面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭的時(shí)代，人才的競(jìng)爭成為時(shí)代競(jìng)爭的焦點(diǎn)。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的要素，而人力資源管理是組織所有管理工作的核心。
秦迎林主編的《人力資源案例集》是人力資源管理教材。人力資源管理課程是人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)課，也是工商管理類專業(yè)的必修課程之一，是人力資源專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，所以本書按照精品課程建設(shè)的要求，針對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的本科教育層次的人力資源管理或其他管理類專業(yè)的教學(xué)要求和特點(diǎn)而編寫的。本書的主要特點(diǎn)是引用企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例來說明理論的應(yīng)用性，并詳盡論述了人力資源管理的具體功能和實(shí)踐，比較分析了不同企業(yè)的人力資源管理模式。
目錄：
第1章戰(zhàn)略性人力資源管理1.1上汽集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源分析1.2戰(zhàn)略人力資源管理——聯(lián)合利華1.3海爾戰(zhàn)略人力資源管理1.4華為戰(zhàn)略性人力資源管理1.5上海聯(lián)華超市有限公司的戰(zhàn)略選擇1.6人力資源戰(zhàn)略管理——成雄電器有限公司第2章工作分析2.1UPS公司工作分析2.2萬家公司工作分析案例2.3工作分析在企業(yè)管理中的重要性——基于EMC公司的案例分析2.4蘋果工作分析設(shè)計(jì)第3章人力資源規(guī)劃與招聘3.1寶潔公司人力資源規(guī)劃與招募3.2歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘3.3豐田甄選與招聘3.4基于素質(zhì)模型的龍湖地產(chǎn)校園招聘與甄選3.5富士康人員的甄選與培訓(xùn)3.6金暉公司人力資源規(guī)劃第4章甄選與配置4.1微軟公司的招聘與甄選4.2從迪斯尼看人員的甄選與配置4.3中國—阿拉伯化肥有限公司人員甄選與配置4.4寶馬公司甄選4.5美國西南航空的甄選4.6新東方甄選和配置155
目錄：
第5章培訓(xùn)5.1西門子人力資源培訓(xùn)與開發(fā)5.2阿里巴巴員工培訓(xùn)分析5.3員工培訓(xùn)——以麥當(dāng)勞為例5.4愛立信公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)5.5海底撈員工培訓(xùn)案例分析5.6蒙牛培訓(xùn)第6章績效管理6.1聯(lián)想集團(tuán)績效考核體系6.2績效管理研究——中國銀行6.3沃爾瑪百貨有限公司績效管理淺析6.4大同證券的績效考核體系分析6.5績效管理研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行為例6.6索尼——績效管理第7章員工開發(fā)7.1日本松下電器員工關(guān)系管理案例7.2中石化（A公司）員工關(guān)系案例7.3聯(lián)通公司勞動(dòng)關(guān)系案例7.4員工開發(fā)案例之國美電器7.5美國第一銀行員工開發(fā)7.6摩托羅拉員工開發(fā)第8章員工分流與保留8.1員工分流與保留——以通用汽車為例8.2淺談?dòng)绊懫髽I(yè)核心員工流失的因素及保留對(duì)策8.3員工分流與保留——思科的人員策略8.4員工保留企業(yè)并購中員工保留問題研究——以阿里巴巴并購雅虎中國的留才策略為例第9章人力資源薪酬9.1杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司薪酬管理制度9.2中國平安保險(xiǎn)公司的薪酬管理制度9.3騰訊公司薪酬管理9.4三源公司薪酬體系案例分析9.5基于服務(wù)交換的薪酬管理9.6三一重工品牌擴(kuò)張與薪酬管理分析參考文獻(xiàn)
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