供應(yīng)鏈金融是一門全新的學(xué)科。本書作者在對(duì)銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的具體開展進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈金融的起源、實(shí)踐、模式及銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、組織架構(gòu)和人員素質(zhì)等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，對(duì)這一創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。作者總結(jié)了廣發(fā)銀行的供應(yīng)鏈金融和物流銀行的具體實(shí)踐，為我們中小企業(yè)的融資提供了一條新的路徑。
作者簡介：
任建標(biāo)，博士，上海交通大學(xué)－MIT制造業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目聯(lián)合學(xué)術(shù)主任，運(yùn)營與物流管理學(xué)科責(zé)任教授，運(yùn)營與物流管理研究中心副主任。從事“運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理”、“管理決策統(tǒng)計(jì)方法”等的教學(xué)與研究。多次獲上海交通大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、最受MBA歡迎的教授。課程與教學(xué)獲得國家級(jí)精品課程、上海市精品課程、上海市教學(xué)成果獎(jiǎng)。多年來為眾多公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括上海大眾汽車、聯(lián)想集團(tuán)等，并被多家公司聘請(qǐng)為董事或顧問。
1971年出生，浙江省杭州市人。中山大學(xué)嶺南學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA），經(jīng)濟(jì)師職稱。1991年參加工作，長期在國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行基層分支行工作，從事過聯(lián)行會(huì)計(jì)、國際貿(mào)易結(jié)算、外匯信貸等工作，歷任支行行長、分行副行長等職務(wù)，有著豐．富的基層銀行工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任廣東發(fā)展銀行分行副行長。
湯曙光在廣東發(fā)展銀行中山分行主管企業(yè)信貸工作，在工作中實(shí)踐了針對(duì)于各種類型的中小企業(yè)的多種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，提出了供應(yīng)鏈資產(chǎn)負(fù)債表概念、“N+l+M”理論框架，以及物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)模型，這些理論與模型在國內(nèi)銀行業(yè)和理論界都具有獨(dú)創(chuàng)性以及很強(qiáng)的理論參考價(jià)值。
目錄：
導(dǎo)論
第1章現(xiàn)實(shí)：需求與供應(yīng)
1.1中國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
1.1.1傳統(tǒng)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論
1.1.2中國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
1.1.3二元經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)融資
1.2中小企業(yè)的融資需求
1.2.1中小企業(yè)的界定
1.2.2中小企業(yè)融資需求的特點(diǎn)
1.3中小企業(yè)的融資困境
1.3.1中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
1.3.2中小企業(yè)融資困境原因分析
1.4銀行供應(yīng)的現(xiàn)狀與進(jìn)展
1.4.1中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1.4.2供應(yīng)鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業(yè)的鑰匙導(dǎo)論
第1章 現(xiàn)實(shí)：需求與供應(yīng)
1.1 中國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
1.1.1 傳統(tǒng)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論
1.1.2 中國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
1.1.3 二元經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)融資
1.2 中小企業(yè)的融資需求
1.2.1 中小企業(yè)的界定
1.2.2 中小企業(yè)融資需求的特點(diǎn)
1.3 中小企業(yè)的融資困境
1.3.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
1.3.2 中小企業(yè)融資困境原因分析
1.4 銀行供應(yīng)的現(xiàn)狀與進(jìn)展
1.4.1 中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1.4.2 供應(yīng)鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業(yè)的鑰匙
第2章 對(duì)標(biāo)：全球視野與國際實(shí)踐
2.1 全球產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作
2.1.1 經(jīng)濟(jì)的全球化
2.1.2 全球價(jià)值鏈分工
2.1.3 全球化的供應(yīng)鏈
2.2 國際實(shí)踐
2.2.1 銀行的實(shí)踐
2.2.2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的實(shí)踐
2.2.3 物流企業(yè)的實(shí)踐
2.2.4 第三方管理公司的實(shí)踐
2.2.5 國家的實(shí)踐
2.3 對(duì)國內(nèi)銀行的啟示
2.3.1 供應(yīng)鏈角度：與核心企業(yè)合作
2.3.2 合作伙伴：物流企業(yè)
2.3.3 信息平臺(tái)的建設(shè)
第3章 理論：銀行供應(yīng)鏈金融
3.1 供應(yīng)鏈金融的定義
3.1.1 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
3.1.2 供應(yīng)鏈金融的概念
3.1.3 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的特點(diǎn)
3.2 供應(yīng)鏈金融的框架
3.2.1 核心企業(yè)上游供應(yīng)商的融資需求及相應(yīng)產(chǎn)品
3.2.2 核心企業(yè)下游分銷商的融資需求及相應(yīng)產(chǎn)品
3.3 供應(yīng)鏈金融的中國故事
3.3.1 深圳發(fā)展銀行
3.3.2 華夏銀行
3.3.3 交通銀行
3.3.4 中國工商銀行
3.3.5 上海浦東發(fā)展銀行
3.3.6 光大銀行
3.3.7 建設(shè)銀行
3.3.8 廣發(fā)銀行
3.4 廣發(fā)銀行中山分行的理論模型
3.4.1 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的理解
3.4.2 供應(yīng)鏈資產(chǎn)負(fù)債表
3.4.3 N+1+M網(wǎng)絡(luò)
第4章 模式：銀行供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品服務(wù)
4.1 銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)的參與者
4.1.1 商業(yè)銀行
4.1.2 核心企業(yè)
4.1.3 中小企業(yè)
4.1.4 物流企業(yè)
4.1.5 第三方機(jī)構(gòu)
4.2 銀行供應(yīng)鏈金融的融資模式
4.2.1 核心企業(yè)上游供應(yīng)商的融資模式
4.2.2 核心企業(yè)下游經(jīng)銷商的融資模式
4.3 銀行供應(yīng)鏈金融的外部環(huán)境
4.3.1 行業(yè)環(huán)境
4.3.2 法律環(huán)境
4.3.3 技術(shù)環(huán)境
第5章 風(fēng)險(xiǎn)：主體識(shí)別與變量分解
5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
5.1.3 供應(yīng)鏈金融中風(fēng)險(xiǎn)的種類
5.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2.1 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
5.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.3 法律風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3.1 法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5.3.2 法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
5.3.3 法律風(fēng)險(xiǎn)的控制
5.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5.4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
5.4.3 操作風(fēng)險(xiǎn)的控制
5.5 廣發(fā)銀行中山分行風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐
第6章 組織：架構(gòu)與人力資源
6.1 組織架構(gòu)的重建
6.1.1 組織結(jié)構(gòu)的類型
6.1.2 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的重組
6.1.3 國內(nèi)外商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)
6.2 人力資源
6.2.1 品德素質(zhì)
6.2.2 基本業(yè)務(wù)素質(zhì)
6.2.3 較高層次的業(yè)務(wù)素質(zhì)
第7章 創(chuàng)新：物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)
7.1 物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)的構(gòu)想
7.1.1 物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展及特點(diǎn)
7.1.2 物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)的可行性
7.2 物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)模式
7.2.1 從授信主體的角度考慮
7.2.2 從融資主體的角度考慮
7.2.3 從質(zhì)押物的角度考慮
7.2.4 從監(jiān)管主體的角度考慮
7.3 物流銀行批發(fā)業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵點(diǎn)
7.3.1 與第三方物流公司的合作
7.3.2 信息平臺(tái)的建設(shè)
第8章 案例研究
8.1 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押授信案例
案例一：牡蘭日化公司的產(chǎn)成品質(zhì)押
案例二：漢家鋼管有限公司的原材料及在制品質(zhì)押
案例三：捷達(dá)木業(yè)制品有限公司的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押授信
8.2 應(yīng)收賬款融資案例
案例四：鈞益氣動(dòng)配件廠國內(nèi)應(yīng)收賬款融資
案例五：樂天玩具制品公司國外應(yīng)收賬款融資
8.3 預(yù)付款融資
案例六：銘韻汽車銷售有限公司的廠商銀模式
案例七：恰恰貿(mào)易有限公司的預(yù)付款轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押
參考文獻(xiàn)
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