為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？ 創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？ 全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論 回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題 它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新 進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新 繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。 作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品�！』诖死碚摚髡哒J(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競爭對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。
|
