員工創(chuàng)造力決定了企業(yè)發(fā)展和未來生存的潛力。大科學(xué)時代，基于群體協(xié)作甚至跨組織合作的R&D團(tuán)隊逐步取代孤單英雄式的員工個體創(chuàng)新模式，成為組織創(chuàng)新的直接推動力量。同時，基于領(lǐng)導(dǎo)者個人品質(zhì)、楷模作用和奉獻(xiàn)而影響下屬的價值觀與道德觀的真實型領(lǐng)導(dǎo)(Authentic Leadership)理論，已成為西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。它的提出與強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者以“德”為先的中華傳統(tǒng)文化相契合。因此，郭瑋所著的《真實型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊-員工創(chuàng)造力的實證研究》圍繞“真實型領(lǐng)導(dǎo)如何在員工個體和團(tuán)隊整體兩個層次上對創(chuàng)造力產(chǎn)生影響”這一基本問題，運用多層次研究方法，對我國113個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者及其574名成員展開了實證研究。本研究的結(jié)果對豐富真實型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造力理論，指導(dǎo)我國R&D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的實踐工作具有重要意義。
第一，郭瑋所著的《真實型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊-員工創(chuàng)造力的實證研究》將在中國情境下，開展對真實型領(lǐng)導(dǎo)的實證研究。在對領(lǐng)導(dǎo)者的評價方面，中國人對領(lǐng)導(dǎo)概念化的構(gòu)成方式與西方人的理解也不盡相同，中國人雖然也認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職能和團(tuán)隊維系職能是評價領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的最重要組成部分，但與之不同的是，中國人對領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)充滿著無盡的期待和較高的要求。人們往往期望領(lǐng)導(dǎo)者能做到“德才兼?zhèn)洹保J(rèn)為德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者會為員工個體以及整個團(tuán)隊樹立起先鋒模范形象，并引導(dǎo)積極的個體行為和團(tuán)隊行為。因此，在中國情境下研究和探討真實氛圍、真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工個體與團(tuán)隊整體行為的影響將有助于豐富領(lǐng)導(dǎo)行為的理論內(nèi)涵，詮釋領(lǐng)導(dǎo)者的非能力因素對員工行為以及團(tuán)隊行為的作用機理。
第二，本研究將真實型領(lǐng)導(dǎo)引入創(chuàng)造力研究領(lǐng)域�，F(xiàn)有研究仍局限于員工個體層次，著重探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響和作用機制，這存在兩點不足。一是在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇上，僅重視領(lǐng)導(dǎo)者的“才”，即管理的有效性對員工創(chuàng)造力的影響，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)者的“德”對員工創(chuàng)造力的影響。事實上，有效領(lǐng)導(dǎo)者的“德”，也會對下屬的一系列態(tài)度產(chǎn)生影響。當(dāng)下屬感知到真實領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和知人善用等特質(zhì)時，下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的上級支持感也會提高，進(jìn)而有效地促進(jìn)員工創(chuàng)造力的提升。二是在研究方法上仍局限于員工個體層次，既無法解釋領(lǐng)導(dǎo)者如何通過影響團(tuán)隊整體的內(nèi)在氛圍對團(tuán)隊創(chuàng)造力產(chǎn)生作用，也難以說明此種氛圍如何對員工創(chuàng)造力的跨層次作用�；谝陨戏治�，本研究將構(gòu)建真實氛圍、真實型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造力的多層次研究模型，著重探討真實氛圍與團(tuán)隊創(chuàng)造力、真實型領(lǐng)導(dǎo)及真實氛圍與員工創(chuàng)造力之間的跨層次邏輯關(guān)系，探索和揭示個體層次的上級支持在真實型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間，以及團(tuán)隊層次的團(tuán)隊協(xié)力在真實氛圍與團(tuán)隊創(chuàng)造力之間的中介作用，并進(jìn)一步檢驗真實氛圍如何通過上述中介變量對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生跨層次的影響。
第三，本研究進(jìn)行了西方量表的中國情境化檢驗。為了確保測量工具的效度與信度，作者采用國外頂級學(xué)術(shù)期刊上現(xiàn)有文獻(xiàn)已使用過的量表作為實證資料的工具，為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和成員分別設(shè)計了兩套問卷。由團(tuán)隊成員評價領(lǐng)導(dǎo)者的真實型領(lǐng)導(dǎo)、上級支持、團(tuán)隊協(xié)力、團(tuán)隊創(chuàng)造力，再請團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者為每個團(tuán)隊成員的個體創(chuàng)造力打分，還選取了反映員工和領(lǐng)導(dǎo)者個體特征以及反映團(tuán)隊特征、團(tuán)隊規(guī)模、團(tuán)隊發(fā)展階段、團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)等作為控制變量。在正式調(diào)查之前，筆者邀請了武漢市三個R&D團(tuán)隊的2名負(fù)責(zé)人（分別擁有5年、8年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗），以及平均工作年限在3.15年以上的成員8人，分5次與研究對象小組討論（每次邀請1～3人），改進(jìn)了問卷條目。2010年4月至8月，筆者在北京、上海、深圳、武漢、荊門、成都、南京、蘇州、呼和浩特等13個城市進(jìn)行實地調(diào)研和問卷調(diào)查。
第四，在上述結(jié)論的基礎(chǔ)上，本研究總結(jié)了員工個體、團(tuán)隊整體兩個層次上真實型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)造力的作用機理，并指出其他控制變量對創(chuàng)造力激發(fā)的影響，證明了真實型領(lǐng)導(dǎo)能在不同層次上對創(chuàng)造力產(chǎn)生正向作用，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊整體的團(tuán)隊協(xié)力、員工個體感知的上級支持是整合研發(fā)團(tuán)隊的資源優(yōu)勢，進(jìn)而提升研發(fā)團(tuán)隊個體與整體創(chuàng)造力的路徑與方法。
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