本書是《這樣的干部辭職吧》的第二部續(xù)篇，內容分三個部分：干部的七大罪狀、尤為適用于外調干部的企業(yè)經(jīng)營能力掌握方法以及日本企業(yè)四大成功實例。第二部分是針對外調干部，尤其是從總公司調入子公司的外調干部所寫的。接到外調令的干部首先要正確看待外調，不要因此沮喪，也不要將子公司看成是養(yǎng)老勝地。要認識到總公司遲早會衰退，自己在子公司要創(chuàng)造出自己的天地，將外調看作自己重新創(chuàng)業(yè)的開始。在第三部分中，作者例舉了日本企業(yè)成功的四大實例，分別是：本田技研“A計劃”揭秘、本田集團專業(yè)化經(jīng)營的秘訣、格里高公司的“瘦身術”以及東洋建材公司的血淚史。這四大實例帶給我們很多啟示，例如通過改變公司體制解決利潤低下的問題、如何將公司分解并將其效果最大化、通過差別化在激烈的市場競爭中立于不敗之地、充分挖掘銷售網(wǎng)內部的潛力等等。
作者簡介：
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務。
1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
目錄：
前言
第一部分干部的七大罪狀
第一章不要淪為“被養(yǎng)活的”——榨取公司營養(yǎng)罪
“養(yǎng)活人的”與“被養(yǎng)活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業(yè)內部創(chuàng)造
奮起直追
第二章嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是干部的職責
為何不說出來？
更新觀念
沖破思想牢籠
即使上了年紀也不能放松前言
第一部分 干部的七大罪狀
第一章 不要淪為“被養(yǎng)活的”——榨取公司營養(yǎng)罪
“養(yǎng)活人的”與“被養(yǎng)活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業(yè)內部創(chuàng)造
奮起直追
第二章 嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是干部的職責
為何不說出來？
更新觀念
沖破思想牢籠
即使上了年紀也不能放松
鍛煉全體部下
第三章 顛覆人事制度的舊觀念——執(zhí)迷高位
員工7000人，干部40人
低增長率和中老齡化人事管理者的溫情主義
只要有薪金和勞動價值就可以
職銜不是贈品
第四章 對問題叫�！獑栴}拖延罪
在其位不謀其政
越是拖延越是難以解決
不想看到可怕的問題
懦弱的人是惡人
陷入困境的干部
第五章 要擅打持久戰(zhàn)——三分鐘熱度罪
成本已經(jīng)降無可降？
堅持就是勝利
看準、著手、堅持
不要為了表現(xiàn)自己做無用功
能否在“長期的艱苦奮斗”中取得勝利
第六章 要重視“小事”——粗枝大葉罪
寫錯名字之后
一小時內能到達嗎？
你把“生意伙伴”放在心上了嗎？
“完全生產”的思想
培養(yǎng)一顆關注細節(jié)的“心”
第七章 掌握企業(yè)經(jīng)營能力——經(jīng)營不善罪
“我是技術人員出身”
“經(jīng)營”和“管理”不同
企業(yè)經(jīng)營能力
企業(yè)要員永不退休
第二部分 掌握企業(yè)經(jīng)營能力的方法——特別適用于外調干部
第八章 外調干部要過四道關積極接受
外調失敗談
并非“養(yǎng)老勝地”
行業(yè)不同，要點也不同
打破不同行業(yè)間的壁壘
我還不知道這些嗎？
能否消除不信任感
外調的話會虧損1億日元
人事關系遷移是原則
危機企業(yè)的戰(zhàn)略
要慎重決斷
人才匱乏怎么辦
自覺投身于第一線
四大壁壘
第九章 子公司要有自己的天地
總公司遲早會衰退
要比總公司更好
不要光看總公司，要著眼于整個行業(yè)
豐田的專職責任制
依賴心理是最大的敵人
獨立互惠原則
某印刷公司的實例
“乞丐”子公司
子公司不是福利設施
第十章 外調是創(chuàng)業(yè)的開始
要做中小型企業(yè)的“守望者”
虧損公司的職員會產生異常心理
縮小均衡原則
要一鼓作氣
重建是濃縮的體驗
體驗悲壯
第三部分 四大實例
第十一章 本田技研“A計劃”揭秘
熊本計劃室的創(chuàng)建
日本的勞務費屬于固定成本
工廠需要好的運作者
“夢想”總動員
A×ד基本要件”
“最差四種工作”的對策
工廠中的“異議并行競爭主義”
降低成本無捷徑
聯(lián)合企業(yè)化和機構改革
成本固定不變的方法
評論
第十二章 本田集團專業(yè)化經(jīng)營的秘訣
為何讓研究所獨立
研究所的經(jīng)營者共27人
嚴格區(qū)分目的和手段
“如果我是客戶，就不買這樣的車”
男人的人本主義
與普通工機部門的獨立不同
輸入和輸出負責制
評論
第十三章 格力高公司的“瘦身術”
你們是否和掰棒子的猴子一樣？
為何可以實行大精簡
“樸實剛健”和“不屈邁進”
商品、廣告、營業(yè)三位一體
徹底推行高效化的經(jīng)營活動
Pocky——推動公司發(fā)展的二次動力
努力開發(fā)“獨一無二”的生產設備
評論
第十四章 東洋建材的血淚史
血淚斑斑的10年
在6個人面前進行演說
只要真誠，就沒有限制
人才移植戰(zhàn)略
后來者居上
短期內整頓銷售網(wǎng)
堅決進行戰(zhàn)略調整
小魚吃大魚
沒有做電視廣告，銷售額卻達到了600億日元
商社與制造廠家的理想關系
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