曲正平，現(xiàn)就職于滴滴出行公司，從事質量管理工作，日常需要協(xié)調多個團隊進行質量改進。在此之前就職于ThoughtWorks，參與和主導過大量的項目測試和交付工作，客戶遍布美國、澳大利亞、英國及國內許多地方。對建立分布式團隊的溝通計劃、分布式敏捷協(xié)作、質量保證流程以及敏捷實踐有非常深刻的理解。除了項目交付，還曾為多家傳統(tǒng)企業(yè)提供敏捷實踐方面的咨詢服務。
這是一本在市面上找不到類似內容的書，里面的內容幾乎全部來自于實戰(zhàn)的再總結。如果你是新手，想了解什么是離岸交付，那么你應該去網(wǎng)上查找一些入門資料；如果你正身處項目之中，或剛脫離項目，要進入下一個項目，閱讀本書你會收獲頗豐，可以理解其中很多概念、方法、工具甚至套路。本書除了站在客戶視角看離岸管理，還站在不同角色的視角對離岸團隊給出建議。如果你既做過測試，也做過開發(fā)，還做過項目經(jīng)理，你會隨著閱讀切換思路進入不同的空間。
——李瑞洋 東軟集團智能應用事業(yè)部開發(fā)部長
本書關注的是外包軟件交付在溝通邊界走向某些極限狀態(tài)下的應對套路和思考方式。在若干年的敏捷軟件交付咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通的磨練是軟件交付過程中任何團隊都必須經(jīng)歷的過程。就如同極限編程把一些實踐推向極限的做法一樣，我建議你把本書中的很多實踐技巧作為項目溝通過程中的極限實踐加以使用。把任何一個團隊都當成是一個分布式團隊來管理，這樣項目才更有可能走向成功。希望這本經(jīng)驗與思考鑄就之書能引發(fā)軟件人更多的思考……
——王宇 專業(yè)敏捷教練、敏捷顧問
軟件項目外包模式存在已久，而其研發(fā)質量與效率一直是管理者的關注點。2015年Chaos Report表明，失敗或者遭遇困境的軟件外包項目占比仍高達71%。本書系統(tǒng)地講解了如何正確使用分布式團隊研發(fā)管理模式，并通過大量示例詳細說明了具體的方法和技巧，具備很強的指導性和實戰(zhàn)性，對于希望提高分布式軟件研發(fā)質量與效率的讀者一定會大有裨益。
——喬梁 持續(xù)交付專家、《持續(xù)交付2.0》作者、《持續(xù)交付》譯者
在寫本書的過程中，我明白了一個道理。
以前經(jīng)常聽說，演員從來不看自己演的戲。同樣的道理，我花了6個月的時間把書從0寫到90%，結果又花了6個月的時間才完成最后10%，反復地斟酌、推敲、修改，到最后，看到自己寫的東西就有一種反胃的感覺。所以我相信，一個游戲軟件的測試工程師肯定也不會玩自己測試的游戲軟件。
如果對你來說不存在上述問題，說明你的意志力超級強大，能輕易戰(zhàn)勝自我。你甚至可以輕易地獨立完成敏捷實踐中團隊的回顧會議，因為對你來說，與團隊一起的回顧只是為了溝通信息而已。
離岸交付這個主題值得我們給予足夠的重視，因為在技術服務這個大背景下，它涉及的技巧會起到意想不到的效果，但難以量化，所以常常被忽略。這也是我的動力，離岸交付這個領域在過去十幾年中給了我太多東西，該是我回饋社會的時候了，所以即使是反胃也必須克服。
離岸交付是全球化的一部分，一開始是全球化的采購和生產，即簡單的采購和供貨的方式，隨著時代的變遷和創(chuàng)新的發(fā)展，這些合作形式已經(jīng)顯得落伍，我們需要能夠突破時間和空間的局限性開始全球協(xié)作。并且，我們都相信，真正的全球化分布式協(xié)作的浪潮才剛剛開始。
本書沒有顛覆性的創(chuàng)新，沒有開創(chuàng)性的理論和觀點，有的只是作者從經(jīng)歷過的數(shù)十個項目中汲取的營養(yǎng)，日常工作的點點滴滴，長達十年的堅持不懈，才有了這些細小的技巧和總結。
作為國內軟件離岸交付的早期從業(yè)人員，我非常不希望現(xiàn)在的從業(yè)人員重復我們的歷史、重復我們的故事，你們應該可以踩著我們的肩膀去做更有價值的事情，而不是每天糾纏于離岸交付這種形式。這正是作者的十年堅持不懈，希望看到的結果。好了，調整好靠背，收起小桌板，開始去追求離岸交付下的用戶價值、商業(yè)創(chuàng)新吧！
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