供應鏈金融是一門全新的學科。本書作者在對銀行業(yè)供應鏈金融業(yè)務的具體開展進行認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對供應鏈金融的起源、實踐、模式及銀行業(yè)的風險控制、組織架構(gòu)和人員素質(zhì)等進行了系統(tǒng)闡述，對這一創(chuàng)新業(yè)務的開展具有重要的指導和借鑒意義。作者總結(jié)了廣發(fā)銀行的供應鏈金融和物流銀行的具體實踐，為我們中小企業(yè)的融資提供了一條新的路徑。
作者簡介：
任建標，博士，上海交通大學－MIT制造業(yè)領(lǐng)袖項目聯(lián)合學術(shù)主任，運營與物流管理學科責任教授，運營與物流管理研究中心副主任。從事“運營與供應鏈管理”、“管理決策統(tǒng)計方法”等的教學與研究。多次獲上海交通大學優(yōu)秀教學獎、優(yōu)秀教師獎、最受MBA歡迎的教授。課程與教學獲得國家級精品課程、上海市精品課程、上海市教學成果獎。多年來為眾多公司提供咨詢和培訓服務，包括上海大眾汽車、聯(lián)想集團等，并被多家公司聘請為董事或顧問。
1971年出生，浙江省杭州市人。中山大學嶺南學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA），經(jīng)濟師職稱。1991年參加工作，長期在國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行基層分支行工作，從事過聯(lián)行會計、國際貿(mào)易結(jié)算、外匯信貸等工作，歷任支行行長、分行副行長等職務，有著豐．富的基層銀行工作經(jīng)驗，現(xiàn)任廣東發(fā)展銀行分行副行長。
湯曙光在廣東發(fā)展銀行中山分行主管企業(yè)信貸工作，在工作中實踐了針對于各種類型的中小企業(yè)的多種供應鏈金融業(yè)務，提出了供應鏈資產(chǎn)負債表概念、“N+l+M”理論框架，以及物流銀行批發(fā)業(yè)務模型，這些理論與模型在國內(nèi)銀行業(yè)和理論界都具有獨創(chuàng)性以及很強的理論參考價值。
目錄：
導論
第1章現(xiàn)實：需求與供應
1.1中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.1傳統(tǒng)的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)理論
1.1.2中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.3二元經(jīng)濟與中小企業(yè)融資
1.2中小企業(yè)的融資需求
1.2.1中小企業(yè)的界定
1.2.2中小企業(yè)融資需求的特點
1.3中小企業(yè)的融資困境
1.3.1中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
1.3.2中小企業(yè)融資困境原因分析
1.4銀行供應的現(xiàn)狀與進展
1.4.1中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1.4.2供應鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業(yè)的鑰匙導論
第1章 現(xiàn)實：需求與供應
1.1 中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.1 傳統(tǒng)的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)理論
1.1.2 中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
1.1.3 二元經(jīng)濟與中小企業(yè)融資
1.2 中小企業(yè)的融資需求
1.2.1 中小企業(yè)的界定
1.2.2 中小企業(yè)融資需求的特點
1.3 中小企業(yè)的融資困境
1.3.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
1.3.2 中小企業(yè)融資困境原因分析
1.4 銀行供應的現(xiàn)狀與進展
1.4.1 中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1.4.2 供應鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業(yè)的鑰匙
第2章 對標：全球視野與國際實踐
2.1 全球產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作
2.1.1 經(jīng)濟的全球化
2.1.2 全球價值鏈分工
2.1.3 全球化的供應鏈
2.2 國際實踐
2.2.1 銀行的實踐
2.2.2 供應鏈核心企業(yè)的實踐
2.2.3 物流企業(yè)的實踐
2.2.4 第三方管理公司的實踐
2.2.5 國家的實踐
2.3 對國內(nèi)銀行的啟示
2.3.1 供應鏈角度：與核心企業(yè)合作
2.3.2 合作伙伴：物流企業(yè)
2.3.3 信息平臺的建設(shè)
第3章 理論：銀行供應鏈金融
3.1 供應鏈金融的定義
3.1.1 供應鏈的產(chǎn)生
3.1.2 供應鏈金融的概念
3.1.3 供應鏈金融服務的特點
3.2 供應鏈金融的框架
3.2.1 核心企業(yè)上游供應商的融資需求及相應產(chǎn)品
3.2.2 核心企業(yè)下游分銷商的融資需求及相應產(chǎn)品
3.3 供應鏈金融的中國故事
3.3.1 深圳發(fā)展銀行
3.3.2 華夏銀行
3.3.3 交通銀行
3.3.4 中國工商銀行
3.3.5 上海浦東發(fā)展銀行
3.3.6 光大銀行
3.3.7 建設(shè)銀行
3.3.8 廣發(fā)銀行
3.4 廣發(fā)銀行中山分行的理論模型
3.4.1 對資產(chǎn)負債表的理解
3.4.2 供應鏈資產(chǎn)負債表
3.4.3 N+1+M網(wǎng)絡
第4章 模式：銀行供應鏈金融的產(chǎn)品服務
4.1 銀行供應鏈金融服務的參與者
4.1.1 商業(yè)銀行
4.1.2 核心企業(yè)
4.1.3 中小企業(yè)
4.1.4 物流企業(yè)
4.1.5 第三方機構(gòu)
4.2 銀行供應鏈金融的融資模式
4.2.1 核心企業(yè)上游供應商的融資模式
4.2.2 核心企業(yè)下游經(jīng)銷商的融資模式
4.3 銀行供應鏈金融的外部環(huán)境
4.3.1 行業(yè)環(huán)境
4.3.2 法律環(huán)境
4.3.3 技術(shù)環(huán)境
第5章 風險：主體識別與變量分解
5.1 風險管理的基本框架
5.1.1 風險管理的內(nèi)涵
5.1.2 風險管理的流程
5.1.3 供應鏈金融中風險的種類
5.2 信用風險管理
5.2.1 客戶信用風險評級
5.2.2 信用風險管理流程
5.3 法律風險管理
5.3.1 法律風險的識別
5.3.2 法律風險的評估
5.3.3 法律風險的控制
5.4 操作風險管理
5.4.1 操作風險的識別
5.4.2 操作風險的評估
5.4.3 操作風險的控制
5.5 廣發(fā)銀行中山分行風險控制實踐
第6章 組織：架構(gòu)與人力資源
6.1 組織架構(gòu)的重建
6.1.1 組織結(jié)構(gòu)的類型
6.1.2 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的重組
6.1.3 國內(nèi)外商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)
6.2 人力資源
6.2.1 品德素質(zhì)
6.2.2 基本業(yè)務素質(zhì)
6.2.3 較高層次的業(yè)務素質(zhì)
第7章 創(chuàng)新：物流銀行批發(fā)業(yè)務
7.1 物流銀行批發(fā)業(yè)務的構(gòu)想
7.1.1 物流銀行批發(fā)業(yè)務的發(fā)展及特點
7.1.2 物流銀行批發(fā)業(yè)務的可行性
7.2 物流銀行批發(fā)業(yè)務模式
7.2.1 從授信主體的角度考慮
7.2.2 從融資主體的角度考慮
7.2.3 從質(zhì)押物的角度考慮
7.2.4 從監(jiān)管主體的角度考慮
7.3 物流銀行批發(fā)業(yè)務開展的關(guān)鍵點
7.3.1 與第三方物流公司的合作
7.3.2 信息平臺的建設(shè)
第8章 案例研究
8.1 動產(chǎn)質(zhì)押授信案例
案例一：牡蘭日化公司的產(chǎn)成品質(zhì)押
案例二：漢家鋼管有限公司的原材料及在制品質(zhì)押
案例三：捷達木業(yè)制品有限公司的動產(chǎn)質(zhì)押授信
8.2 應收賬款融資案例
案例四：鈞益氣動配件廠國內(nèi)應收賬款融資
案例五：樂天玩具制品公司國外應收賬款融資
8.3 預付款融資
案例六：銘韻汽車銷售有限公司的廠商銀模式
案例七：恰恰貿(mào)易有限公司的預付款轉(zhuǎn)動產(chǎn)質(zhì)押
參考文獻
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