有人說，他是韓國的“經(jīng)濟總統(tǒng)”，是“商業(yè)鬼才”，是使韓國屹立在世界的人；可也有人說他是“失敗的管理者”，一個錯誤的決策差點毀了韓國的經(jīng)濟；有人說他在韓國是“最受尊敬的人”，是懂得傾聽，形式低調(diào)的“隱士”；可也有人說他是“陰謀家”，他的詭譎、欺詐讓三星與整個韓國蒙羞……他就是三星總裁——李健熙！本書從成就、成長、變革、經(jīng)營管理、家族矛盾等方面，全面剖析韓國的神話——李健熙的一生，將他的成功、隱忍、魄力、黑暗一并展示給讀者。 通過這本書你會感受到巨人光芒，也將體味到成功背后的種種艱難與不易，從中獲取不斷強大的力量。
作者簡介：
青云，原名鄧明，四川人。因好思辨而讀哲學，因喜智慧而研究名人傳記。著小文以自娛，撰宏篇以謀生。與讀者諸君分享一二，視為生平最快慰之事。出版的著作有：《秦漢帝王文治武功全紀錄》《明清帝王文治武功全紀錄》《鄧文迪：我不是傳奇》《側(cè)寫師：用犯罪心理學破解微表情密碼》
目錄：
Chapter1
霸道君王|他一開口，沒人敢說不
◆只要李健熙一咳嗽，整個韓國就感冒
◆被遮蔽的韓國政府
◆權威帝國的構建
◆君臨天下
◆韓國最受尊敬的企業(yè)家
◆影響中國的韓國霸主
Chapter2
執(zhí)掌三星|繼位之爭的勝利者
◆孤獨的童年
◆二次留學
◆鐘情于體育的繼承者
◆第一項事業(yè)——韓國半導體Chapter1 霸道君王|他一開口，沒人敢說不 ◆只要李健熙一咳嗽，整個韓國就感冒 ◆被遮蔽的韓國政府 ◆權威帝國的構建 ◆君臨天下 ◆韓國最受尊敬的企業(yè)家 ◆影響中國的韓國霸主 Chapter2 執(zhí)掌三星|繼位之爭的勝利者 ◆孤獨的童年 ◆二次留學 ◆鐘情于體育的繼承者 ◆第一項事業(yè)——韓國半導體 ◆父親的遺言 ◆第二任會長 ◆秘書室的弊病與重組 ◆領土擴張 Chapter3 再造三星|除了妻子和孩子，一切都要變 ◆法蘭克福宣言 ◆變革起始：“7-4制” ◆1993年人事大換血 ◆親自燒毀不合格產(chǎn)品 ◆改變才是硬道理 ◆新經(jīng)營運動的成果 ◆三星的“第一主義” ◆設計決定“第一” ◆宣傳是三星的重武器 ◆變在一時并不難，但難在堅持 ◆一位天才可以養(yǎng)活數(shù)百萬人 ◆李健熙的人才觀 ◆李健熙的經(jīng)營理念 ◆李健熙的管理方式 Chapter4 引咎辭職|為錯誤決策承擔責任的CEO ◆眾矢之的 ◆為錯誤埋單 ◆永不停止的博弈 ◆三星的“隱士會長” Chapter5 重出江湖|沒有懸念的特赦 ◆官商勾結(jié)的黑幕 ◆可預見的罪與罰 ◆總統(tǒng)赦免 ◆重回第一線 Chapter6 家族悲劇|李氏家族的遺產(chǎn)之爭 ◆家族內(nèi)部矛盾 ◆一封遺書割裂家族情 ◆李健熙與李孟熙 ◆家族遺產(chǎn)之爭 Chapter7 爭議人生|成也集權，敗也集權 ◆曾被評為“失敗的管理者” ◆充斥著詭詐與腐敗的統(tǒng)治 ◆接班人李在镕引發(fā)的爭議 ◆無工會主義 ◆矛盾綜合體血性三星何以敢反咬“蘋果”一口？三國時期，“赤壁之戰(zhàn)”充分展示出諸葛亮的“智絕”——舌戰(zhàn)群儒，智激孫權和周瑜，草船借箭，定計火攻，七星壇祭風，智算華容。相比之下，宏才偉略的周瑜卻成了諸葛亮的陪襯，最終在遭遇蔣干中計、苦肉計被諸葛亮一一識破并在計奪荊州中又三次中計，以致氣絕身亡。不甘心失意的周瑜在臨終前只能仰天長嘆：“既生瑜，何生亮！”此后，這一詞語便成了熟典，被廣泛用來形容某一競爭領域里遭遇強大對手的無奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗偉，乒乓球界的鄧亞萍和喬紅，前者以強悍的超人天賦和優(yōu)異的非凡表現(xiàn)壓制后者多年，令其久久不能翻身，只好淪為“千年老二”。在電子產(chǎn)品領域，三星和蘋果之間就形成了這樣的殘酷競爭關系。在李健熙的帶領下，三星表現(xiàn)出韓國式的血性和果敢，竟然敢于向曾經(jīng)的合作伙伴蘋果公司叫板，企圖從對手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“蘋果”一口之后，李健熙和三星徹底激怒了喬布斯、庫克。偉大對手的存在只會逼迫自己盡快成長，對于三星和蘋果來說，同樣如此。二者都是業(yè)界中響當當?shù)膫ゴ笃髽I(yè)，正是因為對方的存在，互為坐標和參照物，才能反襯出彼此的偉大。2014年7月，三星新款平板電腦的電視廣告詞是這樣寫的：“敢不敢讓你的平板電腦和TABS一較高下。”言辭中分明具有了刀光劍影的挑釁意味，明眼人一看便知其矛頭指向為亦敵亦友的蘋果公司。2011年3月，在iPad2發(fā)布會現(xiàn)場，拖著病軀的喬布斯就曾對三星冷嘲熱諷，公開揶揄三星是“盲目跟風者”。在一個名為“2011，山寨年”的幻燈片中，三星被擺在最中間的位置，言下之意十分明顯。可以這么說，曾經(jīng)作為合作伙伴的三星，在為蘋果提供了多年的關鍵核心零件的同時，一直不曾忘記蟄伏，蓄勢待發(fā)，并伺機反攻。盡管諾基亞、摩托羅拉是多年的老大，蘋果手機也開創(chuàng)了智能手機的先河，但三星依靠田徑長跑比賽中的貼身跟隨戰(zhàn)術，硬是將對手一一地甩在了身后。作為一家業(yè)務龐雜的公司，三星每進入一個新領域，都比競爭對手晚：家電業(yè)務比松下晚了51年，半導體業(yè)務比英特爾晚了10年，手機業(yè)務比諾基亞、摩托羅拉等也晚了不少年，但都后來居上，并表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，靠的就是那種誓做第一的血性。并且，在與蘋果的糾纏中，三星并不是一味盲目地跟隨，它利用自己的靈活度，避開與蘋果的正面沖突，抓住蘋果的產(chǎn)品空白期，為自己的產(chǎn)品贏得機會。比如iPhone4S與iPhone4的發(fā)布時間間隔長達16個月，三星就利用這段間隙，推出了GALAXYS和GALAXYSⅡ，充分填補了市場空隙。除此之外，三星的差異化戰(zhàn)略大獲成功，比如蘋果推出iPhone4后，三星啟動“大屏戰(zhàn)略”——上市的GALAXYSⅡ、Nexus、GALAXYNote的尺寸從4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市場的認可，GALAXY系列手機也獲得了與蘋果完全不同的擁躉。三星表面上跟其他日韓企業(yè)一樣謙恭，但骨子里卻透露出倔強，能將每一件事很好地貫徹下去。在消費電子領域，三星首先學習的是索尼；物流管理方面學的是玫琳凱；庫存管理的學習對象是聯(lián)邦快遞。——這種攻擊意味十足的血性，或許與“大韓民族”的民族性格有關，但毋庸置疑，這種精氣神也幾乎成為整個三星的企業(yè)文化。作為韓國著名的家族企業(yè)，三星的成功自然與李健熙這樣一個充滿斗志、永不服輸、善于學習和改革的領頭羊密不可分。在諸強環(huán)伺的商場上，如同馬拉松賽跑，采取尾隨跟跑戰(zhàn)術，需要的是極大的韌性和耐心，因為只有你瞅準機會，才能在對手晃神的時候一舉超越他。當然，這種不服輸?shù)难栽醋员帧耙鼍妥龅谝�，不然就退出”的三星開創(chuàng)者李秉喆，并在李健熙多年的堅守之下，很有可能在三星未來的繼承人、李健熙之子李在镕那里繼續(xù)發(fā)揚光大。當這種渴求偉大的精神成為一種習慣，三星怎么不會成長為一個讓對手懼怕和敬仰的偉大企業(yè)？無論是競技場還是商場，強大的對手都是一面鏡子，從中可以洞窺自己的短處。正是與蘋果慘烈的良性競爭，才讓三星保有前進的強勁動力，并不斷完善自己。1993年，出任CEO剛5年的李健熙就提出了超越國界，著眼于人類社會的偉大夢想：“以人才與技術為基礎，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，用最好的服務為人類社會做出貢獻。”當一般企業(yè)滿足于攫取蠅頭小利，可三星超國界的大同夢想，怎不引起同行和對手的尊重？一個心氣兒十足的企業(yè)，一定必須要有一個胸懷大志的領導人。一個人的優(yōu)秀是可以追根溯源的，去尋找基因的。當李健熙青年時在日本早稻田大學留學時，他就立下過“資源匱乏的我國要想在發(fā)達國家的夾縫里競爭生存的話，就只有動腦子去研究一流的國家，向一流的國家學習，因此就得用心地去適應日本一切先進的東西”的理想。帶著這樣的崇高理想，他才會不厭其煩地研究日本的電子產(chǎn)品，從中學習所長，才會讓他在幾十年的職業(yè)生涯里不斷地讓自己保持優(yōu)秀，并帶領三星歷經(jīng)多次革新，殺將出一條血路來，氣勢如虹。當你捧讀此書，便可了解李健熙的個人成長史，知道為什么李健熙帶領的三星會從商業(yè)巨頭蘋果公司那里“反咬”一口。一個能說出“除了妻子和孩子，什么都要變”的人你會小看他變革的決心嗎？一個能將15萬部手機砸碎銷毀的人，你會看不到他對產(chǎn)品質(zhì)量的癡愛嗎？一個能秘密準備巨額資金為三星求得便利之路的人，你會忽視這種人為集團可以拋棄一切的精神嗎？就是這樣強大的人，貢獻給韓國整個國家1/5的GDP；就是這樣強大的人，為自己的錯誤可以向社會捐款20億韓元；就是這樣強大的人，看著要被丑聞帶入萬劫不復深淵時卻又得到總統(tǒng)的赦免。很多貌似不可能發(fā)生的事情，都在李健熙一個人身上發(fā)生了。當然，家族企業(yè)也存在如世襲制的暗箱操作、遺產(chǎn)繼承帶來的親情割裂、與政治過于接近等諸多問題，我們也力求揭開以上這些“暗幕”，呈現(xiàn)出一個活生生的、有血有肉、優(yōu)點和缺點同樣突出的“真人”李健熙，而不是一個高大上的、符號化的、被粉飾的“完人”李健熙。當三星和蘋果深陷專利之爭時，2014年9月，蘋果公司推出新一代的大屏幕手機，多少會讓人笑話抄襲了三星的創(chuàng)意。這也不免讓人展開想象，當對手再次緊逼，李健熙和他的兇猛三星這次又將會祭出怎樣的招數(shù)來回應對手，并讓全世界為之一驚呢？我們拭目以待！
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