垃圾也能賺錢？而且是多頭賺錢？這是不是天方夜譚？不錯(cuò)，這個(gè)想法聽上去確實(shí)有點(diǎn)異想天開，但是湯姆·薩基卻創(chuàng)造了這樣的奇跡，把它變成了現(xiàn)實(shí)！《蚯蚓創(chuàng)業(yè)記》講的就是這位大一的學(xué)生如何變廢為寶、如何創(chuàng)業(yè)的故事。在書中，薩基將向你娓娓講述他在創(chuàng)業(yè)的過程中所經(jīng)歷的種種困境，其間險(xiǎn)象環(huán)生，而每一次在緊要關(guān)頭都化險(xiǎn)為夷。請(qǐng)你打開此書，和他一起分享其中的酸甜苦辣吧！
作者簡(jiǎn)介：
湯姆·薩基，出生于匈牙利，8歲時(shí)移民到加拿大。2001年被普林斯頓大學(xué)錄取，在此之前，他有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在大一期間，他成立了TerraCycle，生產(chǎn)出用舊飲料瓶裝的蚯蚓堆肥，把它作為有機(jī)植物肥料進(jìn)行銷售。從2002年起，他領(lǐng)導(dǎo)的TerraCycle發(fā)展迅猛，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到100多種，在1.5萬家大型超市銷售，有100多萬美國(guó)人加入其創(chuàng)新的垃圾回收活動(dòng)。
湯姆·薩基被公認(rèn)為他那一代人中最具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)思想家和具有超凡魅力的演說家。他定期給數(shù)百名企業(yè)管理人員、MBA和大學(xué)生作演講。他強(qiáng)調(diào)，大膽思考、即刻行動(dòng)、勇往直前是非常重要的。本著這些原則和對(duì)環(huán)境的責(zé)任感，他取得了與世界上生產(chǎn)消費(fèi)品的最大企業(yè)的獨(dú)一無二的合作權(quán)。這些企業(yè)包括卡夫集團(tuán)、菲多利公司、納貝斯克公司、星巴克、強(qiáng)生集團(tuán)、可口可樂公司、好時(shí)公司和瑪氏公司。他與身為著名古典鋼琴演奏家的太太李素妍生活在普林斯頓。
目錄：
第一章忙碌的日子
第二章理想起航
第三章艱難時(shí)勢(shì)
第四章胡蘿卜與大棒
第五章走向大賣場(chǎng)
第六章初獲成功
第七章沃爾瑪?shù)挠唵?br> 第八章史高斯訴訟案
第九章為什么不用垃圾制造一切？
第十章品牌垃圾與特許垃圾
第十一章特許垃圾騰飛
第十二章升級(jí)回收的營(yíng)銷策略
第十三章生態(tài)企業(yè)家的藝術(shù)與社會(huì)
第十四章公關(guān)的藝術(shù)
第十五章如何每周上市一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品第一章忙碌的日子
第二章理想起航
第三章艱難時(shí)勢(shì)
第四章胡蘿卜與大棒
第五章走向大賣場(chǎng)
第六章初獲成功
第七章沃爾瑪?shù)挠唵?br/> 第八章史高斯訴訟案
第九章為什么不用垃圾制造一切？
第十章品牌垃圾與特許垃圾
第十一章特許垃圾騰飛
第十二章升級(jí)回收的營(yíng)銷策略
第十三章生態(tài)企業(yè)家的藝術(shù)與社會(huì)
第十四章公關(guān)的藝術(shù)
第十五章如何每周上市一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品
結(jié)論消除垃圾的觀念
鳴謝 第一章忙碌的日子
2001年9月10日，我踏上了新澤西的土地!我知道你在想什么，想當(dāng)年當(dāng)我踏上這片土地的時(shí)候，我也懷著這樣的想法。普林斯頓大學(xué)在哪，我頭腦里沒有任何概念，但非常高興能到那里去讀書，所以在拿到機(jī)票之前，我根本沒作任何了解。
新澤西是一個(gè)占地面積很廣的地方，位于紐約和費(fèi)城之間。官方稱它為“花園之州”，而非官方的說法卻是“垃圾之州”。如果你看過電視劇《黑道家族》(ZheSopranos)，你就會(huì)知道新澤西聞名的是它的垃圾處理行業(yè)。
大一結(jié)束時(shí)，你可能會(huì)想，我肯定急著離開新澤西，回到加拿大去過暑假，或者去紐約找份實(shí)習(xí)的工作。然而，我卻決定留在校園里，開辦公司——一個(gè)生產(chǎn)蚯蚓堆肥的公司。為什么做這個(gè)呢，原因嘛，你很快就會(huì)清楚的。幾乎整個(gè)大一學(xué)年，我對(duì)蚯蚓一一一種相當(dāng)普通的靠吃生活垃圾維生的紅色蠕蟲所具有的潛在商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生了濃厚興趣。它們是所有有機(jī)廢物的貪婪消費(fèi)者，和所有動(dòng)物一樣(甚至包括我們?nèi)祟?，它們的主要副產(chǎn)品自然是糞便(用行話講，就是蚯蚓排泄物)。而這是最具價(jià)值的：蚯蚓的糞便是非常好的肥料。
我靈機(jī)一動(dòng)，把垃圾、蚯蚓和蚯蚓堆肥結(jié)合在一起，這可是革命性的經(jīng)營(yíng)模式。我盤算著：我回收人們的垃圾，他們付錢給我，蚯蚓吃掉垃圾，產(chǎn)生排泄物，我把排泄物裝起來，賣掉。也就是說，我的原材料成本為負(fù)(人們付錢給我)，員工免費(fèi)工作(可以說，它們只需要食宿)，它們的糞便人們也要花錢購(gòu)買。我兩頭賺錢。
我確實(shí)需要賺一些錢。部分原因是新企業(yè)讓我債臺(tái)高筑。我從不想賺骯臟的錢，也不特別在乎高檔的服飾、時(shí)尚的跑車和豪宅。我知道，這個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式只有根據(jù)最基本的經(jīng)營(yíng)原則一一盈利：來運(yùn)作，否則它是不會(huì)成功的。
大一期間，盡管歷經(jīng)了很多波折，我和朋友喬恩。拜爾(JonBeyer)(在他人的幫助下)制定了企業(yè)規(guī)劃，湊足了一臺(tái)機(jī)器的錢，這臺(tái)機(jī)器可以裝幾百萬條蚯蚓并收集它們的糞便。征得學(xué)校同意，我們可以回收一個(gè)校園食堂的剩菜剩飯。
在那個(gè)炎熱潮濕的新澤西夏季的第一天，我站在那兒，看著從普林斯頓大學(xué)的一個(gè)食堂里運(yùn)回的像山一樣高的垃圾。
遺憾的是，喬恩回馬里蘭州去做服務(wù)生了，要一整個(gè)夏天。這使TerraCycle的工作人員減少了一半。幸運(yùn)的是，我說服了一位名叫諾埃米·米爾曼(NoemiMillman)的大四學(xué)生加盟進(jìn)來。我和諾埃米早就認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)我在一個(gè)校園劇團(tuán)工作，為他們的劇目設(shè)計(jì)海報(bào)。她主修戲劇，那年暑期沒有什么切實(shí)的計(jì)劃。我說服她加盟時(shí)沒有透露，她的工作職責(zé)包括鏟垃圾。
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