進入新領導崗位的頭100天至關重要。你在這段時間的表現(xiàn)決定了你能否圓滿完成使命、融入新的團隊并讓自己的職業(yè)發(fā)展一帆風順。 本書為正著手轉型、渴望迅速取得業(yè)績的領導者提供了權威性的指導。能夠幫助新領導找到正確的方法執(zhí)掌新團隊、掌握在上任第一天前必須采取的關鍵步驟、以及充分了解企業(yè)文化凝聚團隊力量。 另附專為應對危機時刻打造的“100小時行動計劃”，此計劃已在美國紅十字會取得成功運用。
作者簡介：
喬治B.布拉特（GeorgeB.Bradt）對于如何幫助新上任領導者完成復雜且高風險的崗位就任有獨到見解。從哈佛大學和沃頓商學院（MBA）畢業(yè)后，喬治曾在聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等公司擔任銷售、營銷和綜合管理的工作，并在J.D.Power分拆出來的PowerInformationNetwork擔任執(zhí)行總裁。目前他是CEOConnection的主要負責人以及PrimeGenesis的董事總經(jīng)理，PrimeGenesis是他自2002年創(chuàng)辦的一家專門從事高管快速入職和轉型的企業(yè)。 杰米A.切克（JaymeA.Check）具有從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到財富500強企業(yè)的高管經(jīng)驗，擁有動態(tài)而全球化的領導力視角。他曾在J.P.摩根、布萊斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司擔任銷售、業(yè)務開發(fā)和綜合管理的領導職位，這些管理經(jīng)驗讓他對高管加速轉型和發(fā)展有獨到認識。杰米不但是PrimeGenesis的創(chuàng)始人及入職和加速轉型理論的作者，同時還擔任QuantumLeapAssociates的總裁，這是一家專門為全世界的高管提供領導技能測試的企業(yè)。杰米獲得雪城大學理學士和加州大學洛杉磯分校安德森商學院MBA。
喬治E.佩德拉薩（JorgeE.Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的發(fā)起合伙人之一。他參與了PrimeGenesis入職和加速轉型方法論的開發(fā)，并且采用這套方法論創(chuàng)辦和發(fā)展了美國一流的獨立蜂窩單元采集和管理企業(yè)UnisonSiteMangement。
目錄：
序
致謝
引言高管入職流程概述
第一部分把自己打造成最佳候選人
第1章面對新崗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2職業(yè)規(guī)劃五步走
第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題
工具2-1談判準備和行動指南
第二部分了解自己的新崗位：比你想象的更重要
第3章測定并躲避最常見的地雷
第4章在接受錄用通知前做好謹慎調(diào)查
工具4-1風險評估表
第三部分平穩(wěn)邁出第一步序
致謝
引言高管入職流程概述
第一部分把自己打造成最佳候選人
第1章面對新崗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2職業(yè)規(guī)劃五步走
第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題
工具2-1談判準備和行動指南
第二部分了解自己的新崗位：比你想象的更重要
第3章測定并躲避最常見的地雷
第4章在接受錄用通知前做好謹慎調(diào)查
工具4-1風險評估表
第三部分平穩(wěn)邁出第一步
第5章根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營背景和文化，選擇正確的對接方式
工具5-1環(huán)境評估表
工具5-2文化評估表
工具5-2bBRAVE文化評估表
工具5-3環(huán)境和文化分析圖
工具5-4促成者/觀察者分析圖
第6章抓住并充分利用上任前的模糊前端
工具6-1100天清單
工具6-1b100天清單-模板：新公司
工具6-2 利益相關者清單
工具6-3入職談話框架
工具6-4移居清單
第7章把控好上班第一天首次精彩亮相
工具7-1第一天要做的事
工具7-2新管理者的同化會
第8章通過持續(xù)性的溝通激勵和吸引你的團隊
工具8-1廣義利益相關者分析圖
工具8-2溝通指南
工具8-3溝通活動里程碑
第四部分實施你的100天行動計劃
第9章30日根植一項緊急策略
工具9-1緊急策略研討會
第10章45日充分利用關鍵里程碑，驅(qū)動團隊有效運轉
工具10-1團隊里程碑
第11章60日創(chuàng)造早期勝利，樹立團隊信心
工具11-1團隊章程
第12章70日確保ADEPT員工在合適的崗位，并消除不可避免的阻力
工具12-1績效和崗位匹配圖
第13章在瞬息萬變的環(huán)境中締造機會,推動員工、計劃和實踐
附錄
附錄I領導力的六個基本要素
附錄II通過態(tài)勢評估明確你的計劃
工具A2-15C分析
工具A2-2SWOT表
附錄III借助15個秘訣變身一流的溝通大師
工具A3-1溝通計劃
工具A3-2記者招待會
附錄IV確保你的戰(zhàn)略規(guī)劃流程更加嚴謹有序
附錄V用公開透明的標準流程管理員工和實踐
工具A5-1崗位界定
附錄VI在內(nèi)部晉升或內(nèi)部調(diào)動中展現(xiàn)領導力
工具A6-1分階段式公告清單
附錄VII在部門/團隊合并、重組或重啟中展現(xiàn)領導力
附錄VIII跨國合并：空降兵需要適應和建立信任
附錄IX在危機中展現(xiàn)領導力：100小時行動計劃
工具A9-1針對危機管理的100小時行動計劃
工具A9-1b針對危機管理的100小時行動計劃指南
附錄X快速適應新工作：組織和管理者如何顯著提升新晉領導者的成功幾率
附錄XI100天行動計劃模板
工具A6-1b100天行動計劃清單——模板：新公司——市場總監(jiān)
工具A6-1c100天行動計劃清單——模板：從會計長升任首席財務官
工具A6-1d100天行動計劃清單——模板：新任大區(qū)經(jīng)理——法國一本很棒的書！所有的管理者，無論級別高低、新人還是老手，經(jīng)過這種程序化的學習后都將迎來嶄新的“飛躍”。
——布魯斯S.蓋爾布（BruceS.Gelb），伊卡璐前總裁，百時美施貴寶前執(zhí)行副總裁，美國駐比利時前大使我很喜歡這本書，如果能在上任前讀到就太好了！你是否正準備走馬上任？千萬不要落入在頭18個月就不得不下課的新上任領導的行列。這本實用而不可多得的成功路線圖將增加你的勝算。
——桑迪·羅杰斯（SandyRogers），寶潔和蘋果電腦公司前營銷經(jīng)理，企業(yè)連鎖租車（EnterpriseRent-A-Car）前企業(yè)戰(zhàn)略副總裁
《上任100天：新領導行動指南》向新上任的領導系統(tǒng)地介紹了許多實用的工具和技巧。我相信他們在讀過本書后一定能在業(yè)務和企業(yè)文化上實現(xiàn)雙豐收。
——喬·博尼托（JonBonito），寇茲（CoachInc.）組織發(fā)展副總裁，輝瑞前副總裁
書中看似極其基本的入職流程是我迄今為止見過最為全面的內(nèi)容。所有滿懷抱負的首次坐上首席執(zhí)行官寶座的領導者以及企業(yè)各級管理者都不該錯過此書。對于負責人力資源和人才管理的高管來說，本書更是一個強大的工具。
——喬·格里塞迪克（JoeGriesedieck），史賓沙管理顧問公司（SpencerStuart）前首席執(zhí)行官，光輝國際（Korn/FerryInternational）前副董事長通過以下三個方面可以激活自身潛在的領導力：一是了解自己的領導素質(zhì)和能力，二是制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，三是在同他人有效的交流中形成組織或市場對你的認識。先了解自己、制訂計劃，然后幫助他人了解你。如何讓自己明確新領導或晉升對象的定位，我們已為你設計好三個具體的步驟。
1．了解自己的領導潛力。
首先，我們從第一個方面開始——了解自己的領導力。一個頭銜或一次晉升不會讓人成為領導者。領導力來自于個人的性格、素質(zhì)和能力�？梢酝耆隙ǖ氖牵嬲念I導者是具人性化的。你內(nèi)在的性格、價值、態(tài)度、優(yōu)勢和偏好決定了你的領導風格。如果不先認清自己，你的領導力將會變得無效或干巴巴的。了解自己是成為好的領導者的必要條件。
2．制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
冰凍三尺非一日之寒。領導力需要培養(yǎng)：從自己的偏好開始，認清自己的優(yōu)勢和成長的機遇，發(fā)現(xiàn)自己的核心價值，并有條理、有意識地朝著明確的方向培養(yǎng)自己的技能、擴展人際關系以及保持自己的發(fā)展勢頭，這將有助于你實現(xiàn)自己的目標。……
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