本書按照互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)務(wù)的7個(gè)領(lǐng)域，首先對BAT的金融之路進(jìn)行了梳理，然后對第三方支付、垂直領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P和眾籌等逐一分析。首先，厘清每一個(gè)領(lǐng)域的歷史發(fā)展脈絡(luò)和背后的商業(yè)規(guī)律；其次，分析該領(lǐng)域最新的商業(yè)模式和金融產(chǎn)品，找出其核心要素、創(chuàng)新點(diǎn)和商業(yè)邏輯；最后，基于前兩者的分析，對其業(yè)務(wù)的未來形態(tài)進(jìn)行展望。書稿在基于中外互聯(lián)網(wǎng)金融之路的比較上，得出中國的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，可能更偏向于日本。從橫截面來說，作者認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的“風(fēng)口”在于垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融。
作者簡介：
戴志鋒:深圳市微付收科技公司創(chuàng)始合伙人。曾在海通證券、華泰證券等機(jī)構(gòu)任首席銀行業(yè)分析師，2009~2013年連續(xù)5年入圍《新財(cái)富》銀行業(yè)最佳分析師，其中2013年獲《新財(cái)富》銀行業(yè)最佳分析師第3名、21金融行業(yè)分析師第2名、“水晶球”銀行業(yè)最佳分析師第3名、“金牛獎(jiǎng)”最佳銀行業(yè)分析師第3名。之前曾在金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作3年，是國內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)金融的資深研究者和實(shí)踐者，同時(shí)具有美國注冊金融分析師（CFA）和美國注冊管理會計(jì)師（CMA）資格。
劉瑞:華東師范大學(xué)數(shù)理本科，拉夫堡大學(xué)金融碩士。曾供職于深發(fā)展股份制銀行，目前任職海通證券研究所。2013年榮獲《新財(cái)富》最佳分析師銀行業(yè)第3名（團(tuán)隊(duì)），2012年獲《新財(cái)富》最佳分析師銀行業(yè)第4名。長期跟蹤和研究金融機(jī)構(gòu)的模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。
王小松:目前任職于廣發(fā)基金權(quán)益投資一部，基金經(jīng)理助理。曾就職于華泰聯(lián)合證券投資銀行總部、研究所，國聯(lián)安基金。有6年多互聯(lián)網(wǎng)和TMT行業(yè)投行、投資和研究工作經(jīng)驗(yàn)，2011年獲《新財(cái)富》TMT行業(yè)最佳分析師第3名。長期跟蹤和研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新。
目錄：
第一章／互聯(lián)網(wǎng)金融“帝國”：互聯(lián)網(wǎng)BAT的平臺顛覆“阿里”滲透金融的“三部曲”“阿里金融”商業(yè)模式的核心要素阿里金融的未來布局阿里金融的“瓶頸”騰訊金融：從跟隨者到020“聯(lián)邦帝國”百度金融：入口優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)換平臺金融的未來第二章／互聯(lián)網(wǎng)金融“起源”：第三方支付的人口滲透第三方支付的演變歷程移動(dòng)支付的三種模式的前景辨析移動(dòng)電子錢包的發(fā)展前景第三方支付的未來發(fā)展方向支付的安全性探討第三章／互聯(lián)網(wǎng)金融“風(fēng)口”：垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場崛起電商的互聯(lián)網(wǎng)金融：必然選擇地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融：千億元市值的機(jī)會零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融：掙扎中的增量百貨行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融：現(xiàn)金的突破物流、供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融：貨物流到資金流軟件領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融：云平臺的機(jī)會IT設(shè)備商的互聯(lián)網(wǎng)金融：構(gòu)建平臺服務(wù)商家電制造商的互聯(lián)網(wǎng)金融：供應(yīng)鏈和入口金融門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)金融：線上金融平臺實(shí)業(yè)門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)金融：信息到產(chǎn)業(yè)鏈垂直領(lǐng)域金融的未來第四章／互聯(lián)網(wǎng)金融“渠道”：P2P與眾籌的融資模式重塑中國的P2P商業(yè)模式P2P發(fā)展歷程的三階段P2P爆發(fā)性增長的正面因素和非持續(xù)性因素P2P的核心競爭力與核心問題P2P的監(jiān)管：社會信用VS國家信用P2P發(fā)展趨勢預(yù)測：高增長后洗牌，剩者為王眾籌：細(xì)分的市場第五章／互聯(lián)網(wǎng)金融“核心要素”：數(shù)據(jù)、平臺、思維和普惠的底層突破大數(shù)據(jù)分析在金融中的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)思維在金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)“屬絲”的“普惠金融”第六章／互聯(lián)網(wǎng)金融“全球視野”：海外發(fā)展模式的縱向梳理與橫向比較中美互聯(lián)網(wǎng)金融案例比較：PayPal與阿里金融海外互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三階段歷程海外傳統(tǒng)金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第七章／互聯(lián)網(wǎng)金融“大碰撞”：我國銀行業(yè)寡頭競爭的互聯(lián)網(wǎng)化銀行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新各類銀行互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新路徑銀行機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)公司比較銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來路徑第八章／互聯(lián)網(wǎng)金融“彎道超車”：我國非銀金融機(jī)構(gòu)顛覆與被顛覆的互聯(lián)網(wǎng)化營銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品與服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新第九章／互聯(lián)網(wǎng)金融“宏觀視野”：寬廣角度看互聯(lián)網(wǎng)金融的未來和監(jiān)管中國金融體制的宏觀思考以日本金融體制為鑒未來3～5年是“互聯(lián)網(wǎng)金融”發(fā)展黃金期民間金融與互聯(lián)網(wǎng)金融參考文獻(xiàn)
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