影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。
操縱帶來(lái)的是交易，是短期效益；
感召帶來(lái)的是信任，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)！蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時(shí)代，微軟為何從一個(gè)希望改變世界的公司淪落為一個(gè)做軟件的公司?
沃爾瑪?shù)撵`魂人物過(guò)世后，一度被人們熱愛(ài)的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？
星巴克吸引人們購(gòu)買的不是咖啡，而是理念？為什么說(shuō)霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機(jī)的星巴克？有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠(chéng)度和員工凝聚力。通過(guò)研究對(duì)世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點(diǎn)為“黃金圈”，它提供了一個(gè)框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、激勵(lì)他人。而這一切都起源于“為什么”。
從“為什么”開始的思維，適用于小公司、大企業(yè)，非營(yíng)利組織以及政界。以“為什么”作為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)袖們，從不操控誰(shuí)，而是激勵(lì)身邊的人們。而他們手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因?yàn)樵敢舛冯S。
斯涅克參考了眾多現(xiàn)實(shí)生活中的案例，將如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人的一系列觀點(diǎn)清晰明確的呈現(xiàn)了出來(lái)。這本書適合任何一個(gè)想要激勵(lì)他人或者想要獲得激勵(lì)的讀者。
黃金圈法則掀起的領(lǐng)導(dǎo)力颶風(fēng)已經(jīng)席卷全球，
滲透世界的各個(gè)角落，現(xiàn)在正式登陸中國(guó)！
作者簡(jiǎn)介：
西蒙斯涅克（SimonSinek）
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)第一人
◆國(guó)際知名廣告專業(yè)人士
◆SinekPartners營(yíng)銷顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人
西蒙斯涅克發(fā)現(xiàn)了這個(gè)非常簡(jiǎn)單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個(gè)法則揭示出，為什么有些企業(yè)和個(gè)人那么成功，那么富有感召力。
從五角大樓到聯(lián)合國(guó)，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國(guó)乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領(lǐng)導(dǎo)者和組織擔(dān)任顧問(wèn)，其中有小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，也有像微軟這樣的大公司，有非營(yíng)利組織，也有政府和政治家；他的觀點(diǎn)也頻繁受到各大報(bào)章雜志援引。
同時(shí)，斯涅克也在哥倫比亞大學(xué)的戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目中執(zhí)教。不居住在酒店的時(shí)候，他住在紐約。
如何尋找你的“為什么”，如何把你的理念付諸實(shí)踐，欲知更多細(xì)節(jié)，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西蒙的博客文章。西蒙斯涅克（SimonSinek）
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)第一人
◆國(guó)際知名廣告專業(yè)人士
◆SinekPartners營(yíng)銷顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人
西蒙斯涅克發(fā)現(xiàn)了這個(gè)非常簡(jiǎn)單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個(gè)法則揭示出，為什么有些企業(yè)和個(gè)人那么成功，那么富有感召力。
從五角大樓到聯(lián)合國(guó)，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國(guó)乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領(lǐng)導(dǎo)者和組織擔(dān)任顧問(wèn)，其中有小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，也有像微軟這樣的大公司，有非營(yíng)利組織，也有政府和政治家；他的觀點(diǎn)也頻繁受到各大報(bào)章雜志援引。
同時(shí)，斯涅克也在哥倫比亞大學(xué)的戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目中執(zhí)教。不居住在酒店的時(shí)候，他住在紐約。
如何尋找你的“為什么”，如何把你的理念付諸實(shí)踐，欲知更多細(xì)節(jié)，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西蒙的博客文章。
致中國(guó)讀者的信
西蒙斯涅克（SimonSinek）
他為各種政經(jīng)組織開關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的講座他在哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目中執(zhí)教
讓“中國(guó)制造”成為人們購(gòu)買的理由
未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)商業(yè)面臨的最大機(jī)遇就是，為“中國(guó)制造”這個(gè)詞語(yǔ)賦予全新的意義。
在當(dāng)今世界，如果某件產(chǎn)品上貼著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，就相當(dāng)于告訴消費(fèi)者說(shuō)，這個(gè)生產(chǎn)廠家在制造過(guò)程中會(huì)追求低成本，或者它的確是個(gè)“廉價(jià)貨”�！爸袊�(guó)制造”的當(dāng)前含義是個(gè)于無(wú)意中誕生的副產(chǎn)品這個(gè)國(guó)家專注于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而且在一個(gè)令美國(guó)、日本、歐洲幾乎無(wú)力與之競(jìng)爭(zhēng)的層面上展開競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格和數(shù)量。
目錄：
致中國(guó)讀者的信
權(quán)威推薦
亞馬遜五星級(jí)讀者評(píng)論
前言為何要“先問(wèn)為什么”？
第一個(gè)故事：精英與草根的較量
第二個(gè)故事：蘋果改變生活
第三個(gè)故事：馬丁?路德?金喚起變革
第一章一個(gè)不會(huì)先問(wèn)“為什么”的世界
第1節(jié)致命的假設(shè)
第2節(jié)胡蘿卜加大棒
操縱真的管用
操縱的高昂代價(jià)
操縱帶來(lái)的是交易，不是忠誠(chéng)
別形成操縱依賴癥
第二章發(fā)揮黃金圈的感召力致中國(guó)讀者的信
權(quán)威推薦
亞馬遜五星級(jí)讀者評(píng)論
前言為何要“先問(wèn)為什么”？
第一個(gè)故事：精英與草根的較量
第二個(gè)故事：蘋果改變生活
第三個(gè)故事：馬丁?路德?金喚起變革
第一章 一個(gè)不會(huì)先問(wèn)“為什么”的世界
第1節(jié) 致命的假設(shè)
第2節(jié) 胡蘿卜加大棒
操縱真的管用
操縱的高昂代價(jià)
操縱帶來(lái)的是交易，不是忠誠(chéng)
別形成操縱依賴癥
第二章 發(fā)揮黃金圈的感召力
第3節(jié) 黃金圈法則
由內(nèi)而外還是由外而內(nèi)
我們?yōu)槭裁匆@樣做？
第4節(jié)人們天生渴望歸屬感
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是那些相信直覺(jué)的人
做決策時(shí)，直覺(jué)有時(shí)比理性更準(zhǔn)
第5節(jié) 讓世界為之瘋狂的黃金圈
“為什么”應(yīng)當(dāng)清晰明確
“怎么做”要有行事準(zhǔn)則
“做什么”要有一致性
思考的正確順序
操縱和感召的本質(zhì)差別
做生意就像談戀愛(ài)
憑什么說(shuō)“我覺(jué)得這個(gè)決定是對(duì)的”
第三章 如何贏得眾人追隨
第6節(jié)均衡的黃金圈能夠培育信任
文化是信任的土壤
尋找認(rèn)同你的理念的人
“為什么”是成功的發(fā)動(dòng)機(jī)
“為什么”帶來(lái)創(chuàng)新革命
信任，發(fā)展的基石
信任對(duì)決策的決定性影響
第7節(jié) 引爆點(diǎn)是如何引爆的
人們購(gòu)買的是“為什么”
擴(kuò)散定律與社會(huì)變革
第四章 如何喚起認(rèn)同者的激情
第8節(jié)先問(wèn)“為什么”之后，明確“怎么做”
旺盛的精力能鼓舞人，但領(lǐng)袖魅力能感召人
黃金圈與人生道路
黃金圈與組織架構(gòu)
我有個(gè)夢(mèng)想，而他有個(gè)計(jì)劃
夢(mèng)想家+實(shí)干派=偉大的組織
制造一個(gè)響亮的大喇叭：把你的堅(jiān)定信念說(shuō)出來(lái)
可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)的偉大
第9節(jié)第三步，做什么？
清晰傳達(dá)你的理念
努力表達(dá)差異化價(jià)值
第10節(jié)清晰理念的力量
通過(guò)理念，喚起共鳴
芹菜測(cè)試
通過(guò)芹菜測(cè)試，你會(huì)贏得信任
越過(guò)芹菜測(cè)試會(huì)怎樣？
第五章最大的挑戰(zhàn)就是成功
第11節(jié) 理念模糊之后
巨人的倒下
金錢買不來(lái)成功感
成就VS成功
第12節(jié)如何平穩(wěn)度過(guò)企業(yè)斷層期
企業(yè)文化：傳承“為什么”的最佳介質(zhì)
給“為什么”找到衡量的方法
優(yōu)秀的繼任者：讓“為什么”保持鮮活
失去“為什么”，還能做什么？
第六章探尋“為什么”
第13節(jié)個(gè)人理想：企業(yè)理念的發(fā)端
尋找“為什么”是個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程
忘記了“為什么”的日子
喚起人們的熱忱
第14節(jié) 用全新的眼光看待競(jìng)爭(zhēng)
如果你追隨自己的理念，別人就會(huì)追隨你
偉大的組織是那些理念一貫清晰的組織
致謝
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