《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之后又一力作。本書從“如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系？如何讓員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動運(yùn)行？”這一管理實(shí)際問題出發(fā)，李太林結(jié)合自己22年績效創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程的成果，詳細(xì)闡述了適合本土化績效管理的四種績效創(chuàng)新模式：KSF、積分式、K目標(biāo)、小濕股。書中詳細(xì)闡述了這四種創(chuàng)新模式的落地實(shí)操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學(xué)院的認(rèn)可和歡迎�？梢哉f，本書為企業(yè)老板、HR和和中高層提供了超先進(jìn)、超具創(chuàng)造力的薪酬績效解決方案。
如何打造快樂的積分績效文化？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)？如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？如何讓員工為自己而做？如何真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏、共同發(fā)展？中小企業(yè)如何獲取一套系統(tǒng)、落地、快速有效的薪酬績效激勵模式？
《績效核能（行動版）》中，中國績效研究院院長李太林為你分享當(dāng)下最適用于中小企業(yè)的績效管理模式，教你放棄無用無效的傳統(tǒng)方法！包括：
用積分式取代評分制：讓員工快樂地工作，并全面客觀評價(jià)員工表現(xiàn)。
用KSF取代KPI：讓薪酬與績效相互配合，使之具有超然激勵性。
用K目標(biāo)取代周計(jì)劃：讓員工每天充滿目標(biāo)感、成果感，為自己工作。
用小濕股取代千實(shí)股：這種獨(dú)特股權(quán)模型可以讓員工全身心投入。
作者在書中指出：企業(yè)最大的成本不是員工工資越來越高，而是人際成本高、人效浪費(fèi)大！很多企業(yè)被低人效、高成本拖累，你不改變，你的競爭對手在改變，不變只有死路一條。
本書將成為你管理道路上的必備伙伴！
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