本書(shū)進(jìn)一步闡述變革時(shí)代的干部所處的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)和難題越來(lái)越多，干部必須掌握培養(yǎng)和評(píng)估下屬，快速提升自我價(jià)值的技巧和方法，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，以解決具體工作中的各種難題。
本書(shū)從不同角度剖析當(dāng)今組織的干部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問(wèn)題，為當(dāng)今的干部提供了解決方案與成功范例：如何培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評(píng)估下屬業(yè)績(jī)，如何提升自我價(jià)值……是各級(jí)干部解決計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理難題的實(shí)用指南。
當(dāng)今，舉為上下都在討論干部能力建設(shè)問(wèn)題，本書(shū)的出版，為各界干部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實(shí)有效的教材。
作者簡(jiǎn)介：
畠山芳雄日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn)，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
目錄：
前言
第一章這樣的部下辭職吧
◆請(qǐng)勿將一切都?xì)w罪于上司
◆詢問(wèn)“怎么辦”的人
◆把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
◆干部要注意處理方式
◆停滯不前的人
◆不善于聯(lián)絡(luò)的人
◆延遲報(bào)告壞消息的人
◆不懂基本規(guī)范的人
◆不善于表達(dá)的人
◆缺乏行動(dòng)力的人
◆反應(yīng)不迅速的人
第二章給自己的部下打分吧
◆你心目中的嚴(yán)格度前言
第一章這樣的部下辭職吧
◆請(qǐng)勿將一切都?xì)w罪于上司
◆詢問(wèn)“怎么辦”的人
◆把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
◆干部要注意處理方式
◆停滯不前的人
◆不善于聯(lián)絡(luò)的人
◆延遲報(bào)告壞消息的人
◆不懂基本規(guī)范的人
◆不善于表達(dá)的人
◆缺乏行動(dòng)力的人
◆反應(yīng)不迅速的人
第二章給自己的部下打分吧
◆你心目中的嚴(yán)格度
◆自我處方
◆矯正部下缺點(diǎn)的策略
◆個(gè)別指導(dǎo)策略
第三章知道為何不做
◆散文般的干部生涯
◆請(qǐng)勿當(dāng)“隧道”干部
◆干部沒(méi)什么了不起
◆“不犯大錯(cuò)”就可以了嗎?
◆“知道，但做不到”
◆只要知道就滿足的人
◆喪失實(shí)干能力的環(huán)境因素
◆即將退休的干部存在的問(wèn)題
◆因考慮太多而放棄
◆“虎”課長(zhǎng)變成“貓”部長(zhǎng)
◆堅(jiān)守信念，全力以赴
第四章干部逃亡大法
◆干部所面臨的挑戰(zhàn)
◆先下手為強(qiáng)
◆請(qǐng)示型逃避大法
◆潛艇裂逃避大法
◆虛張聲勢(shì)型逃避大法
◆沉默的藝術(shù)和辯解的藝術(shù)
◆不信任感的逐步攀升
◆永遠(yuǎn)的“逃避之旅”
◆拋棄滿分主義
第五章充分利用新的職位
◆突如其來(lái)的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)
◆運(yùn)氣好的人和運(yùn)氣不好的人
◆即使反對(duì)調(diào)職
◆自我突破
◆某分店店長(zhǎng)的話
◆前任的“饋贈(zèng)”
◆關(guān)于干部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
◆一個(gè)崗位，三項(xiàng)任務(wù)
◆切莫在賽河上壘石子
◆首先整理舊攤子
◆不能給后任埋下“定時(shí)炸彈”
第六章沒(méi)有職位也可以有影響力嗎
◆干部應(yīng)該營(yíng)造良好的氛圍
◆令人討厭的領(lǐng)導(dǎo)
◆與地位無(wú)關(guān)的能力
◆患難與共
◆下屬因?yàn)樯纤镜目捶ǘl(fā)生改變
◆你能夠管理一個(gè)大集體嗎
◆山中無(wú)老虎，猴子稱霸王
◆失落的偶像
第七章應(yīng)把多少工作分給下屬去做
第八章如何改造各種各樣的下屬
第九章造就少數(shù)精銳部隊(duì)
第十章如何應(yīng)付不容易相處的人
第十一章將所有經(jīng)驗(yàn)都變?yōu)樨?cái)富
第十二章干部要制作年度計(jì)劃第一章這樣的部下辭職吧
本章節(jié)旨在說(shuō)明作為干部的你，現(xiàn)在給你的每個(gè)部下重新打分，然后根據(jù)得分情況考慮培養(yǎng)和指導(dǎo)他們的方向。
在第二章，我將介紹自我評(píng)價(jià)的方法。 請(qǐng)不要走馬觀花讀完了事，我希望各位干部在讀這本書(shū)時(shí)，腦海里會(huì)一一浮現(xiàn)出每位部下的形象，這樣效果應(yīng)該會(huì)更顯著。
◆請(qǐng)勿將一切都?xì)w罪于上司
《這樣的干部辭職吧》一書(shū)出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒(méi)有當(dāng)上千部的普通職員在讀這本書(shū)時(shí)，紛紛大呼痛快，連說(shuō)“快看干部們的狼狽相”。或許情況沒(méi)有我所說(shuō)的那么夸張，但這本書(shū)多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。
本來(lái)公司的骨干員工很容易在很多方面對(duì)頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評(píng)的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將課長(zhǎng)的笑話當(dāng)作開(kāi)胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。 這些現(xiàn)象從某種意義上可以說(shuō)是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對(duì)公司懷有歸屬感的。
批評(píng)干部沒(méi)什么不對(duì)。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級(jí)為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無(wú)能作為自己沒(méi)有干勁的借口，那就真的無(wú)藥可救了。
中層干部中有時(shí)也存在類似現(xiàn)象。 如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見(jiàn)肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入，老的經(jīng)營(yíng)者會(huì)敗下陣來(lái)，骨千千部也會(huì)被淘汰出局。 由此可見(jiàn)，將錯(cuò)誤歸咎于別人是非常危險(xiǎn)的，這就是人們常說(shuō)的“自食其果”�！�
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