利潤(rùn)為王，目前正在成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，這也就是說，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)正在回歸商業(yè)本質(zhì)。各大企業(yè)積極推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利潤(rùn)導(dǎo)向代替規(guī)模導(dǎo)向，正成為行業(yè)變革的主旋律。本書作者集合自己十年做企業(yè)利潤(rùn)管理的經(jīng)驗(yàn)，從觀念開始，帶領(lǐng)企業(yè)管理者逐步開展企業(yè)的盈利系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)模式的突破，從而達(dá)到企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。戳破傳統(tǒng)利潤(rùn)觀念中的八顆“毒瘤”，點(diǎn)中企業(yè)不盈利的死穴。新盈利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家需要來一場(chǎng)利潤(rùn)觀念的革命！
作者簡(jiǎn)介：
禹志,全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；企管名師網(wǎng)高級(jí)講師；香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.
目錄：
Part1利潤(rùn)觀念突破：
觀念守舊，賺一萬元利潤(rùn)都是爬樓梯；
觀念突破，賺一千萬元利潤(rùn)只是坐電梯
第一章企業(yè)相信的是利潤(rùn)，有錢人和你想的不一樣/2
第二章傳統(tǒng)利潤(rùn)觀念中的八顆“毒瘤”：
點(diǎn)中你不贏利的死穴/18
第三章“四兩”撥千金：中國(guó)企業(yè)家要來一場(chǎng)利潤(rùn)觀念革命/48
第四章CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)：
犀利的雙眼只能發(fā)現(xiàn)問題，有力的武器才能解決問題/70
Part2贏利模式突破：
不尋求模式突破，拿什么迎接下一個(gè)10年？
第五章成功贏利模式三要素：我的贏利模式可以復(fù)制/84
第六章商業(yè)模式突破：打通贏利渠道，構(gòu)筑財(cái)富平臺(tái)/105
第七章資本模式突破：用全世界的錢為自己賺錢/130
第八章人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死/151Part1利潤(rùn)觀念突破：
觀念守舊，賺一萬元利潤(rùn)都是爬樓梯；
觀念突破，賺一千萬元利潤(rùn)只是坐電梯
第一章企業(yè)相信的是利潤(rùn)，有錢人和你想的不一樣/2
第二章傳統(tǒng)利潤(rùn)觀念中的八顆“毒瘤”：
點(diǎn)中你不贏利的死穴/18
第三章“四兩”撥千金：中國(guó)企業(yè)家要來一場(chǎng)利潤(rùn)觀念革命/48
第四章CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)：
犀利的雙眼只能發(fā)現(xiàn)問題，有力的武器才能解決問題/70
Part2贏利模式突破：
不尋求模式突破，拿什么迎接下一個(gè)10年？
第五章成功贏利模式三要素：我的贏利模式可以復(fù)制/84
第六章商業(yè)模式突破：打通贏利渠道，構(gòu)筑財(cái)富平臺(tái)/105
第七章資本模式突破：用全世界的錢為自己賺錢/130
第八章人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死/151
Part3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)突破：
高效整合，向運(yùn)營(yíng)管理要利潤(rùn)
第九章系統(tǒng)的力量：沒有標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，利潤(rùn)只是空談/168
第十章營(yíng)銷系統(tǒng)突破：營(yíng)銷破局，天下沒有難做的生意/189
第十一章制造系統(tǒng)突破：
極致思維，打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品/209
第十二章管理系統(tǒng)突破：
沒有最賺錢的管理系統(tǒng)，只有最賺錢的管理執(zhí)行/229第一章企業(yè)相信的是利潤(rùn)，有錢人和你想的不一樣
基督信徒的眼里只有耶穌；佛教信徒的眼中只有釋迦牟尼；作為經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的老板，你的眼里只有什么呢？我可以肯定地說：每一個(gè)老板的眼里只關(guān)注一件大事，那就是企業(yè)贏取利潤(rùn)，毫不掩飾、孜孜以求地獲取最大利潤(rùn)！
利潤(rùn)，是一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)和維系的根本。企業(yè)只有創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，才能更好地對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；相反，若沒有利潤(rùn)，那么所謂的愿景、規(guī)劃、戰(zhàn)略、方案，就都只能是一句空話！
利潤(rùn)從哪兒來：搞不懂這個(gè)問題，你就永遠(yuǎn)賺不到錢
我們無比幸運(yùn)，生在一個(gè)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代！30余年蕩氣回腸的改革畫卷令人激懷壯闊！“士農(nóng)工商”史稱華夏四業(yè)，商業(yè)在明朝時(shí)開始進(jìn)入主流。改革開放的春風(fēng)吹過，中國(guó)企業(yè)百花齊放，百舸爭(zhēng)流。企業(yè)家似已成為當(dāng)之無愧的男一號(hào)！毫無疑問，那是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的年代，是中小企業(yè)難得的春天。
然而，時(shí)勢(shì)異也！
近10年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始步入緩沖期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始軟著陸。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，整個(gè)世界都在以一種顛覆人們思維和想象的方式發(fā)生著巨變，而明顯加快的商業(yè)步伐，使得整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局已和原始叢林差不多，殺機(jī)滿布、野獸橫行。毫無疑問，當(dāng)下已經(jīng)成為最考驗(yàn)企業(yè)老板的時(shí)候——如果你不能謀局造勢(shì)，獲得利潤(rùn)，那么就是浪費(fèi)資源，浪費(fèi)機(jī)會(huì)，就是對(duì)整個(gè)企業(yè)、全體員工和社會(huì)的犯罪。
那么利潤(rùn)從哪兒來？
基于利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的重要意義，CMS培訓(xùn)課程非常受歡迎。參加過我這部分課程的學(xué)員都知道，上面這個(gè)問題是我在課程上必問的問題。在我看來，這才是一切問題的根源，弄不懂，你就永遠(yuǎn)都賺不到錢。當(dāng)然，這個(gè)問題的答案也多種多樣，有人說來源于消費(fèi)者，有人說來源于企業(yè)銷售人員，有人說來源于好的產(chǎn)品，還有人說來源于好的服務(wù)，等等。在我看來，這些說法都沒有錯(cuò)誤，卻也都沒有說到本質(zhì)上。
1.利潤(rùn)都是人想出來的
在眾多商學(xué)院的經(jīng)典案例中，有一個(gè)富人和窮人挖煤的故事，故事雖然簡(jiǎn)單，卻很能說明問題。
在一個(gè)地方，有一個(gè)主人、一個(gè)仆人。主人不僅每天吃香的喝辣的，還什么事也不用干。仆人呢，自然非常辛苦，不僅要干活，還得伺候主人，掙得也不多。時(shí)間一長(zhǎng)，仆人心里就不平衡了，憑什么呀，我天天這么辛苦地干活，才掙那么一點(diǎn)點(diǎn)錢，而你什么都不用干，就吃好的、穿好的、用好的、住好的。上帝也太不公平了吧！于是，他找到了上帝，說了自己的委屈。上帝一聽，笑了：“那你想怎么樣�。俊薄敖o我和他一樣的東西，這樣才公平�！鄙系鄞饝�(yīng)了，然后給他們每人一座煤山。仆人心里高興壞了，挖煤是體力活，這下我就能比他生活得好了。
自然，仆人以前做慣了力氣活，挖煤挖得很順手，一天就挖了10車。然后到市場(chǎng)上賣了1000元錢。富人自然沒仆人挖得多，一天下來累死累活才挖了8車，賣了800元錢。仆人一看，更高興了，也更有干勁了，從那以后，拼命地挖。但富人干過一天之后，就再也不去挖了，而是用賣煤的錢雇了3個(gè)人，每個(gè)人挖一車煤50元。這幾個(gè)人也和仆人一樣是做慣了力氣活的，因此一天也能挖10車。這樣，富人一天就能賺1500元了。有了資金之后，富人繼續(xù)擴(kuò)大了規(guī)模，然后把整個(gè)礦山分成三份承包給別人，他從中抽成。如此一來，富人又成了有錢、有閑的富人，而窮人依舊是那個(gè)每天挖10車煤的窮人。
大腦的層次決定了人的層次，大腦思維的方式?jīng)Q定了企業(yè)贏利的方式，也決定了企業(yè)的利潤(rùn)。有人經(jīng)常講，同樣是做生意，為什么人家能掙到錢，我就掙不到？為什么我比別人更努力、更用心，而我的企業(yè)就做不大？就因?yàn)槟銈兊拇竽X不一樣，你們的格局、思維方式、洞見不一樣。因?yàn)槿思夷茏尨竽X創(chuàng)造利潤(rùn)，是智慧創(chuàng)富；而你是雙手創(chuàng)富，勤苦創(chuàng)富。這就是區(qū)別，也
可以說是勞心與勞力的區(qū)別。
第一章企業(yè)相信的是利潤(rùn)，有錢人和你想的不一樣
基督信徒的眼里只有耶穌；佛教信徒的眼中只有釋迦牟尼；作為經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的老板，你的眼里只有什么呢？我可以肯定地說：每一個(gè)老板的眼里只關(guān)注一件大事，那就是企業(yè)贏取利潤(rùn)，毫不掩飾、孜孜以求地獲取最大利潤(rùn)！
利潤(rùn)，是一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)和維系的根本。企業(yè)只有創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，才能更好地對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；相反，若沒有利潤(rùn)，那么所謂的愿景、規(guī)劃、戰(zhàn)略、方案，就都只能是一句空話！
利潤(rùn)從哪兒來：搞不懂這個(gè)問題，你就永遠(yuǎn)賺不到錢
我們無比幸運(yùn)，生在一個(gè)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代！30余年蕩氣回腸的改革畫卷令人激懷壯闊！“士農(nóng)工商”史稱華夏四業(yè)，商業(yè)在明朝時(shí)開始進(jìn)入主流。改革開放的春風(fēng)吹過，中國(guó)企業(yè)百花齊放，百舸爭(zhēng)流。企業(yè)家似已成為當(dāng)之無愧的男一號(hào)！毫無疑問，那是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的年代，是中小企業(yè)難得的春天。
然而，時(shí)勢(shì)異也！
近10年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始步入緩沖期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始軟著陸。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，整個(gè)世界都在以一種顛覆人們思維和想象的方式發(fā)生著巨變，而明顯加快的商業(yè)步伐，使得整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局已和原始叢林差不多，殺機(jī)滿布、野獸橫行。毫無疑問，當(dāng)下已經(jīng)成為最考驗(yàn)企業(yè)老板的時(shí)候——如果你不能謀局造勢(shì)，獲得利潤(rùn)，那么就是浪費(fèi)資源，浪費(fèi)機(jī)會(huì)，就是對(duì)整個(gè)企業(yè)、全體員工和社會(huì)的犯罪。
那么利潤(rùn)從哪兒來？
基于利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的重要意義，CMS培訓(xùn)課程非常受歡迎。參加過我這部分課程的學(xué)員都知道，上面這個(gè)問題是我在課程上必問的問題。在我看來，這才是一切問題的根源，弄不懂，你就永遠(yuǎn)都賺不到錢。當(dāng)然，這個(gè)問題的答案也多種多樣，有人說來源于消費(fèi)者，有人說來源于企業(yè)銷售人員，有人說來源于好的產(chǎn)品，還有人說來源于好的服務(wù)，等等。在我看來，這些說法都沒有錯(cuò)誤，卻也都沒有說到本質(zhì)上。
1.利潤(rùn)都是人想出來的
在眾多商學(xué)院的經(jīng)典案例中，有一個(gè)富人和窮人挖煤的故事，故事雖然簡(jiǎn)單，卻很能說明問題。
在一個(gè)地方，有一個(gè)主人、一個(gè)仆人。主人不僅每天吃香的喝辣的，還什么事也不用干。仆人呢，自然非常辛苦，不僅要干活，還得伺候主人，掙得也不多。時(shí)間一長(zhǎng)，仆人心里就不平衡了，憑什么呀，我天天這么辛苦地干活，才掙那么一點(diǎn)點(diǎn)錢，而你什么都不用干，就吃好的、穿好的、用好的、住好的。上帝也太不公平了吧！于是，他找到了上帝，說了自己的委屈。上帝一聽，笑了：“那你想怎么樣��？”“給我和他一樣的東西，這樣才公平�！鄙系鄞饝�(yīng)了，然后給他們每人一座煤山。仆人心里高興壞了，挖煤是體力活，這下我就能比他生活得好了。
自然，仆人以前做慣了力氣活，挖煤挖得很順手，一天就挖了10車。然后到市場(chǎng)上賣了1000元錢。富人自然沒仆人挖得多，一天下來累死累活才挖了8車，賣了800元錢。仆人一看，更高興了，也更有干勁了，從那以后，拼命地挖。但富人干過一天之后，就再也不去挖了，而是用賣煤的錢雇了3個(gè)人，每個(gè)人挖一車煤50元。這幾個(gè)人也和仆人一樣是做慣了力氣活的，因此一天也能挖10車。這樣，富人一天就能賺1500元了。有了資金之后，富人繼續(xù)擴(kuò)大了規(guī)模，然后把整個(gè)礦山分成三份承包給別人，他從中抽成。如此一來，富人又成了有錢、有閑的富人，而窮人依舊是那個(gè)每天挖10車煤的窮人。
大腦的層次決定了人的層次，大腦思維的方式?jīng)Q定了企業(yè)贏利的方式，也決定了企業(yè)的利潤(rùn)。有人經(jīng)常講，同樣是做生意，為什么人家能掙到錢，我就掙不到？為什么我比別人更努力、更用心，而我的企業(yè)就做不大？就因?yàn)槟銈兊拇竽X不一樣，你們的格局、思維方式、洞見不一樣。因?yàn)槿思夷茏尨竽X創(chuàng)造利潤(rùn)，是智慧創(chuàng)富；而你是雙手創(chuàng)富，勤苦創(chuàng)富。這就是區(qū)別，也
可以說是勞心與勞力的區(qū)別。
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