《釋放潛能：7個改變個人、團(tuán)隊(duì)和組織的教練技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指導(dǎo)，還向當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)們提供了一套綜合的方法，其中包括用于戰(zhàn)略規(guī)劃、有效執(zhí)行和績效管理的試驗(yàn)方法，以及與數(shù)百名管理者共事而學(xué)到的人才開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些全面的工具轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)關(guān)系時，生產(chǎn)力、盈利率、忠誠度和顧客導(dǎo)向?qū)⑦_(dá)到zui jia水平�！ 敖叹殹�，本世紀(jì)具革命性的管理概念，當(dāng)今全新、有效的管理方法之一�！ 充N書《信任的速度》作者史蒂芬·M.R.柯維盛贊并力薦。
《釋放潛能：7個改變個人、團(tuán)隊(duì)和組織的教練技巧》適用于所有的成功模式，提升各層級領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、專注力和精力管理。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行過一次上萬人參與的調(diào)查，其中提出了一個問題：你是否想要一個人來指導(dǎo)自己，為什么？調(diào)查中，幾乎每個人都希望接受指導(dǎo)；30%的人希望接受“生活、目標(biāo)、視野、創(chuàng)造力和誠信”方面的指導(dǎo)；17%的人希望就“創(chuàng)業(yè)”和“團(tuán)隊(duì)、銷售與跨文化差異”等問題獲得指導(dǎo)；16%的人希望接受“領(lǐng)導(dǎo)和管理”方面的指導(dǎo)。其中多數(shù)人都希望有人能幫助他們改變習(xí)慣和進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，以及維持工作和生活的平衡�！∫虼耍瑸榱耸箞F(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮很好效力和潛能，不僅要成為一名經(jīng)理人，你還要成為一名教練。很好的應(yīng)具備“教練”特質(zhì)。他們的指導(dǎo)能讓員工得到成長和進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)與組織不斷繁榮發(fā)展�！「惶m克林柯維公司的不錯顧問邁克爾·K.辛普森用25年的時間培訓(xùn)世界500強(qiáng)高管，總結(jié)出了培訓(xùn)高效教練的經(jīng)驗(yàn)，通過信任、潛能、承諾和執(zhí)行四大原則，運(yùn)用七項(xiàng)指導(dǎo)技能，很大限度地激勵和開發(fā)員工的潛能，幫助管理者形成正確的心態(tài)和技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、改變公司的面貌。本書不僅能幫你找到個人價值，還能引導(dǎo)你幫助他人找到自身的價值，為企業(yè)管理者提供了一整套綜合的教練方法，實(shí)現(xiàn)個人和組織的雙贏。
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