家庭企業(yè)與家族制經(jīng)營(yíng)是兩個(gè)不同的概念。家族企業(yè)是企業(yè)的所有制形式，而家族制經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。作為投資者和所有者，家族企業(yè)是永恒的，是可以做大做長(zhǎng)的，而作為一種經(jīng)營(yíng)形式，家族制經(jīng)營(yíng)則要不斷地隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化。
家庭制經(jīng)營(yíng)的典型特征是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)系主義，即把企業(yè)比作一個(gè)家族，并按照家的倫理來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系。與之相反，現(xiàn)代化的企業(yè)，則把企業(yè)當(dāng)成一部機(jī)器，按照成本利潤(rùn)的觀念來(lái)建立組織，經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
家族制經(jīng)營(yíng)的形成是文化、環(huán)境與企業(yè)組織自身的客觀要求。東亞儒家地區(qū)受家本位傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)的家庭制經(jīng)營(yíng)更為突出。
家庭制經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，在于代際轉(zhuǎn)換這際。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般還是**代創(chuàng)始人。在不斷的成功面前，他們對(duì)自己企業(yè)的管理體制和心的還是資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、外部環(huán)境的變化，家族制經(jīng)營(yíng)的弊端開(kāi)始暴露。此時(shí)，企業(yè)體制就需要隨著經(jīng)營(yíng)者的更替而調(diào)整。
民營(yíng)企業(yè)家族制經(jīng)營(yíng)的演變趨勢(shì)在于：把中國(guó)傳統(tǒng)文化的家族觀念與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)的融合，建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。在這里，企業(yè)主主既是作為一個(gè)大家族的企業(yè)的家長(zhǎng)，又是一個(gè)作為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)組織的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。
家庭制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)逐步的漸進(jìn)的過(guò)程。
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