楊立軍編著的《像麥肯錫顧問一樣思考》講述了：創(chuàng)立于1926年的麥肯錫咨詢公司經過八十多年的發(fā)展和壯大，已經成長為世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司之一。對于“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構和業(yè)績改善方面的咨詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實至名歸、當之無愧。麥肯錫的咨詢領域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各個行業(yè)。其咨詢對象均為各國優(yōu)秀的大型公司，包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫客戶�？梢哉f，在整個世界性的咨詢領域，麥肯錫當仁不讓地處于“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功，關鍵在于其優(yōu)秀的咨詢顧問。而麥肯錫顧問的成功，其關鍵則在于獨特的思考方式。企業(yè)管理者可以將《像麥肯錫顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊，通過學習麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發(fā)揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成功的讀者，可以通過學習麥肯錫顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的觀念和行為，為自己贏得更多的成功。
目錄：
序言不在壓力中爆發(fā)，就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人才篩選法則方法比知識更重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人才培訓法則不愿當將軍的士兵不是好士兵——“UPorOUT”的人才晉升法則熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則一滴水只有放進大海中才會永不干涸——“團隊至上”的團隊管理法則尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則善于尋找自己的“師傅”——“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則用20％的時間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則簡潔就是高效——“每天制定一個圖表”的計劃管理法則縱向到底，橫向到邊——“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則莫讓枝節(jié)遮蔽了主干——善于關注“大畫面”的目標管理法則細節(jié)決定成敗——關于外出清單的瑣事管理法則避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略傾聽大于指導——注重傾聽的客戶走訪法則“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則撞擊思想才能產生創(chuàng)造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則快速而有效地表達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則發(fā)揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則
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