《制造業(yè)庫存控制技巧（第3版）》先從庫存控制的根本目標(biāo)入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉儲管理入手，到物料需求計(jì)劃（MRP），再到采購計(jì)劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場預(yù)測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫存的預(yù)測與KPI控制體系，同時對于供應(yīng)商管理庫存（VMI）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于書中“庫存控制與人的關(guān)系”一章，絕對不能說是什么技巧，但確實(shí)與庫存控制的實(shí)際結(jié)果掛鉤。流程再好，沒有“好人”去執(zhí)行那也是沒有用的。
作者簡介：
程曉華，山東青島人，集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家。2年國企技術(shù)員經(jīng)歷，16年生產(chǎn)與庫存控制、采購與物流管理經(jīng)驗(yàn)；曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics等擔(dān)任計(jì)劃員、采購主管、高級需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)等職務(wù)；1993年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士、雙專業(yè)，2003年北京大學(xué)MBA結(jié)業(yè)；2007年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》，2011年出版該書第2版。
目錄：
1目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ)
閱讀理解之一正確理解“庫存控制”
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓(xùn)的幾大誤區(qū)
2定位制造業(yè)的庫存
閱讀理解之一庫存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”
閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型
3庫存的形成
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病
閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界
閱讀理解之四采購員的工作量問題
4尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
閱讀理解優(yōu)化中國制造業(yè)庫存管理成就卓越績效
5庫存控制與倉儲的關(guān)系
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大1目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ)
閱讀理解之一正確理解“庫存控制”
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓(xùn)的幾大誤區(qū)
2定位制造業(yè)的庫存
閱讀理解之一庫存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”
閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型
3庫存的形成
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病
閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界
閱讀理解之四采購員的工作量問題
4尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
閱讀理解優(yōu)化中國制造業(yè)庫存管理成就卓越績效
5庫存控制與倉儲的關(guān)系
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始
6庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）的關(guān)系
閱讀理解之一元器件供應(yīng)商的物料責(zé)任(materialsliability)劃分問題
閱讀理解之二制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用
閱讀理解之三物料短缺并不可怕
閱讀理解之四供應(yīng)鏈管理中的幾個“計(jì)劃”
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（BestCanDo）
7庫存控制與采購的執(zhí)行
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎
閱讀理解之二采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
8庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
閱讀理解之一服裝行業(yè)庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法
閱讀理解之三什么是盤點(diǎn)差異
9庫存控制與銷售管理、預(yù)測處理流程
閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手
10庫存控制與ERP
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎
閱讀理解之二上什么“ERP”
閱讀理解之三不一定非“拉”（PULL）不可
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎
11庫存控制KPI體系
閱讀理解需求與供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡
12庫存的預(yù)測與監(jiān)控體系
閱讀理解之一國產(chǎn)手機(jī)的庫存仍在合理范圍之內(nèi)嗎
閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系
13集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最新實(shí)踐
閱讀理解之一利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫存的平方根法則
閱讀理解之二利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫存的對數(shù)法則
閱讀理解之三EMS之供應(yīng)鏈管理
閱讀理解之四運(yùn)用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題
閱讀理解之五CFPR為什么在實(shí)踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協(xié)作關(guān)系
14庫存控制與人
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結(jié)者
閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步
閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步
閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步
閱讀理解之五物料管理之難
閱讀理解之六供應(yīng)鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋
閱讀理解之七物料總監(jiān)的價值
閱讀理解之八“CommonSense”不“Common”
15結(jié)論
閱讀理解之一制造業(yè)如何加強(qiáng)庫存控制
閱讀理解之二庫存控制與庫存計(jì)劃、補(bǔ)充方法之區(qū)別
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業(yè)績（People,Process,Performance）
閱讀理解之四電子行業(yè)贏在供應(yīng)鏈
附錄1關(guān)于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答
附錄2TIM——全面庫存管理TIM——全面庫存管理贏利模式
附錄3物料管理諺語
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