本書(shū)涵蓋了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的每個(gè)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需要的工具，是一本不折不扣的戰(zhàn)略管理工具書(shū)�！�1、 全面性：本書(shū)基本上綜合了目前內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略的主要觀(guān)點(diǎn)和以及執(zhí)行設(shè)計(jì)的方法論，描述了各種情境下的戰(zhàn)略模型選擇。可以幫助讀者全面的了解各類(lèi)戰(zhàn)略模型，并進(jìn)行有效的甄別�！�2、 實(shí)用性：本書(shū)從實(shí)踐出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行設(shè)計(jì)的流程，提供大量的工具和方法論，企業(yè)管理者可以根據(jù)本書(shū)的流程設(shè)計(jì)自身的戰(zhàn)略與執(zhí)行設(shè)計(jì)系統(tǒng)�！�3、 案例性強(qiáng)：本書(shū)基于作者多年戰(zhàn)略咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量案例和邏輯分析，指出企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中所面對(duì)的陷阱，幫助企業(yè)管理者規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)�！V泛性：相較于其他戰(zhàn)略類(lèi)的書(shū)籍，僅針對(duì)企業(yè)高層讀者用于拓展企業(yè)戰(zhàn)略的思路，本書(shū)更針對(duì)企業(yè)中高層的管理者，用于將戰(zhàn)略意圖變?yōu)楣芾憩F(xiàn)實(shí)
本書(shū)是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢(xún)顧問(wèn)的貼身工具書(shū)�！”緯�(shū)詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法�！”緯�(shū)的主要內(nèi)容圍繞以下三個(gè)部分展開(kāi)： **部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過(guò)程中面臨的幾種核心問(wèn)題：如何平衡能力建設(shè)與市場(chǎng)定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓?xiě)?zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征�！〉诙糠郑M織戰(zhàn)略構(gòu)建。基于組織可控性和行業(yè)可預(yù)測(cè)性?xún)蓚�(gè)維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類(lèi)型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架�！〉谌糠�，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開(kāi)并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程與工具。戰(zhàn)略部分從市場(chǎng)洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開(kāi)，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績(jī)效控制、行動(dòng)控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開(kāi)。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過(guò)程所需的主流方法和實(shí)用工具。
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