這本書短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一個卓越的、簡單的、準(zhǔn)確的方法來領(lǐng)導(dǎo)一個組織。建議和你的管理團(tuán)隊一起讀兩遍。 這本書幫你跳出自己已有的知識和經(jīng)驗看問題，改進(jìn)決策，增強(qiáng)影響力�！钠邆�視角入手，提高自己的影響力，這七個視角分別是：現(xiàn)狀，愿景，戰(zhàn)略布局，團(tuán)隊，客戶，角色，局外人�！∮行У念I(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩點：決策和影響力。好的決定會帶來好的結(jié)果，這反過來又會增加你的影響力。影響力越高，決策的執(zhí)行就越順暢。如果你做到了這兩點，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會提高。
首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結(jié)果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會提高。但所有的都知道，這并不容易，尤其是在當(dāng)今快節(jié)奏、復(fù)雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出優(yōu)選的決定并產(chǎn)生優(yōu)選的影響，你需要從七個角度來看待你的企業(yè)：當(dāng)前現(xiàn)實、長期愿景、戰(zhàn)略投資、團(tuán)隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執(zhí)行官和高管教練的經(jīng)驗，以及來自20多個有名的商業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結(jié)果。
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