《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》重點分析了當前市場中成功的企業(yè)管理模式，并總結(jié)出多種模式下存在的共同點和成功點，分析移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢，為讀者呈現(xiàn)如何在現(xiàn)有成功商業(yè)模式中衍生出未來成功商業(yè)模式的方式和方法。最后以新穎的移動時代電信運營企業(yè)管理為主，結(jié)合時代元素，提出現(xiàn)代電信運營商的企業(yè)策略，并詳細指出如何構(gòu)建移動商業(yè)模式。
《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》適合通信企業(yè)的管理者、市場營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷人員，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的人士閱讀。
作者簡介：
郭宇，博士后，高級工程師，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究、電子商務(wù)、商旅行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)管理�，F(xiàn)任北京交通大學中國產(chǎn)業(yè)安全研究中心博士后科研工作站/北京產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展研究基地研究院，電信運營商市場負責人。
目錄：
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第1章什么是商業(yè)模式001
與“一手交錢、一手交貨”的傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，商業(yè)模式的兩個重要元素—業(yè)務(wù)模式與盈利模式往往是割裂開的：業(yè)務(wù)模式把用戶需求轉(zhuǎn)化為流量和用戶黏性，盈利模式把流量轉(zhuǎn)化為收入。由于業(yè)務(wù)模式與盈利模式的割裂，它們并不總是同時成立的；一個不錯的業(yè)務(wù)模式也許找不到一個有效的盈利模式，一個有效的盈利模式對應(yīng)的業(yè)務(wù)模式也許并沒有什么前景。
1.1360°看商業(yè)模式002
1.2商業(yè)模式構(gòu)成要素008
1.3商業(yè)模式類型013
目錄：
第1章什么是商業(yè)模式001
與“一手交錢、一手交貨”的傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，商業(yè)模式的兩個重要元素—業(yè)務(wù)模式與盈利模式往往是割裂開的：業(yè)務(wù)模式把用戶需求轉(zhuǎn)化為流量和用戶黏性，盈利模式把流量轉(zhuǎn)化為收入。由于業(yè)務(wù)模式與盈利模式的割裂，它們并不總是同時成立的；一個不錯的業(yè)務(wù)模式也許找不到一個有效的盈利模式，一個有效的盈利模式對應(yīng)的業(yè)務(wù)模式也許并沒有什么前景。
1.1360°看商業(yè)模式002
1.2商業(yè)模式構(gòu)成要素008
1.3商業(yè)模式類型013
1.4商業(yè)模式創(chuàng)新途徑019
1.5作者點評033
案例呈現(xiàn)如何對商業(yè)模式進行漸進式創(chuàng)新？021
第2章什么是移動互聯(lián)網(wǎng)035
移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是連接。從國外來看，AT&T、Verizon等傳統(tǒng)運營商的力量正在逐步減弱，谷歌、蘋果等公司的能力在上升；從國內(nèi)來看，以BAT(百度、阿里和騰訊)為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入不斷攀升，而三家基礎(chǔ)電信運營企業(yè)的獲取能力逐步減弱。行業(yè)整體由“重”向“輕”發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)成為價值流入的主要區(qū)域，機遇與挑戰(zhàn)并存。
2.1360°看移動互聯(lián)網(wǎng)039
2.2國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢047
2.3移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接066
2.4作者點評068
第3章什么是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式069
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必將呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，細分市場成為需求來源。移動游戲、移動廣告、移動電子商務(wù)和移動視頻等業(yè)務(wù)模式流量變現(xiàn)能力快速提升。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式，可以作為業(yè)務(wù)推廣的一種手段，如食品、餐飲、娛樂等傳統(tǒng)行業(yè)的APP和企業(yè)推廣平臺，也重構(gòu)了移動端的業(yè)務(wù)模式，如醫(yī)療、教育、旅游、交通和傳媒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)改造。
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式類型071
3.2移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)營的影響081
3.3移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響089
3.4作者點評121
案例呈現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)獲得新生？091
互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆汽車制造業(yè)？094
移動廣告如何玩出新花樣？097
116114商旅微信公眾賬號如何開展口碑式營銷100
如何告別傳統(tǒng)旅行社？104
酒店業(yè)如何披上信息化外衣？108
餐飲O2O怎樣突破黎明前的黑暗？112
什么是互聯(lián)網(wǎng)金融的春天？115
第4章移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心要素123
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新的商業(yè)模式正在逐步成為主流，新經(jīng)濟正在改變甚至顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟，用戶“價值的創(chuàng)造方式”以及企業(yè)“價值的獲取方式”發(fā)生改變——前者是用戶需求和消費所創(chuàng)造的市場價值，后者則是企業(yè)創(chuàng)新和運營欲贏得的市場價值。這都意味著供需關(guān)系發(fā)生扭轉(zhuǎn)，新商業(yè)規(guī)則誕生。
4.1把錢裝進手機里128
4.2玩轉(zhuǎn)O2O推廣渠道146
4.3將服務(wù)做到極致152
案例呈現(xiàn)日本和美國的手機支付模式是怎樣的？132
如何將消費和支付進行綁定？138
微信支付140
如何做到線上-線下支付一體化？142
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶服務(wù)應(yīng)該是什么樣的？155
第5章通信業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)涅槃159
在內(nèi)憂外患的背景之下，通信行業(yè)唯有尋求自我救贖，方能浴火重生。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息經(jīng)濟的催生下，企業(yè)外延擴展至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，企業(yè)內(nèi)涵濃縮成對某項業(yè)務(wù)的經(jīng)營。因此，只有層級式(產(chǎn)業(yè)級-企業(yè)級-業(yè)務(wù)級)商業(yè)模式才能解決在移動互聯(lián)網(wǎng)復雜環(huán)境背景之下電信運營企業(yè)面臨的錯綜交織的問題。
5.1產(chǎn)業(yè)級商業(yè)模式創(chuàng)新168
5.2企業(yè)級商業(yè)模式創(chuàng)新188
5.3業(yè)務(wù)級商業(yè)模式創(chuàng)新222
5.4作者點評243
案例呈現(xiàn)強勢電信運營企業(yè)如何應(yīng)對OTT競爭？185
BAT如何布局移動互聯(lián)網(wǎng)，搶占先機？197
116114業(yè)務(wù)現(xiàn)狀223
116114業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型？227
如何幫助微信平臺擴大業(yè)務(wù)，“圈住”用戶？230
業(yè)務(wù)收費模式如何做到“七彩紛呈”？236
AMAZON如何將B2B2C平臺推向成功？240
參考文獻
后序1.探索移動互聯(lián)網(wǎng)
中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓
2.《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》展示了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)是商業(yè)回歸的本性
中國工程院院士、中國聯(lián)通科技委主任劉韻潔
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新是管理學重要的研究方向。
中國人民大學教授、博士生導師鄧榮霖
4.互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，確實不只是連接。正如《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》一書所說，他是一個革命的力量。這個力量不但徹底顛覆了傳統(tǒng)電信業(yè)，改變了經(jīng)濟社會幾百年來的商業(yè)模式，而且正在改變?nèi)祟惿鐣乃蟹椒矫婷妗Ｗ屛覀儦g呼并不斷探索、推動這一嶄新時代的到來！
北京郵電大學教授、博士生導師闞凱力
5.擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、順勢而為1.探索移動互聯(lián)網(wǎng)
中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓
2.《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》展示了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)是商業(yè)回歸的本性
中國工程院院士、中國聯(lián)通科技委主任劉韻潔
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新是管理學重要的研究方向。
中國人民大學教授、博士生導師鄧榮霖
4.互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，確實不只是連接。正如《移動互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》一書所說，他是一個革命的力量。這個力量不但徹底顛覆了傳統(tǒng)電信業(yè)，改變了經(jīng)濟社會幾百年來的商業(yè)模式，而且正在改變?nèi)祟惿鐣乃蟹椒矫婷�。讓我們歡呼并不斷探索、推動這一嶄新時代的到來！
北京郵電大學教授、博士生導師闞凱力
5.擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、順勢而為
國際航空運輸協(xié)會（IATA）駐中國首席代表張保健
6.這是一本戰(zhàn)斗在移動電商一線市場高管寫的書。這是一本專注研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的女博士寫的書。從實踐與理論的融合，從經(jīng)典案例到核心規(guī)律的概括，聚焦熱點，洞見觀點，展示亮點。我期望更多學生能象郭宇一樣青出于藍而勝于藍！
北京郵電大學MBA教授王立新推薦
7.移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及其產(chǎn)業(yè)化不僅給股票市場帶來了許多新的投資熱點，也不僅僅給傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)帶來深遠的影響，對傳統(tǒng)的多金融行業(yè)組織形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和傳統(tǒng)的多種金融投資方式、金融產(chǎn)品定位產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對多種金融風險控制體系產(chǎn)生革命性的影響。我相信郭宇博士的這本專著一定會給多金融行業(yè)和多種金融投資帶來新的思維和啟發(fā)。
向威達——中國資本市場資深專家
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