的6要素∥267
13.2.3開微信小店的5個步驟∥271
13.2.4完善微信小店的5個步驟∥274
13.2.5微信小店適合賣什么商品∥277
13.3微信電商何止是微信小店∥279
13.4微信店鋪增人氣8個大招∥280◆前言◆
且寫，且運營
五月，在十天的時間內(nèi)，自北而南，國內(nèi)已有三個傳統(tǒng)媒體的老總因壓力太大自殺了。一石激起千層浪，這件事在國內(nèi)輿論界引起一片嘩然，大多數(shù)人都為這些兢兢業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)媒體老總們感到惋惜，因為他們都年富力強，他們在中國人傳統(tǒng)的思想里都算是才子。
當(dāng)然，他們的死，之于筆者更多的是一份“兔死狐悲，物傷其類”的無常之感，或早離苦海的先見之幸，因為筆者也是一個資深的媒體人，曾就職于國家通訊社、中央報紙及財經(jīng)雜志。從小編到主篇、執(zhí)行總編，一路走過，只是趁互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)興起的當(dāng)兒，選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
“原來讓你覺得自己有一種本領(lǐng)，現(xiàn)在覺得自己是沒用的�！边@是一位自殺者的遺言。才子還是那個才子，為何現(xiàn)在覺得自己沒用了呢？無他，“罪魁禍?zhǔn)住本褪腔ヂ?lián)網(wǎng)！
早在PC時代，傳統(tǒng)報媒就已開始在走下坡路了，而當(dāng)中國社會全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信成為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口（用戶人數(shù)近7億），人人都成了低頭一族，生活中或碎片化的或沒碎片的時間幾乎都被微信占據(jù)時，傳統(tǒng)媒體將繼續(xù)式微，已無人懷疑。
在這個自媒體的時代，沒有好的舞臺，“才子”也好，英雄也罷，必將殞落，不同的只是方式：或像筆者這樣激流勇退，或像前面說到的老總們那般被逼到烏江自刎……不一而足。
自媒體的主舞臺在哪里？它不在140字的PC端微博這艘舊“渡輪”上，而是在1組8個主題的手機微信新“動車”里！
筆者在2012年的早些時候就用上了微信，不算早，但也應(yīng)算是一個潮人了—相對于筆者這個年齡段的人來說。然而，筆者真正把微信當(dāng)做媒體來研究還是在2013年，在微信5.0之后。因為那時的微信公眾號分為訂閱號與服務(wù)號，很多訂閱號已不在朋友圈里提醒或搔擾筆者了，這是非常關(guān)鍵的一點。因為筆者知道，像新浪微博被阿里巴巴介入后，把“私信”當(dāng)系統(tǒng)通知用，把“廣告”當(dāng)內(nèi)容來推……不懂得用戶體驗的各種“耍流氓”，這樣的平臺最終都會被用戶摒棄，至少不會再紅火。
不研究不知道，一研究嚇一跳。可以毫不夸張地說，微信公眾平臺在未來幾年內(nèi)，都會是企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)的最佳營銷平臺；同時，微信公眾平臺在未來幾年內(nèi)，都會是新出道的有志青年、傳統(tǒng)媒體人的最佳創(chuàng)業(yè)平臺；在去中心化、去中介化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從某種意義上說，失去微信，就將失去未來！失微信者，失天下！
于是，早前，筆者就讓一批做企業(yè)的親友去注冊微信公眾號。當(dāng)然，筆者也注冊了一個，只是當(dāng)時沒去運營，因為那時候，筆者正在構(gòu)思一個偉大的移動互聯(lián)網(wǎng)項目，熱情的VC們也在跟進(jìn)商洽中，根本沒有閑暇。
進(jìn)入2014年以來，早前忙的項目讓別人負(fù)責(zé)運營了，筆者又回到了有點小閑暇的守業(yè)生活狀態(tài)。這時，筆者問起先前注冊微信公眾號的朋友們：公眾號粉絲多少了，現(xiàn)影響力有幾何？而大多數(shù)人的回答是：沒能玩得動！
這就像給筆者以當(dāng)頭一棒。因為筆者知道，在2013年這一年里，微信營銷如火如荼，有太多的微信草根大號崛起，親友們怎么會玩不動呢？在為他們沒有把握住千載難逢的微信訂閱號自媒體的機會而感到惋惜的同時，筆者在2014年3月中旬，注冊并玩起了微信訂閱號，也就是本書中作為寫作基礎(chǔ)的“微刊”。
就如標(biāo)題“且寫，且運營”一樣，筆者走上了一邊運營微信訂閱號一邊寫書的、知行合一的、用理論指導(dǎo)實踐、用實踐驗證理論的“微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)與電商”寫作之路。
本書沒有像同類書籍那樣簡單地羅列與拼湊他人微信公眾號做案例，也沒有把微信營銷簡單地等同于微信推廣與增粉，而更多的是在新的形勢下，在微信成熟的環(huán)境下，以“微刊”自身推廣運營中的點滴細(xì)節(jié)、具體過程為立足點，以賬號、內(nèi)容的定位與規(guī)劃，以素材組織、編輯的策略與技巧，以內(nèi)容推廣、營銷的精深與創(chuàng)新，以粉絲分析、數(shù)據(jù)的挖掘與指導(dǎo)，以賬號競爭、突圍的策略與謀變?yōu)樽ナ�，還原一個真實的“微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)與電商”的、中國版的《粉雄救兵》微信公眾號營銷真人秀。
如果說美國電視真人秀節(jié)目《粉雄救兵》是拯救那些在時尚、生活方面一塌糊涂的男人的話，那么筆者實踐運營的微信公眾號“微刊”，一開始就有為拯救在微信營銷、創(chuàng)業(yè)方面落于人后的朋友的成分。當(dāng)然，為了證明微信營銷正當(dāng)時，證明在成熟的環(huán)境下，先前的微信營銷方法將不再可行，以及自己對媒體、移動自媒體與生俱來的愛好與興趣，于是筆者就自告奮勇也去當(dāng)回“粉雄救兵”。
當(dāng)然，隨著“微刊”運營得風(fēng)生水起，推己及人、推朋及人的想法又閃現(xiàn)在筆者的腦海中：把自己對微信公眾號營銷、運營與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴給更多的微信君，讓大家與自己一道茁壯成長，讓大家與微信公眾平臺一起健康成長！
于是，就有了本書。
“東隅已逝，桑榆非晚”，這是筆者在注冊“微刊”時，勉勵那些之前沒把微信訂閱號做好的朋友的話。在這里，同時也與讀者共勉。因為在微信用戶增量幾近飽和的環(huán)境下，在微信公眾號規(guī)則已出現(xiàn)大改變的形勢下，微信營銷方法再不與時俱進(jìn)，微信營銷作品再不推陳出新，那么再早注冊的微信公眾號都有可能被后浪拍在沙灘上，被遺忘在手機的一角。事實上，這種微信公眾號新舊淘汰的大幕也已拉開，沒為受眾提供上好內(nèi)容者，現(xiàn)在多如逆水行舟。從這個意義上說，微信沒有營銷，只有為受眾提供受歡迎的服務(wù)。
自2014年年初以來，全國范圍內(nèi)傳統(tǒng)媒體老總自殺的新聞不斷爆出，其實何止上面的三例，那只是十天這個時間段的典型。傳統(tǒng)媒體老總自殺的原因有多種，也有各自的客觀性，但有一點是相同的，這些才子在人生的關(guān)鍵點上，選擇的是抱殘守缺，而不是與時俱進(jìn)，順勢而為。
親愛的讀者，那您呢？您認(rèn)識到微信的價值了嗎？您把握住微信這個機會了嗎？筆者提醒您，要是已經(jīng)失去了淘寶與天貓的機會，這次您可不能再失去微信及附在其平臺上的企業(yè)營銷、移動電商、客戶服務(wù)等諸多機會了。
且寫，且運營。從開始寫書到今天，已有兩個多月的時間了。期間，筆者再忙也一天都沒停止過為“微刊”做編輯。“微刊”已運營近100天，每天閱讀人數(shù)近100萬，轉(zhuǎn)發(fā)量也超過10萬人次了，粉絲總數(shù)近10萬。而今，在機械工業(yè)出版社尊敬的策劃編輯楊福川老師的專業(yè)指導(dǎo)下，經(jīng)過兩個多月的加班，本書也終于完成了初稿。在這里，筆者真心感謝機械工業(yè)出版社，特別是楊福川老師。當(dāng)然，盡管通過且寫且運營的方式，盡管有高人指導(dǎo)，筆者也力求本書能給大家?guī)碚嬲膬r值，然而，這畢竟是筆者第一次寫有關(guān)微信的書，不足之處在所難免，還請讀者們原諒。
謝謝讀者們的厚愛，感謝你們的支持！但愿本書能帶給大家某些啟迪！
|
