適讀人群�。毫闶蹣I(yè)經(jīng)營管理人員、從業(yè)人員、咨詢顧問雖然目前中國的社會消費(fèi)品零售總額每年都在增長8%-9%，但這些增量中差不多會被電商瓜分掉8個百分點(diǎn)左右，留給實(shí)體零售商的是很微小的增量�？梢哉f，中國大中小型區(qū)域零售企業(yè)現(xiàn)在面臨的都是存量市場，而不是增量市場了。以前在增量市場上，主要靠開新店擴(kuò)規(guī)模占領(lǐng)市場份額來生存，規(guī)�？梢匝杆僮龃�，盈利也很容易，是屬于粗放式的發(fā)展，而現(xiàn)在在存量市場上，則要靠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，必須把世界各地的先進(jìn)管理技術(shù)嫁接到中國零售企業(yè)的機(jī)體上，中國的實(shí)體區(qū)域零售企業(yè)才會有希望。目前國內(nèi)零售企業(yè)主要從兩個方向去提升：一個是向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)品類管理技術(shù)；另一個是向日本的企業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理技術(shù)。后者則主要以52周MD和7-ELEVEn的單品管理技術(shù)為代表。本書就是對52周MD進(jìn)行深入的闡述說明。
52周MD，即52周商品規(guī)劃，是以時間線為軸，將商品的營銷與季節(jié)、時氣、節(jié)假日乃至工作日、休息日和各種慶�；顒右灰淮B起來，通過選取與之契合的銷售主題（商品）進(jìn)行重點(diǎn)營銷推廣，從而創(chuàng)造一個又一個銷售高峰，*終達(dá)到提高總體經(jīng)營業(yè)績的目的。在《52周ＭＤ：周周都有高潮的商品規(guī)劃》中，具體包括三大板塊：一是經(jīng)營強(qiáng)化，二是店鋪活性化，三是企業(yè)組織的改革，實(shí)現(xiàn)難度逐級遞增。52周MD是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，非常強(qiáng)調(diào)與賣場的實(shí)際場景、與賣場的實(shí)踐活動相結(jié)合。本書集鈴木哲男50年的理論積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與胡春才十余年的中國化運(yùn)用于一體，向讀者全景展現(xiàn)了如何利用52周MD技術(shù)打造實(shí)體零售的體驗(yàn)感。
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