根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理升級的需要，《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務(wù)叢書：企業(yè)全面診斷實務(wù)》著重論述了企業(yè)診斷的理念、思路及方法，尤其突出了現(xiàn)代企業(yè)管理及內(nèi)控的診斷。管理要升級，診斷必先行。診斷才能找出存在的問題，改進才能“有的放矢”，升級才能取得成效，提高效益，達到目標。
《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務(wù)叢書：企業(yè)全面診斷實務(wù)》主要論述了企業(yè)診斷的概念、特征、目的與方法和手段，重點論述了企業(yè)整體診斷從何處入手。不僅列示了大量的定性“病態(tài)”為診斷者提示，還有多種切實可行的計量方法；不僅有國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局制定的部分“評價標準值”，還附有“18個行業(yè)國際標準值”；不僅提供了診斷分析企業(yè)目前存在的“病態(tài)”，還為企業(yè)提供了防范未來“疾病”的保健措施--風險管理。經(jīng)營管理不僅要管理現(xiàn)在，更重要的是管理未來的不確定性。只有做到高瞻遠矚，對未來有預(yù)見
|
