團隊沒有激情就等于是廢了，管理者作為教練，一定要對團隊的激情負責。怎樣才能調(diào)動起團隊的激情呢？首先就是要人盡其才。工作的時候不看資歷，也不看學歷，就看你有沒有能力，只要有能力就可以在這個位置上干下去，如果沒有能力，就算你資歷再老，學歷再高，也要堅決換人。當員工們感受到這種公平競爭的氣氛時，他們就會激勵自己做得更好，因為未來掌握在自己手中，所以他們會更加激情地投入到工作當中。 奇虎360之所以能迅速發(fā)展壯大，成為互聯(lián)網(wǎng)上的巨頭企業(yè)，就是因為它能做到人盡其才，把合適的人放到了合適的崗位上。360的殺毒軟件永久免費，看起來它根本賺不到錢。但就是這樣的一個企業(yè)，偏偏能夠迅速做大，就是因為它的團隊充滿激情，每個人都做著自己喜歡做的事。360要給互聯(lián)網(wǎng)提供一個更加安全的環(huán)境，要為沒有錢買殺毒軟件的人提供永久的保護，光是這個目標，就已經(jīng)足夠使人激動了。從360瀏覽器的網(wǎng)頁來看，它創(chuàng)造一個獨特的版面，但對團隊的人數(shù)要求卻非常苛刻，盡可能少花費人力，但是對質(zhì)量的要求卻絲毫不減。它做得非常好，因為所有員工都充滿激情，所以總是能做出超乎想象的成績。從360的事例就可以看出，一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力，不在于它的利潤多少，也不在于它人數(shù)的多少，關(guān)鍵還是看它有沒有激情，有了激情一切不可能都將成為可能。
作者簡介：
葉玉宏
香港永安國際教育集團董事長
中國贏在未來集團副總裁
團隊引爆力課程導師
國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓師
主要從事市場營銷、團隊建設(shè)管理等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)及培訓工作。
寄勇
中國贏在未來集團事業(yè)部總經(jīng)理葉玉宏香港永安國際教育集團董事長中國贏在未來集團副總裁團隊引爆力課程導師國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓師主要從事市場營銷、團隊建設(shè)管理等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)及培訓工作。 寄 勇 中國贏在未來集團事業(yè)部總經(jīng)理中國教育培訓專業(yè)網(wǎng)顧問國際職業(yè)培訓師、體驗式培訓師團隊引爆力課程導師主講情商訓練、團隊引爆力、溝通黃金法則、成功者心態(tài)、銷售實戰(zhàn)訓練等課程。
目錄：
第一章團隊大變革，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。中國經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨艱難轉(zhuǎn)型，然而只要轉(zhuǎn)型成功也將獲得重大機遇。而今天企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功完全取決于企業(yè)團隊的競爭力是否適應(yīng)這個時代的需要。一個企業(yè)團隊，一定要在最具有挑戰(zhàn)的市場中去拼殺和磨煉，才能稱之為真正的團隊。在社會大變革時期，企業(yè)團隊必須主動進行本身的大變革，而想要讓你的團隊變得強大無比，首先就得引爆團隊的正能量，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。
低迷經(jīng)濟團隊無力，讓企業(yè)艱難前行/3
人頭的簡單疊加應(yīng)該叫團伙而不是團隊/10
負能量每天都在瓦解團隊/15
團隊蛻變，清除團隊負能量/20
小團隊為何能創(chuàng)造數(shù)十億美元的大業(yè)績/25
正能量，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力/30第一章團隊大變革，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。中國經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨艱難轉(zhuǎn)型，然而只要轉(zhuǎn)型成功也將獲得重大機遇。而今天企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功完全取決于企業(yè)團隊的競爭力是否適應(yīng)這個時代的需要。一個企業(yè)團隊，一定要在最具有挑戰(zhàn)的市場中去拼殺和磨煉，才能稱之為真正的團隊。在社會大變革時期，企業(yè)團隊必須主動進行本身的大變革，而想要讓你的團隊變得強大無比，首先就得引爆團隊的正能量，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。
低迷經(jīng)濟團隊無力，讓企業(yè)艱難前行/3人頭的簡單疊加應(yīng)該叫團伙而不是團隊/10
負能量每天都在瓦解團隊/15團隊蛻變，清除團隊負能量/20小團隊為何能創(chuàng)造數(shù)十億美元的大業(yè)績/25正能量，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力/30
第二章重塑團隊心智，我是一切的根源
一個團隊想要有強大的戰(zhàn)斗力，想要創(chuàng)造出更多的價值，這個團隊必須要有好的心智。團隊的心智如果不好，成員的力氣使不到一處去，就不能達到團隊作戰(zhàn)那種1+1大于2的效果。在塑造團隊心智的時候，一定要明白一點，我是一切的根源。只有當每個人都把自己和團隊當成一體，像對待自己那樣來對待團隊，這個團隊才能所向無敵。
團隊心智需要重塑/37團隊再出發(fā)，深度體驗什么才叫團隊精神/41團隊不再與我無關(guān)，我是一切的根源/46我即團隊，團隊即我/52所有的問題都不是問題，一切從我做起/56
第三章再造團隊愿景，找到團隊的核心動力源
一個團隊，一定要有自己的思想和靈魂，這樣才能和其他團隊區(qū)別開，所以，團隊的愿景非常重要，它是整個團隊永不枯竭的動力源泉。團隊和個人是一樣的，沒有愿景的團隊，注定會在市場經(jīng)濟大潮中迷失方向，止步不前。團隊要有愿景，而且這個愿景必須是正確的，還要保持先進性，與時俱進。這就要求管理者對團隊愿景有清晰的認識，如果需要，就必須對它進行再造。
重塑團隊愿景，用愿景凝聚人心/63再造價值觀，讓價值觀融入團隊成員的血液/68營造能量場，形成團隊正能量圈/73打造團隊共贏體，樹立“贏”的信念/78
第四章用教練模式激發(fā)團隊力量
團隊的力量一般來說是比個人力量大很多的，但這種情況又不是絕對的，如果一個團隊中的人不能團結(jié)一心，而是相互之間鉤心斗角，這樣的團隊可能還不如個人發(fā)揮的作用大。怎樣讓一個團隊發(fā)揮出它最大的能力，這就要看管理者的水平如何了，若是管理者能夠使團隊成員緊密結(jié)合在一起，團隊發(fā)揮出來的力量一定是驚人的。用教練模式激發(fā)團隊力量，是一個非常好的方法，用過之后你就會發(fā)現(xiàn)，原來讓你感到困擾的事情，竟會變得如此簡單！
變權(quán)威領(lǐng)導為教練式領(lǐng)導/85用教練模式改變團隊心智/90用教練思維激發(fā)冠軍夢想/95讓團隊成員自動自發(fā)地創(chuàng)造/100激發(fā)團隊正能量，打造團隊冠軍/105
第五章激發(fā)團隊力量的四步教練技巧
團隊領(lǐng)導者需要將團隊力量激發(fā)出來，這樣團隊才能去克服各種各樣的困難，讓企業(yè)有在市場上打拼的本錢。激發(fā)團隊力量不只是靠信念，信念只是精神方面的東西，當面臨實際情況時，它往往就會顯得蒼白無力。想要真正激發(fā)團隊力量，就要使用正確的方法，其中，教練需要做到的主要有四步。明白了這四步之后，相信你一定能把團隊力量激發(fā)出來。
厘清目標：讓個人目標與團隊目標高度統(tǒng)一/111反映真相：把握當下的團隊狀態(tài)/115見善必遷：調(diào)整團隊成員的心態(tài)/120行動計劃：制訂行動計劃，實現(xiàn)遠大目標/124
第六章明確目標：即便給不了天堂，也一定要給出天堂的方向
在通往成功的道路上，絕對離不開堅持，但是并不是每個人都能堅持下去，人的意志力畢竟有限，誰都不是超人。想要讓你的團隊有超越常人的意志力，必須用一定的方法來激發(fā)他們的韌性，這個方法就是明確目標。當一個人知道自己所做的是為了什么的時候，他會感到有無限的動力，心中會充滿希望。所以，管理者作為一個團隊的教練，即便不能給團隊一個天堂，也要給他們指明天堂的方向！
目標是一切管理的開始/131別指望蒼蠅變成蒼鷹，也別讓野豬變成家豬/134夢想寫在沙灘上，而目標刻在巖石上/138把企業(yè)的目標變成所有員工的目標/142用目標管人，而不是用人管人/146
第七章唯有責任，才能讓團隊實現(xiàn)最大價值
一個團隊只有在關(guān)鍵的時刻敢于站出來，敢于承擔責任，敢于迎難而上，接受考驗和挑戰(zhàn)，這個團隊才是有戰(zhàn)斗力的，才能實現(xiàn)它的最大價值。假如一個團隊在遇到困難的時候，還沒有努力就先被困難嚇倒了，總是在關(guān)鍵時刻掉鏈子，那這個團隊毫無存在的意義，不如趁早解散！造物主給人們兩個肩膀，就是讓人們懂得承擔責任，只有團隊的每一個成員都敢于承擔責任，這個團隊才能變成強大的團隊。
勇于承擔自己的責任/153為下屬的過失埋單/157顧全大局，主動請纓/162做別人不愿做的事情/166承擔得越多，發(fā)展機會就越大/170
第八章嘉許成就卓越：適時的肯定，能讓下屬的能力提高50%
每個人都是需要肯定的，如果你總是督促你的下屬，在他們出現(xiàn)錯誤的時候批評指責他們，他們一定會感覺非常不滿，不僅對你的管理不滿，也對他們自己的能力產(chǎn)生懷疑，這樣下去對團隊極為不利。一個教練式領(lǐng)導，一定要懂得嘉許你的下屬，適當?shù)目隙ú坏軌蚶銈冎g的距離，還可以調(diào)動起他們的積極性，讓他們的心情舒暢，甚至能使他們的能力提高50%！
用寬容代替指責，用嘉許感動下屬/177沒有發(fā)現(xiàn)就沒有嘉許/181嘉許要具體，贊美要到位/186把好建議藏在玩笑中/190適當自嘲，為自己救場也給他人臺階/194
第九章沒有結(jié)果，一千個臭皮匠也頂不了諸葛亮
不管是誰，一定要做事，才能夠產(chǎn)生力量，才能得到結(jié)果，對團隊來說也是如此。團隊必須追求結(jié)果，因為它是為了創(chuàng)造價值而存在的，如果沒有結(jié)果，何談價值？所以說，團隊絕不能只是停留在對目標的空想上，一定要真正去執(zhí)行，下手去做，只有這樣才能產(chǎn)生力量，體現(xiàn)出它的價值。
堅決執(zhí)行，沒有任何借口/201員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力/205團隊的執(zhí)行力取決于紀律性/209再好的制度也需要有力的執(zhí)行/213
第十章優(yōu)勝劣汰：辦企業(yè)不是搞慈善，只有最優(yōu) 秀的人才能做成最優(yōu)秀的事
企業(yè)的存在就是為了賺錢，如果不能賺錢這個企業(yè)很快就會被市場淘汰掉。市場的競爭是殘酷的，它不會和任何人講情面，它只承認強者。想要使企業(yè)變強，就要任用優(yōu)秀的人才，打造優(yōu)秀的團隊，對于庸才，必須堅決淘汰。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，容不下吃白飯的人，如果能力不行，絕不能讓他蒙混在團隊當中。假如你舍不得把庸才趕走，你的企業(yè)就會被市場經(jīng)濟所淘汰。
員工造就企業(yè)/219裁汰庸才，讓團隊高效運轉(zhuǎn)/223引進優(yōu)質(zhì)人才，用競爭使員工進步/227打造戰(zhàn)無不勝攻無不克的金牌團隊/231
第十一章釋放團隊成員內(nèi)心深處的能量
管理者是一個團隊的教練，他一定要為這個團隊負責，所以他必須要做的一件事就是激發(fā)團隊力量。對一個團隊來說，最重要的東西就是它的團隊力量，只有擁有強大的戰(zhàn)斗力，這個團隊才可以生存下去，不然很快就會被淘汰掉。那么，什么才是激發(fā)團隊力量的最好方法呢？當然是教練模式。團隊的力量存在于每個人的內(nèi)心深處，想要把它激發(fā)出來，就要用教練模式，感動他們的內(nèi)心，從而把這股能量釋放出來。
點燃團隊的內(nèi)在激情/237信任清除一切負能量/241承諾就要兌現(xiàn)/245欣賞無處不在/249
第十二章引爆團隊力量，創(chuàng)造偉大奇跡
管理者是團隊的教練，他時時刻刻都想讓自己的團隊變得更加優(yōu)秀，團隊作戰(zhàn)能力變得更加強大，能打贏市場上的那些競爭對手。要做到這一點，最關(guān)鍵的還是把團隊力量引爆，用狂暴的團隊力量去踏平世界，沖破一切困難的阻擋，打敗所有的競爭對手，取得成功，創(chuàng)造偉大的奇跡。
成功不靠個人英雄主義，而是靠團隊的力量/255建設(shè)正能量團隊，從團隊心智開始/258持續(xù)訓練，全面提升團隊力量/262打造富有戰(zhàn)斗力的超能量團隊/266企業(yè)是由一群擁有共同夢想的人組成的團隊，在這里，一個人的力量微不足道，只有整個團隊優(yōu)秀了，才可以擁有強大的戰(zhàn)斗力。管人不易，帶好團隊更難，本書就是講述具體的方法，用教練的模式來來臨團隊讓團隊充滿正能量，發(fā)揮出團隊的潛力，使團隊在和別的企業(yè)競爭的時候所向披靡。
讀者試讀評論：
1.送給所有企業(yè)管理者和想在工作中充滿正能量的人，是一本好書！
2.假如你感覺工作時有太多負能量，建議你可以買來這本書，花點時間細細品讀，你將受益匪淺。
3.書中內(nèi)容通俗易懂，用在平時的管理和工作當中，非常實用！
4.制作精良，封面精美，內(nèi)容充實，案例分析具體到位。
5.是值得一看的書，尤其適合積極進步，想讓生活和工作充滿正能量的人！企業(yè)是由一群擁有共同夢想的人組成的團隊，在這里，一個人的力量微不足道，只有整個團隊優(yōu)秀了，才可以擁有強大的戰(zhàn)斗力。管人不易，帶好團隊更難，本書就是講述具體的方法，用教練的模式來來臨團隊讓團隊充滿正能量，發(fā)揮出團隊的潛力，使團隊在和別的企業(yè)競爭的時候所向披靡。
讀者試讀評論：1.送給所有企業(yè)管理者和想在工作中充滿正能量的人，是一本好書！2.假如你感覺工作時有太多負能量，建議你可以買來這本書，花點時間細細品讀，你將受益匪淺。3.書中內(nèi)容通俗易懂，用在平時的管理和工作當中，非常實用！4.制作精良，封面精美，內(nèi)容充實，案例分析具體到位。5.是值得一看的書，尤其適合積極進步，想讓生活和工作充滿正能量的人！第一章團隊大變革，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。中國經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨艱難轉(zhuǎn)型，然而只要轉(zhuǎn)型成功也將獲得重大機遇。而今天企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功完全取決于企業(yè)團隊的競爭力是否適應(yīng)這個時代的需要。一個企業(yè)團隊，一定要在最具有挑戰(zhàn)的市場中去拼殺和磨煉，才能稱之為真正的團隊。在社會大變革時期，企業(yè)團隊必須主動進行本身的大變革，而想要讓你的團隊變得強大無比，首先就得引爆團隊的正能量，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。 低迷經(jīng)濟團隊無力，讓企業(yè)艱難前行世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2013年內(nèi)，中國無錫尚德、恒基光伏及德國和美國的眾多太陽能巨頭公司先后相繼宣告破產(chǎn)，引領(lǐng)了一輪慘烈的光伏企業(yè)破產(chǎn)潮。2014年，房地產(chǎn)行業(yè)、造船企業(yè)、鋼鐵行業(yè)、LED行業(yè)、家居賣場、航運業(yè)、信托公司等眾多產(chǎn)業(yè)面臨全新洗牌和破產(chǎn)潮，而接下來也許有更多的行業(yè)將卷入這股強大的破產(chǎn)寒流之中。種種跡象顯示，當今的企業(yè)將不得不接受最嚴酷的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的不斷惡化和持續(xù)低迷將給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的負面影響。企業(yè)財務(wù)狀況極其糟糕，股票價格走低，公司頻頻裁員，員工收入降低、情緒低落，管理層陷入焦慮之中。此時的企業(yè)團隊可謂陷入風雨飄搖之中。 2014年4月8日，曾經(jīng)風光無限的視頻網(wǎng)站酷6的控股方盛大網(wǎng)絡(luò)已將其持有的41%的酷6股份轉(zhuǎn)賣給SkyProfit公司創(chuàng)始人許旭東，這是酷6繼2009年被賣給盛大以后，再次遭到出售�？�6網(wǎng)成立于2006年，當年與優(yōu)酷并稱為中國視頻網(wǎng)站“雙酷”，影響力如日中天，并于2010年以換殼的方式進軍納斯達克市場，一時風光無限。然而，好景不長，短短4年之間，如今的酷6淪落至此，讓人感嘆不已。視頻企業(yè)在2010年期間面臨著極大的挑戰(zhàn)，各大視頻企業(yè)熱衷重金購買視頻版權(quán)，陷入版權(quán)燒錢大戰(zhàn)，整個行業(yè)失血嚴重，投入產(chǎn)出嚴重不成比例。為此，收購酷6的盛大集團做出巨大戰(zhàn)略調(diào)整，宣布裁員20%，并且全部為銷售人員。由此，酷6公司管理團隊不斷陷入動蕩之中�？�6創(chuàng)始人李善友剛出走不久，負責銷售的副總裁郝志中及曾興曄的職務(wù)也被免去。受此影響，裁員風波還引起了酷6上海辦公室勞資雙方之間的肢體沖突。然而，在酷6公司不斷陷入內(nèi)斗之時，那些具有遠見的視頻企業(yè)紛紛選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)如今，那些與酷6同期創(chuàng)業(yè)的視頻企業(yè)，如優(yōu)酷、優(yōu)朋普樂以及后來的愛奇藝等，紛紛在艱難時期取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大成功。經(jīng)濟低迷，企業(yè)經(jīng)營原本就變得極其困難，如果團隊戰(zhàn)斗力再遭到重創(chuàng)，就將面臨滅頂之災(zāi)�？�6的沒落不僅代表的是視頻企業(yè)面臨的嚴峻局面，更暴露出了團隊管理過程中的種種問題。企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦面臨經(jīng)濟低迷和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，團隊管理中的沖突將全面爆發(fā)，如不妥善處理，小則損失慘重，大則破產(chǎn)消亡�，F(xiàn)在，每一個管理者都知道團隊的重要性，但往往不明白，如今不再是原有的眾人經(jīng)常在一起喊喊口號、做做游戲就是團隊精神的時代，也不再是擁有各路精英就算精英團隊的時代。如今，全球的經(jīng)濟危機，需要重新喚醒企業(yè)團隊中的強大戰(zhàn)斗力，讓員工與企業(yè)同舟共濟，激發(fā)員工內(nèi)在的團隊精神，與企業(yè)共渡難關(guān)。今天的中國企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，急需改變現(xiàn)狀，而團隊管理需要大變革，團隊精神需要重新詮釋。然而，在以往的團隊精神培訓中，有不少企業(yè)誤認為精英人才是團隊的重要因素，因此，不少企業(yè)老總會特別重視個人的能力，也特別愿意聘用一些優(yōu)秀的人才。這當然是非常好的選擇，但是他們又往往會忽略一件非常重要的事，那就是團隊的內(nèi)在戰(zhàn)斗力。個人的能力再強，畢竟是有限的，只有團隊合作，才能夠擁有更強的戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機中出現(xiàn)的眾多挑戰(zhàn)。 我認識一個企業(yè)的老總，這個老總非常明白團隊精神的重要性，并且他知道如果自己的員工不優(yōu)秀，自己的團隊不優(yōu)秀，企業(yè)就沒有競爭力，就會在競爭日益激烈的今天，敗給其他的企業(yè)。于是，當他的企業(yè)達到了一定的規(guī)模，資金也比較充裕，能夠在人才方面做更多投資的時候，他選擇怎樣去做呢？他的做法非常聰明，他會留意自己這個行業(yè)各方面的人才，如果這個人才對當前的薪資待遇等方面不是特別滿意，他就會用自己企業(yè)的薪資待遇等優(yōu)勢，把這個人才挖過來。尤其是那些競爭對手，他更是留意這些對手的員工，想方設(shè)法在這些員工和企業(yè)之間找到破綻，然后把這些員工挖過來。比如員工有什么特別的愛好，或者是喜歡自由或者是希望企業(yè)加大培養(yǎng)力度，他都會盡量滿足，這樣就可以把這個人才吸引過來了。將人才吸引到自己的企業(yè)，尤其是將對手企業(yè)的人才吸引過來，不但能夠增強自己的實力，還可以借此打擊對手，真是非常好的事。正是因為這個企業(yè)的老總肯下成本，將人才都集中過來了，他的團隊變得日益強大，這就使得企業(yè)的競爭力非常強。一開始，這的確收到了非常好的效果。但是時間一長，就不是那么回事了，這個老總驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些人湊到一起之后，剛開始還可以，工作效率和能力都非常不錯，但是一段時間之后，工作業(yè)績就出現(xiàn)了很大程度的下滑。企業(yè)在他們身上花費了不少錢，他們卻創(chuàng)造不出應(yīng)有的價值，反而把企業(yè)拖垮了，成了沉重的負擔。這個老總怎么也想不明白，為什么花了這么多心思加強自己的企業(yè)團隊，到頭來卻收不到效果呢？實際上，這就是團隊激情與活力的問題，我就告訴他，你得把你這個團隊激活，讓他們都充滿正能量。這個老總按照我的說法去做，果然，企業(yè)的績效上去了。 有了團隊，團隊也能夠合作，你是不是覺得這樣就萬事大吉了？如果這樣你就覺得已經(jīng)可以了，那你就錯了。團隊雖然能夠發(fā)揮出很大的作用，但前提是你這個團隊的積極性足夠大，如果你的團隊不管做什么都沒有激情，還是不能創(chuàng)造出真正的價值的。越是在艱難時刻，企業(yè)越難以組建精英團隊，然而在精英缺陣的情況下，企業(yè)要如何戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機的強大逆流呢？ 我有一個朋友，他于2013年剛剛創(chuàng)業(yè)不久，由于企業(yè)沒有雄厚的資金，請不到特別優(yōu)秀的人才，但是這個朋友非常有頭腦，他懂得發(fā)揮每個人最大的積極性，這樣就能夠用有限的人力資源，挖掘出無限的潛能，而且還節(jié)約了很多成本。他具體是怎么做的呢？首先在選擇員工的時候，他雖然不能提供太高的薪資，招不來特別優(yōu)秀的人才，但是招一些普通的人才還是可以的。在招收這些員工的時候，他就在面試上下了很大的功夫，認真了解每個人的情況，他們有什么樣的工作和學習經(jīng)歷，有怎樣的性格特點，都充分了解到。然后，他招上來的這些人，在能力與性格方面都能做到很好的搭配。這樣一來，雖然這個團隊每個人的能力都算不上特別出眾，但是加到一起之后就能夠有一個整合提升的效果，使團隊的實力大幅度提升，遠遠超過了單純的個人能力加起來的總和。除此之外，這個朋友還特別注意激發(fā)員工們的積極性，這是非常重要的。他會設(shè)立很多獎勵的機制，如果員工的工作積極性非常高，能夠給企業(yè)創(chuàng)造很多的價值，這個朋友就給他們提供非�？捎^的獎勵。這樣一來，員工的積極性立刻被調(diào)動了起來，這個團隊當中形成了一種你追我趕，看誰工作積極性高，看誰能夠做更多的工作的氣氛。很多時候，員工為了完成一件工作，會主動選擇加班。團隊的正能量激活了，團隊就成為一個永動機，而且還非常有爆發(fā)力。企業(yè)有了這樣的團隊，即便每個人的能力都不是特別強，一樣能夠創(chuàng)造出其他企業(yè)比不了的業(yè)績。正是因為這樣，這個朋友的企業(yè)一直都是行業(yè)當中發(fā)展勢頭最好的，沒過幾年，規(guī)模就做得非常大了。 團隊需要大變革，這是當今企業(yè)面臨的重大抉擇。如果在經(jīng)濟低迷時期，企業(yè)不注重發(fā)揮現(xiàn)有團隊的潛在能量，不去引爆存在自身之中的強大正能量，將無法渡過難關(guān)。因此，如何激活團隊戰(zhàn)斗力，點燃團隊成員的活力與激情，讓他們將自己的精力最大限度地投入到工作當中，將是管理者必須解決的重要課題。點燃成員工作激情、增強團隊凝聚力，不斷引爆團隊正能量，才能使企業(yè)戰(zhàn)勝危機，獲得新生。由此看來，很多企業(yè)在經(jīng)濟低迷的今天出現(xiàn)停滯不前的狀況，一方面是市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，另一方面就是因為團隊沒有戰(zhàn)斗力。想要讓企業(yè)從當前艱難的狀況中擺脫出來，就必須進行團隊大變革，從而真正激活團隊的正能量，讓成員充滿激情與動力，去創(chuàng)造奇跡。 人頭的簡單疊加應(yīng)該叫團伙而不是團隊團隊在于精，而不在于多。一群人在一起，如果沒有團隊精神，只能叫作團伙，而幾個人在一起，緊緊團結(jié)、堅不可摧，才是真正的團隊。如果一個團隊只是利用自己的規(guī)模去與其他團隊競爭，從人數(shù)的優(yōu)勢上獲得工作能力簡單的疊加，這樣的非常低級的人頭疊加，只能稱為團伙，而不是一個團隊。團隊是什么？團隊是合作，是成員用自己的能力去幫助他人，讓每個人的優(yōu)勢得到發(fā)揮，劣勢得到彌補。若團隊只是簡單地把每個人的能力疊加到一起，成員在具體工作的過程中沒有任何能力的增長，沒有爆發(fā)，工作能力爆表的事情更是無從談起，那你這個團隊組合起來就毫無意義。 有一次我參加一個集體活動，在這個活動上遇到了一位先生，這位先生是做銷售的，是一家服裝公司的銷售總監(jiān)。他在活動上顯得有些悶悶不樂，我就問他怎么了，是不是遇到了什么煩心事。他就告訴我說，他準備要遞交辭呈了。我就覺得有些奇怪，一般來說，如果是主動辭職，人們不會覺得特別不開心，還會有一種輕松感，但他卻不是這樣。于是我就問他，為什么準備辭職。他說自己的工作能力還可以，對公司的待遇也基本滿意，但那個營銷團隊實在太差了，他根本管不好。雖然他們每個人的能力都不錯，但可以不客氣地說，這個團隊就是一群烏合之眾，因為他們只是簡單組合到了一起，只能稱為團伙，而不像是一個團隊。在實際工作的過程中，這個團隊里面的人都為了自己能夠出彩，不管做什么事都先想到自己的利益，而不是從團隊的利益出發(fā)。正因為這樣，他們這個團隊一點凝聚力也沒有，員工與員工之間根本不會互相幫助，每個人都是在孤軍奮戰(zhàn)。這樣一來，整個團隊的營銷業(yè)績非常差。這些員工不思悔改，不管他怎么說都不聽，還是我行我素，結(jié)果老板不樂意了，總是在開會的時候?qū)λ活D批評。上一個銷售總監(jiān)就是這樣離職的，看來他也不能幸免了。如果是因為個人能力不行而辭職，他覺得沒有什么好抱怨的，但是因為團隊一盤散沙，管理不好而辭職，他就覺得特別憋屈。這個例子說明，如果一個團隊里的人不能團結(jié)在一起，只是簡單的人頭疊加，這個團隊就不會產(chǎn)生效益，人員的能力再強都是白搭。想要讓你的團隊有戰(zhàn)斗力，能產(chǎn)生業(yè)績，就必須先使團隊的人員擰成一股繩。 為什么說這樣的團隊沒有任何意義呢？乍一看，這是一個團隊，但是如果從它的工作能力來看，每個人都在孤軍奮戰(zhàn)，根本看不到團隊起到的作用，這個團隊的存在與否，對每個人的影響幾乎為零。也就是說，就算沒有了這個團隊，他們還是照樣干，而且工作能力和工作效率都不會發(fā)生太大變化。那還要這個團隊干什么，這個團隊毫無用處，不如讓大家單干好了。團隊如果發(fā)揮不出團隊應(yīng)該有的優(yōu)勢，不能讓每個人的能力都在團隊里有一定的提升，那這個團隊就沒有任何用處。就算你的員工再多，你這個團隊再大，他們也不過就是一群烏合之眾。企業(yè)沒有面臨什么困難的時候還不要緊，一旦遇到了困難，這個團隊的弊端就會暴露無遺，它的戰(zhàn)斗力太弱，競爭能力不足，也抵擋不住來自市場上的壓力，只能在壓力面前土崩瓦解。 在NBA的歷史上有這樣的一場比賽，什么樣的比賽呢？有一個球隊里面有很多明星球員，加到一起竟然有4個之多。就是這樣的一個球隊，和一個非常普通的球隊來打，結(jié)果怎么樣呢？結(jié)果他們打輸了！
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