如何讓你的公司獨領風騷，占據(jù)行業(yè)制高點，管理是成敗的關鍵�！稁б槐緯芄尽酚上脑趥惥幹�，從多個方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種問題，務求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質、經(jīng)營、財務、激勵方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個管理者怎樣使自己從優(yōu)秀變得卓越，如何調整心態(tài)、儲備能量和人才，優(yōu)化經(jīng)營策略，提升企業(yè)競爭力，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，走在市場的前端。
目錄：
第一章做個精明的“管家婆”威信≠威嚴用人之長，容人之短情感投資要掌握方式方法做個合理放權的“掌門人”做事三原則抓住機遇的“蛇七寸”，避開危機的“貓尾巴”納良言，轉危為安敢于“扮黑臉”，淘汰不稱職的員工小角色、大作用第二章經(jīng)營有方，管理自然輕松在哪里決勝，在哪里稱王莫踏入企業(yè)禁區(qū)的安全線我們有能力，我們用雙手創(chuàng)造品牌企業(yè)戰(zhàn)略：決定你的未來第三章行政是桿鞭子，舞得開才能出成效松開掌控的手，用愿景激勵員工給向目標奔跑的人，打一針“強心劑”人才是企業(yè)戰(zhàn)略實施的“戰(zhàn)斗者”把復雜的人情變成規(guī)矩的圖表我是“團隊合作協(xié)調者”第四章獎賞的魅力無限權力激勵：有授權，才有才干目標激勵：完成任務≠達到目標參與激勵：信息共享，全員參與培訓激勵：培訓的魅力遠勝高薪晉升激勵：職位+薪資情感激勵：錦上添花不如雪中送炭榮譽激勵：給員工一個響亮的頭銜榜樣激勵：把人生做成一面旗幟挫折激勵：獎勵功勞，鼓勵苦勞競爭激勵：有為才能“有位”第五章考核是企業(yè)問題的檢測機玩轉績效魔方考核有規(guī)則，給考核“穿上花襯衫”員工滿意才是真的好績效管理的幾個經(jīng)典款，看看哪個適合你第六章“賬房先生”管金庫管錢vs管賬“賬房”里的那些事兒省錢省力省時間，我們的選擇是報表管賬別讓兩套賬成為你的“滑鐵盧”財務管理軟件是個好幫手第七章危機不可怕，它和轉機是對雙胞胎不要等到下雨才找傘識別危機信號，做好救援準備危機不是“陌生人的敵意”別把“危機”變成“問題”危機亦是轉機，學會反敗為勝第八章管理也是一種自我修煉巧做企業(yè)“領頭羊”角色轉換，每一個都扮演得很好撕掉“我是權威”的標簽真誠的對待員工比自己的體面更重要幽默可以使管理更輕松下屬面前，我們沒有“亞健康”你所擁有的就是最好的生活 人無完人，每一個人都有自己的優(yōu)點和缺點。在一個企業(yè)當中，員工的職能也可以分為不同的等級。他們或許非常的適合在這個崗位上工作，但是性格有缺陷；或許工作認真，但是技能達不到。管理者很少能夠找出既合心意又有合格技能的員工。問題員工的存在是每個管理者都要面對的難題。能否統(tǒng)馭各種性格的人才，形成團隊堅實的競爭力量，從而擊敗商場上的對手，就要看管理者容人的度量了。森林之所以繁茂，是因為生物的多樣性，公司的昌盛也要依賴各種各樣的人才。管理者要能夠以大胸懷容人，根據(jù)員工的特點對他們進行管理。我們先來分析一下員工的類型。1．合格又合適的員工這一類的員工在企業(yè)當中所占的比例較小。他們有過硬的專業(yè)技能，遵守公司的規(guī)章制度，適合在崗位上工作，能圓滿完成公司下達的任務，往往能創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，可謂是公司一直追求的人才。但即使這樣的員工也可能存在著不小的問題，他們很容易因為自己的業(yè)績驕傲自滿，覺得公司離不開自己，覺得領導的才能還不如自己，從而對職位產(chǎn)生不滿。雖然他們看似比較“完美”，但是管理者也要小心應對，運用情感管理等方法加強這類員工的忠誠度。2．合格但不合適的員工在招聘的時候，人才型的員工很受管理者的青睞。而工作一段時間之后，員工陸續(xù)出現(xiàn)了各種各樣的問題，比如說：不遵守公司規(guī)定，有道德問題或者性格有缺陷等，讓管理者很頭痛。裁掉的話舍不得他的才能，但是他的不良行為又在員工當中造成了不健康的影響。管理者可以私下找他們談話，看看員工本人對自身的缺點意識到多少。一般情況下，在談話結束之后員工都會有所改變。當然有的人性格很偏執(zhí)，這種情況下，如果他的才能是公司急需的，而他的缺點又是可以忍受的，比如他的家離公司很遠，堵車原因老是遲到；他喜歡在崗位上不受拘束，做與工作無關的事情；他有潔癖；他的個人衛(wèi)生遭到其他人的抗議等等。管理者在這些事情上就可以不必較真，適當放寬政策，放他一馬，當然是在他完成工作的前提下。如果因為這些毛病而耽誤了公司的重要事情，那就不能手下留情了。如果缺點過多，而員工極其自負，絲毫沒有要改正的意思，管理者可以多派其他的員工觀摩學習他的技能，之后他的去留就任由其意了。3．合適但不合格的員工管理者應該花費一定的精力投入到這一類員工的培訓上，因為他們有望成為合格又合適的員工。他們雖然在某一方面不太突出，但是他們有良好的溝通技能和學習技能，他們能夠按時工作，遵守公司規(guī)定。這些都彌補了他們其他方面的不足。既然是職業(yè)技能上的欠缺，那就要著手培養(yǎng)他們的職業(yè)技能，讓他們掌握公司所需要的東西，成為合格又合適的員工。P7-9
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